开门红活动主持词范本开门红主持词(3篇).docx
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1、 开门红活动主持词范本开门红主持词(3篇)推举开门红活动主持词范本一 这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚决信念,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面成功,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学进展打下坚实根底。 一、认清形势,统一熟悉,以必胜的信念坚决打好“开门红”战役,是支行新一届党委提出“进展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺当实现业务全面转型有着特殊重要意义。 (一)做好“开门红”工作,是争
2、取全年工作主动权的现实需要。 一年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活泼、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行,拥有六(县)市不行比较的浩大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作阅历来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,坚韧拼搏,实现存款的超常
3、规进展,实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的成功,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。 (二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先进展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4:2:2:2资源配置和安排政策下,我们要想获得充分资源,保持员工工资的增长,就必需在一
4、季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。近年来,能够在一季度抢占进展先机,其业务进展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动缓慢,把握不准时机,首季被动,全年被动。因此,我们必需把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径,扎扎实实抓好“开门红”工作,更多挣取工资、挣得资源,拓展更大的进展空间。 (三)做好“开门红”工作,是落实营业部党委进展要求,赶超兄弟行的需要。 近年来,营业部党委对我行进展寄予了厚望,但是我们的进展速度、进展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配,特殊是不良资产剥离后,我们的存款与贷款构造、总量、中间业务收入、利润等等受到了严峻挑战。系统位次下移,特殊是明年营业部大客户中
5、心一季度目标客户中投放133亿元,我们的占比微乎其微,在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调构造”的国十条、金融新九条政策措施后,辖内兄弟行上下积极争取信贷规模,介入优质客户,推动业务转型上提速进展。12月7日总行项行长亲临郑州调研,签署了1500亿元意向合作工程,各兄弟行更是快马加鞭,夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。面对如此高的目标,假如我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是,经过近7个月的努力,我
6、行存款、贷款均创历史新高,实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍,同时我们也从各个层面了解到,大家对支行提出的工作思路、工作目标具有剧烈的责任感、使命感,因此,支行党委更有信念、决心带全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出农行品牌,打出农行市场,打出队伍,打出形象地位,夺取首季“开门红”战役全面成功,为全年各工程标圆满完成奠定坚实的根底。 基于上述熟悉,我们全行上下从今日起彻底克制讲客观、讲条件、讲借口的畏难心情和“恐高症”,发扬不畏强手,勇夺第一的拼搏精神,坚决必胜信念,奋勇争先,坚决夺取“开门红”的全面成功。 鉴于此,一季度全行工作的总体要求是,围绕业务转型这一中心,在严控
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