房管局长在2023年度工作总结表彰会议上的讲话政府政务演讲稿.docx

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1、 房管局长在2023年度工作总结表彰会议上的讲话政府政务演讲稿_教育局长在春学期结束讲话稿 同志们： 今日，我们团聚一堂，召开烟草2023年度工作会议。这次会议的主要任务是：以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，贯彻省局、市局工作会议精神，总结去年工作并表彰先进，分析当前形势，部署新年度的工作，发动全体员工统一思想、明确目标、坚决信念、再创佳绩，以崭新的姿势和精神面貌，发奋努力，再接再厉，为全面完成新年度以实施“三大战略”为重点的各项工作任务而奋斗。 下面，我代表党组讲四个问题： 一、年主要工作的简要回忆 年，是我们烟草不寻常的一年。我们在市局（分公司）和*市委、市政府的正确领导下，以“三

2、个代表”重要思想为指导，根据树立和落实科学进展观和正确政绩观的要求，围绕中心，真抓实干，艰难奋斗，发奋图强，保证了烟草整体工作有了新的进展，圆满地完成了上级给予我们的各项任务。 （一）经济效益和运行质量稳步提升 年，向系统外销售卷烟43115箱，同比增长2.xxxx；完成税利1792xxxx元、利润1485xxxx元，同比分别增长5xxxx、48.xxxx；单箱毛利为320xxxx，同比上升16.xxxx，经济效益和运行质量在较高的平台上再次得到大幅提升，并再创历史新高。 1.“名优烟工程”建立效果显著。一是连续细心培育和呵护好省内重点品牌。去年，销售南京烟6952箱、同比增长30.xxxx，

3、获毛利556xxxx元，占总毛利的32.xxxx，南京烟对整体效益的持续增长连续起到了龙头牵引作用。销售红杉树烟6174箱，同比增长2xxxx，获毛利152xxxx元；一品梅烟5849箱，同比增长45.xxxx，获毛利137xxxx元；省内的三个重点品牌整体销量达18975箱，占系统外总销量4xxxx，同比增长31.xxxx；共获毛利846xxxx元，占总毛利的4xxxx，可见，省内三个重点品牌仍旧是整体经济效益持续、快速增长的主导力气；二是对“苏烟”连续进展培育和科学投放，稳步提上升档卷烟的市场份额。去年共销售“苏烟”1175箱，获毛利250xxxx元，实现了单牌号卷烟效益的裂变式进展。在卷

4、烟市场趋于饱和、卷烟销量增长较难的状况下，“苏烟”效益的大幅提高，对整体经济效益的增长起到了打算性作用。三是省外的全国名优烟培育得到重视和加强。全国3xxxx重点牌号有2xxxx在我市销售，销量和效益实现了同步进展。 2.卷烟调控治理成效明显。首先，我们严格根据“市场第一，效益优先”的原则，充分利用省内烟市场资源优势和中高档卷烟对经济效益奉献率较大的特点，连续把税利增长的着力点放在省内中高档卷烟的销售上，着力提高经济效益；其次，我们依据市场需求也把有较好销路和较高效益的省外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟规划这一有限资源，并针对低档烟货源偏紧的问题，连续积极与省内外烟厂联系协调，准时购进有效

5、低档烟货源，满意市场需求，始终保持市场占有率的化。再次，我们坚持以市场需求为导向，坚决不进“人情烟”、“关系烟”，提高了销售卷烟的集中度，确保了卷烟市场的稳定与经济效益的提高。去年，系统外销售省内烟29187箱、省外烟13928箱，分别占销售总量的67.xxxx、32.xxxx，省内烟和省外烟的销售保持在约为7:3的比例上，根本满意了市场的实际需求。 （二）网络调控功能明显增加 去年，为进一步增加网络功能，我们主要抓了以下几项工作：一是进一步优化整合了网点机构设置和城乡访送线路。我们依据“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”这一新的现代营销模式的要求，在充分摸底调研、反复论证和广泛征求意见

6、的根底上，将公司原有的xxxx客户效劳部撤并成目前的xxxx客户效劳部，将原有的26条城乡访送线路整合为18条，既节约了人力、财力、物力，又使网点设置和访送线路更加科学、合理、高效、流畅。二是加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。为提高网络人员的业务素养和效劳水平，使网络员工尽快适应网建现代化的要求，到达“队伍优化”、“降低本钱”和“提升网络运行质量”的目标，去年我们先后组织网络人员分岗培训xxxx，参与人数达15xxxx人次，举办各类以会代训会议xxxx，参与人数达25xxxx人次，并对全部网络人员从年龄、工作业绩、文化程度等多方面进展了综合考察，通过整合和优胜劣汰的方式裁减了冗员3x

