机关人事管理竞争上岗演讲稿.docx

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1、 机关人事管理竞争上岗演讲稿_机关竞争上岗演讲稿推举机关竞争上岗演讲稿(人事治理)推举机关竞争上岗演讲稿(人事治理)敬重的各位评委、各位同事：您们好！今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的时机。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年43岁，中共产党员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参与工作，1980年至1998年在公司办公室工作并担当过办公室副主任，2023年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。二、应聘人事劳动政工部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把人事治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把人事劳动政工部工作搞

2、得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事治理制度建立；3、讨论劳动组织治理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育

3、；(二)、详细措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求全部，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员构造仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口

4、关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训治理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训”的原则，抓好

5、治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识；要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。四、对竞聘结果的态度今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后治理工作中，我能和各位很好地合

6、作，有信念有力量把治理工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。感谢大家！推举机关竞争上岗演讲稿(人事治理)机关竞争上岗演讲稿(人事治理)竞职演讲 敬重的各位评委、各位同事： 您们好！ 今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的时机。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年43岁，*党员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参与工作，1980年至1998年在公司办公室工作并担当过办公室副主任，2023年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。 二、应聘人事劳动政工部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把人事治理工作搞

7、好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路 严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一) 、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事治理制度建立； 3、

8、讨论劳动组织治理的新形式； 4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育； (二) 、详细措施和做法： 1、 推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求全部，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、 合理配置人才，优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求

9、等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法” 。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、 加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训治理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员

10、终身培训、终身学习的学习型企业。 根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训” 的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识；要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对

11、竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后治理工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把治理工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感谢大家！ 机关人事劳动政工部主任竞争上岗演讲稿 机关人事劳动政工部主任竞争上岗演讲稿 文章标题：机关人事劳动政工部主任竞争上岗演讲稿 敬重的各位评委、各位同事： 您们好！今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的时机。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年43岁，中共产党员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参与工作，1980年至 199

12、8年在公司办公室工作并担当过办公室副主任，20xx年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政 工部主任职务。 二、应聘人事劳动政工部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把人事治理工作搞好。但是，我自信： 凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞 聘人事劳动政工部主任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路 严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队 伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引 和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度

13、要求的、富有竞 争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应可 靠的人才支持和智力支持。 (一)、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事治理制度建立； 3、讨论劳动组织治理的新形式； 4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二)、详细措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求全部，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智 力的需求重点。把引

14、得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司 引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才，优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高 企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关 ，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用 制治理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同治理方法，规 范企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工

15、教育培训治理体糸。充 分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标 准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培 训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。 根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培 训”的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面 、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力 体制改革要求，切实转变观念，

16、增加效劳意识；要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立 ；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树 立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。 我信任，在今后治理工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把治理工作搞好。若我 竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感谢大家！ 竞聘人： 机关人事劳动政工部主任竞争上岗演讲稿来源于网，欢送阅读机关人事劳动政工部主任竞争上岗演讲稿。 人事科长竞争上岗演讲稿：

17、竞争上岗演讲稿 这篇人事科长竞争上岗演讲稿：竞争上岗演讲稿是由小编整理供应的，请大家参考！ 人事科长竞争上岗演讲稿：竞争上岗演讲稿我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流淌的世界，世贸组织的参加，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越剧烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工面前的一项重大课题。古人云：凡事预则立，不预则废。作为一名人事工，应当走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋勉有为，努力实现自己的人生价值。光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰难的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部

18、队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培育了作风、提高了素养、熟识了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，次嘉奖，次被评为优秀*员。由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我非常珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必需了解和把握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的时机就较多，在各位的言传身教、急躁帮忙和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了谱写人事治理新篇章、盘人头的事业、加大整体性人才资源开发，迎接学问经济时代的到来等理论文章，

19、分别在书报上登载。负责公务员治理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想方法，不等不靠，主开工作，克制各种困难，健全制度，标准治理，建起了市直机关公务员数据库，下发了个公务员治理文件，受到了省厅的确定和好评，并在全省公务员治理工作会议上沟通了做法。这次机构改革，我又有幸参加了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用力量的一次全面熬炼和提高，特殊是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策供应了精确牢靠的依据。生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题-正如今日的方法不能解决明天的需

20、求一样。今日我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员治理工作，所以假如我是公务员治理科科长，我的工作目标是：根据建立高素养专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是效劳，着力在竞争鼓励上下功夫，在高素养专业化方面做文章，在治理效劳上求实效，努力建立一支人民满足的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建立和社会进展效劳。为实现这一工作目标，我的主要工作思路是，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监视，分散三方面力气。一、创新两个方法。就是创新公务员治理方法，着力在公务员治理标准化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员治理根底上，采纳先

