建筑公司总经理半年述职报告(六篇).docx

《建筑公司总经理半年述职报告(六篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司总经理半年述职报告(六篇).docx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 建筑公司总经理半年述职报告(六篇)建筑公司总经理半年述职报告篇一 经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质

2、量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节约投资近xxxx余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了xxx变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采

3、纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xxxx年以来，我所

4、坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建

5、人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头

6、抓起，严把了材料的”进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期

7、，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

8、 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 xxxx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收

9、入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为

10、企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽努力。 20xx年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有缺乏。 我于20xx年x月x日进入内蒙古xxx房地产有限公司，并于3月x日进驻xxxxx住宅工地任工程经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克制了很多困难，走到今日，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工治理范围广，目前一期主体工程全部完毕，下一步的施工任务虽然特别艰难，但我还是有信念、有力量完成各阶段工期目标。 xxx是xxxxx高端住宅小区，工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头一步一个脚印的进展，模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚

11、固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量，我要求全体治理人员及各施工班组，严格掌握关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过工程部的仔细掌握，施工全部内容符合设计要求，到达了预期的质量目标。 xxx开工以来，我根据公司要求制定3个月完成主体封顶，惋惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不准时，以及劳务队资金实力不强，未能在规划下完成，但也根本接近目标工期，安全治理，施工进场预备阶段，我组织工程部按内蒙古自治区安全要求，依据机械及材料使用状况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保工程部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和

12、临边防护是安全治理的重点，为此我从以下几个方面加强治理： 1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时工程部全 体治理人员对入场职工进展岗前教育，来加强职工的安全意识。 2、加强检查和巡察准时发觉问题、准时整改、杜绝了安全隐患， 同时对现场的临电及全部设备由工程部统一进展检查，合格前方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命安全，到达了预期安全目标的要求。 一年来工作有收获，有进步，也有缺乏和缺点，在综合治理上还不到位存在漏洞，在工程没有合同没有单价的特别状况下，如何掌握本

13、钱的方法和措施还需进一步讨论。 生产规划完成状况和工程详细形像：甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在肯定差距，主要是：气候、材料、设计深度缺乏，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，工程部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从根底开挖到出0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员缺乏时没有实行较好措施，这多少有些圆满，劳务班组也是各种理由，比方资金不到位等，施工治理起来难度较大。 在质量上，工程部掌握的比拟好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体构造观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎状况，未

14、准时掌握，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应当说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工作高度重视，相关治理人员具备了管生产必需管安全的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护根本到位有效，在分包队伍多又穿插施工用电顶峰时做了大量的用电治理工作，一年来我工程部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电治理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，安全第一

15、。 本钱治理在无清单单价的特别状况下，如何掌握本钱是摆在我们工程部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量比照，虽然我们在本钱治理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在治理上仍旧不细，在材料使用杜绝铺张上仍有潜力可挖，本钱是企业的生命，我们连续提高全体员工本钱意识，加强各项治理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术治理上，在图到立刻施工、方案化整为零的状况下，满意了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工正常进展。食堂在领导的大力支持下，到达了职工满足，我们生活的越来越好。 一年来的工作实践，特别快乐的看到，我们工程部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥

16、作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计酬劳、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持疑心态度，通过一年的实践成果已证明白我们的实力，我们现在可以傲慢地说，我们能行!但在我们的工程部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我盼望你们克制各自的”缺乏，成为完全合格的土建人，一名好治理员。 20xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰难，我们肯定要加

17、强劳动组织，协调好各分包单位，克制以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产规划。明年安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、穿插立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰难但我们必需树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。 我盼望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多比照、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为xx地产进展壮大添砖加瓦!忠心的祝福公司的领导及家人在新的一年里幸福美满! 建筑公司总经理半年述职报告篇二 本人做工程经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最适宜的，没有什么

18、叫对的，什么叫错的，工程经理工作最忌讳的就是完善主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱查找标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做工程的个人体会，写出来供大家教导，在争论过程中共同提高水平。工程开头阶段是一个最重要的阶段。工程经理工作在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解工程的状况，如： 1、这个工程是什么工程，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内许多客户都很不成熟的状况下，千万不要依据工程的名称望文生义地去想象工程的目标。一个名为“办公自动化”的工程很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实需要的是一个计算机生产治理帮助信息系统系统。前期