7、xxx，从而进一步精简优化了网络队伍，使网络聘用人员的整体素养得到进一步提升。三是加大检查力度，进一步标准、完善考核机制。随着网络整合的到位，我们进一步补充、完善了各项规章制度，并特地成立了网建检查组，加大了日常检查考核的力度，同时连续坚持和强化月末考核制度，严格奖惩兑现，通过强化考核来促进各项规章制度的落实到位，着力用制度保障网络运行质量的逐步提升。全年电话订货率达10xxxx，电子结算率达9xxxx。 （三）卷烟市场秩序更加标准 年，共查处各类违法案件6xxxx，没收非法生产卷烟5226条、走私烟95.7条；收缴罚没款47.xxxx元，被公安机关留置审查1xxxx，移交案件xxxxxxxx

8、，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，营造了良好的卷烟市场秩序。 1.圆满完成换证工作，零售户布局渐趋科学合理 去年，共换发零售许可证5260张，依法收回非法经营户的许可证74张，核发新证203张，使有证零售户的分布渐趋科学合理。 2.强化了市场监管力度，市场净化率进一步提高 去年，共组织市场检查108xxxx，参与人员达550xxxx次，出动车辆90xxxx台次，行程达1xxxx公里。受理来信、来电、来访近5xxxx，其中上级批转的信访和直接来信xxxx，做到了件件有落实，事事有结果，处置完好率达10xxxx。一是连续实施长效治理机制，市场监管工作得到强化。我们始终坚持“内管外打”和“专卖”的方

9、针，连续保持对“假、私、非、超”卷烟打击的高压态势，持续开展市场净化达标活动，从而进一步提升了市场占有率和净化率。二是拓宽信息来源，大要案查处工作成效显著。全年共查处无证运输案件2xxxx、收缴罚没款41.xxxx元，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰。三是严峻打击外来非法经营户，消费者利益得到有效维护。去年我们与有关单位组织联合执法行动xxxx，晚上集中检查行动6xxxx，出动人员80xxxx人次，查处贩假、售假案件2xxxx，没收假冒烟400xxxx条，收缴卷烟回收牌38块，使一度与我们公开对着干的10xxxx户外来户大局部已关门撤离。 尤其是去年底开头的“三打”集中行动，战斗在专卖一线的同志

10、不畏强暴、不畏艰险、勇于吃苦、乐于奉献，表现出了很高的姿势和觉悟，工作成效也特别显著。 3.强化队伍建立，依法行政、为民效劳水平不断提高 一是以宣传学习贯彻新公布实施的行政许可法为契机，再掀法律法规学习新高潮，着力强化了对专卖治理人员的教育培训工作。去年，共组织专卖治理人员进展了xxxx集中培训，参与人员达12xxxx次。各专卖治理所自行集中学习达12xxxx次。通过学习，进一步提升了执法人员的业务技能和综合素养，办案质量和执法水平进一步提高。二是强化了考核机制。通过实施末位淘汰制和严格的考核治理，进一步增加了队员的危机意识、责任意识、忧患意识，激发了稽查队员的主观能动性和工作积极性。三是根据

11、易地换区执法、以老带新和优化队伍的原则对各中队人员进展了穿插组合，既避开了“熟人”之间可能滋生的徇私执法，也实现了稽查队伍的优化重组。四是对比行政许可法，对专卖行政执法行为予以进一步的完善和补正。如：从7月1日起，办理烟草零售许可证不再收费；对不予受理、不予行政许可等将依法出具打算书等。 4.实施“诚信等级治理”，努力打造“效劳治理型专卖” 依据上级的统一部署和要求，我们积极探究、讨论以诚信为纲、以客户为本、以记分制为抓手、以“推动三个双向（双向诚信、双向效劳、双向监视）、打造诚信烟草”为主要内容的诚信等级治理：一方面，我们印发了告零售户书和卷烟零售户诚信等级治理计分卡各5500份，加强了对零

12、售户的诚信治理；另一方面，我们也加强了对自身的诚信治理，为此，我们不断创新效劳理念，积极探究共性化效劳的治理模式，寓治理于效劳之中，使专卖治理由“治理效劳型”向“效劳治理型”转变，积极培育“信得过”零售户，不断深化市场净化达标工作，使市场占有率、持证经营率、合法渠道进货率有明显提高，促进了市场监管水平的进一步提升。 （四）以人为本的企业治理水平得到提升 1.以资金治理为核心的财务治理更加完善、标准。我们主要抓好财经秩序的整顿标准工作，着力抓好自查自纠工作，并积极协作做好国家审计署对全行业审计工作。同时积极推动全面预算治理，加强内部监控和审计监视，严格财务本钱核算。在网点的费用治理上，我们本着实

