房地公司年度工作总结房地公司年度工作总结范文(7篇).docx

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1、 房地公司年度工作总结房地公司年度工作总结范文(7篇)房地公司年度工作总结 房地公司年度工作总结范文篇一 20xx年xx月，公司的另一个楼盘-xx如期进驻，我被调至xx工程部。经过这工程的洗礼，也让我从中学到了许多，各方面都有所提高。新的工程，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积存的珍贵时机，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。 在20xx年度本工程部的销售额并不抱负。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策间续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作困难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，

2、同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本工程的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、承受房价状况等深入了解，并结合本工程自身优势，制定出一套适用于本工程的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本工程为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的工程一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年xx月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元根本上完成公司预定的指标。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在目前的市场上，

3、竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本工程部造成肯定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅 本工程之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，许多人也实行了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与规划还有肯定的差距，原规划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了肯定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本工程在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特殊是贷款

4、问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购置其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高很多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。 不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比拟已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格好像还有肯定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。 有待改良的几个方面： （一）工作没有一个明确的目标和具体的规划，没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而经发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等种不良的后果。 （二）工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。 （三

5、）在销售旺季时，成交额比之前低，没有做好带头作用，在销售逆境中没有表现自已销售力量的一面。有些工作状况没有第一时间汇报上级，造成肯定的麻烦。 （四）沟通不够深入。我们在与客户沟通的过程中，不能把我们的楼盘的信息直接传到达客户，了解客户的真正想法和意图。 在客观总结成绩和阅历的同时，我也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是业务水平待未提高和各项规章制度的贯彻执行力度不够。我们应当勇于发觉问题，总结问题这样可以提高我们的综合素养，在工作中就能发觉问题总结并能提出自己的看法和建议，这样业务力量就能提高到一个新的档次。加强学习，运用到实际工作中。本着回忆过去，总结阅历，找处缺乏，丰富

6、自己。 三年的房地产销售经受让我体会到不一样的人生，特殊是在xx家园工程部，严格、严谨的治理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印，在此我总结了几点与大家共享： （一）“坚持究竟就是成功” 坚持不懈，不轻易放弃就能一步步走向胜利，虽然不知道几时能胜利，但能确定的是我们正离目标越来越近。有了坚韧的精神，于是事半功倍。持续的工作，难免会令人疲乏，放松一下是人之常情，在最困难的时候，再坚持一下也就过去了；同样在销售中客人提出各种各样的异议，放弃对客户解释的时机，客户就流失了；而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往盼望就在于多打一个电话，多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关

7、学问，让自己过硬的专业素养从心地打动客户。 （二）学会倾听，把握时机 不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。推举房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完善的，要使客户了解，假如你看到了完善的，那必定存在谎话。 （三）始终要保持热忱 销售工作就是与人打交道，需要专业的沟通技巧，这使销售成为布满挑战性的工作。对待客户要一视同仁，不能嫌贫爱富，不分等级的去仔细对待每一位

8、客户，我们的热忱接待使他对我们的楼盘也布满了好感，那么我们的目的也就到达了。 （四）时机是留给有预备的人 在接待客户的时候，我们的个人主观推断不要过于剧烈，像“一看这个客户就知道不会买房”“这客户太刁，没诚意”等主观意识太强，导致一些客户流失，对一些意向客户沟通的不够好，使得这些客户到别的楼盘成交，对客户不够急躁，沟通的不够好，对客户没有准时的追踪导致失去客户等等。还是那句老话，时机只留给有预备的人。 （五）做好客户的登记，及进展回访跟踪 记住客户的姓名。可能客户比拟多，不肯定能够记得全部的客户姓名，但是，假如在你的客户其次次来到现场的时候，你能够立即报出他的姓名，客户会觉得你很重视他，也能表

