服装店店长个人培训心得范文.docx
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1、 服装店店长个人培训心得范文_服装店店长培训心得 前几天公司组织了全系统的店长到上海参与学习培训,感谢公司领导对我的信任与帮忙,给我这次学习的时机,通过此次学习培训,使我熟悉到自己在以后的工作中还需不断进取不断学习。努力提高自己的业务技能、工作质量、和效劳责态。 在此次学习培p训中,我们不但学了营销理论学问,还学了技能与生活体验。使我深刻体会到此次学习培训的重要性。在今后的工作中,我将转变以往的工作思路,着力提高效劳质量和效劳水平,仔细践行 “与客户共赢”的效劳理念,在平常工作中我会仔细贯彻执行公司的有关精神,进一步解放思想,与时俱进,仔细履行一名店长的工作职能,听取客户的意见, 改善客我关系
2、,从而提高客户的满足度,忠诚度。强化根底治理夯实进展根茎,深化队伍建立激发内部活力,注意思想文化推动企业进展。通过此次学习培训结合自身的工作我有以下学习心得。 市场是一个企业的灵魂,任何一个企业的进展都离不开市场,谁拥有了市场谁就会得到进展的空间和生存。而市场又是由客户组成的,换句话说谁拥有了客户就得到了市场,而客户是要靠我们的真诚与优质的效劳来赢得的。那么作为一名店长首先要了解市场,而且要了解市场特征,社会消费特征,消费群体。而我们兴化是具有水乡特色,社会消费在江苏适中,兴化服装行业更是数不胜数,要想在这片有限市场空间中上求的进展,那就要我们充分挖出市场潜力。 首先我们要了解什么是品牌,品牌
3、就是用于“识别”和“区分”某个产品的生产地和生产者,在同行竞争对手的产品和效劳的区分。品牌是无形的,它的内涵表达在它的知名度、美誉度、市场表现、信誉价值。我们现在要以我就是品牌为主体,做好我们的效劳品牌,让客户对我们的效劳品牌得到认可。从而赢得市场。 当今社会我们要从坐商中走出来,转变以往的营销方法,变成效劳营销,而效劳是无形特征却可给人带来某种利益的可供有偿转让的活动。效劳营销的核心是效劳理念,效劳理念的核心是客户导向,它是建立在关系营销和客户满足理论根底之上的。而效劳的价值在于效劳的功能价值和效劳的感情价值。所以说我们现在不是卖的产品而是效劳。 1、对自己工作要求不高,没有工作目标,找不到
4、工作方向.总认为只要完成公司领导下达的工作任务。而其他的与自己无关。 2、在平常的工作中我根本根据自己的工作流程来进展,缺乏创新的思路和大胆的革新。今后我要努力使各项工作有新的起色。要不断创新工作思路。 3、是怕学习,缺乏学习主动性,和刻苦钻研的精神,总认为工作忙,没有多余的时间。没有工作目标,找不到工作方向。今后要加强业务理论学问的学习,提高个人素养,提高自己的工作力量。 4、是团结协调组织力量不强,还需对姐妹们加强沟通,做好她们的思想工作,齐心协力完成公司下达的各项任务。 总之在以后的工作中,我将根据公司的意图开展工作,尽职尽责,真诚工作,潜心做事低调做人,以一颗平态的心、感恩的心,来回报
5、公司领导对我的信任与支持。带着姐妹们同心协力把兴化女装店提高到一个新的顶峰。因此,我会以2023年为新的起点,以求真务实的工作作风、以剧烈的使命感、高度的责任感和敬业精神、脚踏实地地做好各项工作,完成公司下达的销售目标和任务。只要我们真心的付出,就肯定能得到消费者长期的认可和信任,赢得市场,赢得信任。姐妹们让我们共同行动起来吧!回归到理性的状态中来,踏实干事,仔细工作,我们的企业才会快速进展。我们的明天才会更加美妙。 服装店店长个人培训心得范文(二) x月x日是我值得深刻牢记的日子,由于今日是我第一次参与“全国店长训练营”的第一次拓展店铺营运训练,虽然只有短短的三天四夜的时间,拓展训练所赐予我
6、们的启发和阅历却是一笔永久的精神财宝,无论我们身处何种岗位、只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。 拓展训练完毕了,我们战胜了心魔,更由内心的极大恐惊到无所畏惧,经受了心理与生理的考验,真正实现了熟悉自我、挑战自我、超越自我的目标,更熔炼了一只顽强、团结的优秀团队。信任每一个人都从中得到了或多或少的启发,但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去,能否把得到的启发运用到生活中去,还需要一个更长的磨练过程。在训练中,我们团队取得的成绩虽然不算好,但是我们得到了团队成员之间剧烈的集体荣誉感。通过完成一个个集体工程,我们手牵手,心连心,充分发挥集体的才智,个人的潜能都有效发挥出来了。 一个团队要