13、事求是的原则，根据必需、从紧的要求，重新制订了客户效劳部费用标准，严把各类费用支出的审核关，限度地降低本钱，确保了增收节支。整个财务治理工作在较好的根底上又有新的进步。 2.以仓库和防车辆交通事故为重点的安全工作得到加强。一是逐级签订了安全工作目标责任书，进一步增加了全员的安全意识，强化了安全工作责任制的落实；二是定期组织安全检查，狠抓隐患的整改；三是交通安全工作得到加强。第一，强化了驾驶员安全法律意识。我们以学习贯彻道路交通安全法及其实施条例为契机，加大了对驾驶员的教育培训工作，在搞好培训的根底上，专题组织驾驶员进展道路交通安全法、安全行车常识测试，使驾驶员的业务技能和安全行车意识得到增加；

14、其次，连续强化了车辆的安全治理，制订、完善了网络送货车辆治理制度，加强了对车辆安全隐患的检查整改工作，着力把车辆事故隐患毁灭在萌芽状态。第三，加强了驾驶员上岗证治理，严格车辆准驾制度，进一步明确了派车权限，标准了用车规定。去年车辆安全行驶9xxxx里，未发生一起我方责任的交通等级事故。四是提高了物流中心的安全双保险系数。我们针对仓库的安全设备随着使用年限的增加，消失了设备老化和配件损坏的诸多隐患问题，有的甚至已不适应目前仓库的安全工作要求，再加上目前仓库四周建筑工地较多，人员比拟简单，存在肯定的安全隐患。为切实提高仓库的安全系数，确保万无一失，4月份，我们准时与110联网，安装了新的CK报警器

15、，同时连续强化夜间值班和整点巡逻制度，确保了库区安全。五是持之以恒地坚持节假日值班制和对客户效劳部、物流中心的夜间查岗制度，强化了责任追究。由于安全工作落实到位，杜绝了各类事故的发生，确保了人、财、物的安全。 3.档案工作按时优质完成。去年，我们除将年度档案整理工作按时优质完成，还将局（公司）成立以来的全部长期、永久档案予以扫描，实现了网上检索和扫瞄档案，档案电子化工作获得突破。 4.其它工作也得到进一步加强。去年，物流配送工作、人事劳资工作、行政事务工作、公务接待工作、后勤保障工作、计算机信息工作、多元化经营工作、网建检查工作等也都完成得很精彩。 （五）“三个文明”建立协调进展成效明显 一是

16、党群工作得到重视和加强。去年，支部主要加强和突出了对党内两个新条例的学习贯彻，并组织党员参与了机关党工委的党纪条规学问测试，从而进一步增加了党员自觉遵章守纪的意识，党员的先锋榜样作用得到表达。一名新党员的转正工作如期进展。其次，较好地发挥工会组织的作用，通过组织开展一些丰富多彩、安康有益的消遣活动，陶冶了职工情操，分散了人心，激发了职工的工作热忱。 二是党组班子的号召力和分散力有所增加。新一届党组班子调整后，团结全都，协调协作，严密依靠广阔干部职工，抓稳定，促团结，以人为本，化解冲突，积极主动做好思想工作，有利有节处理好各种不稳定因素，确保了烟草平稳进展。同时积极关怀职工生活福利，想方设法改善

17、和提高职工生活质量，尽可能为职工解决一些实际问题，职工的大局意识、责任意识和仆人翁意识明显提高，党组的分散力、向心力和号召力有所增加。 三是加强了干部职工的教育治理，整体素养进一步提升 我们主要以“机关作风建立集中教育活动”为契机，着力抓好“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届三中、四中全会精神的学习，用科学的进展观指导我们的各项工作。在“机关作风建立集中教育活动”和“三创立”活动中，我们以求真务实的精神，扎扎实实地开展了一系列宣传、教育、检查、整改活动，不断强化了对干部职工的思想作风建立，提高了干部职工的效劳理念，增加了团结奋进、务实高效的工作责任感，为局（公司）持续稳定安康进展供应了强大

18、的精神动力。 四是强化了党风廉政建立，干部职工拒腐防变力量得到增加。首先是党组与各科室负责人签订了党风廉政建立目标责任书，做到目标清、责任明。其次，警示教育常抓不懈。再次是加强了内部相互监视和制度的约束机制，完善了各项规章制度，加强了对管工程、管物品、财务、专卖和经营人员的治理教育和监视工作，努力从源头上做好预防腐败的工作。尤其是新一届党组和中层干部能够领先垂范，以身作则，带头榜样遵守廉洁自律的各项规定。如在卷烟仓库地面整修工程材料和网络送货车的购置上，都坚持集体协商打算，实施“阳光操作”，通过多家比价选购和公开招标的方式，两项共节省经费近1xxxx元，整个操作程序严格根据上级有关规定办理，并

