企业文化定位解读—企业文化力.docx

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1、企业文化定位解读企业文化力 第一篇：企业文化定位解读企业文化力 企业文化定位解读企业文化力 上海复大品牌探讨所执行所长、上海复为品牌策划公司总经理陈洪涌博士认为：企业文化不是“企业+文化的简洁组合，更不是附庸风雅的装饰品，而是企业的精神主宰。文化修养从深层影响着一个人的生活看法、价值取向以及特性特征。文化对组织的意义和影响更是如此。文化对组织成员的精神培育、对组织机体运行秩序的维系、对组织协作力的稳固和凝合、对组织创新实力的提升都将是不行替代的。其形式也好，内容也好，都是极其细致而实际的。空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞不是企业文化，而是企业组织精神空乏时借以藏拙的幌子。这样的“文化不仅组织

2、成员听了云里雾里，就连其倡扬者本身也不知其所以然。 没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。要开展企业文化建设，首先就必需对企业文化进行定位。员工所做的每一件事情，无非都是企业经营的一个细部截取，不弄清定位，就会道不明、做不顺。既然是定位，就要争取定得更准一些，参照系更明确一些，这样不但利于理解，也利于操作。 当前有关企业文化的表述，最有代表性的说法是：企业文化是企业全体成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存气氛的总和。看起来这个说法几乎涵盖了企业范围内的全部方面，涉及企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣扬、形象设计等。这一套东西是很全，可谓四平八稳，是很

3、好的理论的东西，拿出这一套东西基本就让别人不太简洁从理论框架上找出什么毛病；但是，这里产生一个问题，那就是在实践中具体做起来难以集中精力，让人有无所措手的茫然之感。这个“代表性的说法把定位弄得太大，参照系弄得太宽各方面的事情都和企业文化有关系，这是不错的，但不能把他们等同起来。不然的话，“文化是个筐，什么都能往里装，这样对企业文化的建设没有好处。 只有对企业文化明确定位，才能有利于集中解决问题，并进一步辐射至企业的各个方面。那么，企业文化原委该怎样定位才比较有利于工作呢？ 我们建议：要在企业范围内，找出企业文化定位的参照物。企业文化的参照物主要有企业决策、行政管理、生产经营、人力资源、利益支配

4、和公共关系等。既然是参照物，那么企业文化范畴的内容和特征将是这几个方面都不具备的。由此得出，企业文化的特点大致是：非决策的、非经营的、非制度的、非管理的、非功利的。由此，企业文化的目标指向就是要在企业内部提倡和营造一种主动健康、活泼和谐的精神气氛。 解决好企业文化的定位问题，能够对企业的各方面工作起到良好的推动作用，从而表达企业文化的价值，使员工的精神状态和气氛能够产生一种力气，我们称之为企业文化力。 其次篇：企业文化解读 21世纪，是一个学问经济时代和团队至上的时代。全部事业都是团队事业。依靠个人的力气已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中唱的那样“众人划桨，开大船，只有拥

5、有了一支具有很强向心力、凝合力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相激励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断进展、不断完善。能否在市场经济竞争中处于优势,其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设和企业团队建设。 一个胜利的企业必定有一个胜利的企业文化,许多世界知名企业都有着深厚的企业文化气氛,诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家特别重视企业文化建设,他们意识到企业文化是一种凝合人心,提升企业竞争力的无形力气和资产,是企业生存和进展的源动力。企业文化建设与团队精神建设是一个不行分割的组成部分，在学问经济时代,企业要想获

6、得持续的进展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业文化,并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则,企业团队精神的形成是根本不行能的。任何胜利的企业,文化建设是企业胜利的一个必要的前提条件。企业文化建设是学问经济时代企业进展壮大和提高管理水平的一种必定趋势。 而目前太平洋保险企业文化核心要素系统由愿景、使命、核心价值观、经营理念、诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化共八项要素构成。各要素互为作用，互为影响，构成一个有机整体：肩负神圣使命，以核心价值观为基础，以经营理念为指引，以构建诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化为抓手，实现奇妙愿景。 愿景：成为专注保险主业，价值持

