新员心得体会总结新员心得体会总结简短(3篇).docx

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1、 新员心得体会总结新员心得体会总结简短(3篇)2023新员心得体会总结一 能够进入_，真的很幸运，我特别珍惜和重视这份工作。完毕完分公司级和车间级的入厂教育，依据安排我便来到化肥分公司合三车间4班实习，看到四周同事娴熟而繁忙的工作，自己有些不知所措，很想尽快参加其中，可是自己却特殊的无知，第一班下来始终处于晕晕的状态。很感谢班组同事从前到后急躁的指导和关怀，让我对工作渐渐有点概念。集团公司安排的这次培训，让我倾听了公司各位领导的点睛之谈，更是受益匪浅，几十年的阅历之谈，“胜读十年书”。感受颇深： 一、过去、现在、将来 昨天的_，前身_氮肥厂，1976年开建、1977年建成的3000吨合成氨工程

2、，那时候的_，底子薄，根底差，是一家县级小氮肥厂。 今日的_，经过30多年的进展，从一家县级小氮肥厂起家，从众多的小氮肥企业中脱颖而出，到今日，公司各项经济技术指标和综合实力保持国内同行业领先水平，到达了“生产规模、技术装备、治理水平、经济效益”四个国内一流，目前已经拥有百万吨尿素的生产规模，成为中国十大尿素生产经营企业之一，年盈利上亿元的氮肥类绩优上市公司。 明天的_，在“肥”字上求进展、在“农”字上做文章，将从单一肥，走向复合肥，承接公司又一次产业转型，产品升级。将着力塑造成为“人文的、有自主学问产权的，在中国氮肥行业有重大影响的大型企业集团”，力争实现“双百_”百年_、百亿_。 二、“以

3、人为本”企业文化 在大学，我们感受的是大学校园文化;在军营，我们感受的是绿色军营文化;到了公司，我们感受到的就说企业文化。其实，当我们选择了一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必需要认同它的企业文化和核心理念。一个公司假如没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长期地进展下去，必定会在社会进展的大潮中被淘汰。所谓“道不同，缺乏与谋”，假如连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在公司的必要。 上午，公司安全质管部部长闵晓松同志作了关于公司安全、环保方面的主题沟通培训，闵部长通过引用实例，图文并茂的讲解，从“熟悉安全”到“_安全治理”为切入口，着力诠释“以人为本”的_企业文化

4、理念，使安全、环保理念深入全体员工，“要我安全”到“我要安全”的意识转变，公司贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、爱护安康、科学治理、持续进展”，执行qhse治理体制，公司长期致力于追求安全、环境、安康与经济的协调进展，进展循环经济，开展清洁生产，确保安全环保。 下午，公司党委副书记、工会陈主席作了关于企业文化的精彩演讲，陈主席从“什么是文化”、“什么是企业文化”、“什么是_企业文化”、“什么是有文化的_人”四个方面诠释公司的企业文化。公司企业文化理念的“一本四基”以人为本、与人为善、诚信勤勉、共谋进展。听了陈主席得演讲，使我备受鼓舞，陈主席结合公司企业文化理念以及自身进展

5、经受，总结沟通“海尔文化”、“同仁堂文化”，对我们新入职员工上了生动的一课，鼓舞我们新进员工要“有志、有识、有为”，“立德、立行，先立志”。 作为_的新进员工，虽然进入公司只有不到一个月时间，但是我深深的感受到公司良好的企业文化气氛。 三、扬起风帆，从这里启航 面对与学校完全不同的环境，面对完全生疏的化肥生产领域，面对错综简单的社会，很担忧自己一时无法顺当走上自己的工作岗位，怕自己做不好，畏首畏尾。但通过这次培训，我发觉公司对每一位新人都是鼓舞和鼓励的，犯错是难免的，我们不能由于会犯错而退缩，勇于尝试，不断改良。做事得敢想敢做，要充分发挥自己的思维和力量。 踏出校园，走向了更宽阔的人生舞台，是

6、诠释人生的开头，满怀激情，勇往直前。通过今日的培训，使我更坚信了自己的信念，自己当时的选择是正确的。在这里，在_，看到了盼望，看到了宽广的人生舞台。正如公司宣传信息部蒋青主任所讲到的，_已经为我们将舞台搭建好，就看我们怎么在台上起舞! 2023新员心得体会总结二 夏日骄阳红似火，六月繁树绿如墨，迎着早晨漂亮的霞光，第五期新人入职培训在扩展基地拉开了序幕。在为期一周的新人培训中，我不仅了解了公司的企业文化和学习了必备的根底学问，还深刻领悟了公司“追求卓越”和“团队协作”的处事原则。整个新人培训过程到处都表达了人事部门的独具匠心，但篇幅所限只能选择最令我难忘的一两段做简洁的总结。 一、不得不提的就

