《新整理施工方案》医院老门诊楼、急诊楼改造工程施工组织设计.doc

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1、医院老门诊楼、急诊楼改造工程施工组织设计医院老门诊楼、急诊楼改造工程施工组织设计第一章 编制依据及规范、规程第一节 编制依据一、招标文件1安贞医院老门诊楼、急诊楼改造工程施工招标文件。 2. 安贞医院老门诊楼、急诊楼改造工程设计图纸。 二、主要法律、法规、规范、规程和标准1. 国家主要法律、法规序国家主要法律、法规名称编号号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号令2中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令第28号令3建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号令2. 行业主要法规序号行业主要法规名称编号1房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号令2民用建筑节能管理规定建设部第

2、143号令3危险性较大的分项分部工程安全管理办法建设部 建质200435号4大型公共建筑质量安全管理规定建设部 建办质200435号5工程建设标准强制性条文建设部 建标200085号(房屋建筑部分2002年版)3. 主要规范、规程、标准3.1国家主要规范、规程、标准序号国家主要规范、规程、标准名称编号1建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20023建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20105建筑电气工程质量验收规范(2002年版)GB50303-2002 6建筑内部装修

3、防火施工及验收规范GB50354-20047民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001（2006修订）8建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-939建设工程项目管理规范GB/T50326-200110建筑内部装修设计防火规范(2001年修订版)GB50222-9511工程测量规范GB50026-9312室内装修材料天然花岗石建筑板材GB18601-200113室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-200114室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200115室内装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200116室内装饰装修材料胶

4、粘剂中有害物质限量GB18583-200117建筑材料放射性核素限量GB6566-200118室内空气质量标准GB/T18883-200219质量管理体系标准GB/T19001-200020建筑施工场界噪声限值及其测量方法GB12523-9021环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-200422职业健康安全管理体系GB/T28001-200123防火材料GB/T208-200024纸面石膏板GB/T9775-199925建筑用轻钢龙骨GB/T11981-200126高层民用建筑设计防火规范GB0045-9527住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200128建筑地面设计规范GB50

5、037-9629建筑制图标准GB/T 50104-201030总图制图标准GB /T50103-201031建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200132职业健康安全管理体系规范GB/T28001-20013.2行业主要规范、规程、标准序号行业主要规范、规程、标准名称编号1建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-20032建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-973天然大理石建筑板材JC/T79-20014天然花岗岩石建筑板材JC/T205-92（96）5建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-20033.3地方主要规范、规程、标准序号地方主要规范、规程、标准名称编号1建筑工程

6、施工测量规程DBJ01-21-952建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-20033高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-20034建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20045建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20036北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20027北京市民用建筑工程室内环境污染控制规程DBJ01-91-2004第二章 工程概况序号项目主要内容1工程名称安贞医院老门诊楼、急诊楼改造工程2工程地址北京市朝阳区安贞路2号3建设单位首都医科大学附属北京安贞医院4设计单位中国中元国际工程公司5建筑结构形式框架结构6建筑面积总建筑面积约12564

7、.357建筑层数地上5层，局部6层，建筑高度21.1m，建筑物最高距地24.6m8改造范围急诊楼部分：一至四层平面布局调整，室内装修改造门诊楼部分：二至四层平面布局调整，室内装修改造外装修：急诊楼、急诊配楼、门诊楼及南配楼外侧整体改造，门窗更换，外墙陶板系统9工期要求开工时间2012年11月30日竣工时间2013年 6月 2日工期为184日历天10质量要求合格标准 施工现场外立面 施工现场内部实景一、工程总体理解和认识安贞医院老门诊楼、急诊楼改造工程为安贞医院重要的施工工程项目，位于安贞医院院内，一方面要保证施工的正常开展，另一方面又要保证医院其他区域的正常使用、周围商业区和居民区的不受施工干

8、扰。而且该工程为改造工程，工程施工内容较多，拆改工程量大，工期较紧，另外工程跨越冬季施工、春节，因此只有有效合理安排施工工序，合理安排施工进度计划，才能实现工程的按质、按期竣工。为实现工程工期、质量的目标，我公司将选派优秀的项目经理和组建强有力的项目班子，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来组织大型建筑施工管理企业的优势和经验，按照 “五统一”（安全、质量、 功能、工期、成本）的要求，依靠一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，创业主最骄傲、最认可、最放心和最满意的工程，确保本工程各项目标的实现。二、工程重点和难度分析1.大量深化设计工作1.1重点、难点分

