中控室工作总结（共五篇）.docx

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1、中控室工作总结（共五篇） 第一篇：中控室工作总结 中控室 1、生产运行状况及主要技术指标对比：项目4月份3月份对比状况生料产量22.620.42.2生料磨台时491.2515.314.1熟料产量14.3112.741.57熟料台时217227.1310.13水泥产量17.818.60.8PC32.5水泥混合材掺入量35.86%34.58%1.28%PO42.5水泥混合材掺入量16.18%13.8%2.38%PC32.5水泥综合电耗70.78度73度2.22度PO42.5水泥综合电耗85.28度83度2.28度标煤耗113.1109.63.5熟料综合电耗59.97度61.1度1.13度 二、四月

2、份生产运行分析及存在问题：四月份生产上磨窑各项产质量技术指标上同比3月份都有确定的提高，大窑产量每月稳步提升，运转率到达98.1%，产量及运转率都是自投产以来的最高值。窑尾经喷煤管技改后，分解炉积料问题得到较好的改善，但距离公司的达产达标仍有确定的差距，分析缘由主要存在以下几个方面的问题： 一。系统风量问题，要进一步提高产量，需对系统漏风检查整改处理。 二熟料及水泥质量技术指标方面有待进一步提高。1生料成分波动较大影响窑内煅烧。2设备工艺影响：煤粉转子称断煤问题影响大窑热工制度的稳定。，给大窑的产质量方面及长期稳定运行带来了较大的影响。3操作员水平有待进一步提高。在工况出现转变时应变实力缺乏。

3、 三混合材参入量照旧较低。四月份3.25水泥混合材参入量35.86%，4.25水泥混合材参入量16.18%，与集团下达的指标3.25水泥38%、4.25水泥18%仍有确定的差距，。因此，需进一步提高熟料的易磨性、选用合理的混合材优化配料方案、现场粉磨设备优化技改，来尽可能的提高混合材参入量降低生产本钱。 三、下一步五月份主要工作： 1、保证大窑开窑后的长期稳定运转，完成总部下达的生产各项任务指标，生产熟料17万吨，水泥17.8万吨。 2、优化大窑工艺，探讨方案，稳定质量的前提下不断提高大窑产量。 3、进一步加强对耐火材料的库存管理工作。 4、加强对生料、烧成现场系统的检查，解决系统漏风问题。

4、5、。加强对水泥磨工艺技能的摸索学习，进一步提高出磨水泥的产质量。 6、加强对高温季节来临前设备及人员平安的培训工作。预防人员中暑、设备高温跳停等各类事故。 7、加强中控操作员的队伍建设，进行加强质量意识、本钱及环保意识提中学控工艺技能理论培训，杜绝工艺事故的发生，确保大窑长期稳定运行。 其次篇：中控室年终工作总结 中控室年终工作总结 今年是我进入正好公司工作的第一年，也是我对饲料生产加工工艺 流程从一窍不通到能够娴熟驾驭的一年。中控室是饲料生产加工的核心， 成为正好公司浓缩车间的中控员，真诚感谢领导们对我的信任。只有努 力工作，刻苦钻研业务来回报公司领导对我的期望了。 回顾一年来的工作，我在

5、领导及同事们的支持和关心下，严格要求 自己，依据公司的要求，顺当地完成了自己的本职工作。通过一年来的 工作和学习，操作技能上有了新的提高，业务水平也有了较大进步，现 将我一年来的工作总结如下。敬请领导批阅： 1加强学习，努力提高操作技能，保证产品质量。 刚来公司，领导支配我向原中控员翟刚学习操作技能。他毫无保存 的教，我努力地学，使我在短短几天时间里初步驾驭了工作流程和操作 方法。随着翟刚的离职，让我感到自己的担子很重。 而自己的操作技能和业务水平，对于我这个要单独操作的新手来说， 还有确定距离，所以总不敢掉以轻心。总是在向杨伟，王丽，刘忠学习 请教。在他们的关心下，感到自己在近几个月来有了确

6、定的进步。 经过不断学习，不断积累阅历，我能够沉着的处理在生产中涉及到 的后台投料，前台接料及小料添加过程中的协调问题。能够与他们到达 有效沟通，避开了接料成品包装不对应，后台投料上错仓，小料添加错 投，漏投现象的发生。为保证各项工作的正常运行，能够主动提高业务 素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 2存在的问题 在本当中依据公司的生产任务，顺当的完成了本职工作，取得 了一些成果，但也存在着一些问题和缺乏，主要表如今 1刚接手中控工作时，由于操作技术不娴熟和沟通不协调造成过二 次内部质量问题。2在为参观客户讲解生产工艺流程时，有时比较 惊慌，不能连贯的讲解。影响了公司的形象。

