有关新房装修工程部年度工作计划.docx
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1、 有关新房装修工程部年度工作计划_装修年度工作计划 一、年度工作目标 2022年是公司进展的至为关键的一年,依据公司工作的要求,着力整合资源、强根底、优化构造壮主体;广聚人才促进展、提升治理增力量;攻坚克难出效益、重点突破带全局,努力实现装饰公司今年的目标任务规划。装饰公司的年度目标任务是在2022年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工工程。以下是依据前期调查所规划2022年季度业务部600万元及设计部100万元任务规划: 业务部规划: 1、第一季度1-3月份,任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。 2、其次季度4-6月份,任务量为1
2、80万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。 3、第三季度7-9月份,任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。 4、第四季度10-12月份,是一年的最终一个季度,是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期,公司要保证完成600万的工程量,也就是这个季度 剩下的任务140万。十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。 设计部规划: 1、第一季度1-3月份,任务量为20万元人民币。 2、其次季度4-6月份,任务量为20万元人民币。 3、第三季度7-9月份,任务量为30万元人民币。 4、第四季
3、度10-12月份,任务量为30万元人民币。 5、目标完成力度 为了能够完成公司的根本目标,公司上下要思想统一、团结全都、同心协力,早日完成根本目标,把力争目标做根本目标来完成。 在保证完成四个季度的工程量和净利润的根本要求上,公司要有更大的思想目标和预备,力争在根本的要求上能完成增长20%的工程量。 二、聘请规划 2022年公司规划总人数为8人。 1、 室内设计师2人,聘请要求:两年以上工作阅历。 2、 施工员2人,聘请要求:一年以上从事家装工地治理阅历。 3、 家装参谋4-6人,聘请要求:一年以上工作阅历。 4、 前台1人,聘请要求:一年以上从事前台接待工作阅历。 三、治理制度 1、公司上班
4、时间为:上午 8:30-12:00下午13:30-18:00,中午休息1.5小时。上班时间公司会按季节进展调整,详细调整时间公司会通知公告全公司人员知晓) 2、全体员工须按规定时间上下班,员工超过上班时间5分钟(含)以内签到者为迟到,员工每迟到一次扣款30元;超过上班时间15分钟(不含)以上签到者按旷工半天处理;矿工一天扣除三天工资。 3、下班时间提早5分钟(含)以内签到者为早退,员工每早退一次扣款30元;超过5分钟(不含)以上提早签到下班者按旷工半天处理。 4、员工因公事外出,填写外出申请单,经权责主管签字批准后,方可外出。假如私自外出被发觉者扣款50元。 5、员工假别分事假和病假,员工请假
5、应事先填写员工请假卡,经权责主管核准签字后,如因突发状况来不及办理请假手续,应用电话请假,并须于事后补办请假手续,其主管在签核时,需加注时间。 6、因不行抗拒缘由造成员工无法签到,由公司主管证明出勤状况。 7、员工因故未签到,填写因故未签到补抵申请单,由其主管签核证明出勤者(此种情形每月仅限三次,超过三次局部按事假处理并补办请假手续)。 8、员工之间严禁弄虚作假,如有违反,一经查实均扣款50元。 9、上班必需坚守自己的岗位,发觉有串岗的每次扣款50元。 10、上班时间内,全体工作人员不准在办公室吃零食,发觉一次扣款50元。 11、其他人员不得随便开启他人电脑,如发觉一次惩罚50元。其次次作开除
6、处理。 12、每天下班,全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前(尤其是办公人员)自觉关闭一切电器设备,锁好门窗,否则负责一切后果,并罚款相关人员50元。 13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥当保管,若有丧失,照原价赔偿。如检查发觉随便丢配件或随便损坏配件,照原价赔偿,并罚款50元。 14、公司全体员工不得携带违禁品、危急品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反则当场辞退。 15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件) 及属于公司财产等出公司。如有违反则当场辞退。 16、公司全体员工在工作时间内必需坚守岗位,不得擅离职守,不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣
7、款50元。 17、公司全体员工不得使用公司一次性纸杯,如发觉一次扣30元。 18、公司全体员工必需听从安排,听从主管指挥,如有不同意见,应动听相告或以书面陈述,经主管打算,应马上遵照执行。 如有违反则扣款50元。 18、公司全体员工应自觉爱惜公司财产、维护环境卫生、节省公司资源,不得随便破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生,不得随便铺张或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。 违者予以除10倍赔偿公司损失外,处以每人每次100元罚款,情节严峻或屡教不改者予以除名处理。 19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他公司的职务。如有违反则当即辞退。 20、公司全体
