快递客服心得体会快递客服心得体会总结(8篇).docx
《快递客服心得体会快递客服心得体会总结(8篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《快递客服心得体会快递客服心得体会总结(8篇).docx(51页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 快递客服心得体会快递客服心得体会总结(8篇)2023快递客服心得体会一 (一) 公司名称 xx快递公司。 (二) 公司性质 集同城快递、dm杂志投递于一体的快递公司。 (三) 公司宗旨 供应安全、便利、精确、快捷、优待的快递效劳。 (四)公司目标 打造代表xx大学生创业成果的窗口形象。 (五)创业理念 务实拼搏 制造辉煌 (一)市场描述 近几年,中国的快递行业发展迅速,尤其是近两年,中国的快递市场规模已经达到了200多个亿,并且每年以30%的速度增长。在如此快速的增长率下,快递市场一副繁荣景象。 xx以媒体和娱乐业闻名全国,产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主,2008年,xx工业
2、总产值跃居全国省会城市第10位,是中西部地区主要的区域性中心城市之一。商品交易活跃,商业网点密集,现代电子商务的发展更是让xx的快递行业拥有更广阔的市场前景。 (二)目标市场 xx地区的同城快递。 (三)目标客户 目标客户为整个xx地区需要同城快递的客户。 (一) 公司业务 同城快递 dm杂志投递 (二) 经营策略 1、公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课题,治理者需要致力于治理上的改进,强调公司安全、便利、精确、快捷、优待的快递效劳。 2、制造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的根底。 (三) 本钱核算
3、俗话说的好,“不打无预备之仗”。在投资前充分做好各项前期预备工作,可削减后期运作中消失意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个消失问题都将直接影响到公司的进展。 投入资金为30000元。初期工作人员5名,电动车4辆(现长沙苏仙dm投递效劳社已有两辆电动车,奇瑞车一辆),场地面积:50平方米以上。 (一) 网络营销 可以在xx网等生活服务网发布同城快递服务广告,并且可以作适当的网络推广。 (二) 承接服务外包 可以联系圆通、申通等快递公司,与他们合作,承接他们的同城快递业务外包服务。 (三) 拉业务 制作相关的宣传名片,到每个企业去拉业务。 老板不是人当的。是的,老板不是人当的,作好
4、吃苦的预备,在创立经营xx投递效劳社期间,经受过困难和挫折,坚持坚持再坚持,努力努力再努力,有政府的引导和鼓舞,信任经过自己的拼搏,一切都会好起来的,胜利之后,不忘回馈社会。 2023快递客服心得体会二 依据省公司要求,现将我2_年的主要工作如下: 一、始终坚持第一要义是进展,集中精力抓进展 根据班子分工,我所分管的业务是速递物流类业务,详细专业是速递专业和物流专业。 1、速递专业。业务收入完成万元,完成省公司的%,排名全省第;同比增幅%,排名全省第。其中,礼仪业务收入完成万元,同比增幅%。 在速递业务的进展上,主要实行了以下措施:1、国内异地寄递业务:一是通过邮政特快专递的品牌宣传,提高知名
5、度,提升窗口效劳水平,用效劳来稳固和扩大用户群。二是大力开发经济快递市场,借助省公司要求开展的经济快递“安康成长”专项营销活动,用价格策略启动经济快递业务。为此,我们组织速递局对市场进展调研,针对性地分析客户需求,网格化地进展市场营销,深入挖掘市场潜力。经济快递圆满完成省公司规划。三是大力开发电子商务速递业务。开展电子商务“新领域、新突破”活动,利用网上购物、电视购物正渐渐被人们承受和成为一种时尚的时机,组织人员外出学习,开发e邮宝业务,挖掘电子商务市场。指定专人开展网络搜寻营销,推行网上找客户、网下揽业务的运作模式,深入物流配送市场。电子商务速递业务收入完成规划的26%。 2、代收货款类业务
