煤焦化项目建设推进计划42999.pptx
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1、公司发展定位与组织结构设计煤焦化项目建设推进计划煤焦化项目建设推进计划公司发展定位与组织结构设计项目的成功需要以下工作的协同配合项目的成功需要以下工作的协同配合建设建设运营运营支持支持土建工程土建工程配套设施建设配套设施建设设备安装设备安装原材料配备原材料配备试运行试运行市场运作市场运作人员配置人员配置财务筹划财务筹划1公司发展定位与组织结构设计项目实施组织项目实施组织项目指挥部项目指挥部N.N.N.N.项目顾问项目顾问N.N.N.N.项目经理:项目经理:土建和配套土建和配套项目经理:设备项目经理:设备项目经理:工艺运营项目经理:工艺运营项目经理:人力资源项目经理:人力资源.项目决策项目总体协
2、调政府关系处理项目重大事项处理项目进度把握为项目提供咨询建议扶助项目实施项目经理:财务项目经理:财务.负责领域的总体负责项目进度的控制项目质量的确保2公司发展定位与组织结构设计项目管理围绕八个控制模块展开项目管理围绕八个控制模块展开周周月份月份01.1-01.2812345678910 11 12 13 14项目项目15 1617 18 19 20 21 22 2324 25 2601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627 282004年年1月月1日日2004年年7月月16日日细分工作进行主体工作进行
3、关键节点土建工程土建工程配套设施建设配套设施建设设备安装设备安装原材料配备原材料配备试运行试运行市场运作市场运作人员配置人员配置财务筹划财务筹划3公司发展定位与组织结构设计煤焦化项目建设推进计划煤焦化项目建设推进计划1:土建工程土建工程周周月份月份01.1-01.2812345678910 11 12 13 14项目项目设计规划设计规划可研论证施工图、工艺图、土建图和设备图项目报批和环评项目报批和环评招投标招投标制作标书发标议标选择施工单位工程施工工程施工施工队进场平整土地建筑施工封顶土建验收土建验收15 1617 18 19 20 21 22 2324 25 2601.29-02.2602.
4、27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627 282004年年1月月1日日2004年年7月月16日日细分工作进行主体工作进行关键节点4公司发展定位与组织结构设计煤焦化项目建设推进计划煤焦化项目建设推进计划2:基础设施配套基础设施配套周周月份月份01.1-01.2812345678910 11 12 13 14项目项目15 1617 18 19 20 21 22 2324 25 2601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627 282004年
5、年1月月1日日2004年年7月月16日日细分工作进行主体工作进行关键节点配套要求确定配套要求确定配套建设配套建设道路水电热环保消防安全卫生通讯配套验收配套验收5公司发展定位与组织结构设计煤焦化项目建设推进计划煤焦化项目建设推进计划3:设备安装设备安装周周月份月份01.1-01.2812345678910 11 12 13 14项目项目15 1617 18 19 20 21 22 2324 25 2601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627 282004年年1月月1日日2004年年7月月16日日细分工
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