21、进的治理手段，建起公务员微机治理系统和档案治理系统，使我市公务员进、管、出三个环节的治理更加有序、科学标准，铲除治理工作中的随便性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探究局部职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为标准的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公

22、务员的行为，树立我市公务员的新形象。三、完善两个监视。就是完善公务员治理内外监视，着力在民主监视方面取得新的起色。一是扩大公务员治理的公开性、透亮性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把治理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监视之下，提高公务员治理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行状况进展监视检查，发觉问题，准时催促改良，坚决维护公务员法规的严厉性。 四、分散三方面力气。就是分散与领导、与相关科室、与同事的力气，着力在工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作

23、上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮忙领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立整体分合观念。做到科室职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合，相互替补，公平相处，全局一盘棋，到达整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好气氛。做到领先垂范，严于律己，处事公正，恳切待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；敬重同事，关怀同事，设身处地为同事着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特殊是公务员治理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，

24、只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就肯定会使我市公务员治理工作上台阶、上水平、上档次。假如我这次竞岗胜利，这是大家的厚爱和鼓舞，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。由于从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上开掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写*人事事业新篇章。感谢.竞争上岗演讲稿：人事科长竞争上岗演讲稿 这篇关于竞争上岗演讲稿：人事科长竞争上岗演讲稿，是小编编辑为您整理的，盼望对您有所

25、帮忙！ 竞争上岗演讲稿：人事科长竞争上岗演讲稿 我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流淌的世界，世贸组织的参加，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越剧烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工面前的一项重大课题。古人云：凡事预则立，不预则废。作为一名人事工，应当走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋勉有为，努力实现自己的人生价值。 光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰难的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培育了作风、提高了素养、熟识了干部人事业务。

26、曾先后两次荣立个人三等功，次嘉奖，次被评为优秀*员。由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我非常珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必需了解和把握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的时机就较多，在各位的言传身教、急躁帮忙和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了谱写人事治理新篇章、盘人头的事业、加大整体性人才资源开发，迎接学问经济时代的到来等理论文章，分别在书报上登载。负责公务员治理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室

27、的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想方法，不等不靠，主开工作，克制各种困难，健全制度，标准治理，建起了市直机关公务员数据库，下发了个公务员治理文件，受到了省厅的确定和好评，并在全省公务员治理工作会议上沟通了做法。这次机构改革，我又有幸参加了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用力量的一次全面熬炼和提高，特殊是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策供应了精确牢靠的依据。生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题-正如今日的方法不能解决明天的需求一样。今日我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员治

28、理工作，所以假如我是公务员治理科科长，我的工作目标是：根据建立高素养专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是效劳，着力在竞争鼓励上下功夫，在高素养专业化方面做文章，在治理效劳上求实效，努力建立一支人民满足的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建立和社会进展效劳。为实现这一工作目标，我的主要工作思路是，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监视，分散三方面力气。一、创新两个方法。就是创新公务员治理方法，着力在公务员治理标准化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员治理根底上，采纳先进的治理手段，建起公务员微机治理系统和档案治理系统，使我市公务员进、管、出三个环

29、节的治理更加有序、科学标准，铲除治理工作中的随便性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探究局部职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为标准的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为，树立我市公务员的新形象。三、完善两个监视。就是完善公务员治理内外监视

30、，着力在民主监视方面取得新的起色。一是扩大公务员治理的公开性、透亮性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把治理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监视之下，提高公务员治理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行状况进展监视检查，发觉问题，准时催促改良，坚决维护公务员法规的严厉性。 四、分散三方面力气。就是分散与领导、与相关科室、与同事的力气，着力在工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮忙领导排忧解难。

31、二是在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立整体分合观念。做到科室职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合，相互替补，公平相处，全局一盘棋，到达整体体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好气氛。做到领先垂范，严于律己，处事公正，恳切待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；敬重同事，关怀同事，设身处地为同事着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特殊是公务员治理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就肯定会使我市公务

32、员治理工作上台阶、上水平、上档次。假如我这次竞岗胜利，这是大家的厚爱和鼓舞，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。由于从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上开掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写*人事事业新篇章。感谢.-机关竞争上岗演讲稿 敬重的各位评委、各位同事： 您们好！ 今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的时机。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年43岁，中共党员，中专文化，统计师职称，

33、于1979年12月参与工作，1980年至1998年在公司办公室工作并担当过办公室副主任，2023年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。 二、应聘人事劳动政工部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把人事治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路 (一) 、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事治理制度建立； 3、讨论劳动组织治理的新形式； 4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育； (二)

