《新整理施工方案》打印_secret.doc
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1、目录第1章工程概况3第1节建筑、结构概况3第2节施工现场条件3第3节招标要求4第2章工程施工总目标5第1节工程质量目标5第2节工期目标5第3节安全目标6第4节文明施工目标6第5节推广应用新技术、新工艺、新材料目标6第6节社会经济效益目标6第3章施工组织与部署7第1节施工组织7第2节施工部署7第3节新技术、新工艺、新材料的推广应用9第4章施工准备工作及各项资源计划10第1节施工准备10第2节各项资源计划11第5章工程施工进度计划13第1节工期计划安排13第2节工期保证总体措施13第3节实施工期计划过程控制措施15第6章施工现场总平面布置16第7章主要工程施工方法17第1节测量工程17第2节垂直运
2、输机械18第3节基础施工18第4节主体结构工程19第5节砌体工程22第6节门窗工程24第7节楼地面工程25第8节屋面工程25第9节室内装修26第10节外墙装修27第11节脚手架工程27第8章工期保证措施29第9章工程质量保证措施31第1节工程质量保证措施31第2节工程质量控制措施32第10章质量通病分析与防治措施35第1节钢筋工程35第2节砼工程35第3节墙体工程37第4节建筑地面工程38第5节墙面抹灰层38第11章安全生产保证措施39第1节安全管理制度39第2节脚手架安全措施40第3节施工用电安全措施40第4节塔吊施工安全措施41第5节中小型机具安全措施42第6节高处作业安全施工43第12章
3、消防措施44第13章季节性施工措施45第1节雨季施工45第2节夏季施工措施45第14章标准化现场、文明施工措施46第15章工程应急措施49第16章工程施工质量的监理50第17章质量保修回访制度52第18章新技术、新工艺、新材料的推广应用53第19章工程技术资料管理54第1章 工程概况第1节 建筑、结构概况1、建筑形式建筑平面尺寸63.212.2m,层高2.8m,共六层,总高16.8m。总建筑面积为4941.15。工程相当于四个单元,设四座钢筋砼楼梯。每户设外挑式阳台。一层地面标高为0.00,室内外高差0.65m。2、结构设计工程为砖混结构建筑,建筑抗震设防烈度八度,建筑安全等级二级,结构使用合
4、理年限50年。主体结构为砖混结构,现浇柱、梁、板、阳台。工程所用砼等级:C20。墙为M7.5水泥砂浆砌普通粘土砖。3、建筑装修门窗:门主要为防盗门;窗主要为铝合金窗。楼地面:厨房、卫生间防滑地砖地面,其它房间为水泥砂浆楼地面;厨房、卫生间地面比其它房间低50。内墙:房间混合砂浆粉刷,公共部分刷乳胶漆。平顶:混合砂浆粉刷,公共部分刷乳胶漆。外装修:外墙面采用复合保温砂浆打底,水泥砂浆、刷高级外墙涂料。屋面:现浇钢筋砼平屋面、80厚聚苯板保温、防水卷材。油漆:木门刷调和漆。4、水电安装本工程水电安装包括生活给排水系统、电气照明及防雷接地系统等。第2节 施工现场条件1、施工现场三通一平已具备,具备施
5、工条件。2、施工用水电由业主接至现场。3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。4、基础施工采取明排水即能满足施工要求。第3节 招标要求1、本工程实行土建、水电安装总承包。2、本工程招标工期为170天,投标工期为150天。第2章 工程施工总目标第1节 工程质量目标工程质量目标为优良工程。本工程质量管理按国际标准ISO-9001-2000质量保证体系实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理,形成横向由土建、安装到
6、协作单位,纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标,根据评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,一次性验收达标成优。分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准,杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象,杜绝结构裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册,资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到95分以上。第2节 工期目标本工程投标工期150天。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周
7、转材料,科学合理安排施工,充分调动施工人员的劳动积极因素,并采取相应经济激励措施,确保150天完成整个工程。第3节 安全目标本工程遵守国家、自治区、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度,保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故,一般事频率控制在2以内。第4节 文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工,实行动态管理,施工现场创市级文明施工标准化工地。施工现场周边设临时围墙,实行封闭式施工并协调好周边关系,严格管理,规范整齐。第5节 推广应用新技术、新工艺、新材料目标推广新技术、新工艺、新材料6项。第6节 社会经济效益目标实