7、3在填写工作报表上有过遗漏的状况。 3今后的努力方向 在改正以往工作缺乏的基础上，我决心在新的一年里努力做好下面 几项工作：1 认真执行公司的各项制度和中控员作业指导书的规定， 努力做好本职工作。2结合车间生产实际，在接着提高原有生产设 备操作技术上，还要努力探讨新设备的生产工艺流程及操作技巧，做到 更优质，更高效，为公司生产出合格的产品。 3由于设备的增加和改良，原生产工艺流程讲解词已不在适应 需要，所以根据如今设备进一步改良工艺流程的讲解词，为客户供应更 优质的服务。4力争在本岗位环节上不出现任何过失和质量事故， 维护公司利益，争取更大的工作成果。5在人员管理上保证听从上 级领导支配的各项

8、工作，为完成09年工作任务打下良好基础。 第三篇：中控室终工作总结 今年是我进入正好公司工作的第一年，也是我对饲料生产加工工艺流程从一窍不通到能够娴熟驾驭的一年。中控室是饲料生产加工的核心，成为正好公司浓缩车间的中控员，真诚感谢领导们对我的信任。只有努力工作，刻苦钻研业务来回报公司领导对我的期望了。 回顾一年来的工作，我在领导及同事们的支持和关心下，严格要求自己，依据公司的要求，顺当地完成了自己的本职工作。通过一年来的工作和学习，操作技能上有了新的提高，业务水平也有了较大进步，现将我一年来的工作总结如下。敬请领导批阅： 1加强学习，努力提高操作技能，保证产品质量。 刚来公司，领导支配我向原中控

9、员翟刚学习操作技能。他毫无保存的教，我努力地学，使我在短短几天时间里初步驾驭了工作流程和操作方法。随着翟刚的离职，让我感到自己的担子很重。 而自己的操作技能和业务水平，对于我这个要单独操作的新手来说，还有确定距离，所以总不敢掉以轻心。总是在向杨伟，王丽，刘忠学习请教。在他们的关心下，感到自己在近几个月来有了确定的进步。 经过不断学习，不断积累阅历，我能够沉着的处理在生产中涉及到的后台投料，前台接料及小料添加过程中的协调问题。能够与他们到达有效沟通，避开了接料成品包装不对应，后台投料上错仓，小料添加错投，漏投现象的发生。为保证各项工作的正常运行，能够主动提高业务 素养，努力提高工作效率和工作质量

10、，争取工作的主动性。 2存在的问题 在本当中依据公司的生产任务，顺当的完成了本职工作，取得了一些成果，但也存在着一些问题和缺乏，主要表如今 1刚接手中控工作时，由于操作技术不娴熟和沟通不协调造成过二次内部质量问题。2在为参观客户讲解生产工艺流程时，有时比较惊慌，不能连贯的讲解。影响了公司的形象。 3在填写工作报表上有过遗漏的状况。 3今后的努力方向 在改正以往工作缺乏的基础上，我决心在新的一年里努力做好下面几项工作：1认真执行公司的各项制度和中控员作业指导书的规定，努力做好本职工作。2结合车间生产实际，在接着提高原有生产设备操作技术上，还要努力探讨新设备的生产工艺流程及操作技巧，做到更优质，更

11、高效，为公司生产出合格的产品。 3由于设备的增加和改良，原生产工艺流程讲解词已不在适应需要，所以根据如今设备进一步改良工艺流程的讲解词，为客户供应更优质的服务。4力争在本岗位环节上不出现任何过失和质量事故，维护公司利益，争取更大的工作成果。5在人员管理上保证听从上级领导支配的各项工作，为完成09年工作任务打下良好基础。 以上是08工作的总结状况。敬请领导指责、指正。以便我在以后的工作中发扬成果，改正缺点，更好的为公司服务。 第四篇：中控室2022年工作总结 2022年即将过去，在过去的一年里，是中控室进展快速的一年，也是在各项工作中成果突出的一年，一年来全体同志时刻不忘神圣使命，克服重重困难，

12、较好的完成了全年的工作任务。主要工作内容有以下几点： 一、思想觉悟方面 能够意识到监控工作是一种荣耀更是一种责任，所以在工作中认真遵守岗位纪律，严格执行上级制定的各项规章制度，恪尽职守，以严谨的工作看法和饱满的精神状态来完成日常工作任务。利用业余时间，在互联网上和发放的资料中，努力学习平安防范所需的各种理论学问，并同实际工作相结合，在确保效果的前提下，完成工作任务。在工作中遇到一些疑难问题，主动找相关人员解决，并和技术人员沟通，同心同德地把问题的症结找到。 二、业务素养方面 1、能刚好地把工作中发生的一些异样状况或自己不能解决的问题汇报给领导。 2、上班时专心注视着监控屏幕，出现异样状况时，刚

