行政部上半年工作总结及下半年工作计划(范文5篇).docx
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1、行政部上半年工作总结及下半年工作总结计划(范文5篇)第一篇:行政部上半年工作总结及下半年工作总结计划一、上半年工作总结20xx年上半年在委党组的正确领导下,在分管领导的直接指导和协调下,在委相关处室的配合支持下,人事处围绕处室职能目标和岗位职责,克服困难、努力工作,取得了一定的成绩,有关情况总结如下一是根据省、市主管部门的时序要求,完成了2015年度全市农委(农机)系统人事劳动统计年报、公务员统计年报、事业单位人员统计年报以及机关、事业单位人员工资年报工作。二是完成了机关处级以下工作人员、事业单位全体人员年度两年晋档、年度晋级的工资调整审核工作。三是完成了事业单位主要负责人交流轮岗和部位专业技
2、术人员岗位变动后的职务和工资调整审批工作。四是组织开展了全委机关和事业单位2015年度综合绩效考核工作并完成考核结果的上报审核备案。五是按照市级机关作风建设目标责任制考核领导小组的统一部署,牵头完成了2015年度全委机关作风建设考核材料的组织和报送工作。六是按照市级有关部门要求,结合我委工作实际,起草并经主任办公会议讨论通过,印发了20xx年度委内部综合绩效考评办法,并组织考核工作。七是牵头组织召开全委20xx机关作风建设大会,组织签订机关作风建设责任书和个人承诺书;负责起草印发了关于加强机关作风建设的意见;并与委监察室等部门一起共同做好机关作风建设相关的日常工作。八是完成了委内部相关管理制度
3、的修订和完善工作。九是按照委党组的部署,完成了参公事业单位人员职务确定、工资套改工作。十是完成了20xx年春季事业单位人员招聘人员计划上报、网上资格审核工作,并开展拟聘人员的考察工作。十一是组织20xx年农业系列中、高级职称资格评审申报材料的收集、网上审核和高级职称材料预审、上报工作。十二是做好两学一做学习教育和党风廉政建设督导巡察的相关工作。十三是按照组织部的统一部署,完成了干部人事档案的专项审核工作。十四是完成了领导交办的其他工作。二、下半年工作思路一是继续做好在全体党员中开展两学一做学习教育的具体工作。二是继续按照市级机关作风建设目标责任制考核领导小组统一部署和我委机关作风建设的制度要求
4、,抓好委机关作风建设方面的工作。三是做好20xx年农业系列中级职称资格评审组织和中评委的换届调整工作。四是按照20xx年委内部综合绩效考评办法的规定,做好季度、年度考核工作;五是按照委党组的决定及时做好人事调整和岗位变动后的审核报批工作;六是在委党组的领导下,做好我委部门综合行政执法体制改革的具体工作。七是按照党风廉政建设督导巡察的反馈情况,做好相关整改工作。八是完成领导交办的其他工作。第二篇:行政部上半年工作总结及下半年工作总结计划20xx年上半年的工作已经结束了,自3月份入职以来,在张总的带领下,认真努力的工作,做好自己的本职工作,在4个月的时间里,我取得了很大的进步,相信随着时间不断的推
5、移,我在今后的工作中,一定会做的更好。不过就现在看来,我做的还不够,特别是在工作的细节方面以及执行力方面,4个月以来都做的不到位,所以我将会在今后的工作中,继续不断的努力,做好自己,做好自己的职责!为了后半年更好地完成本职工作,现将上半年的行政工作,简单小结如下:一、安全消防方面:1、“消防安全”对于公司来说是头等大事,入职以来组建了安全消防小组,完善了安全预防方案,每周对公司的消防安全进行一次全面的检查,并对检查结果进行总结,针对不合格项提出整改要求,监督整改部门落实改善,确保公司安全生产的持续性。2、保安员每日对全厂进行巡查,及时发现公司存在的安全隐患并及时处理,杜绝不安全因数的存在。特别
6、是针对外来人员带手机火种进入车间一块,严格控制并取得了一定的效果,通过对违规人员的处罚,从而提高全体人员的安全意识。3、6月份组织了全厂的消防安全演习,让大部分员工对火灾的形成及危害有了进一步的了解,同时掌握了基本的消防技巧与技能。4、通过规定与检查加处罚,促使全厂员工均着厂服上班,特别是车间人员均穿防静电套装上班,对公司车间的防静电工作多了一份保障。5、安全宣传栏的建立,每一期宣传栏均有安全知识宣传,让全厂员工在日常生活中了解相关的安全消防知识,提高全厂员工的认知能力,杜绝“无知便无畏”的情况发生。缺点:1、只注重了生产车间,忽略了办公室,虽然制定了办公室资源管理规定,且没落实,导致办公室存
7、在很多安全隐患,如:晚上下班后存在未关饮水机现象、晚上23:00点后还有部分人员未离开办公室、路灯坏未及时更换等等。2、每周消防整改,有部分未完成项,未及时跟进等情况。二、企业文化方面:1、周月更新一期宣传栏,将企业每月的主要或重要事件予以公布,让每一位员工能够了解企业相关事件,进一步了解公司,认同公司。2、每月举办一次员工生日晚会,让每一位员工均能感受公司“家庭化”的管理理念,表达公司对每一位员工的关心,从而促进公司的凝聚力得提升。3、每月月度之星评比,同时在宣传栏张贴展示,从而表彰好人好事,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工。4、组织实施厂级绩效知识竞赛活动。缺点:1
8、、企业文化的建立停留在表面工作,未深入员工生活,忽略了员工的思想教育。2、优秀员工、好人好事表彰不够重视,宣传不到位,导致激励作用打了折扣。3、员工活动贫乏,组织的厂级活动较少。三、保安管理方面:1、完善了保安工作职责、制定了保安绩效考核表(6月份起统一使用了公司的绩效考核表),让每一位保安清晰地知道值班期间该做什么,自己的职责是什么。2、对保安进行了必要的技能培训,让每一位保安更好的工作,服务公司。3、通过不定时的抽查与检查,督促每一位保安员的工作情况,对违纪行为给予批评处罚及整改,从而提高了保安员值班期间的工作质量。4、每月进行一次保安会议,对本月的工作进行总结,找出工作中的不足之处及困难