8、员工严谨操守,不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。 21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密,或假借职权,承受款待或以公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。 22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为谈天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。如有违反视情节严峻程度作50100元的扣款。 有关新居装修工程部年度工作规划【篇二】 现在我已经在公司担当业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一,也是对公司的进展有肯定奉献了。现在20xx年将完毕,我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结,也对自己的工作提前写下了20
9、xx年业务员工作规划样本,让自己在假期中能够平稳的度过,也让自己能够准时的熟悉到当前的形势,盼望不会让自己绝望! 转瞬间又要进入新的一年20xx年了,新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年,也是我特别重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此,我订立了本年度工作规划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革,订立了新的规定,特殊在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员,必需以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对
10、现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持常常性联系,准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持
11、常常性联系,准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高,对规模较大的企业符合了中国著名商标或者xx省商标条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件xx省商标,承办费用达7.5万元以上。做著名商标与商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持常常性联系,准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞
12、的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的学问产权爱护做到面,代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习规划。 学习,对于业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼,方能百战不殆,在这方面还盼望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 以上,是我对20xx年的个人工作规划,可能还很不成熟,盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我盼望得到公司领导、部门领导的正
13、确引导和帮忙。展望20xx年,我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务,也力争赢的时机去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战。 20xx年,我有着更多的期盼,信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步,自己就是这样一年一年的走过来的,从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员,我的成长布满了曲折,不过在今后的工作中,我还是需要连续不断的努力,信任自己在20xx年肯定走的更远! 有关新居装修工程部年度工作规划【篇三】 工程概况 东方艺术中心位于浦东科技馆处,形状似一朵盛开的花朵,由五瓣花瓣状建筑构成。(5个区)由建筑大师保
14、罗.安德鲁设计。并欲将该建筑建成目前世界第一流的文化中心,建筑主要由20_人交响乐厅、1100人剧场、300人小演奏厅、贵宾入口及休息厅、餐厅等组成。我工程部承接了20_人交响乐厅的装饰施工,同时还担当了VIP贵宾入口及休息厅、餐厅、15区的全部公共厕所施工。施工产值20_多万元。 工程特点 交响乐厅约2500M2,地面呈圆弧型阶梯状台阶。四周墙面均为弧型曲面,顶部为钢构造。单体施工面大,外形简单。贵宾厅墙面为曲面木饰面及软包。公共卫生间墙面为渐变色玻璃马赛克加中国黑石材,洗脸盆及玻璃门五金均无现成产品,需定制或自制。施工材料涉及,中国黑石材、渐变色玻璃马赛克、GRG造型石膏板、梨木饰面、梨木
15、地板、金属波浪板、梨木吸音板、声反射板、声闸门等,有些东西我们还从未遇到过。工程工作量大,时间紧,施工难度大,新产品、新工艺多、技术含量高,工程其它部位的室内装饰工程分别由:深圳洪涛、苏州金螳螂,中建东方等国内一流企业施工。东方艺术中心工程,业主对工程其重视,要求极高。由于是国内多施工企业共同施工工程,因此,工程部明确目标,就是在各方面领先各施工单位,做好工程进度、质量的同时得到好的声誉。 胜利之处 1、领悟设计意图,做好深化设计工作 开工之初,我们在工程部内确立了“为建工品牌增色,建传世精品工程”的目标,并具体制定了各阶段工作实施目标。在工程深化设计阶段,工程部全体成员共同参加,对原设计图纸