34、 、详细措施和做法： 1、 推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的用人必养 观念，树立起不求全部，但求所用 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 2、 合理配置人才，优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法 。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、 加大人事开发力度，全面提升员工素

35、养 根据重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训 的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识；要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台

36、上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后治理工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把治理工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感谢大家！ 机关竞争上岗演讲稿范文 演讲，首先要了解听众，留意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、诞生地，分析他们的观点、态度、盼望和要求。把握这些以后，就可以打算实行什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。下面是由小编推举的机关竞争上岗演讲稿范文，欢送大家阅读。 机关竞争上岗演讲稿范文一 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好! 很快乐能有这样一个时机参加这次竞选。首先

37、我要感谢组织给了我们这次展现自我、检阅自我的时机;感谢领导的关怀和信任、感谢同志们的支持和鼓舞，让我有信念参加劳动和社会保障效劳中心主任一职的竞选。 我叫，现年34岁，本科文化，XX年12月参军入伍，2022年10月从部队转业安排到乡工作。在近两年的时间里，主要负责全乡地氟病防治工作和帮助完成党政办公室的其他日常工作。在近两年工作中，让我有了更多时机接触到更多的群众，增加了对当地群众生产生活的了解。我也生长于一个贫困家庭，我体会到了贫困带给我们的种种心酸，更能体恤贫困带给我们的诸多疾苦，艰辛的成长经受和十二年的军旅生活铸就了我坚强的品行和韧性。 今日，我站到了一个新的起点上，让我有时机充分发挥

38、我的潜能，更好地为全乡群众效劳。虽然我是个不喜爱说假如的人，但是今日也不能免俗，假如我有幸中选，我将从以下几个方面开展工作： 一、仔细学习政治理论，业务学问，不断提高政治业务水平，提升个人综合素养和为人民群众的效劳意识。加强劳动法律法规的学习，做好一名合格的劳动和社会保障的效劳员。学好读透法律法规，弄清劳动和社会保障有关的政策精神是有效开展工作的前题，为全乡群众政策询问和法律询问供应便利，指导大家合理利用法律手段爱护自身合法权益。 二、进展劳动就业状况调查，筹建我乡群众劳动就业状况数据库。从第六次全国人口普查状况看，乡目前总人口2.7万多人，农村人口占98%在上，而农业人口中60%以上外出务工

39、，这局部人又大多是以技术含量低或体力劳动为主。筹建劳动就业状况数据库显得非常必要。首先是实行多种方式、通过多种渠道调查和了解在外负工人员的工作状况、劳动技能、工资收入等，对我乡群众总体状况做到心中有底;其次是通过新闻、网络等媒体了解全国各地的用工需求，准时为全乡群众供应信息，做好劳动输出和引导。最终要筹建一个劳动就业询问中心和指导中心，利用这一平台为广阔群众供应信息支持和资源共享。 三、实行多种形式，教育引导下岗、失业人员转变就业观念，增加就业活力。随着科学技术的进展，对各个领域劳动就业人员的要求越来越高，没有肯定的学问和技术根本没法适应社会需要，增加群众劳动技能培训迫在眉急。在适当时机，利用

40、国家现有政策的有利条件，有针对性地实行分类片方式组织免费、积极、广泛开展职业技能培训和就业前培训，引导大家做好传帮带，提高群众劳动整体就业技能，并做好培训后人员，主动对接用工单位和地区，针对下岗职工、大中专毕业生、农村充裕劳动力做好转移和推介工作，为求职者制造就业时机。 四、加强宣传，要把乡勤劳的人民、纯朴的民风通过报纸、网络等媒体宣扬出去，让外界对我们有更多的熟悉和了解，树立人良好的社会形象，更好的获得用人单位的信任，赢得更多人的敬重和理解。 五、加强新型农村合作医疗制度宣传力度，让全乡群众更充分熟悉到新型农村合作医疗的好处，让大家病有所医，并积极供应各种便利条件，让大家不再看病难、报销费用

41、更难的状况发生。 六、积极为农村人员创业、农村养老保险，尤其是村干部养老保险的办理制造条件，供应政策宣传和帮忙，做好后勤保障。利用自已从事保险销售时所学的商业保险学问，为大家做好询问效劳，让大家对商业保险有个清楚熟悉，在条件充许的状况下为自己的养老做到有效补充。 七、积极组织维权力气，对外出务工人员或本地务工人员的法权益患病不法侵害的状况要赐予坚决打击和制止，实行有效措施维护广阔群众合法权益。 最终，我要在这里感谢在座的各位领导和同事们，在我到乡工作的近两年的中，是您们教会了我许多，让我懂得了该怎样工作、怎样学习;是您们的情怀深深感染了我，让我学会了感恩;是您们的关怀和支持让我此时有幸参与演说