19、了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少，工程的风险就越小。 2、这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、工程建成后的运营方、技术监视方等等，许多工程里除了业主单位的构造很简单以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如工程监理公司、业主的行业主管机构等。工程经理工作需要了解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做工程遇到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前预备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所盼望的方向进展。没有永久的朋友，也没有永久的敌人，只有全都的利益，这句话作为工程经理工作是肯定要记住的

20、； 3、根本了解了客户的状况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个工程的看法。首先是高层领导是否重视，这个打算了你在需要资源的时候，公司是否会依据你的要求供应最有力的支持。领导口头确定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个工程经理的实际期望，是想把工程越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对工程的态度打算了你做这个工程的战略，而这个战略方针将对你做工程规划产生直接的影响； 4、在做整体工程规划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争剧烈，往往许多工程要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这一点，你在做工程的风险掌握规划的时候要充分考虑。其次是人员，

21、依据工程预算和已往阅历，大致计算一下将来的工程小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个工程使用，是否需要另外聘请一些人员，聘请的预备工作要尽早启动。最终就是一些设备的预备，工程所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的状况，铺张的都是你的时间； 5、现在是做工程说明书的时候了。一份好的工程说明书不仅将要做的事情描述得很清晰（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道工程做成什么样就算完成了。简洁地说，工程说明书描述工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检

22、查每一个结果。 6、 是到做总体规划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做规划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。由于许多资源是还不明确的，你需要写一份报告，具体分析这个工程的风险以及对资源的需求状况。假如一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。假如资源不够，就要高层转变策略，增加对这个工程的投入。甚至在条件许可的状况下，有些公司会放弃这个工程。总之，没有人能完成一个不行能完成的任务，假如工程经理工作不能尽早发觉风险，那么就只能去当烈士了。 7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个工程的总体策略，现在是成立工程小组的时候了。许多工程经理工作

23、都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去查找那些你想要的人吧。成员的组成依据工程不同，相差较大，很难有什么详细要求，但是，肯定要有精通客户业务的人，许多小工程里，这个人就是工程经理工作本人，大工程里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我常常看到的状况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户处处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。 8、现在你

24、要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你准备怎么做，什么时候要他们做什么预备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。许多沟通原则都是潜规章，假如你在一个部门时间做长了，对这些规章的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规章说清晰，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的： 第一个是规定信息的流淌方式和介质，是推还是拉。推的意思就是工程经理工作将主动公布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传到达每个人。这种状况适合小工程，人少；拉的意思就是工程经理

25、工作就是一个类似web效劳器，你自己需要什么信息就去问他。固然，没有工程经理工作把自己搞得那么累，他会用公布信息到公共介质的方式公布信息，简洁的是白板，简单一点的是工程的公共信息交互区，潜规章就是我发了你没去看就不要说我没告知你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。固然，这些都是指一般的方式，而且不要肯定化，一般状况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，工程经理工作更加应当主动去和领导沟通。 其次个问题就是文档问题，许多人怕写文档，但是工程经理工作肯定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢？就是由于没有证据。所以工程经理工作开头就要和客户说

26、清晰有些文档是必需签的，比方工程经理工作的工程日志，每个星期至少让客户签，另外全部达成共识的东西，比方会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签后才算真正发生了的。还有一些问题，比方你提交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是留意要留记录，标明是谁的责任；另外，假如你在开头阶段就和领导商定：假如批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动许多。再比方不同大事的审批流程问题：什么等级的事情记录在工程日志里、什

27、么等级的事情要双方工程经理工作特地签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工程经理工作就越主动。 9、 好了，做了许多前期工程经理工作，定义了一些嬉戏规章，现在是坐下来做规划的时候了。这一节，任意找一本工程治理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员，比方客户业务专家、系统分析员等等，做一下工程模块划分工作。工程分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有许多种方式，你要选一种你最熟识的，而不是看上去最完善的，这个思路

