物流成本管理培训讲义(PPT 82页).pptx
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1、物流成本管理Logistics Cost Management 物流学院 王丽丽物流成本管理n 天花板越来越低n市场竞争激烈n产品价格逐年下降约510%n 地板越来越高n物资、人力、原材料、工资运营成本逐年上涨约520%n 生存空间越来越小n价格不易提高n成本不易降低n唯有努力增加生产力及提升竞争求生存第1章 物流成本管理概述 1.1 物流成本管理的一些基本概念 物流的概念我国2001颁布的国家标准物流术语对物流的定义:物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程,在此过程中将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合起来。货源地进货运输消费地 配送 物流 中心 发货
2、 运输 制造商供应物流生产物流销售物流退货物流 物流的七项功能要素1.1 物流成本管理的一些基本概念 运输储存配送 信息处理流通加工包装装卸搬运基本功能 关注重点 辅助、技术性强n1.1.1 什么是成本?产品的价值:W=C+V+M C:生产中消耗的生产资料的价值(使用价值)V:劳动者为自己劳动所创造的价值(价值)M:劳动者为社会创造的价值(剩余价值)产品成本(狭义的成本概念):C+V 企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用之和,即生产资料的耗费和劳动力的耗费之和的货币表现。广义的成本是企业为进行生产经营活动所必需耗费的人力、物力和财力等资源的代价,可以用货币单位加以衡量。什么是
3、成本(广义的经济领域成本)广义的成本表现为:n 商品生产过程中付出的材料费用、折旧费用、人工费用等;n 商品销售费用;n 生产经营的管理费用;n 资金占用所损失的经济价值;n 广义成本不仅为核算服务,主要为管理服务。案例:理解成本 小张的“时尚”小店进了100件时装,以下是为进这批时装的花费:从批发商处购货的货款 12000元 两名员工1周购货时间的工资 800元 旅差费、运输费 500元 费用小计 13300元 预计毛利润 30%3990元 该批时装的总价值 17290元 时装的价格(13300+3990)/100=172.9元 n1.1.2 物流成本的概念 根据2001年8月1日正式实施的
4、中华人民共和国国家标准物流术语(GB/T18354-2001),物流成本可定义为:“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。我国的社会物流总费用是指一定时期内,国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用的支出,具体包括以下3部分:社会物流总额 社会物流平均管理费用率运费+装卸搬运等辅助费+运输附加费利息费用+仓储保管费用(流通中配送、加工、包装、信息及相关服务费)+保险费用+货物损耗费用企业物流成本构成:物流功能成本(物流运作成本、物流信息成本
5、、物流管理成本)存货相关成本 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物物流成本委托物流成本内部物流成本(材料费、人工费、维护费、一般经费、特别经费)案例1 制造企业物流成本的构成供应商 客户原材料库存产成品库存信息系统生产过程在制品和半成品库存制造企业供应物流 销售物流生产物流回收废弃物物流典型的制造企业物流系统流程 1.供应物流成本的构成订货采购费运输费验收入库费用仓储保管费 2.生产物流成本的构成内部搬运费生产过程中物流设备的折旧占压生产资金的利息支出半成品仓库的储存费用 3.销售物流成本的构成产成品储存费用销售过程中的外包运输费自营运输设备的折旧、油耗、运输人员工
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