7、续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团愿景是建立在企业价值观基础之上、为全体员工诚心认同并为之共同奋斗的目标。愿景描绘的奇妙将来能产生巨大的感召力，激励员工努力奋进。使命：做一家负责任的保险公司。对客户负责、对员工负责、对股东负责、对社会负责。企业的使命是企业存在的目的和理由，说明企业为什么存在，创建什么价值。确立企业使命是企业成熟的标记。只有准备永续经营、建百年老店的企业，才会深刻思索自己的使命。企业文化是企业进展中强大的内在驱动力气,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝合力。企业文化可以把上下左右、宽阔员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一样。企业员工队伍凝合力的基

8、础是企业的事业目标；二是导向力。包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业供应具有长远意义的、更大范围的正 确方向与重要方法,使企业更快、更好、更稳定地生存与进展；三是激励力。企业文化所形成的文化气氛和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的主动性、主动性和创建性,把人们的潜在才智诱发出来,使员工的实力得到全面进展；四是约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做,使员工明确工作意义和工作方法,提高员工的责任感和使命感；五是纽带力。维系进展要有两种纽带：一个是产权、物质利益的纽带：另一个是文化、精神道德的纽带。企业文化重建的意义就在于为企业健康持续进展供应不行

9、缺少的精神纽带力气。 企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业进展理念、企业进展战略、企业人才观念、企业风气团队意识、企业员工共同遵守的道德行为规范。建立一个良好的企业文化,创建一个用学问的力气、科技的力气来推动企业的进展,推动社会进步,是学问经济时代对企业管理、社会进步提出的基本要求。企业文化是企业体制的一个特殊重要的组成部分,它是一个企业或一个组织在自身进展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝合人心以实。自我价值、提升企业竞争力的无形力气和资本。太保集团建立了以“推动和实现可持续的价值增长的经营理念，经营理念是企业经营管理的根本原则，贯穿企业的生产行为、市场行为等一

10、切方面。经营理念是确保愿景实现而设定的路径，也是企业经营行为规范化的标记。并以“诚信天下，稳健一生，追求卓越作为太保集团的核心价值观。诚信为本，诚信是太平洋保险竞争取胜的坚实基础。稳健为体，稳健是太平洋保险健康进展的牢靠保障。卓越为魂，卓越是太平洋保险持之以恒的长期目标。企业价值观就是企业在追求经营胜利过程中所推崇的基本信念和价值取向。其中在企业价值观中占主导地位、对企业的运营以及战略进展取向起确定作用的是企业核心价值观。 企业文化是企业进展中强大的内在驱动力气,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝合力。企业文化可以把上下左右、宽阔员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一样。企

11、业员工队伍凝合力的基础是企业的事业目标；二是导向力。包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业供应具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,使企业更快、更好、更稳定地生存与进展；三是激励力。企业文化所形成的文化气氛和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的主动性、主动性和创建性,把人们的潜在才智诱发出来,使员工的实力得到全面进展；四是约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做,使员工明确工作意义和工作方法,提高员工的责任感和使命感；五是纽带力。维系进展要有两种纽带：一个是产权、物质利益的纽带：另一个是文化、精神道德的纽带。企业文化重建的意义就在于为企业健

12、康持续进展供应不行缺少的精神纽带力气。诚信文化：诚信立业，合规经营； 用心承诺，用爱负责创新文化：持续学习，专业精进；勇于变革，锐意创新绩效文化：结果导向，关注过程；持续优化，责任到人。和谐文化：以人为本，关爱互信；同心同德，共铸愿景。企业文化是全体员工长期以来劳动和才智的结晶，必将指导着全体员工，为实现企业奋斗目标而不懈追求，它所产生的文化竞争力，将成为公司长期进展的动力。我们要用企业文化铸魂、育人、凝心、塑形。内强素养、外树形象。 创新，是一个民族永葆斗志的不竭动力，创新等于进展。公司一样，也只有创新才会跟上形势，顺应瞬息万变的社会，不被落伍淘汰。“岗者，岗位也，爱岗是酷爱自己的岗位，岗位