9、现出你的专业态度。不妨去强化记忆一下，实际上在每次接待完客户以后多想想接待过程，再加上平常的回访工作，你是可以记得的，至少是他的姓氏！ 总之，我在工作中所经受的酸、甜、苦、辣也将成为我日后工作中的珍贵阅历。应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。我不敢说自己的工作做得十全十美，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是困难险阻，只要坚韧地走过去，就会获得珍贵的阅历。也正由于如此，我在实践中不断摸索、总结、得出阅历，信任这些阅历，终将成为我一生珍贵的财宝。 20xx年工作展望： 加强业务力量及提高水业务水平，补充能量，为迎接下一个挑战做好预备。有错改之，无则加勉。展：2

10、0我会按公司的进展要求更加努力充实自己，积极协作上级的工作，争取更上一个新台阶。 房地公司年度工作总结 房地公司年度工作总结范文篇二 众所周知本钱治理部是公司的龙头部门，是关系到公司整个房地产建立流程的重要环节。20xx年马上过去，在米总的细心指导下我部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢我身边的同事们，我们共同营造了一个舒心和谐的工作环境得以完成领导给予的各项工作任务。现在我将我们本钱治理部今年完成的各项工作汇报如下： 预结算方面完成的工作：方面完成的工作我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：工程开工前按图纸进展工程预算，为公司供应预备该工程的资金数额，物料供给等的参考数据； 其次阶段：

11、工程施工过程中对超出施工图纸的施工工程及数量进展实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节省或避开额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进展准时精确的复核，为公司的工程付款供应数据； 第三阶段：工程施工完毕时对该工程进展全面的工程造价结算并进展本钱分析，查找影响造价变化的主导因素，总结阅历以备在后续工程中能更好的掌握工程费用。此外要参加一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进展全程跟踪，在各阶段为公司供应详实牢靠的数据。 （一）完成的预算工程： 本年度完成的预算工程共计审减值万，为公司避开和挽回损失项，预算值xxx万元。其中完成三期保温涂

12、料外立面、三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等15个工程共计69030000元（六千九百零三万元）。 （二）完成的进度割算工程： 1、完成土建进度割算147160000元（一亿四千七百一十六万元），原施工单位上报值220610000（二亿二千零六十一万元），审减值：73450000（七千三百四十五万元）。 2、完成值10320230元。 （三）本部门独立完成的结算工程： 安装进度割算5130000元，原施工单位上报值15450000，审减截止目前为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保温、二期宾馆土建

13、接建工程等38个工程，结算完成金额22390000元（二千二百三十九万元），审减值4438457元（四百四十三万八千四百五十七元）。并且在我们部门内部实行相互审核结算的方法，这样可以避开自己局部有疏忽及考虑不到的地方。 （四）审核审计事务所结算的工程： 1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程，审减额：15826元； 2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程，审减额：39454元； 3、复核智信审计事务所审计的二期宾馆、多层车库工程，审减额：82231元。 以上三项共审减审计事务所结算137511元。通过审核审计事务所结算及内部结算，使我们更好的做到了我们部门时刻贯彻的宗旨，即：一丝

14、不苟、严格审核、层层把关、降低本钱。 一个物资选购人员所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处进展本钱掌握和选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商。 （一）材料的限价完成了多瑙河国际大酒店室内局部、室外景观，二期车库装饰材料，饰品街一期等装饰材料727项；安装方面的材料限价168项，招标选购材料设备18项，材料限价金额达98700000元（九千八百七十万元）。 （二）招标方面今年招标工程项，招标金额达万元。如：三期外墙保温、三期外立面工程、三期防火门、防火卷帘门、三期通

15、风空调、水泵选购等均实行公开招标，本着公正、公正的原则，通过招投标降低本钱达千万余元。如：在多瑙河大酒店工程幕墙施工招标中，原永鑫幕墙施工单位报价620万元，经过多方考察最终我们换了沈飞幕墙施工单位，合同价定为442万元，为公司节约了178万元。在小商品城三期电梯工程招标过程中，我们选中的三洋电梯厂家由最初报价356万元，经米总及本钱部相关人员与厂家屡次商谈，最终确定合同价款为340万元，为公司节约了16万元。 （三）节省资金方面 1、在给多瑙河酒店楼地面“独立石材彩色拼花规格750x750”材料限价时，原施工单位报价3800元/m2，最终经过我方多家询价单价仅为2500元/m2。乌斑木板原施

