新员工培心得体会及收获新员工培训心得体会总结(七篇).docx
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1、 新员工培心得体会及收获新员工培训心得体会总结(七篇)有关新员工培心得体会及收获一 大家下午好!首先,自我介绍一下,我叫,是一位新人,很快乐能有这样一个时机和大家相互沟通。能够融入到公诚监理这样一个优秀的团队是我的荣幸,一年以来,我感受到了来自领导的亲切和气以及同事之间的真诚、互助、团结和友爱。因此,站在这个领奖台上,我最想说的是:感谢在座的每一位,感谢我们公诚监理这个大家庭,是你们给了我成长的土壤,让我有了前进的动力,在此,我深深感谢,感谢大家! 今日是一个喜庆祥和的日子,我的内心感慨万千,我想用8个字总结我一年来的体会:感慨、感谢、感动,感恩。 说到感慨,要追溯到20xx年10月,还没有毕
2、业的我,来到上海监理四部首次参与了顶岗实习工作,投身“td百日会战”工程的热潮中。因工作的需要,我听从公司的安排,20xx年3月来到了移动工程部。因此,对于公诚,我有着赤子一样的情怀。我感慨,是公诚,给了我一个提前步入社会的平台,也是在这个平台上,我才有时机介入并了解监理这个行业。我想我比同年人要幸运许多,在学校里学习的理论学问可以运用到实践中去,这使我的视野变得更加开阔。公诚给了我们新员工一个进展的舞台,我们肯定在这个舞台上呈现出自己的光荣,肯定不辜负领导对我们的信任,同事对我们的支持,我们会更快、更好的成长起来。 说到感谢,要感谢公司又培育了我们一批新人,公司为我们供应了一系列岗前培训、心
3、理辅导以及现场实践学习,我很幸运的得到专业组的确定,短时间内就可以独立负责移动全网工程上报断点处理工程。可以说,断点通报工作是建立单位的重点工程,由于工作的需要白天需下镇区巡检,晚上要完成全网管道断点报表的收集及断点处理进度分析报告的公布,我每天晚上都需要将其他几家监理公司负责区域更新状况进展汇总,有时候其他单位不能按时发邮件过来反应,我会主动打电话询问断点处理进度,更新状况,催促其他单位尽快反应工程信息,实行相应措施,不断改良,常常会加班到深夜,但我始终坚持无论时间有多晚每日都会将报表发送给各家单位,我想做日报的同事们都深有感受。每周还需要组织各家监理单位、各代维单位召开会议落实问题,因此当
4、我独立面对各个单位,特殊是建立单位时,对我而言确实是一个很大的挑战!在会上必需知道每个断点的具体状况,只有这样才答复建立单位提出的各种问题,所以每当工程上报断点我都会亲自去现场核实,并现场与施工单位共同查找最正确的解决方法,发挥监理一体化治理手段,内部进展多沟通、多协调,准时把握工程部门的施工信息,依据工程部门的施工规划,积极协作工程顺当将光缆放通,断点数量始终处在平均数以下,大大加快了工程施工进度,使每个月我司综合考核排名都处于几家监理公司前列,进而得到了建立单位治理员的全都好评。正由于公司领导的大力支持,工程部领导的正确指导,全专业组同仁的共同努力,年度建立单位对各合作单位考核中,我专业组
5、以优异的成绩为公司取得了唯一颁发给监理单位的“优秀监理工程奖”。 在此,我要感谢工程部、专业组的同仁,他们赐予了我真诚的帮忙,很快我就能独立开展工作。固然在做好本工程工作的同时,我也积极参加其它工作。主要负责大型市政管道迁改工程、日常整改工程的报审审核,现场施工巡检,工程进度的整体掌握,工程验收等现场工作。我按要求仔细审核施工单位上报的每一份报审,现场拖通每一处断点的详细位置,核查报审的合理性,牢牢把关,坚决杜绝虚报、乱报、弄虚作假等工程,全年累计审核289份报审表,520多万的报审金额,其中退回代维公司不合理报审27份,节省建立资金52万之多,为工程建立节省每一分钱,掌握本钱投资,让资金花在
6、刀刃上,为更多的工程建立做资金保障;这使我得到了进一步的熬炼和成长,同时加深了我对监理行业的了解,让我更加坚决做好一个优秀监理人员的信念。 说到感动,我想说,在座的每一位深深地感动着我,每个人都很亲切、很真诚,在公司的企业精神:合而精进、韧而笃行的感召下,公司人与人之间的真诚以及和谐的工作气氛也始终鼓励着我要好好珍惜工作的每一天。在平日工作中我常常会向工程部老员工请教一些问题,他们的丰富阅历和热心解答让我感受到了家庭的暖和。公司每一位同仁无论是生活上还是工作上都赐予我很大帮忙,刚刚来到,经济上还不能独立,工程部领导得知我生活中有困难时,主动向我伸出救济之手,给我送来工程部临时借款1000元,并
7、常常找我谈心,了解我生活工作中遇到的困难,赐予帮忙,并常常性开展针对新员工的培训及座谈会,准时帮我们新人指明方向,工程部人性化的治理,使生在东北长在东北的我,很快适应了这里的生活,也深深的喜爱上了公司的工作环境和良好的工作气氛。 固然,成长的历程总会伴随着曲折,我也曾遇到过挫折和困难,也曾经失落过,消极过,有些时候也会遇到一些问题处理不周全、不圆满。每当这个时候,身旁总是有大家关切的身影,也总是会想起领导布满信任的期盼,于是,我就有了前进的动力和方向,也会更加努力,争取早一点攻克问题,突破障碍。就是这样,伴随着反复的锤炼,我学会了怎样去发觉问题、面对问题、分析问题、解决问题。因此,我说这个集体
8、不断的供应我成长的动力,给我一种家的暖和,也让远在他乡的我一次次的感动着。 说到感恩,是由于我从小就受到良好家庭教育的熏陶。我深知,没有完善的个人只有完善的团队,我深知,一滴水只有放入海洋中才能够永不干枯的道理。在这里诚心的感谢各位领导给我熬炼的时机和各位同事给我的殷切关心、帮忙、信任和包涵! 我深知在监理工作的道路上我才刚刚起步,在年底工程部组织的监理人员全员专业技术考试中,我就更加熟悉到自己要学习的还有更多,我会在今后的工作当中连续努力,以力求完善的工作态度鞭策自己,提高自己的综合业务素养力量,踏踏实实的工作,仔细完成每一项任务,为我们公诚监理的美妙明天奉献出自己的光和热,以此回报公司对我