13、是进行事业的立足点。“业者，事业也，是执着于自己从事的事业。敬业是对一个人最至少的要求，也是最高的要求。人活着总要做事，做事总要有个岗位，占着岗位就应当敬业。敬业，是一种道德的光芒所在，是一种对自己生存形态的关注与升华。企业精神是先进生产力的先导，精神会变成力气，精神会变成财宝。爱岗是一把尺子，敬业是一把尺子，两者的统一更是一把尺子。用它来衡量别人，但首先要衡量自己，我们要把公司办成“勤劳人的乐园。只要我们全部的员工深爱着自己的企业自己的岗位，在这种状况下，任何人都难以信任我们的工作做不好，每个员工的胜利就是企业的胜利。 鲜花因绽放而美丽，艺术家因广袤的舞台而尽情地挥洒，工作因执着而宏大，挚友

14、们，让我们一起携起手来为太保的进展而努力奉献自己无悔的青春吧！ 第三篇：企业文化解读 企业文化解读 一、 企业使命创建最正确服务，争创一流行业； “创建最正确服务界定了本企业经营的目的、范围。供应“优质能源表达了对客户、对社会高度负责的看法，同时也是企业可持续进展的基本保障；“争创一流行业表达了本企业谋求持续进展的决心和高度的社会责任感；为充分满意社会的需求，我们必需做大、做强企业；同时我们不能以牺牲如今或将来的利益来谋求进展，我们必需敬重客观规律，做到和谐自然，造福社会，才能为社会的良性进步供应支持。 二、核心价值观高效务实、团结敬业、勤奋创新；以质求存、诚信至上、服务第一 “高效务实是指在

15、实现高效率、高效益的同时，要立足实际，真抓实干。速度与效率是*实业在市场中获得竞争优势的关键，高效运作不拖泥带水，高效整合不畏猥琐缩是资润实业抢滩市场确定权的法宝 “团结敬业中“团结指具有团队精神，自觉把自己融入到集团公司这个大家庭中，提倡团队精神，目标一样，众志成城；“敬业指具有剧烈的工作责任心，用敬重肃穆的看法对待工作、对待企业、对待用户，勤奋努力，尽职尽责，用心工作，精益求精。 “勤奋创新就是对正确目标的追求矢志不渝，攻坚克难，勇往直前，勇于探究，敢于突破，不断创新。只有突破思维瓶颈与习惯定理企业的创新才能转化成生产力。 三、 企业宗旨完善管理、追求品质、提升效益、开拓创新； “完善管理

16、说的是“管和“理要紧密结合。不光会管人，还要会理事。“理是事情的标准化，是阅历总结，是流程梳理。 “追求品质指在激烈的市场竞争中，本公司立于不败之地的 法宝是以品质与服务为核心的综合竞争力，产品品质是公司最大的一个招牌，最终一个底线，任何人都不得以任何理由违背。质量问题是我们公司最大的敌人、最大的风险，确定要歼灭它！对于企业而言，失去了赖以支撑的产品品质，就失去了一切。 “提升效益所谓经济效益好，就是资金占用少，本钱支出少，有用成果多。经济效益是企业的灵魂，提升经济效益是一切经济活动的核心。 “开拓创新中创新是企业的灵魂，只有坚持不断开拓创新才能与时代接轨，才能获得领先优势；只有坚持不断开拓创

