电力集团公司内部审计工作总结(共8篇).docx
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1、电力集团公司内部审计工作总结(共8篇)篇:集团公司内部审计工作-员的学习培训,一是组织审计人员认真学习审计法等国家法律法规和集团公司内部审计工作精神,使全体审计人员提高思想认识,充分认识集团公司成立审计部的重要意义,充分认识开展审计工作是贯彻落实党的十八大精神、加强党风廉政建设、促进反腐倡廉工作发展的需要,是确保干部职工遵纪守法、清正廉洁、干净做事的需要,是促进集团公司健康、持续发展的需要,要增强工作责任心和工作使命感,按照集团公司内部审计工作精神,充分履行审计职能,全面做好内部审计工作,取得内部审计工作的实际成效。二是对审计人员进行政策法规和业务知识的培训,提高审计人员的政策法规水平和审计业
2、务技能,使审计人员能够正确履行审计职能,做好各项审计工作,完成审计工作任务,取得审计工作成绩。二、明确工作目标,确保内部审计工作顺利开展为确保内部审计工作顺利开展,审计部明确了工作目标:一是要严格贯彻执行国家审计法2-部审计工作任务,取得良好成绩。(一)开展财务大检查,提高财务管理水平审计部2015年9月组织全体审计人员对集团下属公司进行一次财务大检查,检查重点为新公司建章建制,老公司查错纠弊。在财务大检查过程中,要求新公司制定完善的财务管理制度,使公司财务管理工作有章可循,有据可依,切实做到以制度管理财务,促进财务管理制度化和规范化,实施有效的财务监督,保证账账相符、账款相符、账实相符、账表
3、相符、账证相符,防范违反财经纪律行为的发生。对老公司财务大检查中,主要发现固定资产未盘点,应收账款未对账的问题,要求老公司加强对固定资产的管理,建立健全固定资产账册,严格固定资产日常核算、管理和处置,对固定资产增减及收入、支出要及时入账,确保账证、账账、账实相符。要定期对固定资产进行清查,年末进行全面清查盘点,做好固定资产的实物登记管理,确保固定资产完整和不流失。要求老公4-是11月份成立督查组对在建基建项目跟综落实;三是与公司其他部门成立小组配合会计师事务所对发行中期债进行审计。这些专项审计工作开展,有力促进在建基建项目、中期债等工作的发展,确保在建基建项目、中期债等工作按照集团公司的工作要
4、求进行,取得实际成效。四、存在的不足问题集团公司审计部成立时间只有短短几个月,经过全体审计人员共同努力和辛勤工作,完成了集团公司下达的审计工作任务,取得了较好的成绩。但还是存在一些不足问题,主要是:一是审计手段较为单一,审计工作效率仍待提高;二是审计咨询和审计服务还没有完全到位;三是由于人力不足审计工作未全面开展,例如下属公司业绩考核等工作还未开展;四是制度建设还不够健全完善;五是审计信息化建设不够等,审计手段较为原始、落后。这些存在的不足问题,需要引起审计部高度的重视,采取切实措施,在今后的工作中加以改进和提高。五、2023年工6-精神,进一步健全内部会计管理制度,使记账、算账、报账等基础工
5、作符合国家统一的会计制度,为全面提高会计信息质量打下基础。(三)运用审计结果,促进党风廉政建设发展审计部要充分运用审计结果,加强对人财物管理使用和关键岗位的监督,促使干部职工规范财务管理,正确行使职权。要加强对各类制度执行情况的监督,杜绝“暗箱操作”,避免权力腐败的发生,既促进党风廉政建设发展,又建立一支清正廉洁的干部职工队伍。(四)开展下属公司业绩考核,提高下属公司工作积极性审计部要按照集团公司的工作部署,开展下属公司业绩考核。通过审计如实反映下属公司的经营业绩,按照集团公司标准进行考核,做到奖优罚劣,进一步提高下属公司的工作积极性,促进生产经营工作发展,取得良好经营效益。(五)加强审计队伍
6、建设,不断提高内部审计工作水平审计部要加强审计人员的思想建设、职业道德建设和廉政建设,推进依法审计、文明8-第2篇:集团公司内部审计方案青岛奋能物流有限公司内部审计方案一、分支机构应提供的资料:1、组织结构2、主要业务内容及流程3、员工的职位及职责描述4、财务文档:凭证、发票、科目余额表、明细帐、银行对帐单等5、现金报销、支票领用等内部审批流程6、合同协议7、固定资产清单,固定资产购置/报废申请批件,固定资产盘点记录二、内部审计提纲1、财务数据的安全性,数据备份执行情况2、现金报销及付费手续是否齐全,内部流程是否严格执行3、业务合同协议是否齐全,收费是否及时,欠费是否太长,有无风险4、现金盘点