19、请专职审计部门实行专项审计，就仓库地面整修工程经审计核减费用xxxx多元。另外，对一些零星修理工程，坚持严格验收把关，实行先审计后报销入帐，从而有效杜绝了违法违纪问题的发生。在款待费用方面，去年的款待费用应提数为22xxxx元，实际费用为11xxxx元，占应提数的5xxxx，节省11xxxx元。在礼品上交登记方面，有关领导及部门主动上交难以拒绝的各种礼品折合人民币约xxxx多元，并将局部礼品用于工会活动的奖品,营造了良好的廉洁自律气氛,有效地促进了党风廉政责任制的贯彻落实。 五是强化创立工作，“三个文明”建立取得新进展。去年，我们连续把争创文明行业、文明单位、文明机关等群众性精神文明创立活动作

20、为加强企业精神文明建立的重要载体，以“机关作风建立集中教育活动”和“三创立”活动为契机，一着不让地抓好反应意见的整改落实，立足“内强素养，外树形象”的指导思想，扎实有效地开展了各类群众性精神文明建立的创立活动，使员工的文明素养得到明显提升。在文明创立活动中，我们为茶东社区、挂钩单位长圩村、市聋哑学校捐款3.xxxx元，为“一日捐”慈善活动和海啸灾区捐款近1xxxx元、衣物5xxxx件，受到了地方政府的好评。去年，局（公司）连续获得了“市文明单位”、“市贸易五十强”、“党务工作先进单位”、“110联动先进单位”等荣誉。 纵观全年工作，我们虽然取得了一些成绩，但离上级的要求以及与先进的兄弟单位相比

21、还存在很多薄弱环节和缺乏之处：一是我们班子尤其是我这个“一把手”驾驭大局的力量还较欠缺；二是队伍的整体水平与当前的改革进展形势还不相适应；三是学习教育从时间到效果还不够标准和到位；四是员工的大局意识、团结意识、效劳意识、责任意识有待进一步加强。 总之，年，我们烟草“三个文明”建立有了新的进步，各项工作取得了喜人的成绩。这些进步和成绩的取得，是全体员工团结奋进、辛勤工作的结果。对一年来，我们两位副职领导的工作、各部门的工作、各中队和效劳部的工作以及在座绝大局部同志的工作，我这个“一把手”不仅是满足的，而且是特别满足的。借此时机，我代表局党组和我们三位领导同志对全体干部职工表示崇高的敬意，并由衷地

22、道一声：大家辛苦了！同时，我还由衷地感谢两位副职领导、中层干部及全体员工对我工作和生活的支持、协作及关怀、关爱，感谢大家！ 二、面临的形势和2023年的重点工作 2023年，是我们烟草行业深化改革、构造调整和联合重组的关键之年，也是我们烟草商业全面实施“三大战略”的开局之年，又是我们烟草进展的重要之年。为了切实抓好全年各项工作，我们必需进一步认清形势，明确目标，抓住机遇，负重奋进。 (一)当前形势和2023年总体工作要求 当前，烟草行业面临的内形状势，仍旧是改革与进展同在，挑战与机遇并存，但不管是改革还是挑战，环境和条件总体比拟有利于我们的进展。 首先，从宏观层面看，国民经济活力被进一步调动和

23、激发，社会经济形势连续保持了良好进展态势。去年，我国经济仍旧在高位运行，并以9xxxx经济增长速度，走在世界经济进展前列。我们市的经济水平也得到了大幅提升。今年1月13日，市委、市政府又特地召开了再进展工作会议，将加大力度扶持经济进展。如不遇到不行抗拒的因素，市今年的经济进展将连续看好。国内和经济活力的增加，使消费拉动效应进一步放大，为我们烟草的连续进展供应了先期条件。 其次，从全行业看，烟草行业紧紧围绕“深化改革，推动重组，走向联合，共同进展”的主要任务，不断推动企业联合重组、卷烟销售网络建立、内部治理体制改革和经济增长方式转变，更加重视行业的整顿标准、依法行政和人才队伍建立，致力于提高烟草

24、的总体竞争实力。国家局先后实行并落实了工商体制分设、企业兼并重组和“百牌号”战略等一系列重大举措，促进了全行业的进展。我们烟草商业根据国家局的要求，结合行业实际，实行了一系列的改革举措，特殊是新一届省局党组，审时度势，准时制定和落实了具有重大意义的“创商业品牌”战略、“总本钱”战略和“以人为本、人才强企”战略，为全省烟草商业将来进展做出了很好的谋划，指明白前进方向，也为我们烟草供应了难得的进展机遇。 再次，从我们自身看，我们有一支很不错的干部职工队伍，有较好的工作根底和进展平台，有一个团结稳定的局面。以上是我们做好新年度工作的有利条件。同时，我们也要充分认清，在新的一年里，我们还面对很多不利因