7、有分散力,团队成员之间必需有感情。这个团队是讲感情的,但感情不等于分散力。分散力需要多方面的因素结合,有时过份地讲感情,不分是非,不讲原则,反而会破坏分散。洪亮的口号和雄伟的规划并不能使企业快速进展;发挥我们的聪慧才智,运用我们的才智,踏踏实实干好每一件事情,做好每一个工作,才能使企业进展壮大。 胜利的团队来自于区分对待,即保存最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准。一个团队有很强的分散力,无疑会形成这个团队的较强的竞争力。“抱团打天下“必定比单打独斗要强得多。但分散力同样也不等于竞争力。竞争是要优胜劣汰的,一个团队参加社会竞争,要优胜劣汰;同样,在团队内部也要形成肯定的竞争,也要有优胜劣汰
8、,这样这个团队才能有竞争力,才能在参加社会竞争时能够生存下来,不被淘汰。究竟优胜劣汰是市场经济的规律。团队的信任。每个人的力气都不行缺少,每个人都有自己的作用,即使错了也不要相互责怪,彼此信任才能真正到达团结。是团队的奉献。全力以赴、深入实地、至诚奉献、实干精神是至关重要的。团队就是一个人! 每一次拓展活动开头之前我都在想该用什么方法来度过这个难关.这正说明白在面对每一次困难的时候都不能躲避,只有永不止步的心态去面对每一个困难才战胜它!我是一名酋长.我不行以退缩.只有前进才能通过训练.我有责任对我的每一个团员负责.在前进的步伐中要保证我的团员的安全.这也需要团队每一个人的相互信任.考验着团队的
9、分散力和每个人的协作力量!在以后的工作中.公司就是一个团体,员工是一个人的原则!在第四天的下午开头了最为困难的团队活动,从1喊到140,这个活动训练了团队之间的协作力量和高度的分散力.只要任何一个人放松了都没方法通过。每一个阶段没通过都有惩处,刚开头的时候可能存在一个团体中的某个人精力不集中.第一阶段我们失败了.随后惩处也到来了.团队的人围着我跟另一为女首领看着我们受惩处.刚开头还存在有某些人在笑.可一个阶段一个阶段的失败我们两个人趴下了.团队中渐渐的听到了哽咽的声音。 在这时,每一个人都能体会到团队的作用,之间假如不和谐,没有高度的协作力量的话必将被淘汰。在高度竞争的市场上想站住脚是需要一个
10、团队的每一个人的努力通过相互之间的协作才能做到的。一个团队要存活不被市场淘汰必需都要有高度的协作力量合竞争意识!当我们又站起来的时候团队的队员泪水都在眼睛里走动。这个时候只有提高大家的气概英勇的面对困难才能通过这次的考验,当我们喊出:“我们是一个人”整个团队的气概出来了.从刚开头的一分多钟才能喊完的时间始终不断的向前推动,距离我们的目标也越来越进了!始终到最终我们通过了,快乐的泪水一随之流了下来! 每一个胜利的品牌都离不开他的团队. 在着一次的培训中使我们真正的体会到了团结的力气,并学会了信任自己,信任团队,我们懂得了当遇到困难时,除了要信任自己还要信任团队,没有了团队的支持和信任的力气,是不
11、会胜利的。自信和信任别人是事业胜利的第一步,人的潜能是无限的,永久要比我们想象的要大得多,要敢于超越自我,勇于超越自我,肯定能超越自我! 服装店店长个人培训心得范文(三) 作为一名服装店的店长我深感到责任的重大,多年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的治理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的治理制度。 专心去观看,专心去与顾客沟通,你就可以做好。 详细归纳为以下几点: 1、仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工
12、的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的分散力,使之成为一个团结的集体 。 3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带着员工在以下几方面做好本职工作。 首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一