28、会让你的工程削减许多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采纳那种新技术，你就应当告知他：你选我做这个工程，就应当容许我采纳自己最喜爱的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是由于吃亏的人还不多，我不盼望你成为第一批受害者。采纳一个规划会让你的工作更加明确，比方用微软的project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个工程有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。全部的结果最终用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊异地发觉，甘特图上工程的完毕时间会远远落后于你的规划完毕时间（签合同的人永久不会先征求你的意见的）。固

29、然，学过工程治理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西，但是我的阅历是你再优化也不行能把这些东西安排到规划的时间完毕。假如你没遇到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否排列了全部要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。根据什么标准牺牲？这个工程的战略！我们在第三节提到过的战略。我的阅历是假如你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟识和有把握的事情上，最终的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件由于某些缘由延误，成绩单是否靓丽了许多呢？战略打算优先级，而

30、正确排列事情的优先级是一个工程经理工作力量的主要表达。 在开发过程中，内部治理还要留意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果肯定要是可以被检查的，比方，【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不知道如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，比方我见过一个规划，里面有一个任务【开发人员熟识ejb编程】，这个任务，除了让这些人去参与一些专业认证考试，否则，结果很难被检查。所以，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是工程经理工作始终要留意的事情，我听说有些老工程经理工作拿到工程是倒排规划的，即首先看如何验收和验收标准，然后打算工程经理工作规划。许多工程

31、开头了很久，还不知道如何验收，那么这个工程出问题的可能性就很大了。做工程就是为了验收，我们的角色不是讨论机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主见到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户沟通，很简单引起冲突和冲突（技术人员的本性打算的）。我的做法是工程经理工作和工程实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做工程。工程实施人员就是初级工程经理工作，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通力量，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动敏捷，以后可以有许多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。 接着，我们再谈谈最

32、让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是局部更改了原先的目标，即需求变更；另一种是没转变目标，但是客户不满足目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。遇到这种状况是难以避开的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着工程的进展，渐渐想清晰了问题，转变了以前的思路。这时候，假如需要改并且你的战略是容许这种状况的，那么留意下面几点： 1、确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过，假如没有，抓紧把你的工作停下来，赶快再和客户自己确认一下你的方案，然后让他签，避开以后说话没有凭据； 2、和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能到达一样目的，但是

33、对你来说有代价更小的选择？ 3、（工程初期的工作）明确更改流程，一般是客户指定一人签（否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了），以正式工程文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对本钱、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的缘由和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来，后面假如真的发生了，至少不是你的错）。然后再让客户在上面签。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗？对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有本钱和代价。 建筑公司总经理半年述职报告篇三 我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。x

34、x年被评为高级工程师，xx年x月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作2xxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的

35、施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节约投资近xxxx余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采

36、纳了xxx变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数

37、量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xxxx年以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了

38、质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责

39、。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据

40、市场做出了肯定的奉献。 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的

41、测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 xxxx

42、年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革

43、自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽努力。 建筑公司总经理半年述职报告篇四 时间荏苒，20xx年马上过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习

44、中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx一年来的工作状况做以下汇报： (1)轨道交通十号线xx停车场地块商业楼的进场施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘由(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原规划进场施工，商业楼临时搁置未施工； (2)xx4#示范区工程施工完成状况：xx4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采纳保温复合一体板)。此工程为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，工程施工完成后总体工程状况良好，已到达预

45、期要求并交付业主使用。此施工工程给参与工程治理的同事也带来了丰富的治理阅历。同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的进展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续进展的垫脚石； (3)xx新城工程施工完成状况：xx新城20xx年5月份进场施工后由于业主缘由有两栋楼局部施工面未完成后与20xx年8月份退场，直至20xx年9月份再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付； (4)xxx工程施工完成状况：xxx我是我司与xx签订战略集采的第一个施工工程，对我司将来进展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主工程部百般刁难，但是我司各领导及现场治理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作

46、施工并顺当的将此工程验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉； (5)轨道交通十号线xx停车场地块商业楼工程施工完成状况：由于年前各项预备工作做的比拟充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。 作为工程负责人每个工程的开头我都会依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系。工程开工以后，严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，

47、经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，到达了验收合格并交付业主的质量目标。 每个工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度规划及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程施工进展了掌握治理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 施工进场的预备期间，我都对全场的施工作业区进展了分析。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识； 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护； 施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 施工过程中材料的订购我根本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用规划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依据施工预算，准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各