支行行长述职报告(14篇).docx

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1、 支行行长述职报告(14篇)支行行长述职报告篇一 一年来，我坚持总行和支行党支部的正确领导，加强政治理论学习，深入学习贯彻党的各种政策法规，主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和把握政治经济金融政策，拓宽眼界和学问面，提高学学问的力量的用学问的水平，用于指导业务工作。 依据支部委员分工，我负责安排支部日常学习工作。为做好党员和职工的政治思想和业务学习，积极利用晨会、业务学习周例会等方式组织和发动大家沟通学问和信息，增长业务学问，提高业务素养。 由于我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，把握方方面面的规定、制度、方法，才能有效指导工作。因此，我仔

2、细学习金融、财务会计、内部治理规章制度，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，保证了分管业务依法合规标准有序开展。 领导班子的建立不只是一把手的任务，作为副职也有不行推卸责任，我仔细遵守党的纪律和民主集中制原则，持续为提高领导班子的分散力、号召力和战斗力做出努力。日常工作中，不揽工诿过，敢于面对问题，勇于担当责任，对于班子集体打算的事项，不折不扣地坚决贯彻执行，尤其是与职工利益亲密相关的、比拟敏感的、关系职工利益的工作，经班子充分争论讨论打算后，带头落实，在职工中有正确鲜亮的态度，促进了支行各项决策打算的贯彻执行，共同建立支行领导班子和集体。 （一）确定目标，统筹安排各项工作 随着xx支

3、行的进展，在总行的大力支持下，支行业务快速进展、人员逐年增加，日常治理和根底核算工作任务繁重。在分管工作中如何统筹考虑，合理安排，这是我时刻考虑的问题。一方面我常常与中层干部沟通工作，沟通想法，达成共识，把“心思”和“干劲”合到一起，把繁杂的工作整体化，把主要工作的工作常态化。一方面理清思路，提前安排主要工作。如提出会计标准化达标一级单位目标；打好业务技能根底，参与下届技能大赛；标准内部事务流程，供应标准的后勤保障等。今年以来，在科室同事的辛勤努力下，会计核算质量进一步，根底治理工作更加标准，保证了支行经营工作顺当开展。 （二）坚持不懈开展业务培训，努力提高人员素养和业务质量 去年全行技能竞赛

4、中，支行取得了良好的成绩，5名员工取得了单项名次。我今年坚持每季度技能训练和测试，以绩效考核催促技能尖子更进一步。注意对新员工的培训，新员工见面会上就要求踏好职业生涯的第一步，同时制定明确的技能标准要求，并指定一名技能很强的副主任负责培训工作。在新员工培训工作中，从食宿、生活各个方面赐予关怀，供应舒心的工作的工作环境，促使新员工按期上岗。定期开展业务学问教育培训，结合实际操作开展学考结合的培训工作，员工业务素养得到不同程度的提高。 （三）加强日常治理，提高会计核算工作质量 20xx年，在经济进展不确定性增多和金融环境多变的形势下，各类社会经济活动简单，处在县域环境中，支行柜面面临较之以前更广泛

5、的会计核算操作风险治理，这对会计操作和内控治理工作提出了更高的要求。一方面我准时把握内外部形势对会计核算工作提出的新要求，及早安排指导，一方面加强日常业务监视。加强日常授权、印章、库款、重凭治理，加大对重点业务、重点环节的检查频次，尤其关注承兑、贴现、网银开户、受托支付等业务的核算治理。一有空闲，就主动进柜台沟通沟通工作，发觉和解决问题。注意利用内外部自查、检查的结果整改和提高业务操作水平，先后经过人民币结算账户开立，转账、现金支取业务检查，人民币收付业务，票据、支付结算业务，银企对账工作和会计科目使用状况及会计内控检查，组织人员集中解决业务操作漏洞，经过检查、学习、整改，提高了根底核算工作质