25、素。归纳起来，主要有五大冲突：一是较高的税利基数与较高的进展目标之间的冲突；二是不断提高市场净化率的要求与市场治理越来越难之间的冲突；三是较高的经济进展水平与职工收入呈下降趋势之间的冲突；四是改革进展的新形势与队伍素养不相适应的冲突；五是法人代表取消可能引起职工思想动乱及法人代表取消后与外部关系难协调的冲突。 在新的形势和条件下，我们必需坚持以科学进展观为指导，紧紧围绕烟草平稳和持续进展的目标，充分利用有利条件，化解不利因素，理清进展思路，寻求进展手段，制订进展措施，明确进展要求，坚决不移地听从并效劳于国家局和省局以市场为取向实行的各项改革举措，确保专卖制度下的烟草经营治理工作布满生气和活力。

26、要坚持用科学进展观统领全局，全面精确地把握科学进展观的深刻内涵，把坚持以人为本和全面、协调、可持续的科学进展观的各项要求，贯穿和落实到企业工作的各个层面和各个环节，着眼于深化改革，优化构造，转变经济增长方式，促进以卷烟经营和市场治理为中心的各项工作的全面进展。 依据烟草面临的内形状势和环境，2023年工作的总体要求是：坚持以*理论、“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，仔细学习贯彻党的十六届三中，四中全会和中心经济工作会议精神，根据省局和市局的部署和要求，坚持以改革为动力，以进展为主题，以卷烟经营和市场治理为中心，转变思想观念，狠抓整顿标准，强化内部治理，加快调整步伐，不断增加企业自我进展力

27、量，确保各项工作跨上新的更高的台阶。 2023年主要经济指标和工作目标是： 经营工作：连续加快“名优烟工程”建立步伐，加强卷烟经营调控，提高经营市场力量，确保全年对系统外销售卷烟增长xxxx以上，实现税利增长1xxxx。其它各项主要经济指标在全省县（市）级公司中保持较前的位置。 专卖治理：加强市场治理，深化“诚信等级治理”，进一步稳固和提高市场占有率，市场净化率到达9xxxx以上。 网络建立：着力实施“创商业品牌”战略，进一步提高网络运行质量和效益，狠抓标准，提升效劳水平，坚持不懈地向“三个满足”目标努力。 企业治理：实施“总本钱”战略，进一步健全治理机制，调整、完善与落实各项治理制度，全面实

28、行财务预算治理，加强企业治理标准化、标准化建立，费用率掌握在xxxx左右，杜绝各类重大事故的发生。 队伍建立：深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的一系列重要方针政策，切实抓好党员先进性教育活动。仔细组织实施“以人为本、人才强企”战略，全面提高队伍素养。加强党风廉政建立，防止党员干部以权谋私等违法乱纪行为的发生。 (二)2023年应重点落实实施的“三大战略”各项任务 2023年，我们实施“三大战略的主要任务是： 1以改革和完善商业效劳模式为重点，大力实施“创商业品牌”战略，主要是以深化网络建立为载体，积极协作分公司加快市场主体建立的步伐，着力大市场、大企业、大品牌建立和现代物流配送体系的建立工

29、作。 2.建立和创新本钱治理机制，夯实“总本钱”战略工作根底。一是制定总本钱战略规划。依据烟草商业总本钱战略实施纲要(草案)的总体要求，通过调查讨论，仔细制定符合总本钱战略要求的长远规划和年度规划，进一步明确长远和年度工作目标、任务、措施、要求和完成详细工作、到达效果的时限。二是建立健全会计核算体系，确保会计信息的真实、准时、精确。三是稳固和完善全面预算治理体系，将企业的财经行为全部纳入总本钱治理。 3积极探究和创新人才引进、使用、培育和治理机制，仔细落实“以人为本，人才强企”战略，主要是要抓好人力资源进展的规划工作，拓展优秀人才调整和补充渠道，根据新形势和新任务的要求探究优秀人才安康成长的新

30、机制。 三、2023年总体工作措施 围绕2023年工作的总体要求、工作目标，特殊是实施烟草商业“三大战略主要任务，新的一年，我们必需仔细做好以下六项主要工作： (一)着眼于“创商业品牌”，切实加强和改良专卖治理 专卖治理工作，仍旧是我们2023年的重点工作之一，我们将依据当前烟草市场的形势和特点，根据国家局和省局烟草专卖治理工作的指示，特殊是烟草“创商业品牌”战略的有关要求，通过深入开展对烟草大市场调查分析，树立“与客户共创胜利”的理念，以“诚信等级治理”为主要方式，仔细讨论和落实专卖治理工作新举措、新方法，确保新的一年里专卖治理工作取得新的成效。 切实加强“三打”工作。进一步落实工作责任制，