17、新才能积累更大的资源与财宝，才能获得最优秀的员工；市场创新、服务创新、管理创新和组织创新是企业持续进展的永久主题，*实业激励员工的创新行为，努力营造民主、宽松、和谐等有利于开拓创新的组织气氛与机制。 四、经营理念重信誉，塑形象，铸品牌，谋创新，促进展； “重信誉 信誉是*实业赖以进展的动力，诚信经营，诚信管理是*品牌资产能否获得持续增长的基准，在企业集团化推动的征途中，信誉建设是各个阶层亟须强化的重点。 “塑形象 在市场经济中，无论是小企业还是大企业都需要塑造良好的企业形象，良好的企业形象对企业的进展有相当重要的作用。企业形象有助于赢得顾客的信任和市场开拓；有助于增加企业的凝合力和吸引力；有助

18、于提高企业的核心竞争实力；有助于打造名牌产品；提高管理水平，所以我们应当大力推行企业形象战略。 “铸品牌 企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。 “谋创新没有创新的企业是没有盼望的企业，只有坚持不断开拓创新才能与时代接轨，才能获得领先优势。 “促进展 针对当前和今后公司改革与进展的困难局面，不能囿于既有的市场地位，不能满意以往的管理阅历和技术水平，要敢于否认自己，主动自我加压、超越自我，在新的观念和新的层次上推动公司进展。员工也要不断设臵新的目标，提升实力和素养；强化整体意识，崇尚以团队竞争取胜，始终用开拓、创新的姿态对待新的机遇

19、与挑战。 第四篇：培育企业文化力 在“融合 中培育企业文化力 海纳百川,有容乃大.长丰集团的文化是一个面对现代化、面对世界、面对将来的开放融合系统.融合是李建新董事长的一种胸怀与才智,也是长丰企业文化的一种生长机制.长丰集团股权多元化、人员多元化、产品多元化,靠融合来整合,企业文化由零散变系统、由陈旧变新颖、由弱势变优势,靠融合来培育.长丰集团始终将优秀的军工文化、民族文化、世界文化等融入现代企业管理之中,不断丰富了企业的文化底蕴,夯实了企业的文化根基,提炼了企业的文化特质.以观念融通彰显特性 随着支配经济向社会主义市场经济的转型,长丰集团由等米下锅向找米下锅转变,由封闭向开放转变,由军工企业

20、向现代企业制度转变.在企业转型的过程中,文化的冲突、观念的碰撞、思想的交锋必定伴随着阵痛.如何最大限度减轻这种阵痛,使企业获得新生,长丰人靠的是博采众长、为我所用的融合理念,从中凸现出长丰企业文化的显明特性.将企业文化与传统文化融通.狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜.适者生存,市场经济规律的扛杆把长丰集团推向更高层次.在市场经济的大潮中,从1984年民选厂长李建新上任至今,长丰集团探究出了一条与建立现代企业制度相结合、与健全科学管理相结合、与优化资本结构相结合,走专业化、集约化、规模化生产的企业集团进展之路,也找到了贯穿优秀传统文化和现代企业文化的切入点.长丰集团在厂区内直立了两座巨大、雄伟的不

21、锈钢雕塑:一座是猎豹飞腾,一座是 夸父追日.两座雕塑的姿态虽不同,但精神却一样:奔腾而行,勇往直前,自强不息,追求卓越,这是长丰企业文化象征与传统文化神韵完备和谐的展示.长丰的进展史是一部艰苦奋斗、艰苦朴实、艰苦创业的历史.长丰集团的前身是中国人民解放军7319工厂,始建于1950年,尽管已经走过了50多个春秋,现已成为名副其实的现代企业,但艰苦奋斗的传统没有丢.正是这种传统和精神,使长丰集团始终能在困难的创业环境中意气奋勉求生存,在艰辛的创业过程中斗志昂扬求奋进,在艰苦的创业条件下坚忍不拔求进展.历览前贤国与家,成由勤俭败由奢.在长丰集团,勤俭持家、勤俭建厂蔚然成风.世界着名汽车制造商戴姆勒

