《新整理施工方案》施工组织设计(道路).doc

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1、目 录第一章 编制依据、编制原则及编制说明3第一节 编制依据3第二节 编制原则3第三节 编制内容及其他说明4第二章 工程概况及特点6第一节 工程概况6第二节 主要工程数量7第三节 设计概况9第三章 施工部署、施工管理12第一节 施工部署12第二节 施工管理14第四章 施工现场平面布置20第五章 工程总进度计划及保证措施21第一节 总工期安排21第二节 保证总进度的控制措施21第六章 施工技术方案25第一节 土石方工程25第二节 路基填筑工程25第三节 特殊路基处理施工30第四节 水泥稳定土33第五节 水泥稳定碎石基层34第六节 沥青混凝土面层37第七节 透层油、封层油、粘层油施工39第八节 结

2、构物施工技术方案40第七章 质量保证体系及保证措施47第一节 质量方针及质量目标47第二节 质量保证体系47第八章 安全文明施工、环境保护体系及措施54第一节 安全生产保证体系及措施54第二节 文明施工保证措施61第三节 治安保卫管理63第四节 环境与水土保护保证措施63第五节 文物保护64第六节 成品保护保证措施64第九章 雨季施工及防洪、防风措施66第一节 雨季施工、防洪、防风管理目标、原则66第二节 雨季施工保证措施66第十章 主要材料供应计划及保证措施68第十一章 拟投入施工机械设备69第十二章 人员调配计划69第一节 劳动力安排69第二节 劳动力用量计划（均按照施工高峰期计划）69第

3、十三章 成本管理及成本控制措施70第一节 工程成本管理70第二节 成本控制措施70第十四章 工程维护措施72第十五章 季节性及节假日施工保证措施73第十六章 其他应说明事项73第一节 卫生防疫及疾病预防保证措施73第二节 综合治理保证措施73第三节 危爆物品管理措施74第四节 林区防火保证措施74第五节 与当地居民和睦相处的措施74第六节 工程施工廉政措施75附表一：拟投入本标段的主要施工设备表76附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表78附表三：劳动力计划表79附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图80附表五：施工总平面图81附表六：临时用地表- 82 -第一章 编制依据、编制原则及编

4、制说明第一节 编制依据1、 文教路道路工程施工招标文件。2、 招标单位发布的用于本工程的道路工程施工图、排水工程施工图。3、 中华人民共和国国家标准给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20084、 给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-20085、 中华人民共和国行业标准城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-916、 中华人民共和国行业标准公路路面基层施工技术规范JIJ034-20007、 中华人民共和国行业标准城市测量规范CJJ8-998、 中华人民共和国国家标准砼结构工程施工及验收规范GB50204-20029、 中华人民共和国国家标准砌体工程施工及验收规范GB50

5、203-200210、 中华人民共和国行业标准市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-200811、 硬聚氯乙烯PVC-U双壁波纹排水管道工程设计、施工及验收规范DBJ/T34-202-200012、 硬聚氯乙烯PVC-U双壁波纹管室外排水管道工程安装图集皖99S20313、 中国工程建设标准化协会标准埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程CECS122：200114、 中华人民共和国建设部市政基础设施工程技术文件管理规定建城（2002）221号15、 中华人民共和国行业标准城市道路和建筑构筑物无障碍设计规范JGJ50-2001第二节 编制原则1、在充分理解招标文件、设计

6、图纸及认真踏勘现场的基础上采用先进、合理、经济、可行的施工方案。根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。2、施工区段合理划分，施工进度安排均衡、高效。采用平行施工与流水作业相结合，均衡安排施工任务 ，运用网络技术对施工进度实施动态管理，以重点工程为主线，抓住关键环节，确保工期兑现。3、保护环境、保护文物，文明施工。施工全过程对环境破坏最小、占用场地最少，4、严格贯彻落实“安全第一”的原则。5、制定切实可行的施工方案，创合格规划及安全保证措施，加强施工管理，提高生产效率，降低工程造价。确保工程进度和施工安全。6、合理配置生产要素，合格化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。

7、7、选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场管理机构，安排有同类施工经验的专业队伍施工。8、坚持合格化技术方案和推广应用“四新”成果，加强科技创新和技术攻关，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保工程全面创合格。第三节 编制内容及其他说明本文内容主要由“工程概况及特点”、“施工部署、施工管理、总协调管理措施”、“施工前期准备”、“施工现场总平面布置及说明”“工程总进度安排及保证总进度的控制措施”、“施工技术方案、方法及技术措施”、“质量保证体系及措施”、“安全、文明施工、环境保护体系及措施”、“雨季施工及防洪、防风措施”、“主要材料供应计划及保证措施”、“选用的主要施工机

