总结阅读：工程项目经理工作总结.docx

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1、 总结阅读：工程项目经理工作总结合集_工程项目经理工作总结 我叫XX，现任XX公司工程经理。XX年7月毕业于XX大学成人系，工民建专业，同年参与工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市成人业协会评为20xx年度“XX杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅

2、历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注

3、桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，

4、经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚

5、持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优

6、，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器

7、材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有

8、数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分

9、片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点：一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算

10、收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企

11、业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 工程工程经理工作总结 篇2 敬重的各位领导、同志们: 大家好！依据会议的安排，下面我就过去一年自己担当XX工程工程经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！ 去年年初，我所在的XX工程依据责任分解与分公司签订了20xx年度工程目标责任书，它在工程合同这一长期目标的根底上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标治理，把工程各方统一到工程责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20xx年度工程目标责任书的各项指标和与业主的合同商定

12、向大家作简要汇报。 一. 产值指标 XX工程是由总部与XX公司签订的工程，目前的产值主要来源于一期工程的场地平坦、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了工程片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我工程部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX工程，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。 二. 本钱掌握 XX工程的本钱掌握紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采纳都以XX部门的预算为考量，施工过

13、程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，合理掌握本钱。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控本钱约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于本钱的规定“四大主材”用量未突破定额及预控本钱值。 三. 进度治理 XX工程自20xx年X月份工程部成立以来，前期主要抓XX路的建立，工程部根据业主的要求保证了20xx年X月XX日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成；最终的XX路由于地质状况特别，原施工图中未考虑脆弱地基的存在及处理，我工程部在实地勘察及

14、论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理脆弱地基的方案，并得到了业主方的确定，经过紧急施工，XX路全线XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青面层施工，我工程部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求:确保建筑面积XXXm2的XX工程，主体为地上二层框架构造的仿古式建筑，该工程在XX年X月X日开头施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我工程部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次构造和收尾于XX年XX月份完成，也满意业主的工期要求。 四. 质量治理 我工程的质量治理工作紧紧围绕每一

15、项成品的工艺流程绽开，在施工前工程部都组织相应人员对设计文件及资料进展核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟把握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程掌握。 在每道工序完成马上转入下一道工序之前，做到工程部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的时机，听取他们在质量治理方面的阅历和意见，树立

16、了很好的合作形象。 目前我工程部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正积极预备竣工验收。XX工程的质量也符合业主要求。 五. 安全生产、文明施工工作 以公司完善的安全治理体系做支撑，我工程部配有2名专职安全员严格根据公司和行业要求在工程经理的带着下落实、完善安全治理工作，自开工以来XX工程和XX工程中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。 依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展现，我工程部在XX地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐，在XX有了以现场促市场的先例。 六. 工程

17、治理达标工作 积极响应XX工程治理工作的安排部署，我工程部依据公司总部下发的工程治理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整标准根本符合公司的要求。同时还积极协作公司总部和分公司的工程治理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能准时进展整改并反应，整改率、反应率100%。 以上就是2XXX年我在XX文产工程及XX工程工程经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持，也里不离开工程全体员工的共同努力，在此我一并致谢。 我也深知工程经理位置关键，责任重大，其总揽全局的力量关系工程的”执行力，在过去的XXXX

18、年里，尽管自己始终努力，但也有许多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的缺乏: 1. 重视生产和责任落实，无视了过程的反思与总结，切合工程实际的、可复制的工程制度性建立没有抓起来，对将来公司提升治理水平的建言和奉献缺乏。 2. 在XX地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下XX市安全文明工地奖。 3. 由于我工程采纳大包模式，工程治理中材料和机械设备治理方面做的不尽人意。针对根底设施的工程治理检查内容也局部未完善。 作为工程经理，我的工作确定还有其他的缺乏，请各位领导、各位同志批判指正，我将虚心承受并在接下来的工程治理工作中改良提升。 2XXX年是我工程部入XXX的第三

19、个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个工程的收尾、验收和决算工作，我工程部将根据公司的部署积极预备承接新的工程。 述职完毕，感谢大家！ 工程工程经理工作总结 篇3 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的二Ox年既将过去，透过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。 我是于97年6月份到x公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费治

20、理与筹划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了必需的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上；新兴业务进展快速，治理正规，进展x用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省x任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二Ox年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问 近一年来，我常常把自己放在