9、析根据招标文件及投标文件施工内容的编制主要是依据现场实际勘察、测量，施工节点深化图纸有待完善，因此施工前需要进行大量的图纸深化设计工作。1.2解决方案为解决图纸深化设计问题，保证安贞医院老门诊楼、急诊楼改造工程的装饰施工进度不受图纸影响，我公司将投入大量的设计力量，成立项目设计组，专门负责图纸深化设计工作，设计组人员严格履行各自的职责，做到分工明确，责任到人。我公司的深化设计工作将积极从施工现场实际出发，制定合理的设计工作规划，有步骤、分重点地确定各阶段的设计工作，细化施工图和绘制详细的施工节点，提出合理化的建议，为施工提供切实可靠的依据，为装饰效果和工期进度提供前期保障。2. 工期进度目标的

10、实现2.1重点、难点分析本工程要求开工日期为2012年11月30日，竣工日期为：2013年6月2日，总工期为：184天。工程施工内容多且复杂，要保证在规定的工期内保质保量的完成工程任务就成为本工程的难点。2.2应对策略通过对施工图纸的深入分析，结合目前现场施工状况的认真考察以及对将来施工状况的全面思考，我们将工程总体施工分为两大施工段进行流水作业，包括一二层、三四层。施工过程中，两个施工段开展流水施工，资源配置强度适中。两个施工段进行流水施工，主要起到分散工程量，保证工程进度的作用。交通与运输分开，保证各分区在施工中不致互相影响，造成混乱。同时合理有效地在区内插入机电等分项工程。根据工程特点和

11、工期要求我们将分别从劳动力、施工设备设施、原材料、施工工艺、施工条件几个方面出发，制定专门的保障措施。综合考评劳务队伍的综合素质选择劳动力资源充足、人员技术素质高的劳务分包方。在考评时充分考虑到非常因素，确定备选方案以满足不时之需。在材料及材料供货商的选择上，供货期的长短将作为选择的必要条件。只有满足施工时间要求的才能进入考察范围。施工前通过对图纸的深化设计及会审结合现场实际特点编制工程施工组织设计及重点分项工程的专项施工方案，做到技术先行。积极配合前道工序的施工单位，为施工顺利展开创造条件。三、施工总体安排 1.装饰工程 在二次结构验收完毕后开始插入初装修施工，并保证机电专业的提前插入。同时

12、按照合理的安排开展内装修工程的施工。同时为外装修施工提供必要的工作面。 室内精装修工程本着“样板引路”的总原则，按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。 2.机电工程 部分机电工程随土建施工进行预留和预埋；机电系统管线和设备的安装随着装饰施工的插入进行。重点各设备机房的设备安装施工。 四、施工总体施工流程本工程总的施工顺序为：测量放线内外墙装修其它装饰水暖电卫设备安装（水暖电卫安装在条件具备时随结构装修同步进行）设备调试竣工验收。五、施工区域的划分本工程为装修改造工程，改造区域共四层，在施工的组织上

13、，每两层为一个施工段，两个施工段流水施工，即“小分段，大流水”的施工思路组织生产。这样既能保证工程的施工质量，又能保证工期。 (1) 主楼加固工作量大，加固手段多，且经过冬施，是本工程的重点。(2) 外墙装饰复杂，采用的材料较多，高低跨施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。(3) 现代的各类控制系统多而复杂，参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。(4) 施工现场场地狭小，施工难度大。(5) 功能多，装修量大，电气安装专业系统多，现场交叉施工配合量大；有些系统结构只作预留预埋（细部由专业二次设计）。(6) 施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。(7) 图纸中还有许多需要专业设计完善的部分

14、，将是影响施工安排和进度的重要因素，必须提前考虑。针对上述重点和难点部位，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效地完成。第三章 施工部署本工程工期紧，施工场地狭小，交叉作业多，施工期内横跨两个冬期和一个雨期，为切实保证工程质量和进度，结合工程实际，对本工程的施工进行以下部署。第一节 施工目标一、质量目标一、质量目标 1.安贞医院老门诊楼、急诊楼改造工程质量目标为：达到合格标准。 2.建立完整的质量目标管理网络，如下图所示： 质量责任制： 1.加强专业项目管理 2.落实岗位责任 3.各分