8、施科学管理,采用新技术、新工艺、新材料,提高机械化作业程度,提高劳动生产率,加强全面质量管理及施工全过程的控制,确保质量优质结构及工期目标的实现,争创市级文明施工标准化工地。第3章 施工组织与部署 第1节 施工组织工程施工采取项目法施工,成立工程项目经理部。在项目经理领导下,有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。第2节 施工部署2.1.总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料,本
9、着“安全第一”,“质量为本”指导思想,地下工程立足一个“抢”字,主体工程立足一个“精”字,装修工程立足一个“细”字组织现场施工。2.2.工程施工特点工程基础为带型毛石基础,主体为砖混结构。工期150天;质量要求为优良;工程施工创文明安全施工标准化样板工地。施工期间经历雨季、夏季、农忙。2.3.主要分部项工程的划分工程施工分为:基础工程;结构主体;屋面工程;墙体工程;门窗工程;楼地面、粉刷等装修工程;水电安装;室外及其它工程等部分。工程总体施工顺序 装修工程 基础工程主体结构屋面工程外装修附属工程 水电安装2.4.施工总体安排2.4.1.基础工程基础施工阶段:基坑机械开挖基坑人工修整毛石基础地圈
10、梁砖基础墙回填土。(1)基础采用毛石基础。(2)垂直运输配置QT40R36塔吊1台,角钢井架1台。2.4.2.主体结构主体结构施工顺序:柱钢筋钢筋验收柱、梁、板模板梁、板钢筋钢筋验收砼浇筑养护。(1)柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系,本工程模板按三个层次配置。(2)钢筋由公司基地加工厂制作加工,运至现场绑扎安装,柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头,其余钢筋采用绑扎连接。(3)外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。2.5.砌体工程砌体工程随主体结构一起进行,由下而上逐层施工。墙体构造柱在施工预留插筋,墙体砌筑后进行浇筑。2.6.屋面防水屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行,屋面
11、防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。2.7.室内外装修内粉及内装修在主体结构三层完后由下向上进行,楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。2.8.水电安装水电预埋与土建主体同时进行,水电安装在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安装工程。第3节 新技术、新工艺、新材料的推广应用3.1.现浇砼采用十一合(18厚)木胶合板模板。3.2.竖向粗钢筋电渣压力焊焊接接头连接技术。3.3.屋面采用聚苯板保温板、高分子卷材防水屋面。3.6.工程采用PP-R给水管,UPVC下水管道、PVC电线穿墙管新型环保节能材料。3.7.采用计算机进行技术、质量、安全管理。第4章 施工准备工作及各项资源计
12、划第1节 施工准备1.1.技术准备(1)学习和审查施工图纸,进行施工图会审。(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。 (3)编制施工组织设计,工程质量计划,提出进度、劳动力、机具、材料计划。(4)下达作业指导书和安全、技术交底单,由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。(5)编制特殊、关键部位的施工方法,提出质量通病防治措施。1.2物资材料准备(1)大宗建材的采购、送检选择、订货。(2)提出构配件加工及进场计划,成品、半成品采购进场计划。(3)主要材料及水电主进场材料计划报送建设单位及现场检验复试。(4)机具设备、周转材料数量、规格的确定。1.3劳动组织准备1)建立项目领导机构,调配施工队组。
13、(2)组织施工人员进场。(3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。1.4施工现场准备(1)进行工程定位放线,建立施工用建筑轴线及高程引测控制点。(2)做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作,并按消防要求,设置消防器具。(3)搭设办公用房、会议用房、工具房、库房等临建设施。(4)组织各项材料进场并做好材料试验。第2节 各项资源计划2.1.劳动力计划(1)钢筋工 1个班 20人(2)木 工 2个班 40人(3)砼 工 1个班 20人(4)瓦 工 2个班 40人(5)普 工 1个班 20人(6)水 电 2个班 20人(7)机 修 1个班 10人(8