13、个舒心的购物环境; 其次,积极主动的为顾客效劳,尽可能的满意消费者需求;要不断强化效劳意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满足的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热忱,客观的去对待工作中的问题,并以积极的态度去解决。 现在,门店的治理正在逐步走向数据化、科学化,治理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开头了,成绩只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1.加强日常治理,特殊
14、是抓好根底工作的治理; 2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养; 3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,制造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热忱,逐步成为一个最优秀的团队。 F132.cOM更多心得体会小编推举 开个小服装店的心得。 篇一:暗访服装店之心得启发 暗访服装店之心得启发市营111田路遥店铺的生意好不好,从预备进去店铺就可以看出端倪!看什么?看招牌,看灯光,看陈设,看卫生状况,更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买美丽,卖衣服就是卖形
15、象,就是这样。买衣服就是买美丽,现在我们穿衣服除要求舒适合体外,更多的是表达一种对美、对共性、对品牌的非物质的精神上的追求,是自我形象的一种确定与实现。美是我们服饰产品的根本特征,那么,我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应当表现出美。为节省电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈设、员工上班不化装没有精神,收银台杂乱无章,店铺使用花车特卖,店铺自制、手绘促销海报等等,一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣,无从表现甚至是损失殆尽。美没有了,形象不存在了,品牌也就失去了生存的根底,就更不用谈进展了!因此,我们必需知道“卖衣服就是卖形象”的根本运作原则,店铺的一切操作必需从“美”的原则动
16、身,牢牢树立并专心维“美”的标准,只有这样,我们的店铺,我们的品牌才可能在残酷而剧烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来,才可能进展壮大,从一个成功走向另一个成功!再深入一点看就是看效劳态度,买东西不仅仅是物质上的也是精神上的,不仅买到了东西我们还渴望买到效劳和敬重。人是感情动物,具有敏锐的感受性。 篇二:多年阅历总结略谈如何胜利的开个服装店 当今的时代是造就老板的时代,独立开店、自己给自己当老板成了很多人的幻想。然而,你能开什么店?店怎么开?可不是一念之间就能搞定的,其中大有学问。 为什么想开店 一:感性创业者。多属感情用事型,常被某些经营胜利的店面吸引,店内的温馨气息及井然有序的节奏,常
17、使其心情受到鼓舞,对开店过于乐观。 二:理性创业者。又可分为两类:一是水到渠成型,这类人拥有专业技能,科班出身,从根底做起,经受公司各项营运阶段,实力强;二是停、看、听型,他们不急于投入,心中对开店仍存怀疑,想通过各种渠道进展了解,找寻最好的方式。 三:就是以上两种综合的的创业者,带着浪漫抱负主义的创业者. 开店胜利率有多高 美国对于开店胜利率曾进展过调查,结果显示,参加加盟体系开店胜利者约为,独立开店胜利者比例约占。专家认为,店面经营胜利之道,“技术”是根本生存条件:真正能让店面落地生根,充分的竞争力是不行或缺的;留意市场讯息,关注新形态消费文化及特性,才能在消费者偏向理性思索的情形下,免于