21、公司建立的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身潜力和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，务必在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的状况，为了提高自身潜力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了“治理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信根本学问”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的潜力上有突破，在协调关系的潜力上有突破，在组织治理的潜力上有突破，在完成工作的标准上有突破。透过学习

22、，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的潜力素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的根底上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比拟多，但我认为，要

23、想顺当完成工作，提高工作效率，就务必坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想透过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必需程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化效劳质量为目标，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客源 一年中，由于x、x等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面

24、，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断进展，在稳固中有所提高，有所进步，我留意讨论市场动向，准时向公司提出合理化推举，透过不断改善、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，推举公司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，准时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，推举推出了x卡，降低x费，收到了较好的效果。在受领了省x进展用户指标后，我们实行主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省x任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实

25、事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务

26、第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事但是夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常留意关怀、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家

27、心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全?咳嗽彼枷胛榷钩闪艘慌唐寰置妗4蠹沂裁词露寄芤怨纠嫖兀圆? 门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 工程工程经理工作总结 篇4 记xxxxxx渠首工程工程经理部 xxx渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程工程。该工程分为两个标段施工，第一标为0、坝段615m高程以下土建工程施工，其次标为0、坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和、坝段土建及金属构造安装工程。进入20xx年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建立者团结全都，艰难奋斗，克制重重困难，顺当完成了立足在建、承揽标施工的

28、任务，4月26日全面成功完成了标工程，同时又转入了标施工，并于9月29日提前三个月成功完成了水利厅既定的20xx年xxx渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺当，树立了企业良好信誉。 一、 xxx年xxx渠首工程施工根本状况 （一）开展三大会战，超额完成目标任务。 xxx年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是xxx渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的xxx渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，xxx渠首工程工程经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间全部干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了

29、春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期到达615m安全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警觉，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并制造了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期降临之前中坝段砼浇筑到达渡汛高程，经理部根据指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建

30、立发动的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进展。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，估计将在12月中旬完成。 截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方。 （二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。 xxx渠首工程是世行的关中九大灌区改造工程工程，工期紧，任务重，开工以来，已购置了砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部连续加大设备投入力度，标开工后，在左岸已购置一台塔吊的根底上，经理部又购置

31、了300吨米塔吊一台，解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进展，大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析，提高了砼浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期降临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的根底上，实行租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工力量，熬炼了设备治理水平。 （三）探究应用新工艺，提高施工技术

32、水平。 xxx渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们在砼施工方面已积存了肯定的阅历，针对夏秋两季气温变化较大对砼浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工阅历的坝工专家检查指导、询问效劳下，制定了详尽的砼温控措施：在冬季，拌和系统采纳3.5吨锅炉供应热气和暖气，用“加热骨料，热水拌和”的方法，提高砼出机温度，运输砼车用军用毛毯包裹，防止热量损失；浇筑仓面全部采纳彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕快速用泡膜、棉被等掩盖保温养护，满意冬季砼施工技术要求。针对夏季气温高的状况，拌和系统采纳“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料潮

33、湿，浇筑采纳薄层11.5米浇筑，一次浇筑掌握在20小时完成，尽量避开中午12时16时的高温时段，严格掌握砼入仓温度，养护采纳掩盖棉被和洒井水的方法使砼外表始终保持潮湿，防止太阳辐射热，有效温控措施下，砼浇筑质量良好、外表平坦光滑，没有产生裂缝。 在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路线根本平行，最短距离仅有七米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁路大动脉的安全，我们打算在中上部采纳静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA型破裂剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路安全的范围则采纳浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行安全，节省资金100

34、万元。在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，排解了大坝运行期的质量隐患，节省了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的全都确定。 二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。 质量责任，重于泰山，xxx工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量治理制度，同时在施工中，不连续的进展全员质量意识教育，使全体参建职工坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，清晰和把握各自工作岗位的施工技术标准和质量要求，严格根据标准要求细心施工。xxx工地是我局质量贯标外审基地，根据ISO9002质量治理和质量保证系列标准的要求，今年结合标施工要求