13、好向领导报告。 3、主动学习、了解监控设备和监控系统的各项功能，熟识驾驭操作方式方法。在上级领导来检查时能独立进行全面操作演示；关心查询图像，回放、复制视频资料；。 4、认真执行交接班制度和当班记录制度，能照实具体记当班中发生的事情的时间、地点、过程和处理结果。 三、工作方面 具体内容如下： 1、全年维护保养弱电设备260余次，为了使设备处于良好的工作状态，于今年8月份进行了周界报警、视频监控及消防报警设施修理。11月份进行了装卸区凹凸液位报警连锁切断装置的升级，12月份进行了铁路静电防溢油设备的修理及基地台和对讲机的维护等工作，提高工作效率。 2、全年按时播放广播系统1000千余次，刚好对一

14、楼大厅LED屏进行修理，按时播放大屏。 三、环境卫生方面 自觉维护监控室内的卫生，上下班时主动搞清洁卫生，保持良好的工作秩序和工作环境。 中控室2022/12/19 第五篇：中控室2022年工作总结 中控室2022年工作总结 2022年即将结束，回顾自6月1日进水运行至今，我们中控室全体人员特殊感谢领导对我们的关切和关心，让我们深知污水处理的重要意义。通过我们努力学习各方面技术，认真做好记录，在各方面取得了很大进展。 污水处理厂接受了远程监控技术，在办公室就可以监控全厂各设备运行状况。中控室自10月1日三班倒以来我们三位女同志都能克服24小时在厂区工作的困难，都能够坚持做到以下几点： 1. 我

15、们每天做好交接班制度，并交待各种数值是否正常，哪里有故障及需要留意上坝巡察的平安事项。 2. 每2小时针对进出水流量，进出水COD、PH值、溶解氧、风压、温度进行精确记录，做到不漏记，不误记。 3. 每天不定时的到现场比照上传数据和中控室显示数据是否相同。 4. 到现场记录总进水量，精算出每项数据的平均值。 5. 不定期的视察COD、溶解氧、PH值、水位各项数值如有异样刚好汇报到生产科。 6. 定期对设备进行保养清洁。 7. 中控室值班人员在每天晚上将走廊、卫生间、楼梯卫 生清扫洁净，以便全厂区人员在整齐舒心的环境下工作。 在这两个多月的记录视察过程当中，共觉察故障39次不包括污泥脱水间报警，

16、其中进口COD故障9次，出口COD故障7次，搅拌器故障7次，流量计故障6次，4#风机、进水提升泵有故障，西侧桥架故障2次，东池溶解氧数据不显示，细格栅2#有故障。PH正常值在6-9之间，其中有4次均到达8.8时，刚好通知生产科，马上停止进水，对各泵站水质进行检测，查出哪个泵站的PH值高，立即暂停对应泵站的进水。由于我们的刚好汇报，从而确保厂区的进水PH值限制在正常范围之内，对处理污水没有造成影响。 中控室主动协作生产科解决35次故障，未解决的问题有4#风机、进水提升泵的故障，东池溶解氧不显示，2#细格栅故障，这些有待于厂家驻厂解决。自11月11日东池溶解氧不显示数据以来，中控室人员为了能精确的

17、记录溶解氧数据，我们无论天气有多么恶劣，都能每两小时到坝上记录。 污水处理厂属于初期运行阶段，中控室在厂领导的指导和各科室的主动协作的共同努力下，中控室的各项业务学问较以往都有所提高。在边学习边操作的过程中，中控室的全体人员经常与其他科室人员探讨关于污水处理的相关学问。我们能抓住设备厂家到厂里进行调试的机会，主动参加调试工作，多听、多看、多记、多问的原则来学习。 中控室人员能够遵守厂规厂纪，努力学习技术，认真完成各项工作，认真加强自身素养，努力提高外语水平，基本驾驭操作屏上的英文显示。但由于时间短，阅历缺乏，在具体操作方面还有待于提高，业务还不是很精练，操作程序还未完全驾驭，盼望能得到相关专业

18、人员的培训。 总之，中控室虽然取得一些成果，但只是阶段性的，我们面临的问题还有很多，任务很困难，需要学习的学问或许多，在今后的日子里，我们会认真学习相关业务学问，娴熟操作程序，对各项设备进行深化了解，要在今后工作中不断提高，全科室有决心也有信念在新的一年里更上一层楼。 中控室 2022年12月17日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页