16、工单位报价300元/张，最终经过我方多家询价单价仅为118元/张。为公司节省了大量的资金。 2、三期的cps掌握器论证，原设计cps掌握器价格昂贵，开头报价每台三千多元，后报价一千七百多元而且是国内产品。为此我们部门有关人员提出改用开关、沟通接触器、热继电器三种组合。并采纳国外最有先进电器元件组合后性能共优良，价格在400元左右就此一项为公司节省资金几十万。 （四）遇到的困难在多瑙河国际大酒店装饰工程，涉及的装饰材料种类繁多而且许多在市场难以找到，加上设计方案一再变更，许多装饰材料也在不断变化，最终留给我们选购的时间特别紧迫，为了保证酒店正常开业，我们一方面加班加点，想方设法搜寻材料资源；另一

17、方面，严格根据公司相关流程，确定材料价 价格。在工程最紧急的时候，我们物资选购人员直接到现场协作工程部门参入施工治理，象窗帘悬挂、地毯铺装、灯具与饰物的装配等等。虽然我们为此付出了许多，但我们毫无怨言，由于我们全部人的目标是全都的，那就是确保酒店按期开业。 1、起草、审查、巡签各类合同220余件，标的额达2亿元；目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备选购等。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点。我们部门严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约力量关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的消失，做到了合同治理“零失误” 。 2、付款

18、巡签、登记230余件，标的额达4200万元； 3、处理涉法、涉诉案件10余件，为公司避开和挽回损失100万元； 4、建立付款台账，整理合同并编号； 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏。 一是离公司的高标准还有肯定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作。 二是需提高工作效率，向效率要效益。 三是不断加强业务学问的学习，提高部门人员的业务水平和素养。 四是发扬吃苦耐劳精神。 20xx年我们将面临更大的挑战，在任务多，人手少，事务杂的状况下，我们要学会吃苦耐劳，积极主动加班加点完成工作。在20xx年我部门将围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改良工作方

19、法，提高工作效率，加强业务学问学习，提高整体素养，加强本钱治理，严把合同关，躲避合同风险，更加完善招投标工作，预防腐败发生，维护公司根本利益。仔细做好本钱猜测，在施工中对本钱治理实施动态监控治理，使工程本钱始终在有序的治理体系下运行。努力订正20xx年存在的缺乏，努力解决好工作中消失的各种冲突，在“廉洁自律”的根底上，努力做到“干一行，爱一行，专一行，”为企业的进展做出应有的奉献。最终我们要感谢公司全部领导和同事们对我们本钱治理部工作的帮忙和支持。用我们自己的实际行动，共同完成本钱部20xx年的各项工作任务。 房地公司年度工作总结 房地公司年度工作总结范文篇三 光阴似箭，不知不觉一年又过去了。

20、近一年来在领导的正确领导下，在同事们的关怀和帮忙下，我已从一名初出茅庐的大学毕业生成长成为公司的一份子。个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多。现在就今年的工作状况总结如下。 在工作中我发觉，各部门的聘请消失了需求到岗时间较短，要人较急，所需人数较多的现象。而另一方面，这些人员的招揽渠道有限，有时在特定岗位上还会消失供需冲突，发生特定时限内招不到适宜的人的问题。这就迫使我不断地思考，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。 另一个解决方法就是建立一个公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，

21、纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进展归档。假如短期内有类似的职位需要，聘请者就可以直接入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源来公布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节省了本钱，而且可以把新职位公布限额让给少数多元化职位的公布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进展尝试，努力实现其可行性。 另外我发觉，目前公司空缺了岗位培训一块。个人认为：培训工作始终以来都是公司能够不断前进的动力之一，需要对现有员工以及新进员工进展适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的治理以及技术实力。目前岗位入职后的培训还比拟少，假如可以的话