15、项制定质量保证计划 4.强化质量检验 质量目标： 合格检查制度： 1.加强自检、互检、交接检 2.落实整改措施 3.评定及奖罚4.建立质量工作讲评制质量控制点： 1.确定质量控制点 2.制定质量监控措施和责任人 3.质量跟踪管理 4.PDCA 循环工作质量：1.合理设置岗位，持证上岗 2.确定专项控制点 3.强化培训，提高业务水准和 质量意识 4.跟踪管理考核二、质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目

16、标的实现，最终实现工程质量总目标。 三、质量管理原则 1.百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。 2.以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。 3.质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。 4.过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管

17、理来保证各分解目标的实现。 5.数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。 6.国际化、标准化：建立 ISO 质量管理体系，在工程施工的各个层面全面开展 ISO 质量保证活动，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。 四、质量管理保证体系 1.质量管理的 PDCA 循环：在工程建设的各个层面各个专业，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动（TQC），通过全体参加人员的共同努力以及 PDCA 循环，即：计划实施检查处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终的质量目标。

18、2.科学有效的质量保证体系：在建设过程的各个阶段，我们将通过组织保证、工作保证和制度保证，形成完整质量保证体系。 3.GB/T19001-2000 体系下的全过程质量管理：我公司是 GB/T19001-2000 体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照 GB/T19001-2000 相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包单位及材料供应商都通过GB/T19001-2000认证。通过GB/T19001-2000 体系强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。二、安全文明施工目标确保不发

19、生重伤事故，轻伤事故频率控制在1以内，创“北京市安全文明工地”。三、工期目标根据招标文件及甲方的相关要求，施工现场交接完成后正式开始施工。同时尽快完善相关的施工 准备、临设建设等工作。工程工期为184 日历天，工程开工日期为 2012年 11 月 30日，竣工日期为 2013 年 6 月 2日。具体进度计划安排详见附录：施工进度计划附图。 二、进度计划的管理和控制 1.进度计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、土建结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线设备安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期

20、对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周对工程进度进行检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。在开工日期起计 7 天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。包括所有专业分包单位、指定材料供货单位的工程。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。 1.1 总进度计划：是以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 1.2 六

21、个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。 1.3 月计划：是总承包单位作为当月工程施工的主要计划，该计划体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包单位之间交叉配合的安排。 1.4 周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是总承包单位施工进度管理的重点。向甲方提交周进度计划中还包括工程进度照片。 2.进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和 情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有

22、关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 2.1 按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。 2.2 按单位分解，明确分部目标 以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 2.3 按专业工种分解，确定交接时间 在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证

23、工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。2.4 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。 我单位是采用现代化管理模式的国有大型建筑企业， 已通过ISO9001 质量标准体系认证。针对本工程，我公司将以提高工效和工程项目的科技含量为目的,促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行,严格执行公司的质量手册和程序文件，同时编制适合本项目特点的质量保证措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的时间、最优的质量完成本项工程。第二节 施工顺序一、施工总顺序在进行施工准备工作的

24、同时，清理办公楼内废弃物；拆除工作从上至下进行，先主体加固后装修的顺序施工。本工程分为三个施工阶段：即拆除阶段、主体加固和新建建筑阶段、内外装修阶段；暖卫、电气等设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。在施工过程中，牢牢抓住主体加固和室内外装修这根主线。本工程为加固整修工程，首先进行拆除工作，包括门窗拆除、墙体拆除、吊顶拆除、地面拆除、外墙面砖拆除、室外附属建筑拆除等。梁、板、柱加固顺序为自下而上1、2、3 段同时进行；新增混凝土剪力墙施工由下而上进行；管线敷设、留洞等工序随土建进行。其次，内墙板安装抹灰、涂料、顶棚、门窗安装、油漆、地面等工程按顺序进行。屋面保温、防水工程，外墙面装饰施工待主

25、楼具备施工条件后再大面积展开。电气工程、设备安装工程随土建施工进行。具体安排如下：拆除结构加固隔墙砌筑管线敷设、留洞内墙抹灰地面工程设备安装工程内墙涂料顶棚门窗安装油漆工程电气工程二、施工进度总计划1.总安排工程工期为184 日历天，工程开工日期为 2012年 11 月 30日，竣工日期为 2013 年 6 月 2日。各阶段工期计划见表2.安排的原则1）拆除工程控制在2002 年3 月10 日前完成。2）加固工程控制在2002 年6 月30 日前完成。3）砌筑、粗装修、各种电气设备管线安装与结构施工交叉进行。4）整体工程控制在2003 年2 月18 日前结束。第三节 施工组织管理一、项目组织机