8、械及机械调配计划”、“人员调配安排计划”、 “工程成本管理及成本控制措施”、“缺陷责任期内对工程的维护措施”、“季节性及节假日施工保证措施”、“其他应说明事项”共十六章内容组成，各章主要内容及编写思路分述如下：1、工程概况及特点本章是对招标文件和设计文件中，与施工组织设计有密切关系的内容的理解和介绍，阐述了本工程的特点、重点、技术难点及对策措施。2、施工部署、施工管理、总协调管理措施主要介绍了施工指导思想，施工总目标、总体施工方案、施工组织机构、施工总体平面布置、资源配置计划、施工配合与协调。3、施工前期准备“施工前期准备工作”主要介绍了临时设施，交通疏解、技术准备等。4、施工现场总平面布置及

9、说明主要有施工现场总平面布置图，以及相应配套详尽的文字说明，重点介绍本标段经理部及各施工工区驻地布置与路线情况的关系，以及本标段主要工程结构物、主要施工便道接入点及与已有国道便道的关系、以及有关取弃土场的位置等。5、工程总进度安排及保证总进度的控制措施本章主要包括“施工进度计划”、“进度监控方法及向监理报告进度方法”、“工期保证措施”。6、施工技术方案、方法及技术措施本章是施工组织设计的主要部分，主要包括 “路基开挖及填筑施工方案”、“路基排水及防护施工方案”、 “渠道、管线施工技术方案、方法及技术措施”等。7、质量承诺、质量保证体系及措施本章主要叙述了质量承诺目标、质量保证体系、质量保证措施

10、。8、安全、文明施工、环境保护体系及措施本章主要叙述了安全管理体系，安全保证措施，2施工防塌措施及预案。以及为实现本工程文明施工和环境保护目标而建立的文明施工管理体系、环保管理体系及相关保证措施。9、雨季施工及防洪、防风措施本章主要叙述了本项目在不良天气条件下的保障正常施工进行及保证施工安全的应急预案措施。10、主要材料供应计划及保证措施本章主要叙述了为保证本项目施工正常进行所需使用的大宗材料的供应计划及供应保证措施。11、选用的主要施工机械及机械调配计划12、人员调配安排计划13、工程成本管理及成本控制措施14、缺陷责任期内对工程的维护措施15、季节性及节假日施工保证措施16、其他应说明事项

11、第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、工程概况文教路位于南昌市新建县长堎新区（县六中-长堎大道）。本标段为文教路道路工程。二、自然地理特征拟建场地已平整。地基土均匀。场地内未发现影响工程稳定的不良地质作用。本场地稳定，适宜建筑。场地内地下水属潜水型，静止地下水埋深3-3.2m左右，水位年变幅2.0m左右，近3-5年中较高水位为1.0m，地下水对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋在干湿交替环境中有弱腐蚀性，南昌市新建县地震抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组。本场地场地土类型为中软土，建筑场地类别为III类。场地存在新近沉积土，且为轻微液化场地，因此该场地属对建筑抗震不利地段。

12、三、施工环境3.1 水、电、交通环境 现场附近交通量较大，进场后施工现场道路可结合现有道路自行安排。施工用水由甲方提供的水源及打机井解决，除混凝土拌和集中用水外（可在混凝土搅拌机旁砌一蓄水池以保证混凝土拌合用水），其他养护用水可以用洒水车养护。3.4 设备材料的采购、运输环境本合同段可以直接利用现有公路从我公司驻地直达工地现场；主要大型机械设备、施工人员进场以公路运输为主。主要材料基本上采用外购方式。施工材料的采备按照总体施工进度计划提前作好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。由于本项目工程量大，所需地方材料量较大，为保证工程施工能按计划进行，拟设专职采购员2人，深入调查，联系料源，经理部

13、进场后，即着手进行加工场地的平整的硬化工作，储备地方材料，以保证后续工作的顺利进行。、主要材料：钢材、型材、水泥等外购材料可在市内购买，采用汽车直接供应至施工现场。、砂石料：砂材料方面料源充足，碎石外购。、专业性产品按业主提供的生产厂家名录直接向生产厂家提前订购，保证按期运至现场。、零星材料设备方面，在市内有各种机械设备及其零配件销售点，也有各种施工零星材料的销售点，所以，材料设备的采购和运输极其便利。第二节 设计概况1、路面结构该路线沿途路基土组为低液限粉质土，土基回弹模量值采用35MPa，路面设计标准轴载为BZZ-100，设计年限为15年，设计累计轴次200万次，路面设计弯沉值为0.330