9、的培育。信任公司的明天会更加辉煌,祝大家新年欢乐,合家欢快。 有关新员工培心得体会及收获二 敬重的公司领导、亲爱的同事们: 大家好!我是xx班(组)的,毕业于xx大学专业。 站在这里代表新同事发言,我感到非常荣幸。感谢公司领导给我这样一个时机来表达我作为新员工的一些心声。 信任在座的各位新同事和我一样,迫切的等待这样一天的到来已经很久了!从呱呱坠地,到风华正茂,我们完成了身体上的成长;从呀呀学语,到大学毕业,我们完成了学问上的积存;从一无所知,到知书达理,我们完成了人格上的蜕变,只等待走上工作岗位的这一天!这一天是我们人生轨迹的重大转折点! 大学毕业进入新岗位,我们有很多需要面对。全新的环境里
10、,专业严格的工作制度代替了大学的自由随便;来自四周八方的新同事取代了曾经熟识的同学;全新的岗位上,我们的任务由吸取学问转变成发挥才能,我们的角色由激-情洋溢的大学生变成爱岗敬业的公司员工,我们的定位也由教育的承受者转变为技能的把握者,这许很多多的巨大转变都需要我们去不断适应。但是不要遗忘,仍旧有一些东西,需要我们的坚守。一贯的道德,仍旧是我们行为的准绳;宏大的抱负,仍旧是我们不变的追求;不断的求知,仍旧是我们进步的动力;积极的进取,依旧需要我们的秉承。 在这样一个重要的工作岗位上,我们要仔细参与训练,扎实把握岗位技能,积极待人接物,虚心学习别人特长,努力让自己快速成长为一个思想进步、技术过硬、
11、扎实肯干的符合公司要求好员工!我们更要精诚合作,相互帮忙,努力让我们的团队成为一个和-谐、团结富有战斗力的团队! 假如说,新环境是天空,那我们就是那回旋的雏鹰,信任不断的搏击会让我们的羽翼变得更加丰盈,成为高高蓝天上的一抹美景;假如说,新环境是大海,那我们就是翻腾的浪头,信任不断的前进会让我们成为滔天的巨浪,成为大海的主角;假如说,新环境是舞台,那我们就是演员,信任不断的熬炼会让我们更参加戏,成为舞台永恒的魅力。 我们向领导们保证,我们会不断的磨练自己,成为公司不同凡响的新动力! 有关新员工培心得体会及收获三 1、目的:明确新员工入职培训的程序和内容,确保岗前培训及试用期培训的标准性和有效性,
12、使新员工经过入职培训后,能够把握入职培训中的根底概念和学问,能帮忙新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节,同时培育新员工对公司的归属感。 2、适用范围:适用于公司全部入职新员工的岗前培训和试用期培训。 3、部门职责: 3.1 人力行政部 3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。 3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的预备。 3.1.3培训记录及反应评估的收集整理。 3.1.4入职培训考核过程的协调。 3.1.5人力行政相关局部课程的制作、授课和考核。 3.2 新员工所属部门 3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。 3.2.2新员工试用期内的工作辅导
13、。 3.3其他职能部门 3.3.1协作完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。 3.3.2协作完成新员工的轮岗学习。 4、实施培训 4.1实施方法及内容: 新员工入职培训分为四个局部:公司级培训、部门级培训、eln和户外拓展 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。 部门级培训包括新员工所在部门业务学问及岗位技能的培训。 eln培训实行自学+部门学习模式。 上述三个局部的培训课程可以穿插进展。 户外拓展培训联系专业供给商组织开展。 4.2内容细则: 企业概况的培训内容应当包含 - 企业进展史 - 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等) - 企业目前的
14、业务财政状况和下一步业务目标 - 企业组织架构和主要治理层领导介绍 - 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片 人事行政制度的培训内容应当包含: - 新员工入职培训流程和培训纪律。 - 公司员工手册的具体讲解,主要内容应当包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与进展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差治理制度、企业通讯名目、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政治理规章制度等等。 - 安康安全培训,主要内容应当包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。 - 人力行政部门人员构成和职责安排。 跨部门培训 - 公司的各个部门业务内容、职能、人员等状况的介绍。 - 财务表