6、:业务的核心和重点是提高邮件的准时妥投率,我们通过准时妥投率的提高增加邮政速递收入。 3、单证照类业务:业务重点是做工程。晋城局已开发出银行凭证类、法院文书类、公安局二代证类工程。2_年,我们的重点放在考试类特快寄递、交警罚款通知单、驾驶证、车牌照寄递、中石化票据寄递工程上,靠工程的拉动作用促进业务的增长。目前陵川局已开发出驾驶证寄递业务。晋城市邮政速递局已经进驻市交警队驾驶证换证补证大厅开办业务. 4、国际业务:我们走出去找市场,开发出了一些国际业务,了解了更多的市场信息,使国际业务增长很快,国际业务完成规划进度居全省前三。 5、礼仪业务:围绕生日礼仪、节日营销做文章,新增生日礼仪用户12余
7、户;节日营销围绕“五节联送”、“中秋节”营销等节日,开发重点产品和市场,确保“稳固一批,开发一批,储藏一批”。端午节、思乡月的阶段性营销活动均圆满完成省公司收入规划。 2、物流专业实现收入万元,完成省公司规划的%,排名全省第,同比增幅%,排名全省第。新开发一体化配送工程昂生药业配送运行顺畅,实现收入近万元,成为拉动物流业务收入增长的重要力气。中邮快货实行走出去找市场的策略,上门营销,拓展市场,实现收入稳步。手机快货以质优价廉抢占晋城9%以上市场,年收入万余元。 二、始终坚持统筹兼顾这个根本方法,立足长远抓治理 在治理上,围绕班子分工,我所分管的是速递物流业务治理、效劳、安全、网运指挥调度、信息
8、技术、根本建立、审计、法律等各项工作,2_年5月,因工作调整,分管效劳、安全、根本建立、审计、法律等各项工作.在治理工作中,坚持着手当前,着眼长远,从制度化、流程化、标准化、化方面着手,建立健全企业各项治理制度,为企业长远进展奠定根底。 1、速递专业治理:自2_年以来,速递投递力量由于业务的快速增长,进口邮件量的剧增,投递力量缺乏的冲突日益凸现出来。 在困难和问题面前,我们以为,解决力量缺乏问题的途径有三条。一是增人增车。二是提高车辆、人员的利用效率,深挖内部潜力。三是利用社会资源做邮政自己的事。第一条途径,增人增车,在目前降本增效的大形势下,明显走不通。其次条途径,经去年酝酿,今年元月份对速
9、递投递试行了计件工资改革,按量计酬,多劳多得。一举打破了安排上的大锅饭,也带来了积极的效果。原先干多干少一个样,动力缺乏,现在干多干少不一样,你不干就没有收入。这就充分调动了投递员的积极性,变要我干为我要干。为了使这项改革能够持续推动,稳固下去。我们提出了“四个公开化、四个一目了解、四个平台展现”的思路:详细为:投递量公开化,谁送的多谁送的少一目了解。安排公开化,谁挣的多谁挣的少一目了解。投诉公开化,谁效劳的好谁效劳的差一目了然。车辆费用公开化,谁的车维护的好谁的车维护的差一目了然。“四个平台展现”:说在嘴上;记在心上;挂在墙上;评在榜上。利用邮政班组会、局务公开栏、讲评会等各种形式进展奖惩公
10、示,使好的坏的大家都能观察,真正起到奖优罚劣的作用。改革的效果在实际中切实得到了表达,邮政的效劳质量明显改善,以客户投诉为例,今年1月份因邮件量剧增,邮政自身投递力量缺乏引起的用户投诉达17件,但2、3、4月份逐月下降,到4月份降为零投诉。第三条途径:利用社会资源投递,我们进展积极的尝试,表现在今年5月份以前的欢乐购邮件投递,依靠自身力气达不到客户要求,我们对欢乐购购业务试行了外包,用社会的车辆办邮政的事,付肯定的劳务费,效果也特别好。 2、质量质效挂钩考核 去年以来,邮政速递质量方面共设置1大项31小项指标,把速递从营业到投递整个过程和全部环节根据指标明确出来,我们通过明确职责,上下互动,狠