14、mm，路基设计弯沉值为221.8mm。2、路面结构组合：经过交通量预测值的交通轴载折算和设计参数的取定，路面结构设计结果为：(1)快车道：细粒式沥青砼（AC-13）4cm；洒布粘层油一层；粗粒式沥青砼（AC-25）7cm；洒布封层油一层；洒布透层油一层；水泥稳定碎石基层（7天无侧限抗压3.0MPa）18cm；水泥稳定碎石基层（7天无侧限抗压3.0MPa）18cm；水泥稳定土（7天无侧限抗压2.0MPa）18cm；水泥稳定土（7天无侧限抗压1.0MPa）20cm；(2)慢车道：细粒式沥青砼（AC-10）3cm；洒布粘层油一层；粗粒式沥青砼（AC-20）4cm；洒布封层油一层；洒布透层油一层；水泥

15、稳定碎石基层（7天无侧限抗压3.0MPa）15cm；水泥稳定土（7天无侧限抗压2.0MPa）15cm；水泥稳定土（7天无侧限抗压1.0MPa）15cm；(2)人行道：荷兰砖：6cm；1：3水泥砂浆座底2cm；C15砼基层10cm；水泥稳定土（7天无侧限抗压1.0MPa）20cm；道路工程工程量清单：3、雨水、污水工程雨水、污水工程采用钢筋混凝土渠道、各种检查井、管线。渠道检查井：雨水渠道检查井选用直线检查井（I型）（H1760），参照09SMS202-1-55、56。预留管处检查井采用三通检查井（II型）：当雨水渠道高度小于1400mm时，三通检查井（II型）（H1400），参照09SMS20

16、2-1-123、124；当雨水渠道高度不小于1400mm时，三通检查井（II型）（H1400），参照09SMS202-1-127、128；十字路口处检查井采用四通检查井（I型）：当雨水渠道高度小于1400mm时，四通检查井（I型）（H1400），参照09SMS202-1-149、150；当雨水渠道高度不小于1400mm时，四通检查井（I型）（H1400），参照09SMS202-1-155、156；爬梯：爬梯采用铸铁踏步参照06MS201-6-14，安装参照09SMS202-1-274。双孔渠道结构：双孔渠道结构详见双孔渠道结构图。变形缝：每隔40m应设置变形缝，做法参照09SMS202-1-5

17、3；橡胶止水带型号采用CB350-10-30（带宽350mm，厚度10mm，缝宽30mm），填缝材料采用闭孔型聚乙烯塑料泡沫板，嵌缝密封料采用双组分聚硫密封膏或聚氨酯密封膏。圆形检查井：所采用检查井详见主要工程数量表；检查井内外壁全部用1：2防水水泥砂浆抹面，抹至检查井顶部，外壁厚20mm，内厚15mm，井基础采用C20混凝土，井基础厚度20cm，井基础直径放大30cm，检查井周围加固或回填方法如下：路面范围以内检查井加固方法为：将井框座在不小于5cm混凝土上的同时，在沥青混凝土面层下采用1.6mX1.6m，厚20cm的C20混凝土满包井框和井筒。设计路面范围以外的检查井的回填方法为：回填材料

18、为水泥稳定土（水泥：土=6：94），回填范围为井周围50cm，回填时须分层对称回填、夯实，满足压实度要求。路面范围内检查井井顶与现状或设计路面平。若不与道路同期实施，后期道路按规划断面道路按规划断面拓宽改造时，检查井盖及支座应随道路实施情况进行升降并对期周围实施加固。井盖选用钢纤维钢筋混凝土井盖；支座选用钢纤维钢筋混凝土支座；爬梯选用铸铁踏步，参照06MS201-6-14，施工参见球墨铸铁及塑钢踏步安装图06MS201-6-17。排水检查井位置可根据现场实际情况进行调整。地基承载力按100KPa考虑。第三章 施工部署、施工管理第一节 施工部署一、施工总目标工程质量目标：工程质量等级验收达到合格