14、)管 理 10人小 计 180人2.2.主要施工机具设备计划序号机具名称 规格型号 数量 用电量KW1 柴油发电机 75KW 1台 75*12 塔吊 QT40 1台 35*1 3 井架 30m 1台 4 卷扬机 1T 1台 4.8*1 5 砼搅拌机 JZ-350 2台 8.0*2 6 砂浆机 JH-200 2台 4.8*2 7 插入震动器 H-64-60 5台 1.0*5 8 平板震动器 2台 1.5*2 9 电焊机 BX1-300 2台 15*2 10 电渣压力焊机 2台 15*2 11 砂轮切割机 1台 1.5*1 12 氧、炔割炬 2套 13 水泵 扬程30m 1台 3.6 14 震动夯
15、机 2台 3.2*2 15 高压镝灯 3.5KW 2套 3.5*2 16 照明太阳灯 1.0KW 20套 1*20 17 盘锯、压刨 1套 5.5 18 钢筋对焊机 UN1-100 1台 100 19 钢筋切割机 GJ40A 1套 7.520 钢筋弯曲机 GW40 1台 3.5 21 挖掘机 EX-200 1台 22 自卸汽车 8T 5辆 23 手枪电钻 2台 24 电动弯管机 1台 25 经纬仪 J-2 1台 26 水准仪 S-3 1台 27 试验检验仪器 1套 2.3.计划投入的周转架设材材料(1)钢模板 1000m2(2)胶合板 3000m2(3)木模板 500m2(4)钢 管 200t
16、(5)脚手板 3000m(6)竹笆片 3000m2(7)安全网 3000m2第5章 工程施工进度计划第1节 工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验,本着科学、负责和积极的精神,经过周密考虑决定用150个日历天完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合,及时穿插,其分阶段控制计划如下:基础工程计划20天,主体工程计划60天,装修工程计划70天。主体结构施工五层后,插入由下而上进行粗装修施工,待工程封顶即由上而下进行外装饰,屋面结束后进行室内精装修。水电安装紧随结构砌体进行,设备安装施工等及时穿插,相互创造条件
17、,密切配合。第2节 工期保证总体措施1、组织措施:由具有丰富施工经验与一流管理水平的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理,同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部,明确职责,严格岗位责任,各司其职,各负其责,既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力做好工作。2、物质措施:采用先进的垂直运输机械:现场投入一台 QTZ40塔吊和一台施工井架,负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机,及时供应装修所用砂浆和零星砼。其它主要设备见施工机械使用计划表。应急措施,考虑在先:利用消防水池蓄水,确保突然停水时施工的正常运转。3、技
18、术措施:选用先进的模板体系:墙模采用组合拼装大模板,面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快,施工方便。柱模板采用夹板模板,刚度大,支模速度快,装拆迅速,砼外观质量好。积极推广应用“四新”技术:如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水管等,可以加快施工进度,同时广泛开展群众性攻关活动,为生产排忧解难,确保工程一次成优。合理安排工序:提前插入装修施工、水电安装。组织均衡流水施工:施工流水作业是一种科学的施工组织方法,综合运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。4、经济措施:引进竞争机制:制订奖励政策,鼓励加班加点,采
19、取经济奖罚手段,激发职工的劳动积极性。加大奖罚力度:项目经理部与材料供应商签订合同,加大延误处罚力度,促使其按期提前完成。职工农忙不放假,采用经济补偿措施稳定现场施工人员。5、配合措施:成立专门协调部:施工期间,加大协调管理力度,主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作,积极配合,提供方便,为快速优质施工创造有利条件。加强服务,主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行。充分发挥土建、安装一家,便于配合协调的优势,妥善安排工艺流程,相互创造条件,加快施工
20、进度。虚心接受政府监督,施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经,积极预防质量问题,加快施工进度。5、信息管理措施:建立情报室,项目经理部及时掌握有关建设工程的法律,法规、政策,并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待,成立情报室,具有效工程施工规范、规定、标准图等。实施微机管理,对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员,使工程进度得到全面控制。第3节 实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线,以阶段里程碑计划为控制点,细化进度计划,以日保周、以周保旬、以旬保
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