6、量。 （四）集思广益、多措并举，重点解决网点排队问题随着客户群体的扩大，根底客户快速增多，支行现有企业客户xx余户，当年新增开户xx户，个人客户约xx万户，当年新增客户xx余户，网点日均业务量约xx笔，客户的增多增加了柜面压力，客户排队问题一度非常集中。我屡次多方征求意见，分析提出解决措施，先后通过修订会计人员绩效考核方法，调增业务量得分比重，从绩效考核调开工作主动性；抓紧对2批新入行员工的指导催促，尽快适应快节奏的核算程序；通过轮岗，充实储蓄柜面的娴熟人手，以老带新提高工作效率；通过晨会、会议点评催促，提高整体办理业务的速度；遇到群体客户集中办理业务，增设弹性窗口；周末、节假日，推行弹性工作

7、制，通过增开窗口提高效劳力量；设置业务时段提示牌，提示客户合理安排时间办理业务；对缴款客户制定特定方案，便利随时缴款；业务顶峰期，对群体客户供应专柜，释放窗口；引导客户提高银行卡、网银、回单柜等自助设备利用率，提高人机替代率，分流客户，通过以上措施，较好的解决了网点排队问题。 （五）落实效劳细节，整体效劳力量得到提升 20xx年，xx银行加快进展的关键一年，总行要求全面提升金融效劳水平，树立良好的品牌形象。随着专业银行网点的增多，专业银行效劳质量也得到提升，主要竞争对手不约而同的通过效劳竞争赢得客户。要维系客户，必需连续提升效劳水平。 我仔细落实xx银行优质文明效劳治理方法，相继制订下发了各项

8、业务监视检查考核方法，开展了落实效劳礼仪，提升职业形象的系列培训，初步开展标准化效劳治理。随着新员工的增加，同步开展窗口效劳标准化教育。仔细学习传达每季度优质效劳通报，针对存在的问题举一反三。7月份，开展了“效劳月”活动，整体效劳质量在各机构排名中前列，前三季度，效劳评比排名均列前茅。x月份，未发生一起向总行呼叫中心的有效投诉，效劳质量稳步提高。注意通过效劳营销客户，分管部门共完成储蓄存款稳存xx万元。 （六）勤工作，积极参加构建企业文化 作为工会小组长，坚持以人为本的原则，结合实际积极为职工办实事、做好事；以“岗位练兵、评比标兵”、创立“xx市青年文明号”等形式，努力提高职工的工作积极性，引

9、导大家扎根支行、喜爱支行。为进一步活泼业务生活、分散团队力气，组织团支部、工会开展了其次届趣味运动会；组织参与与企业、其他单位及兄弟行开展体育竞赛；组织观看电影建党伟业、组织参与xx市看管所警示教育活动等。重视宣传报道工作，鼓舞职工动脑动手，撰写各类信息稿件；严格行文标准，把好文稿审核关。 （七）勤催促，扎好三防一保工作 贯彻落实“内控治理年”各项工作要求，根据支行内控治理年实施方案，抓好安全保卫制度建立，催促各岗位履行职责；结合社会治安形势和银行业案例，促进临柜人员及保卫人员应知应会学问的学习；加强安全防范意识教育，定期组织进展业务穿插检查，不定期组织安全卫生检查，通报问题，催促整改；进展了

10、屡次安防突击检查，开展了防爆演练；安全防卫工作在总行检查和公安、银监联合评价中得到确定。 干部的品德是根本素养。作为一名宁夏银行基层一般治理人员，我不忘任职时领导的寄语，不辜负同志们的期望，牢记工作职责，永葆工作热忱，用最新的政治理论来武装头脑，指导工作，努力学习金融法律、法规，把握金融政策，并在详细的工作中仔细贯彻执行，爱岗敬业，感恩工作；尽自己的最大力量做好每一项工作。在廉政方面，能够严格要求自己，廉洁自律，奉公守法，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，能积极主动地思索问题、解决问题，勇于担当责任，做到让支行放心，让同志们满足。我与班子领导都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，