19、，分项工程一次验收率100%，分部合格率100%。工程进度目标：招标文件计划总工期为180天,计划开工日期为2013.8.16，计划竣工日期为2014.2.11。我公司将严格按照招标文件的规定，合理安排，力争提前完工，响应招标文件的要求。根据施工进度计划，我司完成本工程的计划总工期为180天。安全生产目标：严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。协调目标：做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目合格势，主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工

20、程，交一方朋友。内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；做到工程竣工完，竣工资料交验完。二、施工区段的划分根据本项目的工程施工的特点以及项目管理办法的有关规定，整个标段划分成三个工区，每个工区组织一支综合施工作业队，按实际情况辅以一定数量的民工组成，在标段管理层的统一管理下，负责本工区各分项工程的现场施工。三、施工准备本合同段工程施工快车道、管线、渠道施工将做为重点，路基填筑根据路线的具体情况相继展开，管线、渠道工程视与路基的关系协调安排，开挖完成后立即跟进，为路基填筑创造有利条件。现场准备、我项目经理部本着“精干、高效”的原则，由

21、具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建成项目经理部，统一指挥本工程的各项施工。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，副经理一名，副总工程师两名，并设四部两室，对该项目实施项目法管理。、按照施工总平面布置建造现场临时设施、各种加工场地等，安装临时水电管网，接通水电，铺设施工临时道路。、组织测量控制点接桩，并对其进行测量复核；布设施工测量控制网，根据工程建筑物的情况增设水准测量基点。内业准备、组织施工管理、技术人员学习合同文本，熟悉合同内容。、组织技术人员进行图纸审阅，参加图纸会审，提出意见。、编制实施性施工组织设计，分阶段编制单位和分部工程施工组织设计和施工方案，编制施工预算，编制实施性质量

22、计划。、进行施工技术交底，明确施工方法。、组织进场人员进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。、制定项目经理部有关工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备机具、材料、现场文明、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度。四、施工部署1、施工区段划分本标段均分三个施工段，三个施工段组织平行施工。2、施工原则先地下后地上，先深后浅，先难后易，划整为零，分区并进，最终收尾。3、总体施工顺序土石方开挖雨水工程、污水工程、渠道工程道路工程4、雨水工程施工顺序为测量放线开挖沟槽塑料管道安装砌筑检查井闭水试验回填土5、污水工程施工顺序为测量放线开挖沟槽塑料管道安装砌筑

23、检查井闭水试验回填土6、渠道测量放线开挖沟槽垫层底板砼基础砌渠墙粉面渠盖板砌筑检查井回填土7、道路工程机动车道：测量放线路床成型素土压实水泥稳定土水泥稳定碎石粗粒式沥青砼细粒式沥青砼第二节 施工管理一、组织管理机构及职责1、组织管理机构由于本项目工程量大，工期紧，为确保“快速、有序、合格质、高效”地完成本标段工程，由项目经理部全面负责本标段工程的施工组织与管理，经理部下设工程技术部、安保部、材料室、试验室、机务室、财务室、办公室、测量组，经理部下设五个作业队。作业队下设相关工种的班组，分别承担各专业技术工种的施工任务。见下图所示。2、项目经理部机构职责现场项目经理部代表我总公司全面负责本标段工

24、程的现场施工组织与管理，其职责与权限如下：、全面履行对本项目工程生产组织与指挥权，抽调施工队伍，组成现场作业班组，确保按投标施组所承诺的工期目标圆满完成本标段工程的建设任务。、全面负责本项目工程的技术管理，组织现场重、难点技术课题的技术攻关，解决施工中的技术难题，确保施工生产的顺序进行。、全面负责本项目工程的安全生产管理，严格按照国家现行的安全生产法规和工程建筑施工安全规则、规程组织施工，保障本项目工程的施工安全，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。、全面负责本项目工程的质量管理，按照设计文件和现行的工程建筑施工规范、规程组织施工，确保该项目工程创合格目标的兑现。、全权负责本项目的资金管理，确保该项

25、目工程施工生产的顺利进行。、代表总公司全面履行施工合同，协调与相关单位的外部关系，积极会同业主和监理协商解决施工中的外部问题，为该项目施工创造一个合格的外部环境。二、项目经理部主要人员职责 、项目经理职责（一）负责整个土建工程的全面施工管理，负责成本控制和制定项目部各项规章制度。（二）根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。（三）全面履行项目工程的管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。（四）主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。（五）深入工地调查研究，定期对工程质量和安全进行总结、分析，及时推广保证工程质量的先

