创新 与 竞争优势.pptx

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1、创新与竞争优势v一、竞争优势决定企业命运一、竞争优势决定企业命运二、创新的三种类型和三种层次二、创新的三种类型和三种层次三、迈瑞的创新之路三、迈瑞的创新之路创新创新与与竞争优势竞争优势一、竞争优势决定企业命运一、竞争优势决定企业命运v竞争：是市场经济的基本要素竞争：是市场经济的基本要素v大部分企业寿命不长（大部分企业寿命不长（10年以上很少）年以上很少）v企业必须有其特长，也就是竞争优势企业必须有其特长，也就是竞争优势v迈克尔波特迈克尔波特 产业分析的五种竞争力产业分析的五种竞争力v创新的目的：创新的目的：增强增强 竞争优势竞争优势 创造创造例子：例子：企业寿命企业寿命潜在入侵者潜在入侵者产品

2、竞争者产品竞争者现有企业间的竞争替代品替代品供方供方买方买方新入侵者的威胁供方侃价能力买方侃价能力替代产品或服务的威胁迈克尔波特迈克尔波特 决定产业盈利能力的五种竞争作用力决定产业盈利能力的五种竞争作用力入侵堡垒决定供方力量的因素决定买方力量的因素竞争的决定因素侃价杠杆价格敏感性波特三种基本竞争战略波特三种基本竞争战略1.成本领先2.差异化3A.成本集聚3B.差异集聚相对低的成本战略相对低的成本战略差异化战略差异化战略广景目标狭景目标竞争竞争景框景框二、创新的三种类型和三种层次二、创新的三种类型和三种层次v创新是什么：创新是什么：将机会转变成新创意，并将这些新创意转将机会转变成新创意，并将这些

3、新创意转化成广泛的实践应用的过程化成广泛的实践应用的过程v与发明不同与发明不同v三种类型：三种类型：产品与技术创新产品与技术创新:流程与管理创新：做事的新方法流程与管理创新：做事的新方法 战略与模式创新：为顾客创造价值的新方式战略与模式创新：为顾客创造价值的新方式 例子：例子：a.管理与流程创新管理与流程创新b.Dell模式、沃尔玛模式、互联网模式、微软标准之模式、沃尔玛模式、互联网模式、微软标准之战、战、Focus Media 创新的三种类型和三种层次创新的三种类型和三种层次l三种层次：三种层次：渐进型渐进型 重大型重大型 突破型突破型l创新的目的：创新的目的：产生价值产生价值 创造或增强竞

4、争优势创造或增强竞争优势创新层次创新层次 不同创新对于企业的收益增长所起的作用是不同的不同创新对于企业的收益增长所起的作用是不同的不同创新对于企业的收益增长所起的作用是不同的不同创新对于企业的收益增长所起的作用是不同的 突破性渐进式重大性改变的程度改变的程度收入与利润增长收入与利润增长创创 新新 机机 会会 网网 格格产品创新产品创新流程创新流程创新战略创新战略创新突破式创新突破式创新重大型创新重大型创新渐进式创新渐进式创新麦麦 当当 劳劳 公公 司司 创创 新新 网网 格格 案案 例例 分分 析析巨无霸汉堡特许经营质量全球扩张超值套餐汉堡包大学供应早餐圣派屈克节的绿色混合饮料新式法国炸薯条打

5、入波士顿市场产品创新流程创新战略创新突破式创新重大型创新渐进式创新麦当劳公司在创新网格的每个部分都进行了成功的创新麦当劳公司在创新网格的每个部分都进行了成功的创新哈哈佛佛商商业业评评论论造造 就就 现现 代代 管管 理理 的的1 2项项 创创 新新v1、科学管理（时间和动作研究）科学管理（时间和动作研究）v2、成本核算和差异分析成本核算和差异分析v3、商业研究实验室（科学的产业化）商业研究实验室（科学的产业化）v4、投资回报率（投资回报率（ROI）分析和资本预算）分析和资本预算v5、品牌管理品牌管理v6、大规模项目管理大规模项目管理v7、事业部制事业部制v8、领导力开发领导力开发v9、产业内联

6、合（多公司合作组织）产业内联合（多公司合作组织）v10、极度分权化（自我组织）、极度分权化（自我组织）v11、正式化的战略分析、正式化的战略分析v12、员工驱动的问题解决法、员工驱动的问题解决法三、迈瑞的创新之路三、迈瑞的创新之路v三个发展阶段：三个发展阶段：创立与探索创立与探索 19911997 自主研发自主研发、国内领先、国内领先 19972002 国际化发展、专业领域的多元化国际化发展、专业领域的多元化 2002 v在三个类型上的创新尝试在三个类型上的创新尝试：产品与技术创新产品与技术创新：单一到系列化单一到系列化 填补国内空白填补国内空白 专业领域的多元化专业领域的多元化 (PM Clinical LabsUS 麻醉麻醉)流程与管理流程与管理 v企业文化企业文化v研发管理研发管理 v市场与研发的整合市场与研发的整合研发面向市场研发面向市场领先市场领先市场 v生产方式的全外包向内部生产转变生产方式的全外包向内部生产转变v员工持股与期权的设立员工持股与期权的设立 战略与模式创新战略与模式创新v高性价比高性价比v服务功能转化服务功能转化v单一国内市场向国际市场转变单一国内市场向国际市场转变v全球范围整合资源全球范围整合资源:人才人才技术技术资金资金市场市场