31、加强对市场的治理和综合整治，消退盲区和死角。要连续加强对金三角地区的监控，防止死灰复燃。要深入开展百日打假全省统一行动，对重点地区、重要地段、重点户头、重要方向，盯死、管住。交通进出口要借助公安的力气，守牢、卡住。千方百计扩大线索来源，端窝点、查处大要案，保持高压态势，并争取公安、司法机关的支持，落实好联合工作制度，形成合力，提高办案的质量和效率，加大追刑力度，力求打击一个，震慑一片。要积极争取工商部门的支持、协作，加大取缔无证户的力度，维护守法零售户的合法权益，保证大市场的稳定和进展。 要全面实施“诚信等级治理”。要把这项工作作为新一年专卖治理工作的重点，仔细抓好工作的落实。在治理软件投入试

32、运行后，仔细搞好数据的录入和维护，准时讨论和解决工作中发觉的问题。要仔细完善方案，推广胜利的阅历和做法，创新市场治理模式，实现治理效果的提升。 进一步加强对专卖治理人员的教育治理。要仔细组织专卖治理人员开展行政许可法、文明执法行为标准和“六条禁令”等法规的再学习再教育，使大家坚固树立文明执法的思想观念，不断提高执法水平，树立良好的专卖形象。加强对执法状况检查的力度，标准执法行为，标准案卷制作，做到依法行政、依法办案。要加强对专卖聘用人员的考核治理，全面实施治理，调动专卖治理人员的工作积极性，加快工作节奏，提高工作效率。 要加强法规宣传，努力营造良好的执法环境。亲密与政府法制、工商、公安、新闻单

33、位的联系，积极宣传烟草专卖法律法规，宣传卷烟打私、打假的政策措施和工作成果，宣传专卖治理人员的精神风貌，尽可能争取市有关执法部门和媒体的支持，制造良好的执法环境。同时，进一步亲密与广阔零售户的关系，为零售户供应优质高效的效劳，寓治理与效劳之中，维护好零售户的合法权益，引导零售户守法诚信经营，为确保卷烟市场秩序更加稳健，打造良好的根底。 (二)确立“经营市场”理念，全力抓好卷烟经营和网建 围绕卷烟经营工作和网建工作，我们要根据省局(公司)一系列指示和要求，确立“经营市场”理念，抓好各项措施的落实。 要居安思危做好经营风险防范工作。在我们经济工作高基数、高效益和高增长的形势下，卷烟经营工作起伏或涨

34、落的风险不仅存在，而且很大，因此，我们要保持烟草又快又好的进展，必需确立市场风险意识，要仔细讨论和落实风险防范机制，把防范工作的详细措施落实到卷烟订货规划确实定、经济效益的猜测、销售规划的落实等营销活动中，要逐月逐周细化销售指标，落实销售任务，有规划地降低目前省内烟销量占总销量近6xxxx和省内烟税利占总税利8xxxx的风险压力，促进卷烟经营品牌和效益的多元化，增加抵挡风险的力量。 在经营市场中我们要连续运用调控手段。根据“效益第一、优化构造、效劳社会、着眼进展”的要求，通过进一步完善卷烟经营调控机制，连续加强对卷烟品牌、价格档次的调控。要以“公平互利，互动互信，资源共享，效率责任”的要求建立

35、新型工商关系，在进一步加强与南京、徐州、淮阴三家省内烟厂的经济合作，确保省内烟市场稳定的同时，与省外重点工业企业加强合作，通过深入挖潜不断扩大省外烟的销售，进一步提高省外烟在地区的市场份额，使省外烟的销量与效益稳中有升。 要进一步挖掘和利用低档烟市场。加强适销对路低档烟调入工作，尽量满意低档卷烟市场的需求，为不同的卷烟消费群体搞好供给效劳工作。积极参加全省南北联动，更好地利用和发挥区域卷烟市场资源优势，不断提高经营市场水平。 连续大力实施名优烟工程。依据国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同进展”的行业工作重点和实施“百牌号”战略要求，亲密关注行业改革局势，特殊要关注工业企业联合重组动态，

36、仔细观看、分析和推断卷烟生产经营特殊是名优烟生产销售形势，确立和实行名优烟销售多元化、动态化和逐步向大品牌集中的营销策略。当前，我们必需依据烟草的实际，既要培育和稳固好已有良好市场根底的省内名优烟，销好南京、红杉树、苏烟、一品梅、东渡、华西村等牌号卷烟，同时，也要通过对省外名优烟在地区市场需求、经济效益和品牌进展前途等因素综合的分析，加强中华、红塔山等一批省外名优烟的销售工作，另外还要将没有市场潜力和效益较差的牌号淘汰出局，从而适应烟草行业深化改革和企业重组形势，为经营好名优烟市场，打好坚实的根底。 进一步加强网络建立。2023年，我们的网建工作必需根据“创商业品牌”战略的要求，并依据全省在县