18、落入削价竞争的恶性循环中。 开什么样的店 如果问你究竟想开什么服装店时,你能立刻答吗?要是还没个谱,一会儿想开外贸店,一会儿又想开品牌加盟店,一会儿又想开个童装店,心中像有个吊桶般地七上八下的话,以下的建议,供应给你做参考。 若你浑身布满制造力,内心热忱如火,外表光线万丈,可考虑经营时尚先锋店,制造流行趋势,做个时尚先驱. 若你酷好精巧有品位的物品,二手精品店、精品服饰店,品牌专营。 若你极度敏感,有爱家、恋家情结,童装店是个好的选择。 若你经常跟着感觉走,时时设身处地地为人着想,外贸服装,平价服装店会是一个好的选择。 另外,还须思索个人性格特征、兴趣,清晰手头上握有的资金数目后,进一步了解你
19、所要开设的店面,是否由于业态属性不同,需有特别力量,如:业务开拓力量、表达力量,并对马上投入业种的适应度做逐一评估,如工作时段、工作时间长度及工作进展方式。建议在尚未打算开店业种时,应多参加加盟业者举办的说明会,听听不同业种的声音,并亲自听听开店的酸甜苦辣。 用什么方式开店 是单打独斗,自己开店?或是邀亲友合伙?抑或是入主加盟体系,由总部供应开店资源?专家认为,若所开设的店面,与过去工作阅历有关,并曾担当经营治理职务,可考虑独立开店。但若无阅历,选择适宜的加盟体系,从中学习治理技巧,也不失为降低经营风险的好方法。此外,合伙投资开店,日后须有面对股东意见分歧与权责划分的士气。合伙最好避开人组合,
20、而以人为佳,最多不超过人。 开店前斟酌哪些投资要素 开店前应进展充分的调查。没有调查就没有发言权。店铺所在地人口公布状况,四周聚拢的单位性质、工作性质,本区域消费力量、习惯,有无同类店铺,若有,要调查 其生意好环。越深入了解目标客层,在店铺定位时便愈能投其需要与喜好。对于转让的店铺切勿轻率接手。有的人一观察某某店铺转让,觉得其门面不错,价格也不贵,便贸然接手,殊不知开店之后才发觉目标市场太小,甚至造成“无人上门”的窘境,但为时已晚。若你平常细心观看,有时便会发觉某店铺上常常都写着转租二字,老板换了一个又一个,说明都没赚到钱。相反的状况是:有的店铺几年来始终没有转变,这说明该店有生意可做,有钱可
21、赚,其选择是正确的。一般来讲,开店之前的市场调查包括以下几个方面: 店铺四周环境如何。环境的好环有两种含义。一种含义是指店铺四周环境状况。比方有的店开在公共厕所旁或四周,不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飘舞,或邻居是怪味溢发的化工厂等,这便是恶劣的开店环境。另一种含义指店铺所处位置繁华程度。一般来讲,店铺若处在车站四周、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上,这类开店环境应当具有比拟大的优势。另外,三叉路口、拐角的位置较好,坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。 交通条件是否便利。顾客到店后,停车是否便利;货物运输是否便利;从其他地段到店乘车是否便利等。交通条件便利与否对店铺的销售
22、有很大影响。 四周设施对店铺是否有利。有的店铺虽然开在城区干道旁,但干道两边的栅栏,却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时,要充分留意这点。如何选择呢?典型街道有两种:一种是只有车道和人行道,车辆在道路行驶,视线很自然能扫到街两边铺面;行人在街边行走,很自然进入店铺。但街道宽度若超过米,则有时反而不聚人气。据调查讨论,街道为米宽,最易形成人气和顾客潮。另一种典型街道:车道、自行车和人行道分别被隔开,其实这是一种封闭的交通,选择这种位置开店也不太好。 效劳区域人口状况。一般来讲,开店位置四周人口越多,越密集越好。目前许多大中城市都相对集中形成了各种区域,比方商业区、旅游区,大学区等,在不同区域开
23、店应留意分析这种状况。 目标顾客收入水准。在富人聚拢的地段开设首饰店、高档时装店便是瞅准了目标顾客高收入这一特点。城市周边建立的各种商业别墅群或有档次的小区,都是富人聚拢的地方。 影响开店位置的因素许多,因素也千差万别。为什么有的偏僻小巷的店铺生意年年兴隆,而有的繁华地段的店铺经营困难,这正应了一句哲语:详细状况详细分析。位置的好环,是相对的而非肯定的。生意的好坏不仅仅取决于店铺位置,还与店铺经营内容、经营方式、效劳、形象均有亲密关系。开店,绝非跟着感觉走就万事,只有理性和感性合二为一,才能胜利。 篇三:寒假社服装店导购员心得 服装店导购员心得 今年寒假是我自上学以来最长的一个寒假,足足有五十
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