22、，我建议将来能够结合公司和员工个人状况，对员工职业进展做出规划，同时依据需要进展必要的培训或者开展对新进员工试用期内的轮岗。这样，员工就会更了解自己的工作力量和比拟优势，就能够在较适合自己的工作岗位上发挥所长，到达甚至超过岗位要求。 固然，我也明白，企业不是学校的道理，特殊是民营企业，没有义务为新进员工（及老员工）供应特地的培训。但是，定期的培训工作，不仅可以让治理者了解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的分散力。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会削减员工频繁跳槽的现象。对

23、一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟识企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少时机本钱。 本人严格遵守公司的各项规章制度，积极参与公司组织的各项政治活动，敬重领导，团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系。对人真诚、喜爱工作、任劳任怨，听从安排，完成领导赐予的各项任务。同时，我也勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。 在同志们的热忱帮忙与指导下，我在政治上、思想上都有了肯定的进步与提高。我始终保持政治上的糊涂和坚决。只有在前进的道路上始终保持糊涂的头脑、科学的熟悉、坚决的信念，才能经受住各种困难和风险的考验。我我坚持从一点一滴的小事做起，不断提高

24、自己的思想觉悟。 一年来，我工作上取得了小小的成绩，而这些成绩的取得，应归功于领导和同事们对我的鼓舞和帮忙。一年来，也让我本人更清楚地看到了自己还需要在很多方面努力。在一些事务处理上，自己是“思想上有触动，工作上没改良”。着重是在工作的仔细态度上、效率提高上。比方有时讲话结结巴巴，语言不够严谨。我自己反思得出的结论是：由于自己对待工作的态度还不够仔细，没有充分地做好预备，平常的积存还太少，考虑的问题还不够充分。尤其是待人接物方面的修炼还不够，处事还不够圆滑，这点急需改善。 在一些事务处理上，自己是“学习上有触动，方法上没改良”。工作上魄力和艺术性还不够，与部门领导和主管相比工作显得粗糙，不能将

25、书本上的理论学问很好地利用到实践工作中来，因此有时在对待工作时、与同事们沟通时，有虚心，无慎重，这点也需要改善。 总结过去，展望将来，在实际工作中我还存在着一些缺乏的地方，须在以后进一步的努力。积极进取，抓紧学习专业学问，合理有效地制定月度工作规划。为了提高工作效率，处理好突发大事，每日依据实际状况的需要，修改和完善工作规划。做到大事不错，小事不漏。端正工作态度，凡事争取再仔细一点，再周到一些，满怀热忱地投入到每天的工作当中。 这段时间里，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应工作节奏和社会进展的形势。今后，我也会在工作之余挤时间学习更多文化学问，参与各项培训，毫不

26、松懈地培育和熬炼自己的综合素养和力量。通过阅读大量的行政法规制度政策，努力做到与时俱进，争取准时、全面地了解各项相关的新政策的公布与实施状况。 目前，公司的各方面的进展比拟稳定，虽然我参加公司的时间不长，但是我信任持续高速的进展是员工能够分散在一起为公司效劳的关键之关键。只有大家在公司内部形成良性竞争，就能不断提升公司的整体竞争力，促使公司不断地进展。这也是我们全公司全体员工需要做的事情。 房地公司年度工作总结 房地公司年度工作总结范文篇四 为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱担心的20xx年，

27、在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： （一）经济指标完成状况 全年开发房屋建筑面积xx平方米，建成房屋面积x平方米，完成房地产建立投资x万元，实现销售x万元，销售面积x平方米。 （二）工程推动方面 经过一年的艰难工作，xx广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。xx工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位；

28、协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了工程土地手续并取得了部份国土证；完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了工程融资x万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间；三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动

29、时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确，20xx年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，xx工程通过控规调整，建立规模由原来的x万平方米增加到了x万平方米，增加了x余万方，xx广场建立规模从xx万方增加到了x万方左右，潜在经济效益可观。同时，xx工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 （三）企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要