7、是否帐实相符、是否存在借条、白条顶替库存现金的情况审计意见:1、规范往来科目(其他应收款、其他应付款)的具体使用,本次审计过程发现,集团公司各下属单位往来科目使用混乱,不易明晰反映出实际经济业务走向和债权债务关系,容易导致实际操作过程中的经济风险;2.集团公司各下属单位资金调动频繁,资金管理缺乏计划性和统筹性,部分经济业务缺乏相应负责人审批,容易导致资金管控风险;3.财务在进行具体账务处理过程中,会计科目的具体使用非常不规范,在一定程度上影响了费用的真实反映;4.部分经济业务原始单据欠缺、不规范,不能作为原始入账依据,但财务在具体业务操作过程中依此入账,缺失会计核算的严谨性;5.集团公司各下属
8、单位均存在私自调账的事项并缺乏有效的账务调整审批意见,针对此类情况应该严厉禁止;6.日常经济业务中的大额采购应该采取有效的询价手段,在实际审计过程中发现部分业务金额高于市场价格,针对此类情况应该做到合理有效管控,保持公司权益的同时避免资产无效流失;本次内部审计是在未完全熟悉公司业务基础上进行的,审计标准是依据企业会计准则和个人以往工作经验,具体操作过程中的审计遗漏在所难免,但本次审计操作是在较全面、认真、仔细的情况下进行的,审计问题真实反映了集团公司的各项经济业务得失,同时也为以后内部控制提供操作基础。省电力有限公司是国家电力公司全资子公司,20xx年_月_日由_省电力工业局改制而成。公司主营
9、电网经营、电力生产、电力电量购销、电网调度与管理;兼营电力技术开发、试验研究、信息通信、电力建设(包括勘测、设计、施工、修造、安装、调试)、燃料购销、物资购销、职业培训、咨询服务、房地产开发、广告装潢等。公司本部机构设16部1中心,公司现有直属单位33个、二级单位8个、视同直属的合资联营单位18个,正式员工约23623人;有多种经营企业238个,并与全省60个趸售县(市、区)的供电企业签订代管协议,实现代管56个。到20xx年底,全省电力装机总容量达1245.41万千瓦,资产总额287.51亿元。20xx年3月26日,_省电力有限公司被国电公司正式命名为中国一流电力公司。_省电力公司为了保证“
10、资产经营责任、安全生产责任、党风廉政建设责任制”的贯彻落实,促进_电力竞争性生存、可持续发展,提高企业效益、社会效益、员工效益,实现“客户满意,政府放心”的终极目标,紧紧围绕“咬定双满意,奋力创一流,加速实现两个带全局意义的根本性转变”的工作主线,积极探索构筑“立体、动态、集约、高效”的内部监督体系,实施财务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。通过监督管理体制、机制、制度的创新,推动监督运行机制的流程重组、功能再造,确保监督管理的有效和长效,实现生产安全、经济安全和政治安全。公司现有审计人员93人,其中:本部及派出机构28人,基层单位配备专职审计人员65人,
11、初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的内部审计监督体系。一、完成的主要工作及效果省公司按照现代企业制度的要求,建立了“立体、动态、集约、高效”的监督体系,实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。作为监督体系组成部分的内部审计,紧紧围绕“经济安全”这个主题,在内部审计体制、机制和管理方面有所创新和突破,先后成立了审计委员会、试行了审计项目经理制、实现了审计工作向职代会报告制度、召开了高规格的审计工作会议等,初步理出了一条适应现代企业制度的内部审计工作思路。20xx年,公司系统共完成415个审计项目,完成工程、合同审计签证778份,查纠违规金额3,594万元,核减