26、构 我公司将设立项目经理部，选派具有同类工程丰富施工管理经验，具有国家一级项目经理资质并多次荣获国家和北京市工程科技、质量奖项的同志担任本工程的项目经理，选派具有丰富同类工程施工技术管理经验的高级工程师担任总工程师。此外还根据本工程的特点专门设置了机电工程师和生产副经理，负责专业工程的总承包管理。 本工程施工管理组织机构设置有项目经理一人，书记一人，总工程师一人，生产副经理一人，土建、水暖、电气工程师各一人，专业工长各一人，质检员一人，财务、核算员、材料员、安全员、资料员、试验员、测量员各一人，共计21人组成。二、工程管理组织机构图 项 目 经 理总工程师生产副经理技 术 组质检 组土建工程师

27、水暖工程师电气工程师安全员核算员材料员承包作业队作 业 组试验组书记机电工程师项目组织机构图三、组织机构领导及各部门管理职责 1.项目经理 项目经理是工程质量、安全、工期的第一负责人，全面主持项目部的日常工作。1.1 在施工管理部的指导下贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，负责具体落实工程进度、质量、安全、文明施工各项目标。 1.2 确定项目组织机构、人员配置及相应职责。1.3 针对本工程的质量方针，执行 GB/T 190012000 质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。 1.4 针对本工程的环保方针和安全目标，执行 GB/T 24001-2004 环

28、境管理体系标准以及 GB/T 280012001 职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。 1.5 负责与甲方、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。 1.6 具体落实项目检查、鉴定工作，组织项目经理部完成工程创优工作。 1.7 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。 1.8 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 1.9 审批总进度计划及修订与调整； 1.10 建立并完善项目管理体系，对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 2.生产副经理 生产经理全面负责工程的生产、安全、

29、进度。 2.1 协助项目经理处理项目机构的日常工作，落实项目组织机构和人员配制及相应职责。2.2 针对本工程的质量方针，执行 GB/T 190012000 质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。 2.3 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 2.4 参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作，按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。 2.5 负责与甲方、监理的协调和沟通的组织领导工作。 2.6 协助项目经理组织和领导工程创优工作。 2.7 协助项目经理负责工程的竣工交验工作。 3.总工程师 总工程师全面负责工程技术质量的日常工作。 3.1 负责本项目技术、质量管理的全面工

30、作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术组的工作。 3.2 参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。 3.3 执行 GB/T 190012000 质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。 3.4 在工程实施中执行 GB/T 24001-2004 环境管理体系标准以及 GB/T 280012001 职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。 3.5 主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作，参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 3.6 负责在图纸、技

31、术做法等方面与甲方、设计、监理的协调工作。3.7 组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验、最终检验。 3.8 定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。 3.9 督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 3.10 负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。 3.11 负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作以及人员培训工作。 3.12 负责项目经理部的信息化管理工作。 4.机电工程师 机电工程师全面负责机电工程的安全、工期，主管机电部。

32、具体职责如下： 4.1 指挥职责：根据甲方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对机电安装工程进行全面的统筹，制定切实可行的计划，建立健全各项规章制度，做出科学合理的决策，保证指挥的有效性。 4.2 指导职责：根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、设计、监理的要求，针对工程特点对施工图设计的完善、工程施工的管理、工程目标的实现等方面进行原则上指导，使机电工程有条不紊的进行。 4.3 组织职责：建立针对本工程的机电工作流程，明确分工，将项目管理的各项资源组织好，使各资源要素充分发挥作用，确保机电项目管理的高效性。 4.4 协调职责：做好与甲方、监理、设计、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作，

33、负责与土建的协调，负责施工队伍及专业队伍之间的协调；充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 4.5 控制职责：控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，对施工图深化设计，进行严格控制，确保各机电专业的功能实现，并满足甲方及相关规定的要求。其次，对劳务施工队进行控制，对施工队伍的施工资质、施工质量、服务等方面进行综合评定，并确定其可否进场施工；第三，根据合同要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第四，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量、安全、环保进行控制。 5.技术组 5.1 是项目实施技术质量管理的执行部门。负责分包商施工方案的审定，土建专业材料设备的选

34、型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，竣工资料的汇总、整理。 5.2 编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包的施组及方案进行审核。5.3 负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。 5.4 负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。 5.5 督促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。 5.6 严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供甲方方竣工资料、竣工