30、问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“xx市第x届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“xx市第x届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得xx区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“xx区十佳

31、建立工程”，“xx杯工程奖”等荣誉称号。xx地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 20xx年x月，全市整体房地产投资额x亿元，比去年增长x%，施工面积x万平方米，比去年增长x%，新开工面积x万平

32、方米，比去年增长x%，竣工面积x万平方米，比去年增长x%，虽然受x月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是x月更是相对平缓，但进入x月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 20xx年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重

33、争论，特提出20xx年工作规划如下： （一）指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）目标规划 规划全年新开工房屋总建筑面积约x万平方米（其中：xx广场工程约x万平方米，xx工程约x万平方米），规划实现销售x亿元。 广场工程 规划x月根底开头施工，x月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体构造根本封顶。 规划全年完成一期商业总面积x%的招商议。 规划全年实现销售收入x亿元，其中：商业局部完成一期可售单位x%销售量，公寓局部完成可售面积x%的销售量，c栋住宅完成可售面积x%的销售量。

34、工程 规划x月开头土石方施工，x月开头土建根底施工，x月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 规划全年完成市场己建成局部x%的招商议。 （三）工作措施 1.进一步改革和完善企业治理体制和经营机制，依据工程及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2.以市场为导向，强力推动工程运作。 “xx广场”及“xx”工程前期工作大的障碍已在20xx年根本扫除。因此，在20xx年的工作中，我们必需集中精力，将两个工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴抓好工程的建立

35、、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规划推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。 3.切实加强企业内部治理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大

36、企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4.加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证工程的顺当推动。 总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。、 房地公司年度工作总结 房地公司年度工作总结范文篇五 xx年，对于我们xx公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是蜕变成长的一年。xx公司在xx年经受了bsc

37、的阵痛、经受了培训教师的洗礼、经受了xx改制胜利的荣耀、经受了工业工程挂牌的喜悦、也经受了房产销售的低谷。就是在这样一个简单多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，xx财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报： 众所周知会计核算是财务部最根底也是最重要的工作，是财务人员安家立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化治理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标

38、，财务部主要开展了以下工作： 1、建立会计核算标准标准，实现会计核算的标准化治理。财务部依据房地产工程核算的需要、依据纳税申报的需要、依据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了具体的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进展了清楚的商定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性；有了这套会计核算标准标准可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准标准也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，根据我们设的明细科目和工程帮助核算能直接快速地计算出

39、某个房开细项的收入、本钱、费用，相关税金，快速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明白。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。 2、重新对原有的会计核算流程进展了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部掌握，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。采纳新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的冲突和扯皮现象削减了，财务报告的准时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的准时性和精确性均到达集团财务部的要求。 3、加

40、强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司xx户客户往来和xx户的供给商往来帐目清晰精确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了xx的往来款xx万元。 4、除此之外，财务部组织全体员工在xx年共完成了：收取xx二期回笼房款xx亿元，契税修理基金xx万，审核原始凭证x万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证xx张。出具统计报表xx份出具纳税申报表xx张，税源统计表xx张。出具xx集团、xx集团相关财务报表xx张，出具预算报表xx张等。 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特殊是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经

41、济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进展宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进展重新洗牌。再加上我公司要按规划完成xx改制投产、工业工程的全面挂牌启动，xx的前期开发。最严峻的是xx年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。使得我公司随时面临“缺血”的风险。所以对于xx年财务部来说，如何做好融资？如何做好资金预算？如何做好资金治理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金治理工作，尽最大努力去帮忙企业渡过资金难关。 房地公司年度工作总结 房地公司年度工作总结范文篇六 紧急劳碌的2

42、0xx年马上过去。今年，前期部全员总的感觉是：工作开心而充实。遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回忆和总结20xx年度各项工作的原则，和为了更好地开展20xx年各项工作，现就前期部今年的工作状况汇报如下： (一)春华秋实。从年初开头，随着公司全年开发工程建立规划的不断扩展、深入和工程开发力度的不断增加，前期部全力投入、积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工协作，求真务实，先后精彩地完成了住宅楼的环保验收和规划认证资料的汇编整理工作。同时，完成了上年度墙体节能费的返还工作和明年拟开发建立的五个地块的民航限高审批工作。 (二)今年尚未完