22、克莱斯勒一位副总裁在参观长丰集团后感慨地说:没想到在这样一个偏僻的地方有这么一个好的汽车制造企业能生产出这么好的产品,没有想到你们只花了3.2亿元人民币就形成了年产3万辆汽车的规模,形成这样的规模在欧洲至少得花35亿美元技改资金.这正是长丰人艰苦奋斗精神的表达,也是开拓进取、创新进展的结果.将企业文化与军工文化融通.长丰集团是一个老牌军工企业,359旅的老战士、塔山英雄连的指导员先后担当过原工厂的党委书记,有老八路的传统,有军人的大气、正气、硬气.长丰至今还保存着作息时间吹军号的习惯,在阵阵军号声中,员工起先警醒,机器起先复苏,流水线起先活跃.对于员工来说,军号就是叮嘱、就是激励、就是行动.员

23、工听惯了军号,离不开军号,也改不了军人的气质,连上班和进食堂都自觉排队.作风严谨、纪律严明、敢打硬仗的军人风范构筑了长丰集团企业文化的基石.当工厂从繁华的闹市广州迁往湖南的偏远小镇冷水滩时,长丰的前辈们没有怨言、没有退缩、没有停步,履行军人听从叮嘱的天职,讲打就打,说干就干,背起背包,挥师北上,在一张白纸上描绘最新最美的图画,在穷乡僻壤之间谱写最新最美的乐章.1987年,当总后勤部下达试制新型越野汽车的任务后,长丰马上投入战斗,没有资金,想方法自筹;没有模具,自己制造;缺乏人才,向社会聘请.不到一年功夫,长丰就建成了年单班生产5000辆实力的车身冲压、焊装、磷化、喷漆、总装、内装和整车检测七条

24、具有国内先进水平的生产流水线,并投入批量生产.永州基地生产线设计的年生产实力是3万台,2003年单班就生产了3万台,靠的是军人作风的坚韧打拼. 将企业文化与世界文化融通.人类文明成果具有共享性.以李建新为领头雁的长丰人,以世界的目光、灵敏的思维、开放的文化气度,吸纳融汇人类文明的优秀成果,通过几年的艰辛谈判,引 进日本三菱的技术、人才、资本和管理.长丰的员工在与日本三菱公司技术管理人员的沟通中,学到了严谨细致的工作作风,学到了看板生产、质量和工艺操作程序等技术,顺当实现了产品的更新换代,同时也给长丰集团带来了全新的经营理念.但引进不是目的,创新进展才是关键.李建新说,要继承和发扬一切优秀的企业

25、文化,要认真学习和汲取国内外先进企业文化的创建阅历,结合企业精神不断实践,形成长丰文化体系.在引进过程中,长丰集团不是简洁地照搬照套,而是实行洋为中用的策略,在引进中嫁接,在嫁接中转化,在转化中创新,为的是让猎豹品牌发扬光大,让民族汽车工业大展雄风.长丰集团与国际汽车巨头的合作合资,决不会放弃对企业的限制权和商标权.升华的是民族的尊严,填平的是人间的坎坷,你要借猎豹的腾飞,把中国的精神传播这是长丰集团的厂歌,也是民族尊严、民族感情、民族自信力的表现.以人际融洽培育团队 企业文化确定意义上是塑造人的文化,是凝合人的文化.长丰集团坚持以人为本,树立了做人为先的管理理念,即关切员工,疼惜员工、理解员

26、工、敬重员工、成就员工.通过创设事业的平台,创建和谐的人文环境,营造互相关切、精诚合作的人际关系,将企业全体员工的思想和行动统一到一个充溢活力的高效工作气氛之中,培育员工的团队精神. 以亲和力铺设事业平台.长丰企业是一个充溢凝合力的团队,长丰的事业是一个极具吸引力的磁场.水深鱼极乐,林茂鸟自归.员工乐于奉献,是因为长丰的领导层富有亲民的作风;员工同心同德,是因为长丰集团有这份辉煌的事业.长丰的领导特别珍惜这个事业平台,以亲民的魅力、朴实的作风形成了很强的凝合力.从董事长到部门经理,从党委书记到车间支部书记,个个亲善可亲、平易近人.有一些企业聘请的人换了一茬又一茬,而长丰集团是多换思想少换人,充