11、抓考核等措施,实现了质量指标大幅提升,目前除国内次日递和隔日递率、准时投递率、准时妥投率和上门揽收率4小项指标因客观缘由排名靠后外,其余指27项指标均排名全省前列。 (二)物流质量治理 自去年昂生药业配送工程开展以来,我们经受了从无到有,从小到大,从不适应到适应的过程,以打造区域物流配送精品的总要求抓质量治理,通过一个工程的胜利运作,积存了阅历,熬炼了队伍,与昂生公司成为亲密的合作伙伴,质量治理保持了较好水平,现在正在探究进一步流程化、标准化的治理模式,从制度上逐步完善。 3、安全治理:2_年夺得省公司“安全生产杯”。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以“谁对安全工作不负责任,我们就
12、对谁不负责任”的态度,站在为邮政安康进展保驾护航的高度抓安全。我局的要求是:抓业务进展不忘安全,始终如一;抓隐患排查不走过场,一丝不苟;抓责任追究动真碰硬,一抓究竟;抓长效机制脚踏实地,一刻不松。详细工作是:一是抓安全意识的教育,要求大家时刻绷紧安全生产这根弦,每季度坚持召开安全生产例会进展强化。二是抓安全规章制度的完善,对已经适用的安全生产规章制度坚持执行,对需要进展完善的规章制度不断修订和完善,细化了根底治理。三是抓硬件设施的投入。重点是储蓄网点、金库的监控、移动金库、联动门的配备,增加技防的力量。四是抓安全规章制度的落实。以突击检查、不打招呼明查暗访为主要形式,加大对金库、网点过夜现金的
13、治理,确保安全无事故。 4、效劳治理:2_年夺得省公司“优质效劳杯”第一名。健全了效劳工作目标、组织、制度、监视四大体系,完善了三级检查体系,狠抓两岗履职,确保为客户供应了优质高效的邮政效劳。一是健全三级效劳检查体系,用制度的执行促进效劳水平的提高。二是高度关注效劳质量指标,确保各项质量指标排名全省前列。三是开展星级效劳试点工作,在泽州路营业厅试行星级人员挂牌上岗。四是加大投诉处理力气,举一反三,从流程上进展完善,增加用户满足度。五是开展两岗互查,增加检查人员的责任意识和工作力量。 5、网运指挥调度:以“围绕大局、效劳经营”为原则,在邮运指挥调度、本钱掌握等方面做文章。一是邮运指挥调度,在9年
14、初特快邮件量剧增,面临春节,仍有大量邮件积压的状况下,综合调度投递局7辆车、物流局1辆车进展集中投递,效果明显,有效缓解了邮件积压的压力。为今后遇到类似的突发大事积存了阅历,也建立起了应急机制。二是车辆本钱掌握。从核实邮路里程入手,对邮路里程进展了核实,促使车辆油耗持续下降,保持在核定范围之内。 6、信息技术:以“围绕效劳、主动支撑”的思路,抓好对邮政业务进展的支撑,圆满完成了电子化支局、各类系统上线工作。 7、根本建立:以“加快进度,保证质量,严控本钱”为原则,加强根本建立治理,陵川邮政生产楼主体工程根本完工;保证了一些重点工程和农村支局所改造工程的完成和推动。此外,审计重点是抓了工程审计和
15、离任审计工作。法律事务重点是加强了全局法律意识的增加和教育工作。 三、始终坚持以人为本这个核心,注意实践抓学习 任职以来,工作的范围更广、涉及面也更多,因此,始终坚持把学习作为一种责任,作为一种使命,坚持在学中干、在干中学,不断充实和提高自己。 (一)抓自身的学习。在进展观的学习实践活动中,坚持“有所学、有所思、有所悟、有所得”的态度,首先,通过集中学习和自学,用进展观武装头脑。其次用进展观的观点分析实际工作中遇到的实际问题,客观务实地对待工作,做好工作。 (二)抓队伍的学习。对分管单位的干部职工,要求大家明确“为谁干、如何干、怎么干、干得好”四个问题。要求大家把学习当作一种责任,带着问题学,
16、用学习解决进展中遇到的问题,同时在进展中运用和检验学习的学问。 四、始终坚持发扬艰难奋斗精神,坚持不懈抓廉政 一是严格遵守廉洁自律各项规定。仔细学习廉政建立各项规定,做到警钟常鸣。在工作中和生活中严格要求自己,严于律己,发觉缺乏,准时改良。坚决贯彻党风廉政建立各项要求,切实把党风廉政建立各项要求落到实处。 二是发扬艰难奋斗精神。深刻熟悉到邮政进展仍处于创业期和爬坡期,改革进展中消失的问题需要用进展的方法去解决,在这个过程中始终牢记“两个务必”,在职责范围内,注意从自身做起,大兴艰难奋斗之风,提倡勤俭节省。 总之,通过以上努力,保持了分管工作的全面协调可持续进展。这些,都是省公司正确领导的果,成