16、进展仔细分析、讨论,对每个部位,从整体到各施工节点进展解剖,与各个深化设计师及工程治理人员进展探讨,开专题会,充分了解原设计的理念,以使施工的最终产品能最大限度地反映出设计师的设计思想,我们分区域制定了具体的“深化设计”进度节点规划,并发动工程部全体成员对不同部位分头攻关,在不到一个月的时间内,完成了所施工区域的全部200张深化设计图纸,并提出大大小小的施工技术节点改良方案30多条。因此,比其它装饰施工单位,在深化设计的进度及质量上,就占得了先机,为以后的施工生产打好了根底,同时初步获得了业主的信任。 2、依托公司力气,解决技术难题。施工方案力求合理、高效 20_座交响乐厅顶部为600多块长6
17、米多的GRG石膏造型板,工程工程初期,考虑到整个工期特别紧,工程部针对现场实际状况,经反复论证,在对GRG吊顶板进展深入讨论分析后,我们大胆提出了取消原投标时的满堂脚手架施工方案,改为灯带部位,局部搭设脚手。GRG板吊顶整体吊装,背部锚固安装方案,同时,我们与GRG生产厂商,商定适合吊装的内钢骨架制作方案,又与施工队落实相应的吊装措施,此方案虽然给施工安装增加了施工难度,但却赢得了珍贵时间,给地面及墙裙施工带来了作业面,同时也削减了脚手架费用,此项转变大大缩短了施工工期,为地面及墙面施工制造了较多的工作面,同时也削减了脚手架支出费用,仅这一项可节省资金约10万元,缩短工期1个月。 工程初期的现
18、场放线也是本工程的一个难点,由于整个剧场全部座位、看台、墙板等均为弧线、曲面,且存在凹凸台阶落差,放线应为立体线。按正常状况,应用23台全站仪协作,而一台全站仪的售价为3050万元。依据实际状况,工程部对图纸等进展分析,我们利用电脑进展二维空间放线,结合扫平仪及标线仪,利用相像点法,胜利完成了座椅、地板台口、墙裙等的定位放线工作,为今后多曲线、多曲面工程放线,总结出了一套胜利阅历。 3、因地制宜,使用最适宜的施工方法 交响乐厅墙裙及地板施工是我们施工的最重要内容,是整个装饰工程的亮点。 为最大限度地追求一种完善,交响乐厅近1000M2的梨木弧形墙裙,原设计中每隔1.2米就有一条拼接缝,整体效果
19、不抱负。为了使整个弧形墙裙面看上去更流畅,更凸出梨木饰面的细腻,工程部相关技术人员及施工班组一起讨论新的施工方案,屡次试做样板,最终用多层掩盖的做法做基层,以分散木基层不匀称变形,又通过夹板留边后贴皮的技术手段,取消木制品常见的钉眼问题,现在已完成的梨木墙裙,整体流畅,细腻整体无接缝,无钉眼。为了黏结匀称坚固,我们现场制作了固定夹具,使用效果特别好。在2500M2地板施工中,由于每块地板都与弧形台口线镶接,为使镶接接口严密,我们要求每块地板,必需按线条弧形,用木工锉锉到位,方可安装上去,虽然用工量增加了很多,但最终产品质量得到了保障。 常常站在业主立场考虑问题,更好地为业主效劳,赢声誉。 本工
20、程汇合了国内的知名品牌公司,因此,我们在与各大公司的工作竞赛中,除了争质量、争进度、争安全、争现场文明施工外,更注意了争效劳业主,站在业主的立场上想问题。我们仔细讨论图纸,深入了解设计师的设计理念,针对图纸及现场问题,不断与业主及设计方沟通,提出各种合理化建议,并被大量采纳,为业主产品的最终质量,为工程进度,工程费用的合理节省做出了应有的奉献。最终的确使上海市建筑装饰工程有限公司(简称市装饰)在东方艺术中心工程进度等各方面领先于各室内装饰施工单位。之前,曾有业主领导在会上说:“盼望市装饰代表上海与国内某知名装饰企业竞赛一番,看看谁是真正的强者。”到了工程中后期,市装饰工程整体进度,质量及与相关
21、施工单位协作均处于领先地位。之后业主领导在一些场合表示“建工装饰是能够给业主有力支撑的队伍,是可依靠的队伍,”是的,要做到这些,必要有仔细细致,未雨绸缪,集思广益而脚踏实地的工作作风,在重大工程建立中,要有一种对社会负责的责任感,交响乐厅吊顶上方有66片可调整声反射板,原设计仅有一个概念性的要求,详细用材及节点均不确定,而且,这局部工作按理也不是内装饰施工单位的事,应由相应的专业供给商供应产品,但是为了顾全大局,为业主分忧,我们面对困难没有推托,没有等待,而是主动与设计师沟通,找相关专家求教,与相关生产厂商协商讨论,最终在我们共同努力下,协调了5个生产厂商,将产品制作出来,像这样的事例还有许多
22、,如:GRG墙板间20MM安装缝,加装专业铝合金盖板,卫生间锥形不锈钢洗脸盆,重型回归式玻璃门绞链等。这些产品均为经过屡次反复试制后完成的。 目前,东方艺术中心我们施工的交响乐厅已投入使用,做得不好的地方肯定还有很多,盼望领导和同事们准时指出,以便我们准时改正。同时我们会连续做好后续工作,为05年6月正式投入使用做出应有的奉献。 有关新居装修工程部年度工作规划【篇四】 一、做好内部人员管,在管。上做到制度严明,分工明确。 二、在现有的例会根底上进一步深化例会的内容,提升研讨的深度和广度,把效劳质量研讨会建立成为全部效劳人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,共享效劳阅历,激发思想。 三、将在现有效
23、劳水准的根底上对效劳进展创新提升,主抓效劳细节和人性化效劳,提高效劳人员的入职资格,提升效劳员的薪酬考核待遇标准,加强日常效劳,树立优质效劳窗口,制造效劳亮点,在品牌的根底上再创新的效劳品牌。 四、在物品管。上责任到人,有章可循,有据可查,有人执行,有人监视。 五、加大力度对会员客户的维护。 六、严格管。制度、用工培训制度,划清楚确岗位考核等级,增加员工竞争意识,提高个人素养及工作效率。 七、增加员工效益意识,加强本钱掌握,节省费用开支。培训员工养成良好的节省习惯,合。用水用电等,发觉铺张现象,准时制止并严格执行相关惩罚制度。 八、加强部门之间协调关系。 九、重食品安全卫生,抓好各项安全治理。
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