26、进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。（六）加强管理知识学习，支持和领导项目部其他人员的工作。（七）坚持“质量第一、用户至上”的思想，全面推进创全合格工程活动。、项目总工程师职责（一）在项目经理的领导下，负责本项目的技术领导工作，负责指导技术人员开展各种技术工作，编制该项目工程的质量保证措施和质量计划。（二）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。（三）制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的事故负责，并按照“三不放过”的原则进行追查处理。（四）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。（五）制订和实施质量纠正措施

27、和预防措施，严把（图纸、测量、试验、操作、监察）关。（六）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。（七）组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序、重要部位和特殊工种作业人员的培训，编写有关成果报告和技术总结。 项目副经理职责（一）在项目经理领导下，负责施工生产、安全等管理工作，负责施工现场的资源调配。（二）组织好QC小组和工程创合格等群众质量管理活动，提高工程质量水平。（三）积极协助项目经理抓好项目施工工期、质量的具体落实与检查，确保项目部施工生产的有效运作。对工程质量、安全等重大事故负责。（四）负责主持项目经理部内部作业队之间的协调工作，主持项目经理部内部生产协调会

28、。三、项目管理措施本项目实行项目法管理。采取网络控制技术，对施工进度实施动态管理。以ISO9002质量体系为标准，从技术管理，计划管理，合同管理，成本管理，资料管理入手，使各种管理计划落实到实处。技术管理：工程开工以前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行实施性施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测工作，为全面开工作好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度，测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线的工作，确保各个施工质量环节均处于受控状态。计划管理：以总网络计划为依据，编制月、周施工进度

29、计划，并根据实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比，修正与调整，实行动态管理，对实际施工中出现的进度滞后工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现，每周定期召开计划协调会，分析上周计划情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。合同管理：合同是业主与施工单位双方经济法律的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责、权、利的行为。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，根据合同的每一个细节，严格执行合同每一条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。 成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运

30、输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的安排施工程序，尽量避免等、停窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交及保密制度在资料管理中落到实处。工地值班制度为加强施工现场的组织管理与协调,拟建立项目经理领导下的工地值班制度。每班设一名值班领导（由经理部主要领导担任）和值班工程师，具体负责当班各工序间的组织和协调，及时解决施工疑难问题和

31、突发事件，杜绝停、窝工现象，真正作到“横向到边,纵向到底”的管理模式。同时搞好施工现场与外部的协调，确保施工顺利进行。各职能部门的主要职责工程技术部技术组：根据批准的总进度计划，监督、指导各作业队及作业队下属作业班按进度计划进行施工；负责与业主、监理、其它政府职能部门的协调；执行业主及监理工程师的指令及有关会议的落实情况；负责向业主、监理单位提交工程进度完工验交报告等。按合同要求落实部分工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9001标准；提供施工使用规范，作好技术档案管理工作，对工程技术负责。负责现场各个工序的技术指导、

32、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，并及时反馈给工程技术部。测量监控组：按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水平，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测量测工作，统计、汇总、分析处理监测量测结果，指导施工。安全质量部根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检；从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的最终施工质量和安全负责。物

33、资设备部根据工程进度情况，提前提供原材料供应计划，合理组织原材料的采购、验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备的合理调配，对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。计划财务部控制工程造价；监控工程费用的使用情况；跟踪合同条款执行情况；负责编制管理指标价格；负责向业主、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主、监理部门办理增加工程量所需的追加金额；负责项目工程统计；对工程造价控制负责。办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。综合办公室负责项目工程施工中的对外关

34、系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。中心试验室在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验检测工作。根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。四、现场管理方法根据本工程的具体特点和我总公司的具体情况，采用项目法实施本工程的管理，具体管理办法如下：、施工技术管理 严格按我总公司质量体系文件管理文件中施工技术管理办法执行。建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工技术管理。实施技术岗位责任制、施工设计会审制、层层技术交底制、开竣工报告制、测量复核制、材料半成品检验制、隐蔽工程验收制、

35、技术档案制，确保施工全过程在合同规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸关，严把测量关，严把试验关。、重、难点施工工序管理严格按我总公司质量体系文件管理文件中重、难点施工工序管理办法执行。工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制重、难点施工工序的实施性技术方案，并组织其它意外情况的预备施工方案。关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。、工期管理编制切实可行的网络计划，充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进展造成的延误，并且考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患”。根据网络计划编制月、旬、日的施工