17、绩的取得,得益于省公司的正确领导和决策,得益于班子团和仔细执行省公司的各项决策,得益于各级干部职工的坚韧拼搏,勇于实践。 但进展和治理中也遇到一些困难和问题,详细为: 1、市场竞争压力的加大与市场营销力量的缺乏之间的冲突日益显现。目前所做的业务,市场竞争的压力在不断增加,但市场营销组织中,信息收集、筛选立项、工程筹划、市场攻关、成果转化几个环节的有效组织和保障措施不多,比方我们定出了一个工程,但对于工程的立项、规划、组织、时限、监视、落实,这个过程由谁来管,怎么管,什么时间进展到什么程度,没有一系列有效的组织措施作保障。下一步将从市场营销机制、体系建立入手,对确立的工程建立监视落实体系,进一步
18、明确什么时间做什么事,到达什么效果,切实提升营销力量和营销效果。 2、在业务进展的上规模和调构中,如何上规模、如何调构,存在不明朗、不确定因素。下一步将通过细分业务种类、细化营销工程、确保工程实施来实现业务的全面协调可持续进展。 3、在安全工作中硬件和软件方面的缺乏仍需进一步加强。目前安全生产中的问题,有主观缘由,也有客观缘由,下一步将通过三个活动来完善:安全隐患排查治理活动;网点达标升级活动;安全评估活动。 4、效劳工作仍存在不尽如人意的地方。如邮件延误、效劳态度、硬化设施等问题,下一步将围绕“优质效劳杯”竞赛活动这条主线,以客户投诉为切入点,切实改善效劳质量。 同时,我常感自己在改革进展中
19、仍存在诸多差距和缺乏,主要表现在: 一是用进展观解决实际问题的力量需要进一步增加。需要在今后的工作中不断用进展观武装头脑,不断加强学习,坚持学以致用,以便更好地指导和推动各项工作有序推动。 二是对市场开发、企业治理的各项规律的把握仍需进一步增加。尤其是对新工程的开发、新市场的拓展,薄弱环节的治理上,需进一步开拓视野,思进展之策,谋治理之道,逐步提升,谋求实效。 三是对分管部室专业治理力量的提升、行为习惯的养成仍要付诸努力。要和大家一道,共同探讨如何把工作做的更好的方法,提升执行力的方法,良好工作习惯的养成,以到达培育人、熬炼人、塑造人的目的。 针对问题和缺乏,我将在今后的工作中,始终坚持进展这
20、个第一要务,不断自我加压、自我鼓励,以更加饱满的热忱,更加积极的姿势,更加务实的作风,投入到邮政改革进展之中,为邮政的新一轮又好又快进展奉献力气。 2023快递客服心得体会三 甲方: 法定代表人: 联系电话: 乙方: 法定代表人: 联系电话: 甲乙双方为加盟和使用“中通速递”网络经营速递效劳,本着互惠互利的原则,经公平、友好、充分协商,自愿达成如下协议: 一、 主题 乙方加盟甲方,以甲方供应的“中通速递”网络为操作平台,根据甲方统一的经营治理模式,使用甲方注册的“中通”(或者zto)速递效劳品牌经营速递业务,在为广阔客户效劳的根底上,同甲方一起,实现双赢。 二、 期限 期限为1年,自期满后经甲
21、方对乙方的经营状况进展年度审核后打算是否续签本协议,续签的期限仍旧为1年。 三、 甲方义务 1、 有偿供应“中通速递”网络、“中通(或者zto)”商标专用品牌给乙方使用。 2、 组织人、协调网络班车、合理规划网络布局,尽力保障乙方快件安全中转、送达。 3、 供应中通网站及办公系统软件给乙方进展快件操作和查阅甲方规章制度等。 4、 通过网站或者以公布书面文件形式公示网络上各种规章制度、经营方针和治理措施。 5、 准时、有偿供应快件包装袋、面单等物料给乙方寄递快件使用。 6、 帮助乙方对疑难快件、问题件进展处理;准时解答和处理乙方任何关于快递经营方面的书面建议和投诉。 7、 帮忙、协调处理乙方与其
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 快递 客服 心得体会 总结
限制150内