9、,及时给予改正、指导、帮助,促进保安工作的完善。缺点:1、有时对保安员的督促工作有所放松,导致部分工作不到位的情况时有发生;2、对保安员提出的一些问题或建议未给予重视。四、后勤保障工作方面:1、饭堂:多次与原饭堂进行沟通,要求其整改达到公司员工就餐要求,因协商未果,及饭堂对整改失去信心,最终更换新的饭堂合作商,从而达到改善员工就餐质量的目的。缺点:跟换饭堂后,新饭堂并未能解决改善就餐质量的问题,经几次整改还是有很大差距。希望最新的整改方案能彻底改善员工就餐问题。2、宿舍:现在宿舍存在管理混乱、住宿条件差等情况,至今未进行改善。希望通过7月份的一系列整改措施,能改变现状,提高员工住宿环境。(包括
10、增添宿舍毛巾架、增加风扇、实施5s评比等)3、落实跟进公司改造工程的实施与验收。(包括仓库货架、宿舍粉刷、消防工程改造、加装窗帘等等)4、日常行政后勤事务跟进,尽行政部最大能力去服务公司,服务各部门。五、劳资纠纷方面:1、通过3、4月份二次劳动纠纷的处理,发现公司关于用工风险方面存在一些漏洞,根据劳动法及劳动争议调解仲裁法拟定了劳动用工风险规避流程。2、缺点:劳动用工风险规避流程实施还不完善。一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力:1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象,决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调动、离
11、职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈,以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效,如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假,否则一律按照矿工处理,如有特殊情况必须事后补假,否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查,做到查无遗漏,执行必果。3签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退,禁止代签、忘签,行政部每天统计签到签退情况,用以严格
12、考核工资4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现,更重要的是它可以形象员工的工作心情,一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现,是公司实力的体现方法之一,其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门:机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排,行政部做到监督检查工作,对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进,同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。6制定和完善公司奖惩制度。努力
13、提升自身的管理水平,逐步摸索完善相关制度。二、后勤管理1宿舍管理新员工入职后必须通过行政人员安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。住宿人员不得私自留宿非本公司人员,如有特殊情况,需报经公司行政部管理人员同意,并安排住宿后入住。每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况,发现问题立即处理。三、人员招聘1合理控制公司人员流动比率,是行政部门的基本性工作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求,也就是说尽可能地节约人力成本,使人尽其才,才尽其用,并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则,所以在全力达成目标过程中,行政部对各
14、部门的人力需求进行必要的分析与控制。2根据考核标准判定人员合格与否,不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中,制度战胜人情,行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。3员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时,由行政助理协助总经理安排新员工培训工作,同时当老员工有培训计划时,行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展。四、行政部门自我完善1完善部门组长职能,充分发挥组织职能,提升行政部的存在感。共2页,当前第1页122完善部门人员配备,在行政需要增加人手的情况下,招聘贤才,使得行政
15、工作高效、有序的完成。3提高部门工作质量要求,分工明确、责任到个人,充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析问题、解决问题。第三篇:行政工作总结与计划最新范例20_年就快结束,回首20_年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20_年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,20_年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键一年。现就本年度重要工作情况总结一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!(一)在20_年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握
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