37、级公司取消法人资格和确立分公司市场主体的实际状况，围绕“稳固、完善、提高、创新”的网建方针和“三个满足目标，仔细抓好各项工作措施和任务的落实。除了必需仔细抓好2023年“创商业品牌各项重点工作外，我们要进一步完善“电话访销、电子结算、网上配货、现代物流”等营销模式，充分利用社会经济和科技成果，不断改良和创新物流、商流、资金流和信息流形式和手段，进一步提高经营治理水平。要围绕电子结算方式做进一步改良工作，批发交易结算要从刷卡方式逐步过渡为网上扣款方式，使结算工作更加先进、科学。要根据“诚信等级治理”和“诚信效劳”的要求以及客户至上的理念，实行效劳流程和工作标准的再造，提高效劳和治理水平。要进一步

38、加强对网络人员的教育，通过标准治理，深化网络人员的思想政治工作，加强考核检查，提高网点人员尤其是客户经理的效劳意识、效劳水平和工作责任感，同时，也要进一步讨论和落实网点人员教育培训工作规划和措施，努力促进他们在效劳技能、道德水平、政治觉悟等方面的全面提升。 (三)仔细落实党风廉政建立责任制，确保不出问题 2023年，我们将连续围绕行业的中心工作，坚持以党纪条规教育和正反典型教育为主要任务，以落实各项廉政规章和从源头上治理腐败为重点，进一步抓好党风廉政建立责任制的贯彻落实，确保不出问题。 要仔细讨论、部署和落实党风廉政建立工作。依据中心、省和市纪委全会及国家局、省局党风廉政建立和反腐败工作的有关

39、文件精神，有针对性地制定和落实切实可行的工作措施，把党风廉政责任制落到实处。要以学习贯彻中国*党内监视条例(试行)、中国共产党纪律处分条例和党的十六届四中全会精神为契机，在广阔党员干部中连续开展党风党纪教育，以多种形式和手段，实行切实可行的措施，推动党纪条规学习活动的不断深入。 加强对干部职工尤其是党员干部的抱负信念教育、职业道德教育，不断增加遵纪守法和廉洁自律的自觉性。要依据中心的统一部署，切实抓好以学习贯彻“三个代表”重要思想为主要内容的保持党员先进性教育活动，通过实行学习培训、专题争论、查找问题、分析评议、整改提高等措施，切实使党员的思想觉悟有明显提高，工作作风有明显转变，组织纪律有明显

40、增加，各项工作有明显起色。要不断加强党内监视，严厉党纪政纪，促进党员干部廉洁从政。要强化监察职能，进一步标准行政行为，加强对行政许可法执行状况的监视，促进专卖治理人员廉洁、公正执法和卷烟经营人员的优质、标准效劳。 切实抓好从源头上治理腐败的工作。通过仔细查找薄弱环节，进一步完善廉政制度，铲除腐败滋生土壤，重点在抓好廉政制度的落实上下功夫。要连续仔细落实大额办公用品选购和重大基建工程的公开招投标等制度，促进有关工作质量得到提高，企业利益不受侵害，腐败现象得以克制。 (四)严格落实各项制度和措施，推动企业治理标准 新的一年，我们的企业治理工作，要在省局“总本钱”战略思想的指导下，以行业审计为契机，

41、以财务治理为龙头，以安全工作为重点，以落实各项治理规章为主要内容，不断提高治理质量和效率。 要进一步加强财务治理工作的标准化建立。通过总结去年的工作，特殊是通过年年底的行业审计，使我们看到了近几年来财务治理工作的成效，同时也使我们发觉了在财务治理方面存在的一些缺乏。一方面，我们要根据有关财务规章，仔细整改工作中存在的问题，另一方面，也要在深入学习国家财经法规的根底上，不断完善财务治理制度，并在加强财务审计和监视方面多做工作。要根据省局(公司)“总本钱”战略2023年工作部署，以标准、标准、高效的要求，对会计核算体系作仔细的改良。加强对各项投入、资源优化配置方案的实施过程及结果的专项核算，实现内

42、部单证流转、会计核算流程、核算方法、财务治理方法以及会计电算化系统的统一，严格标准会计政策和核算方法，提高核算质量，提升核算效率，防止财务收支中不标准行为。稳固和完善全面预算治理体系，对人、才、物各方面，产、供、销各环节进展全方位、全过程治理，对本钱费用的预算执行状况实行定期考核，对大额资金的运作和对外资本性支出工程实施有效监控。同时要依据县级局(公司)新的职能定位，制定和落实预算治理、财务治理目标，连续实行分级审核审批制度。要严厉财经纪律，严禁坐支、挪用公款，保证资金安全。仔细落实专项审计制度，杜绝弄虚作假、私设小金库、帐外帐等违法违纪现象。 切实抓好以车辆治理为重点的安全工作。要时时刻刻把