42、，这必将是我干好工作、战胜困难的动力源泉，感谢您们! 无论最终结果如何，我诚心的祝福您们在今后的日子里都得到自己想要的生活，家庭幸福美满!感谢大家! 机关竞争上岗演讲稿范文二 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 今年，我很幸运，由于机构改革，来到了进展改革委员会这个人才济济、团结又暖和的大家庭;今日，我更为快乐的是有时机站在这里同诸位优秀的同志们一起竞聘科长职务。作为一名女性，35岁已说不上年轻，在竞争剧烈、机遇与挑战并存的今日，我常扪心自问，我还能为社会做些什么，才能不虚度年华。适逢竞聘，我知道这是一个很好的检验、提高、学习的时机。也只有不断地参加竞争、挑战自我、与时俱进，才能不断的进步，也

43、才能不被时代的浪潮所淘汰，这也是我参与竞聘的主要缘由，我情愿展现自我，承受大家的评判。 我于XX年7月毕业于西安科技学院机械治理专业，XX年考入河南大学外语系英语专业获得本科学历 中共党员 XX年至今在经贸委工作 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来，我参加竞聘的是地区经济进展与合作科科长，主要基于以下方面考虑： 首先我认为具备担当中层正职的行政治理力量。在经贸委工作以来，我先后在生产调度局机电产品出口办公室 对外经济协调科工作。 多年的工作阅历使我熟悉到机关工作的实质就是搞好治理及做好效劳。作为中层正职领导干部，我认为，治理是第一位的。一个部门工作的动身点和落脚点应是严密围绕全委工作的工作

44、中心，通过行政治理手段，方法适宜思路开阔 目标精确的带着全体工作人员卓有成效地完成工作。因此，我有意识的培育自己的行政治理力量，并自学了一些领导学方面的书籍，对领导岗位所要求的政治素养 品行修养原则视野 心情治理 领导模式 突破与创新等方面进展学问储藏，为自己能够胜任领导岗位打下坚实的理论根底。XX年，我被任职为经贸委对外经济协调科副主任科员，并于XX年为委办公室副主任。几年来，通过向科长虚心学习，我不断地将所学的行政治理理论付诸实践，并留意思索总结。 积极帮助科长开展工作，尽可能的参加各项工作的治理中，如组织企业参与各种类型的经贸会洽谈会 贸易会活动：深入基层，对市工业企业自营出口创汇状况进

45、展调研分析：做好企业网上宣传推介工作等，由于开展工作措施得力，我科连续多年被省市部门评为先进单位，我个人也连续两年被市政府评为先进个人。我认为，多年的治理工作实践，培育了我的行政治理水平及综合组织协调力量，为从事科长岗位积存了丰富的实践阅历。 其次是具备了科长职务的业务素养，能够保证工作的开展和质量。 在经贸委工作期间，我系统的学习了有关经济方面的业务学问和各级文件，在平常的工作中留意积存各种相关学问，多年的经济部门工作使我积存了丰富的工作阅历，把握和把握了开展经济工作的相应思路，它将使我快速进入工作状态，准时地开展好各项业务工作，并且能更好的保持地区经济进展与合作工作的持续性，从而安康、有序

46、、有创新的向前进展。 此外，我还具备计算机及外语学问。利用计算机，能娴熟地进展网上操作网页制作 文字处理和日常维护;利用英文能娴熟地进展日常沟通，并具备肯定的书面翻译力量，我信任利用现代化治理手段我能更好的开展各项工作。 假设我有幸竞聘胜利，成为地区经济进展与合作科科长，我将不辱使命，全力做好科内五个方面的工作： 一、加强学习、提高素养。 加强政治理论和业务学问学习，不断提高全科同志的政治理论水平及业务学问，这是做好各项工作的首要条件。 二、做好调查讨论工作，要常常深入基层，具体地了解有关状况。依据地区经济进展和合作科的职能状况，深入调查讨论，有规划，有步骤地做好每一阶段的工作。重点做好水污染的防治 、城市环境爱护工作，准时了解存在的根本问题，做好此项工作对于改善开封市的城市环境，促进地区经济进展有着重要意义。 三、连续加大区域经济合作工作的力度。 地区经济进展与合作科作为发改委的职能科室，也是加强经济合作促进地区沟通的对外窗口之一，因此，对于一些大的地区经济沟通活动要提前介入，做好预案，以剧烈的大局意识和责任意识全身心办好每一件事，把地方经济搞好，搞活。 四、积极帮助领导抓好各项政策 、规划的编制工作，对执行状况跟踪了解 五、加强对上效劳