36、作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，确保总网络计划的实现。严格工地计划会议制度。由项目副经理组织召开各作业班、组进度计划会，落实当日计划完成情况及制定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理部组织召开旬进度计划会，落实每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划。、成本管理严格按照我总公司质量体系文件管理文件中项目工程成本、费用控制办法执行。加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按合格化的网络计

37、划精心组织施工，搞好资源调配，组织均衡生产，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。做好机具设备的维修保养，努力提高机械的完好率和利用率，采取措施节约原料消耗。采用成本责任承包的层层承包制，作好班组“三笔帐”核算，严格控制施工成本。、质量管理实行工程质量项目经理负责和终身制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。工程开工前，由项目总工程师按照我总公司质量体系文件的要求组织编写项目工程质量计划，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业队，并严格实施于整个施工过程中。、安全施工管理严格按我总公司质量体系文件管理文件中的安全生产管理办法执行。建立健全安全生产责任制。项目经理对全项目

38、经理部的生产工作承担全面领导和管理责任，项目部总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每半月组织一次安全检查。、文明施工管理按我公司质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和1文明施工规定执行。建立健全现场文明施工管理责任制，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全面领导和管理责任。建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。工

39、程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。第四章 施工现场平面布置项目部办公场所设在本标段居中位置，采用蓝色彩钢瓦搭建活动房或组装活动板房做为项目部办公场所。中标后先集中力量在项目部附近的空地上搭建库房、料场和机械停放场所。现场材料场地主要堆放碎石、砂和机砖，其他材料如管材、缘石、水泥管等，应随用随进，水泥存放在库房里。排水施工因需井点降水故用电量较大，工程布置呈带状分布，变压器位置考虑沿线就近临时接出，分段架设用电线路。施工用电T接甲方所提供的供电点，用电容量为315KVA（主要为井点降水用电）。照明用电线路沿道路工程沿线布置，分段接临时线路，晚上挂

40、白天拆除。振动棒用电分段接头，从配电箱用橡皮软线临时接出，用完即可拆除。施工用水由甲方提供的水源及打机井解决，除混凝土拌和集中用水外（可在混凝土搅拌机旁砌一蓄水池以保证混凝土拌合用水），其他养护用水可以用洒水车养护。临时设施布置，施工作业区按照三个施工分部分别设置，主要设置钢筋加工场（房）、模板加工场（房）和材料堆放场，各施工段设置相应拌和站及水泥、砂、碎石材料库房，路基作业工区设置统一的水泥、砂、碎石材料库房。生产区内设置钢筋储料场、模板储料场、库房、试验室、机械设备停放场及检修区、砌体堆场、配电房、设备用房等。钢筋、模板加工、检修区处搭设临时厂棚。）第五章 工程总进度计划及保证措施第一节

41、总工期安排一、 工期要求：计划开工日期：2013.8.16；计划竣工日期：2014.2.11；计划工期180天。二、施工进度安排各分部工程的工期安排表项目开、竣工日期工期（天）总合同工期2013.8.16-2014.2.11180施工准备2013.8.16-2013.8.248道路工程2013.8.25-2013.12.25110雨水工程（含渠道）2013.12.26-2014.1.2630污水工程2014.1.11-2014.2.1130完工清场2014.2.10-2014.2.112注：2013.8.16为计划开工日期。第二节 保证总进度的控制措施一、总进度的组织管理措施本合同段工程规模较

42、大、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。我们把本工程列为总公司重点工程，合格先提供人力、物力、财力保证，确保合同总进度和关键进度。健全组织机构、实施项目法管理 、施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部下设五个作业队。项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。 、强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。、主动加强与业主、监理、设计单位、总承包商和其他标段承包商的联系，及时解决施工中出现

43、的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。、实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按期开工。、加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。根据工程实际需要，调配足够的人力、物力资源。、在

44、生产区内设置机械维修车间，加强机械设备的保养，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。、在施工中根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。、提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。加强技术管理、由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事土建和类似工程且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。、编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。、 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。、在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。 、

45、充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。 、严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。、制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。选用Project管理软件，实行工期动态管理、运用Project项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时

46、根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。、以关键工序为纲，点面结合，不断合格化网络，确保工程有秩序、有目的进行。、做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。、如因特殊原因造成工期延误，将及时运用Project软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。、实施里程碑管理，对业主的工期要求进行重点管理，确保按要求完成。二、总进度控制措施本工程总进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。总进度事前控制、编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期限为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、