35、，经理部重新建立完善了质量保证体系文件，并从加强内部质量治理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量治理工作迈上一个新台阶，创立精品工程，分降落实质量责任，使每一道工序、每一项详细工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施工实际，仔细作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项预备工作，有针对性的进展了两次质量大检查，准时发觉问题，改良施工措施，把质量隐患消退在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100、优良率94.8的可喜成绩。 随着砼浇筑部位的上升，高空作业，上下穿插作业增多，必需高度重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了爆破物品治理制度、安全生产治理制度等规章制度

36、，并仔细检查落实各项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和人员，明确每一班的安全员，落实安全技术措施，做到安全生产，为工程施工的正常进展制造工作条件，在砼浇筑时搭设安全网。对左岸边坡开挖，连续采纳静态爆破施工，保证了施工安全和陇海铁路线的安全，对中坝段浆砌石撤除和根底开挖爆破施工，严格掌握装药量，严格执行爆破施工安全治理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的xxx年安全生产渡汛措施，并积极落实，分别在6月19日和10月间经受了渭河两次大的洪水攻击，由于预备充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大担心全事故发生。 三

37、、严密围绕施工生产，持之以恒开展创立文明工地工作 xxx渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性进展壮态，工地各种文明工地根底设施建立和职工生活区根底建立也渐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、安全的各种警示用语；各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。制造了良好的施工气氛。来到工地生活区，一排排宽阔光明的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、消遣设施。 各种生产、生活根底设施的

38、完善为创立文明工地各项活动奠定了有利的根底。xxx年，在开展文明工地活动方面，工程经理部主要结合年度三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热忱，开展“青年文明号”创立活动；二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比安全、比文明施工”的四比竞赛活动；三选举三大会战施工会战标兵；四与砼供给商之间开展“联手赛”；五丰富职工业余生活，提高职工文化素养，分别在5月份、6月份和10月份进行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆唱歌家竞赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调动了广阔职工的施工热忱，促进了工程各

39、个阶段性目标的顺当实现。提高了工程治理水平。 四、工程治理勇于创新，确保工程效益，降低消耗本钱。 xxx渠首加坝加闸工程是我局较早实行标准工程治理的工程，开工伊始，实现了工程治理和作业层分开，经理部实施工程治理，施工队作为施工主体。xxx年xxx渠首工程标工程开头建立之后，经理部重新从组织机构及人员上进展了全面调整，经理部设置了质量安全科、施工技术科、综合办公室等，充实人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了安全生产治理制度、施工质量治理制度、施工质量生产责任制等规章制度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了财务治理制度，财务实行经

40、理部一级核算制。为工程的顺当进展制造了良好的条件。 标标较价低，为了确保工程效益，结合工程需要，经理部在工程治理中大胆探究，进展了一系列有益的尝试。 首先狠抓施工现场治理和规划治理，合同治理，仔细作好施工规划和施工组织设计，对于主要节点工期，实行倒排工期方法，根据施工总进度要求，制定月规划、旬规划、日规划，把施工任务层层分降落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复讨论论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场治理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、领先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，敏捷安排生产， 其次从职工的切身利益入手，实

41、行增益工资。工地上工种较多，砼工、钢筋工常年在一线艰难工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺当进展立下了汗马功绩，如何奖优惩劣，效率优先，嘉奖先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一局部资金嘉奖进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产积极性。 三加强工程材料治理，材料治理历来是施工单位较难掌握的环节，工地铺张材料现象经常被大家习以为常，经过仔细调研，从材料购置、保管以及使用三个环节着手，大胆进展了改革，材料购置实行经理部审批制度，并进展统一购置，材料保管以及使用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、铺张严峻等现象。一系列措施鼓励下，职工、企业的利益目标高度全都

42、，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，制造了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的赞扬与确定。 一年多来，xxx渠首工程经理部细心组织，周密治理，以严谨、求实、创新的作风，优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面成功，百尺竿头更进一步，面对明年汛期降临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程的施工任务，他们正以百倍的信念，满腔的斗志，预备为xxx渠首工程作出更新、 工程工程经理工作总结 篇5 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建立工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得

43、以顺当进展。本人在天一仁和房地产集团有限公司工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的5

44、0%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底根底开工以来到八月底土建局部、安装局部施工已根本完毕进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底根底开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)依据施工总进度规划，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、工程投资状

45、况： 111#楼依据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)、工程组织治理状况： 依据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程治理手册：首先明确工程组织治理体系

46、、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握

47、。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。充分调动建立积极性，严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。