27、分敬重人、主动成就人,使员工有认同感、使命感、成就感和归宿感.李阳是1998年支配到公司的一名高校生,2000年4月提出要到外面闯一闯,公司人力资源部对他表示理解,同意他辞职.2002年初,公司意外接到李阳的求职电话,说他觉察长丰有很多别的公司没有的优势,还是想再回到长丰成就一番事业.长丰的领导宽大为怀,以事业为重,再次向李阳伸出欢迎之手.李阳现象就是长丰亲和力的一个佐证.以爱心创建温馨环境.爱心形成的向心力是巨大的.长丰集团的爱心表达在对员工的人文关心上,表达在不惜巨资为员工创设秀丽舒适的工作与生活环境上.长丰集团始终留意员工的切身利益,始终坚持产品新、效益好、奉献大、职工富的治理企业的目标

28、.几年来,长丰依据全面净化、科学绿化、整体美化的要求,集资2023万元新建4.76万平方米安居工程;投资40万元解决职工菜篮子工程;投资500多万元新建旱冰场、歌舞厅、图书馆、门球场、棋牌室、闭路电视系统等消遣场所与文化设施.2003年7月又启动了广厦社区工程,花20556万元新建员工住宅中心、医疗保健中心和文化消遣中心.温馨、舒适、和谐环境的打造,使员工更加酷爱企业、酷爱岗位,身在企业、心向企业. 以感情线编织情感网络.感情培育的忠诚度是长丰团队的纽带.由于历史的缘由,长丰的职工来自全国各地,三代、四代同厂,从祖辈、父辈到儿孙都在为长丰集团的进展奉献力气.几十年来,在长丰集团没有陈旧的家族意

29、识,没有狭隘的地域观念,职工感情融洽,一家生火百家暖,具有丰富的人际感情资源.人是感情的符号,长丰领导层通过定期开展谈心活动、开设职工爱心服务热线、为员工送生日贺卡、组织员工外出旅游、解决员工子女就业等,整合了这种感情资源,利用情感文化所具有的人际关系的纽带功能,培育了员工对企业的信任度和忠诚度.目前,公司上下同艰苦、共荣辱,有难同当、有福同享,互相支持、互相爱惜,产生心灵的默契、行为的互动,创建了一个温情的职工之家.通过多种方式与载体,将员工融入企业浓浓情感之中,形成有你有我有企业的情感网络.如今,从集团到子公司到班组,无论是老员工还是新员工都能感受到长丰大家庭的温和,长丰集团也因此获得了全

30、国模范职工之家的荣誉称号.以价值融汇弘扬精神 人的价值高于物的价值,集体的价值高于个人的价值,社会价值高于企业的价值.价值理念决 定行为准则.长丰集团以做中国越野车的先锋,做中国民族工业的脊梁为己任,把个人利益融入到集体利益、企业利益融入到国家利益、眼前利益融入到长远利益之中,把个人的奋斗目标融入到不断推动企业改革进展的整体事业之中,使职工的个人价值、公司的核心价值以及整个企业的社会价值充分表达出来. 实现员工的自我价值.只有在剧烈的事业心和责随便识的驱使下,员工才可能在自己岗位上不遗余力创建一流的工作业绩.但员工事业心的萌发,与员工的自我价值是否得到表达亲热相关.长丰集团为了让员工充分表达自