12、工程造价1.5亿元,提出管理建议917条。一是开展了综合审计调查工作。审计部门围绕企业经营者关心的重大问题,选择专项管理课题,开展了形式多样的综合审计调查,为企业经营管理提供了帮助,得到各单位领导和部门的重视。如对火电厂煤耗管理的审计调查,促进了基层单位对入厂煤质量的管理;对大修理费用的审计调查,进一步明确了大修与技改的界限;对结算中心的资金管理审计调查,提出了运用多种财政杠杆盘活存量资金的建议;对多经企业内部业务管理的审计调查,促进了多经企业内部市场的统一和规范管理;对投资管理的审计调查,区分了投资与借款的界限;对科技开发费的审计调查,提出统筹安排、集中开发、推广应用的意见,有利于克服科技投
13、入的重复、浪费现象。二是前移审计关口,开展了事前审计。审计部门事前介入管理的作用逐步显现,并愈来愈得到各单位的重视。在年度会计决算报表报送之前,审计部门能以审计的视角,对经营管理情况进行总结、分析和评价;审计人员还积极参与了物资和工程招投标工作,重要合同没有内部审计审查,不对外签约;对基建工程项目,审计部门及时会同有关部门组织进行事前检查,纠正了一些不规范的行为,起到了积极有效的作用。三是全面启动了小型基建工程结算审计。从1998年开始全面启动了小型基建工程结算审计,由省公司审计部直接审计、组织片区审计、委托中介机构审计的小型基建项目综合审减率达6%。通过审计,小型基建管理得到加强,使审减率逐
14、年下降,审计效果得到较好体现。四是开展了任期经济责任审计。审计部门对经营管理第一责任人组织进行了任期经济责任审计,在完成离任经济责任审计的同时加大了届中经济责任审计力度,对企业经营管理的薄弱环节和经营管理上不合规的经济行为及时给予预警;省公司还把内部审计评价融入干部届中考核工作中,配合人事部门在鉴证、评价领导班子经营能力上发挥了作用,使审计职能得到进一步强化。五是加强了农网改造工程项目审计。公司审计部组织完成了对全省30个县电力公司的农网资金使用情况调查,组织完成了421个农网单项工程审计,审减金额1080万元;及时纠正了农网资金未按规定专款专用以及农网工程物资采购等方面存在的问题。农网审计工
15、作取得的成绩,在这次国家审计署统一安排的农网工程审计中,得到了各级审计机关的好评。六是积极配合监察部门完成对有关经济案件的查处。公司审计部配合监察部门落实了职第5篇:某集团公司内部审计制度海量免费资料尽在此横店集团控股有限公司内部审计制度目录第一章总则.1第二章机构设置及职责.1第三章审计人员.2第四章审计范围和权限.3第五章审计程序.5第六章职业道德与审计纪律.13第七章审计档案.15第八章附则.17第一章总则第一条为了加强集团公司内部管理和审计监督,维护集团公司合法权益,保障企业经营活动健康发展,根据中华人民共和国审计法、中华人民共和国审计法实施条例、审计署关于内部审计工作的规定和集团公司
16、的实际情况,制定本制度。第二条内部审计是公司内部建立的一种独立的咨询、评价、控制和监督活动。它通过系统、规范的方法,审查、评价公司各级组织经营活动及目标实现、内部控制建立执行、资源利用状况等,并提供相关的分析、建议,协助、监督管理人员认真地履行职责。第三条内部审计的目的是促进内部控制的建立健全,有效地控制成本,改善经营管理,规避经营风险,增加公司价值。第四条审计监督。集团公司本部、全资和控股子公司及其下属公司依照本规定接受第二章机构设置及职责第五条授权经营企业中财务收支金额较大或所属单位较多的企业应设立独立的内审机构,其他业务较少的企业,可以设置专职内部审计人员。第六条集团公司设置的内审部门,
17、受集团公司总裁/主管副总裁直接领导,对其负责并报告工作。集团公司所属全资、控股和具有实际控制权的子公司所设的内审部门,受本单位负责人和集团公司内审部门的双重领导,业务上以集团公司内审部门领导为主,行政上服从本单位领导,要对本单位领导及集团公司内审部门负责并报告工作。第七条集团公司内部审计常设机构为内部审计委员会,代表集团公司实行审计监督。其职责是:(一)按照有关法律、法规和集团公司的要求,起草内部审计制度、办法等;(二)制订年度和季度审计工作总结计划;(三)负责组织实施内部审计监督,并向总裁/主管副总裁报告审计结果;(四)指导监督下属单位建立建全内部审计机构,配备内部审计人员;(五)负责集团公