35、图。 5.7 编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。 5.8 协助甲方完成有关招标的准备工作。5.9 组织甲方授权的招标项目的招标工作。 5.10 负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。 5.11 按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。 5.12 审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。 5.13 检查工程施工质量，每月向甲方、监理和公司总部提供质量月报(重大 工

36、程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。 5.14 查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。5.15 组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。 6.质检组 6.1 建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。 6.2 根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的周进度计划的编制和实施。 6.3 负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。 6.4 根据工程总

37、进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。6.5 督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，向监理、甲方提供进度报表。 6.6 动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。 6.7 协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。 6.8 负责专业分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。 6.9 负责各专业各工序施工的协调管理。 7.材料员 7.1 按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供

38、基础物资价格数据；参与甲方供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。7.2 负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。7.3 负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。 7.4 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。 7.5 参与质量保证计划的编制。 7.6 负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场土建专业物资的数量、质量，协助技术组做好相关技术资料的收集整理工作。 7.7 具体负责竣工时库存物资的善后处理。 7.8 负责与建设单位进行采购供应的协调联系。 7.9 及时准确地为施工生产部门提供呈报甲方和监理工程师审批的各类材料样品。 8.安全员 8.

39、1 施工安全 8.1.1 全面负责项目安全生产、文明施工。 8.1.2 参与编制项目质量计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。 8.1.3 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。8.1.4 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。 8.1.5 负责项目确保“北京市文明施工工地”的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。8.1.6 负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。 8.1.7 负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定处理，并及时启动应急预案，保证项目施工生

40、产的正常进行。 8.1.8 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。 8.1.9 配合书记，做好项目对外宣传工作。 8.1.10 与书记一起共同负责协调现场场区外围周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。 9.1.11 管理场容、环保等文明施工工作。 8.2 消防保卫 8.2.1 具体负责项目安全保卫工作。 8.2.2 具体负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施制定、保安人员配备和管理工作。 8.2.3 有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。 8.2.4 现场人员、车辆出入管理工作。 8.2.5 现场材料、物资、机械设备等的看管工作。 8.2.6 负

41、责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。 8.2.7 负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。 9.预算员 9.1 配合公司财务部门定期进行经济活动分析，协助项目经理进行成本控制。 9.2 负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款的审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司财务部定期 进行经济活动分析。 9.3 参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理。9.4 具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日

42、常工作。 9.5 具体负责本项目分包招标文件的编制工作。 9.6 汇总各分包商根据与甲方签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送甲方。 9.7 汇总各分包商编制的工程结算，经审核后统一报送甲方。 9.8 根据生产部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向甲方申请拨付工程备料款。9.9 据生产部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向甲方申请拨付月度工程进度款。 9.10 有权监督各分包商资金使用情况，确保本工程资金不被挪用。 10.书记 10.1 负责项目人员的政治思想、安全教育、调动及日常管理工作，负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料

43、的收发、签转、打印、登记、归档工作。 10.2 负责对外事务接待工作。 10.3 负责项目的后勤服务工作；为甲方、监理及各专业施工单位(分包单位) 的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件。 10.4 公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、 电、热、通讯等）。10.5 负责整个工程项目施工文件的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。 10.6 联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性。 10.7 负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。 10.8 建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件，指导各部门对软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设

44、备，搜集、发布、存储信息，管理电子档案。第四章 施工准备第一节 技术准备一、技术、工程现况资料的调查 1.项目的特征与要求调查 ： 收集工程前期资料包括：本工程的特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为制定质量目标及现场顺利施工做好准备。 2.现场及附近的自然条件调查：对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施与施工现场发生矛盾的，我公司将积极与设计研究院及有关部门协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图，并对标识不清的管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中，联系有关部门及时到现场进行变更。 3.建设

45、地区的技术经济条件调查： 对工程建设地区内及周边地区的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件等进行调查，为满足施工过程中的各类资源需要做好准备。 二、深化图纸、学习规范图集 1.图纸会审 在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总以书面的方式提出，在设计交底会上与工程师、设计单位协商解决。编辑、整理向工程师、设计单位提出的各项问题及相关的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。 2.图纸深化 组织各有关专业设计人员专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。在获得工程合同后 14 天内，向甲方提交一份施工详图明细表及一份清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表供甲方审批。 3.规范、图集学习 将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全， 组织有关工程技术人员学习、掌握。三、技术文件管理 1.技术文件管理 建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照本公司技术工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。 2.施工组织设计的编制 项目经理部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织总设计报监理审批。施工组织总设计的主要内容包括： 编制依据、工程概况、