15、单的填写,报销流程及留意事项。 - 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和相互协作 的方面。 - 跨部门轮岗学习,将跨部门培训的理论学问详细化。 部门级培训 - 新员工岗位职责内容说明。 - 按岗位设立新员工入职后需要参与的部门级通用培训课程,并报人力行政部存档。 - 以课件授课、导师带教形式和eln形式结合进展培训。 4.3公司级培训日程安排: 新员工报到前一周 - 聘请人员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训人员预订会议室,预备入职培训材料,相关培训表单。 - 培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。 da
16、y 1 08:30-09:00 聘请人员为新员工办理入职手续,行政部发放办公用品。 09:00-09:10 培训引导,人力行政部引导新员工进培训室,发放培训使用材料和表格,完成培训签到。 09:10-09:20 总经理向新员工致欢送辞。 (可录制后用于每期入职培训播放) 09:20-09:30 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。 09:30-10:30 企业概况培训。 (ppt、视频授课,建议由总经理讲解或人力行政总监讲解) 10:30-10:45 课间休息。 10:45-11:45 安康安全培训。 午餐 13:30-13:40 课前嬉戏,缓和培训节奏,提高低午培训效果。 13:40-14
17、:10 针对上午的培训内容进展小组争论和汇报个人学习心得,并进展答疑。 14:10-14:30 人力行政部门组织架构和职责安排 14:30-14:45 课间休息 14:45-16:15 员工手册具体解读和各项制度培训 16:15-16:45 针对下午的培训内容进展小组争论和汇报个人学习心得,并进展答疑。 16:45-17:00 新员工填写培训课程评估表 17:00-17:15 公司环境熟识,引荐新员工给各部门熟悉,然后将新员工带至用人部门。 day 2 09:00-16:00 跨部门培训课程(ppt、案例分析课堂授课) 详细时间安排以各部门预约时间为准。 16:00-17:20 全天培训内容总
18、结、心得共享和答疑, 填写培训课程评估表。 day 3-day 4 09:00-17:00 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习治理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 day 5 09:00-11:00 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 11:00-12:00 公司“周星星”代表与新员工沟通时间,让新员工感受到公司对于员工的认可和职业进展空间。 14:00-15:00 公司级入职培训考核。(书面考试形式,题目由人力行政部和各部门学习治理员拟定,总分值100分) 15:00-16:00 进展考核阅卷工作 (人力行政部和各部门学习
19、治理员共同阅卷) 16:00-16:30 反应培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。 简化版本 4.3公司级培训日程安排: 新员工报到前一周 - 聘请专员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训专员预备入职培训材料,相关培训表单。 - 培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。 day 1 - 员工关系专员为新员工办理入职手续,行政部发放办公用品 - 培训专员负责带着新员工进展部门和人员介绍,办公环境熟识 - 如新进人员人数在3人以上,则由培训专员统一安排,对公司级培训进展 集中授课。(3人以下含3人,则由培
20、训专员发放公司级培训材料进展自学) - 总经理致欢送辞。(可录制后用于每期入职培训播放) - 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律 - 企业概况培训(ppt、视频授课) - 安康安全培训 - 人力行政部门组织架构和人员介绍 - 员工手册具体解读和各项制度培训 - 针对第一天的培训内容进展小组争论和汇报个人学习心得,并进展答疑。 - 新员工填写培训课程评估表 day 2 - 跨部门介绍(ppt、案例分析) 详细时间安排以各部门预约时间为准。 - 其次天培训内容总结、心得共享和答疑,填写培训课程评估表。 day 3-day 4 (如工作允许会开设这局部内容) - 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课
21、) - 由各个部门的学习主管和学习治理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 day 5 - 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 - 公司“周星星”代表与新员工沟通时间,让新员工感受到公司对于员工的 认可和职业进展空间。 - 公司级入职培训考核。(书面考试形式,题目由人力行政部和各部门学习管 理员拟定) - 进展考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习治理员共同阅卷) - 反应培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人, 考核结果确定是否需要连续试用。 4.4部门级培训 授课课程和课件提前发送至人力行政部进展备案存档。 在新员工三个月试用期内,合理安
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