7、是第一天在拓展基地进展的户外拓展活动 拓展活动包含了一系列形式生动而又具有启发性的体验式培训，比方“团队竞赛”、“高空走钢丝”、“翻越毕业墙”等等。都说“纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行”，一天的训练，给予平日看似很难物化的概念比方“倾听他人”、“团队帮助”更多详细而丰富的内容，带来了心灵的冲击，引发了内心的思索。在“团队竞赛”中，大家被分成了三个小分队，每个分队需要在最短的时间内完成教练安排的拍纸牌的任务，整个竞赛分成四个阶段，每个阶段的难度会不断的提升，最终的一个阶段需要小分队设定自己的目标，并且在不允许说话的状况下完成任务。第一阶段的时候，三个小分队都由于违规而被终止了竞赛;其次、三阶段三

8、个小分队实行了不同的策略，结果是时间相差甚远，最快的分队比最慢的分队多了一倍的时间，我所处的小分队始终以稳定的成绩位居榜首，究其缘由可以总结成：目标明确、群策群力、决策快速、沟通准时、行动全都。大家在竞赛的过程中用最短的时间考虑效率和风险在多个方案中确定最优的方案，然后以100%的执行力来完成选定的方案。随着竞赛的深入，我们的小分队还不断对自己提出挑战目标，就如我们的分队口号“先锋、先锋、勇攀顶峰”。 现在认真回想，竞赛的过程跟工作中的工程治理一样，首先是要了解工程的目标以及标准和流程，然后进展团队的沟通，明确团队所把握的资源和每个成员的强项之后进展分工协作，在整个过程中还要留意风险的猜测和预

9、防，最终就是齐心协力共同努力确保工程的胜利。 二、看似没有内容实则内容丰富的自省型课程 高效职业习惯这节看似没有内容实则内容丰富的自省型课程，有种“此时无声胜有声”的玄妙。都说“大道至简、大智若愚”，课程完毕后，虽然我不能说完全领悟了高效人士的七大习惯“积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效、不断更新”，但我可以确定的是这些最朴实的真理已经在我的心里埋下了种子，随着时间的推移必将潜移默化地影响我以后的工作和生活。 短短的几天培训，让我充分体会到公司“关爱和公正”的用人理念，而作为公司的新员工我也将以实际行动响应公司“专注和合力”的号召。为全体员工开创了一片海阔天空，正所谓“

10、海阔任鱼游，天高任鸟飞”，我信任自己定能在这个宽阔的舞台上演最为精彩的剧目! 2023新员心得体会总结三 一年来，_保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺当进展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成绩与缺乏。 一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的保险市场，强化核心

11、竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为大地保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。 全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和治理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我非常注意保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务力量和治理力量。 不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来，我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训规划，加强领导班子和员工队伍建立。

12、二、业务治理 “没有法规不成方圆”。要想使一个公司稳步进展，必需制定标准加强治理。治理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务治理中我主要做了以下工作 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的治理和监控，来确保各部室目标规划的顺当完成。 2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团

13、队建立。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一年来，我屡次组织形势发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的持续、稳定进展打下扎实的根底。 3、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 三、部室负责工作

14、 除了业务治理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为_。成为公司进展的重要保证。 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时效劳不准时，统计数据消失偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急

15、于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的熟悉，行动上用严格的制度标准，在我的带着下，公司员工以不断进展建立为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，效劳社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，标准运作，取得了很大成绩。 新的一年马上到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想连续保持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一

16、心，艰难奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够制造出更加辉煌的业绩! 定期对公司经营状况进展总结、分析，准时发觉工作中的问题，把问题毁灭在萌芽状态。业务分析可通过各项经营数据的比照，发觉问题消失的缘由和估计可能的结果，为公司经营决策供应依据。 以点带面，强化培训，全面提高部门综合素养 高标准、高要求这是对工作结果的要求，充分调动部门员工工作力量，提高他们工作能动性，才能确保工作结果精确无误。部门工作压力大、进度快，对新员工进展系统化培训是不现实的。我们采纳的方式是工作中学习，是将工作安排到每个人，由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成，需要多长时间，需要怎样的支持。再由主管对缺乏或错误的地方赐予意见，熬炼他们对工作的解码力量和处理力量。在工作过程中由上级主管不定时督导，避开偏差的消失，逐步增加工作的难度，使其力量在工作中得到不断提升，员工的工作力量相对初期有了长足进步。 业务经营分析能够比拟客观的反映公司经营状况，为营销、承保、理赔、等各个业务环节供应数据支持。