31、我价值,一是给员工创建自我进展的平台.公司不怕花钱,不断加大员工的培训力度,诚意诚意为员工供应进步的阶梯,并兑现你有多大的才能,就给你搭建多大的舞台的承诺.二是在政治上给员工成长的空间,时时关切员工的思想进步,增加员工的主子翁意识.三是在生活中给员工舒适的工作与生活环境,使员工有剧烈的归宿感;在收入上给员工优厚的待遇,使员工有工作的成就感和自我价值的实现感.近几年,长丰集团职工的工资连年攀升,2003年人均到达36520元.实现企业的核心价值.不进展就不能生存,不创新就不能进展.创新进展,追求卓越是长丰集团的核心价值观.这种核心价值观是长丰人用精神和意志凝成的,表达在长丰人勇往直前的精神意志、

32、超越自我的精神动力、追求崇高的精神品质之中.长丰集团始终盯住世界一流技术、中国越野车之王的战略目标,不断拼搏进取,全体员工讲大局、讲奉献、讲风格,比干劲、比技能、比创新,同心同德,奋勉图强,把个人的价值融入企业的共同价值之中,将个人追求的目标与企业进展的目标结合起来,为实现企业的核心价值而作不懈的努力.正是创新进展,追求卓越,高起点引进、高水平创新、高水准服务,使猎豹品牌名扬天下,使长丰企业日新月异.1998年7月,猎豹汽车攀越青藏高原,创建轮式汽车登上海拔6000米的世界纪录,占尽卓越风光;50周年国庆,猎豹车作为共和国第三代礼炮牵引车首次亮相天安门,尽显卓越风流;1999年12月20日,中

33、国人民解放军乘坐猎豹车领先驶进澳门,再现卓越风采;2003年12月,猎豹飞腾荣膺有中国车坛奥斯卡之称的中国2004车型SUV组中的惟一大奖,又见卓越风范. 实现长丰的社会价值.企业的进展离不开社会,企业的价值表达最终表现为社会效益.关爱社会,回报社会是长丰人的思想境界.在企业艰苦创业、不断进展壮大的过程中,长丰集团没有遗忘自己社会的责任,没有遗忘推动当地经济社会的进展与进步,倾心回报社会,努力实现自身的社会价值.多年来,长丰集团主动开拓多条渠道,如赞助重大社会活动、关爱弱势群体、赞助盼望工程、开展扶贫救灾、安置下岗职工、增加就业等来实现企业的社会追求.2000年以来,长丰集团实现利税35亿多元

34、;为装备部队销售让利8000万元;资助公益事业4000多万元;在新疆吐鲁番地区、冷水滩区蔡市镇、张家界(资讯 行情 论坛)桑植贺龙家乡以及江华县捐资修建了4所长丰盼望小学;员工义务献血38000多毫升,安置当地社会下岗职工1000余名.2002年,长丰集团被湖南省委、省政府评为文明单位.在2004年奥运会开赛之际,为激励我国奥运健儿发扬更高、更快、更强的拼搏精神,为国争光,长丰集团8月5日在长沙实行猎豹飞腾助威本届奥运的签约仪式,慎重承诺:得一块金牌,奖一台猎豹汽车 第五篇：企业文化执行力 企业文化执行力 的认同和习惯 谭小芳 开宗明义地讲，没有危机感是执行力差的重要缘由。记得海尔首席执行官张

35、瑞敏说过：我们恒久战战兢兢，恒久如履薄冰。比尔盖茨也曾说过：我们离破产恒久只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨时刻保持的危机感才造就了今日强大的海尔以及世界第一的微软。可太多太多的企业缺乏危机感，获得一点成就就沾沾自喜，就认为自己无所不能从而失去去环境的敏感度。只有拥有危机感，才能不满意现状，才想方设法改良自己的缺乏，才时刻保持前进的动力。没有危机感就像温水里的青蛙，慢慢失去跳出温水的力气继而慢慢死去。 蔡桓公的故事大家确定还记得：蔡桓公死亡的主要缘由在于其没有危机意识，扁鹊多次提示，其麻木不仁。具体到企业，也要有危机意识。全球化的竞争环境是异样困难的，竞争也超强激烈，每个企业都会面对来自全