43、成的工作。xx工程由于目前对已批准的总体规划做了较大调整，造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”工程的建筑规划红线图未能准时取得。调整后的总体规划待逐级审批，手续正在办理当中。另外，宜居xx商住楼由于用地性质不符，需要申请变更用地性质后重新申报，现仍在办理当中。 (一)前期工作，重在实效。今年公司的在建工程开工时间相对都比拟紧促，这就要求前期办理手续的速度也必需跟上各工程的节拍。但是，相应的工作又比拟滞后，比方规划设计方案的修正和施工图出图根本上都晚于开工和办证时间，大多数时候都是先出放线图，再出根底图，而后再出施工图。从而留给前期办理手续的时间特别有限，着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。但同时

44、也的确给我们带来了极大的动力，促使我们准时调整工作思路，从实际动身，加强业务沟通和办事效率，压缩时限，克制困难，多跑、勤跑，积极催办。同时，提高办事预见性，加强工作协作协调，确保办事成效。做到每周有规划，每天有落实。一年来，前期部共办理大小项手续xx多项，为完成目标任务做了实实在在的工作。 (二)加强内部联系，做好对外协调工作。针对今年的工作，前期部全员达成一个共识：既以完成目标任务为最终目的。因此，我们在自身严格要求，加强团结，加强分工协作的根底上，与公司行办、工程、财务、预算、营销等部门积极协作，建立良好的协作关系和营造开心的工作气氛。同时，加强与相关部门的沟通与沟通。在公司领导的大力帮忙

45、和部门全员的共同努力下，我们与政府、州、市、合作区等相关局处的大多数部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作态度，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作任务奠定了根底，起到了事半功倍的作用。 (三)自我约束，自我提高。前期部全员在今年的各项工作中，能够自觉遵守公司各项规章制度，仔细履行岗位职责，积极参与公司组织的各项活动。在实际工作中主动加强自我约束、自我提高的力量，求真务实，乐于奉献。 房屋拆迁工作始终是房地产行业最为敏感，难度最大的一项工作。某某同志在今年的工作中，以维护公司利益为前提，从大局动身，忍受住个别拆迁户的冷言冷语，甚至责骂，克制

46、种种困难，放弃多个节假日和业余时间，经过急躁细致的说服发动、反复走访和协商，先后完成了金融大厦和宜居xx#商住楼工程用地的共xx户的拆迁安置工作。为保证工程开发的顺当进展付出了辛勤的劳动。 在今年前期手续急需办理且局部手续不完备的状况下，某某同志能够积极主动与相关部门进展联系，发挥与相关部门多年建立并保持的业务关系优势，想方设法进展协调和沟通，实行先申报审核后补办手续的方法，先后准时地完成了“xx”等多个工程的施工图审核、质量监视审核以及消防审核，为能够提前完成前期手续和推动前期部工作发挥了积极的作用。 (一)由于规划方案是前期办事的源头，不仅关系着规划目标的统一性和完整性，而且也关系着前期办事的实际效率。特殊是在规划方案确定并批准实施阶段，应尽量避开做较大的调整。否则，不但会造成前期手续办理工作的屡次重复，对完成规划目标也极为不利。同时会给人造成我们工作不够严谨之嫌。因此，为了最大限度的利用土地资源，保证公司利益最大化，建议公司加强规划方案谋划的前瞻性和标准化治理。 (二)施工图审核是前期手续中一个承上启下的重要环节，直接关系着前期各项手续的办事效率和各项规费缴纳的精确性。同时也是工程招标和后期办理房产审核手续的重要依据。因此建议公司加强设计出图的实效性和约束力。以保证工程招标等工作能够步入实质性标准治理的轨道。