建筑工程工程进度的保证措施.doc

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1、建筑工程工程进度的保证措施施工过程中，在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，我司拟采用以下措施，来保证工程的进度目标的实现。1.组织保证措施1、在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，将完成形象进度的好坏作为评判项目管理能力的一个标准。2、建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。3、制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计

2、划目标进行考核，奖优罚劣。4、本工程进度计划节点目标的实现是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。5、公司成立专门的组织机构，对本工程的质量、安全、进度进行全方位的定期进行检查，对实际施工进度进行分析、比较。在施工总进度计划的基础上，加强周、月以及重大节点的施工计划的控制，尤其是对关键线路上的关键工作进行重点控制。如进度拖后，分析原因，对计划进行调整，制定确实可行的办法，满足总进度计划中的节点要求。2.技术保证措施2

3、.1 施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，与设计方约定设计出图时间，并有一定的提前量，为施工创造条件。在施工过程中，积极配合协助设计单位共同解决施工中的难题，按设计规范，保质保量的完成施工任务。积极与甲方及设计联系沟通，确保正式施工图纸在工程开工前到施工现场，便于项目技术人员做好设计图纸的交底及深化设计工作。同时积极与甲方指定分包单位进行沟通，并督促他们按照总进度计划提交深化图出图计划、深化图报审计划，尽快通过顾问单位审核，以确保现场进度实现。2.2 施工技术方案的保证应对工程技术特点难点充分了解，针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。以成

4、熟的新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。2.3 图纸深化的保证1、根据工程总进度计划的需要，召集各专业分包单位进行“机电综合图”及“综合土建要求图”制作的协调会议，并相互提供相关的资料。2、工程开工前，木工翻样根据建筑、结构等设计图纸，进一步深化，而绘制施工详图，并提交业主审核批准。3、如业主对绘制的施工图纸提出意见或建议，木工翻样等技术人员需根据业主的意见进行重新绘制。4、对于专业分包或其他各分包单位的图纸深化，项目技术人员将进行协调、沟通，在分项工程开工前送业主审核批准。5、施工深化详图必须按照业主的要求进行尺寸等的标注。6、在工程开工前，根据项目总进度

5、计划，编制施工图的深化设计计划（包括机电综合图、综合土建要求图、施工详图等），供业主审核批准。7、对于机电专业分包单位，及时督促绘制机电综合平面图（标明各专业工程设备、管道、支架及配件等的位置、关系及尺寸、安装过程和将来的维修工作），项目将根据建筑结构的情况对其审核，然后送业主或设计单位进行审核批准。8、项目技术人员和机电安装技术人员根据建筑、结构、机电等设计图纸（包括电气设备系统、采暖、通风及空调系统、给排水系统、消防系统、煤气系统等一切设备系统装置工程）情况，由技术人员编制综合土建要求图（各专业设备的结构洞口位置、尺寸、预埋套管、混凝土底座、结构支撑等）。9、在绘制综合土建要求图时，如各类

6、设备图纸之间或各类设备图纸与土建图纸之间不一致或有冲突时，项目技术人员应从平面、剖面或大样图表达管道之间的关系，并进行必要的文字补充和修改，供业主或设计审核批准。同时在绘制图纸时，技术人员必须考虑设备安装及将来维修和操作的空间。10、对于部分复杂的深化图纸，如有必要可提供计算书和辅助资料，并需确保各类深化图纸之间的协调与统一性及符合深化设计图纸的进度计划要求。11、对于业主或设计根据相关要求需改变设备平面位置的，项目技术人员和机电技术人员及时沟通协调，及时修改机电综合图和综合土建要求图，并重新送业主或设计审核批准。12、所有的深化设计图纸必须提前30天送业主或设计进行审核。13、对于基坑围护及

7、降水工程的深化设计，将聘请有资质的设计院进行深化设计，并签字盖章认可，同时确保通过某市有关专家的认可批准。14、在绘制深化图纸时，要求在图纸或其他资料上特别注明经修改的内容和业主要求的注意事项。2.4 编制合理的施工计划1、总进度计划要科要考虑到各种不利困素，工序之间的搭接要合理，时间安排上要有一定余量，整个进度计划要有一定的提前量。除了总进度计划外，还需编制详细的月进度计划、周进度计划，并严格按照计划加以实施到现场。2、总进度计划需说明施工工序的施工顺序、施工机械的安装拆除日期、机电各专业工程的施工日期、供水及下水道等的施工、供水及排水施工、煤气施工、通信和有线电视施工、临时设施拆除、设备的

8、调试及所有专业分包/专业供应/独立承包单位的施工日期。3、当工程施工过程中，因各种原因及特殊原因改变施工方法或施工顺序时，应及时相应的修订总进度计划，重新送业主审核批准。4、当因自身原因或材料供应等属于总承包单位的原因出现进度滞后或拖延时，需及时以书面形式通知业主。5、项目还需每月20日左右送本月的形象进度照片给业主。2.5 流水作业、科学管理的保证1、本工程将充分根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水作业，拉开作业面，使得某些项目可早日开工，为其他项目创造条件。2、如本工程考虑划分成两个施工区组织施工队伍流水施工；为了合理有效使用机械，将挖土工序按照施工总进度安排进行，并及时跟进相应

9、的结构施工。3.人力、物力、机械的保证措施3.1 劳动力的保证1、本工程除了配备充足的劳动力资源外，还将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格劳动力。并根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，及时调整施工力量，确保充足劳动力，保证工程顺利进行。2、项目体按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的依据。3、对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。3.2 物资供应的保证根据总进度计划按需采购，并根据现场周围道路的通行能力进行运

10、输，以确保工地不断料，同时事先应做好物资报审等手续。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊、周转材料设备等满足工程需要，目前我司已储备的各类周转材料设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度提供了有力保证。3.3 施工机械的保证将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修，确保施工机械满足进度要求。4.总包对分包的控制保证1、分包单位进入现场后，应按照总包的总进度计划要求，编制各自的分包施工进度计划，并提交总包批准认可。总包应密切关心分包计划的执行，了解分包计划的落实情况；一旦发生有进度脱期现象，总包要及时

11、督促分包采取措施，加快进度，补上脱期，跟上总进度。2、分包单位还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，总包应对其月进度和周进度进行控制以确保节点工期目标的实现。5.地下室结构施工阶段1、合理安排挖土施工流程，增加挖土施工机械，加快挖土施工进度。2、尽早安排深井降水施工的前期准备施工，保证降水的时间，便于挖土尽快进行。3、增加凿桩的劳动力，确保桩基的小应变测试（动载试验）和静载测试，加快基础底板的开始时间。4、提早根据设计图纸，做好底板钢筋的翻样和加工工作，节省钢筋的加工时间。5、做好地下室墙板及顶板的模板排列图。6、底板混凝土一浇筑完毕，及时跟进安全防护棚的搭设工作，增加架子工，保证支撑拆除的时间。7、及时办理夜期施工手续，保证夜期施工作业的时间。8、根据本工程的特点，地下室结构施工阶段，实行流水作业，拉开作业面，进行流水施工。9、为保证地下室结构施工阶段的工期，在挖土前，安装好塔吊，解决地下室施工阶段的钢筋模板等的垂直运输，节省劳动力和劳动时间。