36、球最优秀企业的角逐。在这种环境下，危机是不行避开的。尽管很多中国企业在本土市场上很强大，但还没有哪个品牌强大到世界上没有对手的地步。与世界同类型的企业相比，绝大部分的中国企业只能算是小兔子。 培育企业的执行文化，就是把“执行作为全部行为的最高准则和终极目标的文化。全部有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，全部不利于执行的因素都马上解除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工一心一意地投入到自己的工作中，并从骨子里变更自己的行为。最终，使团队形成一种留意现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、惊慌、肃穆、活泼的执行文化。 工作中我们经常谈到执行力的认同的问题。我个人认为，执行力的来源

37、是执行的人的互相认同，对事情的共同执行的基础就是人的互相认同。生活中我们经常说，车工小张不鸟车间主任老王。所谓不鸟，就是不认同。老王布置任务给小张，小张的执行主动性也好，主动性也好，要打个问号。一般状况下，规范化的外企或合资企业不存在这个问题。为什么？因为制度很完备，上级对下级干脆拥有确定的PK权，不听话就滚蛋，那有你搞来搞去的机会？任何团队聘请员工的第一个条件是互相认同。 执行力文化的认同首先就要让全部员工明确：执行力培训就是培育员工在企业战略下，在领导的正确指导下，一心一意马上行动。企业要将执行力培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成，是企业文化形成的一个过程。全部企业的问题

38、，事实上都是人的问题，而只有文化才能变更人的意识从而变更人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。 对员工而言，执行就是完成任务的过程。但对企业领导者而言，执行力培训培育则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的实力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、以及将嘉奖与产出相结合。因此，由于领导比员工驾驭更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察的角色，而是一个教练加老师

39、。 就像是指挥一个新手开车一样，让员工在已有的学问下，在领导意愿的指导下，进行工作。教练要想将自己的阅历、才智和要求传达给学车的学员必需要陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。在以执行力培训为重点的企业中，领导必需参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体状况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深化的引导。当领导者和各员工都在执行文化中快乐做事之时，企业就会变得现代化、高效率。管理中那个“最大的黑洞，也会消逝无形。 那么，假如在国有企业或民营企业中，要共同执行任务，遇到人事方面类似的问题，应当如何处理？建

40、议如下： 1：洗牌。胸怀有多大，事业就有多大。老板完全可以坦诚地给职业经理人说，项目中我派个监理，天经地义，上海如今建筑公司建筑还有监理公司呢，这个大家心里都没有疙瘩，比弄个所谓自己人要强的多。 2：洗脑。告知全部人，自己的职责，能洗好的留下，洗不好的调整或PK。 3：流程限制。建立制度和流程，实行法治。但企业法治是个很难的过程，困难重重。核心是，中国缺乏真正的高级管理人才，真正的大公司或上规模的公司不多，法治的基础严峻缺失。 或许就这三条路。不然的话，事情死于内耗的多了去了。最终失败了，最大受害的，还是老板，用当年毛主席的话说，果真如此的话，是老板搬起石头砸自己的脚。 我也听到很多私营企业老

41、板总是埋怨下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素养如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数状况下缘由在执行力培育推行的问题。执行力培训应当在一起先施行时，由企业高层领导自上而下的推动，当执行文化形成后，将成为一种企业习惯而自行推动。 就像是人们会有嗑瓜子的习惯，当人起先嗑的时候，或许只是新颖，但当对嗑瓜子就产生了爱好，后我们觉察：无论人们宠爱与否，很简洁拿起第一颗瓜子，一旦吃上第一颗，就会吃起其次颗、第三颗停不下来。在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比方，去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会接着吃瓜子，不需要他人提示、催促。大多数状况下，人们会始终吃下去，直到吃光为止。 优秀企业必需首先认同执行力文化，然后将企业所想要的执行文化变成习惯，在企业中加强执行力培训将使企业在运转过程中更加顺畅，让企业在良好的习惯中，走得更远。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页