18、司及所属单位内部审计机构的业务指导和管理工作;(六)负责集团公司及所属单位委托社会审计事项(上市公司除外);(七)协助上级审计机关对集团公司的审计工作;(八)负责审计人员的业务学习、岗位培训和内部审计理论研究等;(九)总结、交流、宣传内部审计工作经验,表彰内部审计先进单位和个人;(十)完成领导交办的其他审计事项。第三章审计人员第八条集团下属公司审计机构负责人及审计员任免或调动,应当事先征求集团公司内部审计委员会的意见。第九条审计人员实行持证上岗制度。具体要求遵照中国内部审计协会内部审计人员岗位资格证书实施办法有关规定执行。第十条审计人员必须接受继续教育和专项审计业务培训,不断更新专业知识,提高
19、业务能力。具体要求遵照中国内部审计协会内部审计人员后续教育实施办法执行。第十一条内部审计人员应具备的执业能力:(一)熟悉有关的政策、法律、法规、规章制度和现代企业制度;(二)具备审计专业方面必需的知识和技能,能熟练应用内部审计标准、程序和技术;(三)具有较高的经营管理及其他相关专业知识,有一定的审计、财会或其他相关专业工作经验;(四)熟悉本单位经营管理及生产、技术知识;(五)具有较强的组织协调、调查研究、综合分析、专业判断、文字表达及微机操作能力;(六)具有足够的有关防止舞弊的知识,并能够识别出可能已经发生的舞弊行第十二条审计人员在进行审计工作时,应当运用重要性原则,保持应有的职业谨慎。第十三
20、条依法保护内审人员开展正常的内部审计工作,不受其他部门或者个人的干涉。任何组织和个人不得打击报复坚持工作原则的内部审计人员。对违反审计工作规定的单位和个人由集团公司根据情节轻重,给予行政处分、经济处罚,或者提请有关部门处理。第四章审计范围和权限第十四条各级内审部门根据集团公司不同时期的工作重心,依照国家法律、法规和政策以及集团公司的有关规章制度,全方位、多层次地开展审计工作,以确保集团公司内部经营管理活动的真实性、合法性和效益性。第十五条各级内审部门对本级及所属全资、控股和具有实际控制权的子公司的下列事项进行审计:(一)财务收支及其有关的经济活动;(二)资产、负债、损益情况的真实性、合规性和效
21、益性;(三)对内部控制制度和其他各项管理措施的健全性、有效性进行审查、评价,并提出改进建议;(四)对所属单位全面预算的执行情况进行审查、评价;(五)因合并、分立、撤销等事项引起的资产变化;(六)投资项目(基本建设、技改等)概(预)算、决算;(七)企业对外投资的立项、签订、投出和收回、经营状况及其效益等活动等情况。(八)企业单位对外签订的采购、借款、担保、承发包工程、产品营销等合同、契约、协议;(九)根据“谁任命、谁审计”、“先审计、后任命,后离任”的原则,对厂(公司、校、院、所、)长、经理进行任期经济责任的期中或终结审计;(十)根据“先审计,后兑现”的原则,集团成员企业法定代表人的承包经营指标
22、,未经审计不得兑现年末效益奖;(十一)企业经营管理中的重要问题的专项调查,为领导决策提供依据;(十二)集团公司及本单位领导和上级内审部门交办的其它任务。第十六条各级内审部门的主要权限是:(一)根据内部审计工作的需要,要求有关单位按时报送计划、预算、决算、报表和有关文件、资料等;(二)审核凭证、账表、决算,检查资金和财产,查阅有关文件和资料;(三)检查管理和核算财务收支的计算机系统及其反映的电子数据和有关资料;(四)参加与审计事项有关会议或召开与审计事项有关的会议;(五)对审计涉及的有关事项进行调查,并索取有关文件、资料等证明材料;(六)对正在进行的严重违反财经法规,将会造成损失或浪费的行为,经
23、有关单位负责人同意,作出临时制止决定;(七)对阻挠、妨碍审计工作以及拒绝提供有关资料的情况,经有关单位负责人批准,可以采取必要的临时措施,并提出追究有关人员责任的建议;(八)提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见;(九)对严重违反财经法规和造成严重损失或浪费的直接责任人员,提出处理的建议。(十)对可能转移、隐匿、篡改、毁弃的会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他与财务收支有关的资料,经本单位负责人批准,有权暂时予以封存。第十七条各级内部内审部门的工作成果,未经本单位负责人批准,不得对外披露。第十八条集团公司授予内部审计委员会如下权力:(一)没收审计中查处的账外资金上缴集团
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