43、安全工作放在重要议事日程，切实推动各项安全措施的落实。必需仔细抓好安全工作责任制，加强安全治理，重点做好防范工作。要连续层层签订安全工作责任书，实行“一票”拒绝制，加强安全监视，严格考核奖惩，使安全工作责任制得到进一步落实。要把车辆治理工作放在突出位置，连续仔细实行驾驶员持证上岗制度，强化驾驶员教育培训和考核工作，深化“安全文明驾驶员达标活动”，加强车辆安全性能检查和驾驶员技术力量的测试，仔细改良和落实车辆治理措施，促进车辆治理工作跨上新的台阶。切实搞好日常安全工作，进一步健全和落实常规安全教育和安全治理措施，进一步提高全员安全生产意识和安全爱护意识。进一步落实对仓库、商店、办公楼、效劳部等部

44、位的安全检查制度，确保用电和财产安全，做好防抢、防盗工作。加强安全治理技能和学问培训，通过邀请专家讲课，开展消防和抢救演习等，提高干部职工安全意识和救灾防护力量。进一步加强安全设施建立，依据安全治理的有关要求，准时完善设备，整改隐患。 要仔细搞好资产治理工作，提高资产保值增值率和利用率。 连续抓好政务治理和后勤保障工作。切实根据有关法规仔细做好劳资工作，在安排上要兼顾国家、集体、行业、社会和个人等各种关系，尤其要依法处理好与外聘人员的劳务关系，充分调动干部职工工作积极性，营造和谐劳动关系，确保大局稳定。要根据“树立形象、节省办事、有礼有节、争取实效”的原则搞好对外接待和会务保障工作。切实加强政

45、务信息和经济信息的治理，推动专卖治理、经营网建、财务审计等各种信息资源的整合和利用，要依据省局的安排仔细搞好“效劳质量投诉中心”和“卷烟市场信息反应中心”建立，全面实施办公自动化，不断提高企业信息治理现代化。要大力加强文书档案治理工作，不断提高档案治理和利用质量，进一步加强保密工作，完善网络安全系统，确保信息安全。 (五)根据“以人为本，人才强企”战略要求，努力打造高素养的烟草团队 建立综合素养高和特殊能战斗的干部职工队伍是我们落实人才战略的根本要求，也是烟草争取更大进展的重要根底。我们肯定要在加强领导班子建立，加强干部职工的教育培训，大力引进优秀人才等方面多下功夫，不断促进全体干部职工综合素

46、养和业务力量的进一步提高。 要加强政治理论学习，努力打造学习型企业。连续抓好以党组理论学习中心组集体学习为龙头的学习活动，并努力在学习形式上进展创新和探究，不断增加学习效果。要进一步深化党的根本理论、根本路线教育，当前尤其要加强对党的十六届四中全会精神和中心经济工作会议精神的学习，提高党员干部贯彻执行党的路线方针政策的自觉性。要加强一般党员干部和职工的教育，加强世界观、人生观、价值观改造，广泛开展抱负信念教育、职业道德教育、形势任务教育，不断提高党员干部和职工的政治觉悟。要加强根本素养教育，组织干部职工仔细学习法律法规、科技学问、金融常识等，促进干部职工的思想观念与当前政治经济形势的融合，与现

47、代人文环境的协调，更好地适应经营治理需要。要加强劳动技能培训，使干部职工能娴熟应用和把握必要的现代有用技术及手段，推动企业经营和治理技术及手段的改造和创新，促进工作效率与生产力水平的提高。 要加强党组和领导干部队伍建立，努力提高执政力量。连续深入学习贯彻*中心关于加强党的执政力量建立的打算，更加深入地学习领悟打算的根本内容和精神实质，促进领导班子和领导成员执政理念、执政方法的转变，努力使党组的分散力和战斗力得到提高，党组对企业进展重大问题的把握力得到增加，使烟草专卖法规在当地社会的执行力得到提升。同时，要尽心尽力为职工的工作、生活排忧解难，想方设法为大家做好事、做实事。 要以“以人为本、人才强

48、企”战略思想为指导，仔细做好引进和录用军队转业干部和大学生工作，加强对新进人员的培育、教育和治理，使他们在所在岗位得到不断的熬炼、成长、进步。要创新干部选拔任用机制，增加干部队伍的活力，逐步完善和落实员工内部退养制度，为年轻干部和职工供应更多施展才华的空间。加强后备干部的考察、培育和使用。 要依据上级的部署和要求，积极探究薪酬改革措施，逐步建立新的安排机制。 要进一步加强思想政治工作。通过加强领导、健络、培训骨干、建立制度、落实措施等，促进思想政治工作的安康进展。积极探究思想政治工作的新方法、新途径，落实敬重人、团结人、爱惜人的原则，不断提高人的思想觉悟、发挥人的主观能动性、调动人的工作积极性。 要重视做好网点人员特殊是聘用人员的工作，对聘用人员，从聘请录用到辞退处理，从工资安排到考核奖惩，都要坚持公开、公正、公正、公正的原则。在工作上、生活上都要积极关怀和蔼待聘用人员，使他们进一步增加仆人翁意识，提高工作责任性和积极性。 要进一步发