11、自觉维护班子的团结和协作，对支行形成的决议坚决听从，从不搞特别化。 良好的思想道德素养是干部职工学习业务和改革创新的动力，是业务工作保持正确方向前进的保障。因此我平常注意抓职工的思想政治工作，定期对分管科室的职工思想工作状况进展分析，主动找谈话，沟通思想，发觉问题准时解决，定期了解要害岗位人员的思想状况和工作表现，把握动态，真正做到“两手抓，两手都要硬”，把思想政治工作提高到重要的位置上来，营造了积极进取的气氛和环境，使队伍综合素养得到提高。 虽然在工作中取得了一点成绩，但我也糊涂的熟悉到自己存在缺点和缺乏，主要表现在： （一）学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的

12、选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，学和用结合不够。 （二）工作阅历、领导艺术和治理力量还需要在今后工作中，进一步提高。 （三）常常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作考虑比拟少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。 作为xx支行的一员，宁夏银行的进展趋势、支行已形成的进展格局、队伍的素养和同事们多年朝夕相互形成的感情纽带，始终鼓励我勤勉尽责、努力工作，今后的工作将面临更多的挑战和困难，我将紧紧围绕总行领导，根据支行的安排，精确推断和应对各种形势，落实业务标准化核算要求，进一步提升核算工作效率和财会队伍素养；落实标准化效劳要求

13、，深化效劳客户内涵，全面提升客户满足度；健全工作责任机制，加强流程治理，促进内部治理上台阶；加强内控治理，切实防范操作风险和道德风险，确保稳健安全经营，努力为支行的进展无怨无悔付出和奉献。 感谢大家！ 支行行长述职报告篇二 一年来，我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，严密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核规划。下面就一年以来的工作进展述职。 没有法规，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上进展。在班子建立上我以思想建立为

14、根本、力量建立为重点、作风建立为基储制度建立为保证的要求，努力建立一支政治素养好、经营力量强、制度执行严的高效领导班子。 工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、求实、创新的原则，加强内部综合治理和队伍建立，强化内掌握度，防范和化解经营风险，收效甚佳。在加强党风廉政建立和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致仔细的工作，建立了有效的责任制治理，通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力，全行上下团结一心，气氛和谐，精神兴奋，为各项工作的开展制造了一个良好的工作环境。 我行仅一年历史，资金尚未形成规模，xx年初我行存款余额为15亿，如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在面前的一个亟待解

15、决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓，根据稳定，增长；再稳定，再增长的步骤，稳健前行。 1、稳定存款。20xx年建行后，半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款到达肯定高度，但其稳定性较弱，进展必需建立在稳定的根底之上，每个脚印走实才能坚持的长远。因此我行将一、二季度定为存款稳固期，存款要稳定在15亿，同时去查找新的存源。到二季度末，我行存款已稳定于15亿8千万，日均15亿元，为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的根底。 2、规模增长。三季度，我开发的新客户中国通5亿存款加盟后，我的个人存款已到达10亿元，同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿。这成为我行进展道路上的

16、一个转折，对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态，今年治理部工作转型，大力开展个人业务，我行上下响应，实行个人业务批量做的方法，全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元。 经过全行上下的艰难努力，20xx年末，各项存款的增长创历史新高，存款余额稳定于20.1亿元，较年初净增5亿元，日均存款额19.2亿元，较年初增长10亿元，分行下达的各项指标均超额完成。 20xx年，也是我行信贷业务进展的一年，单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量，也重质量，严格贷款条件，把好贷款投放关，贷后跟进工作从未松懈，信贷资产质量较高，从未消失过逾期和不良。固然，信贷仍是我行的薄弱环节，明年信

17、贷工作将是我行重点要进展的工程。 20xx年初，我行的财务形势比拟严峻，困难非常突出。一方面由于我行地处黄金地段，经营本钱特别高，这就意味着要实现利润规划，需要付出更多的努力；另一方面，我行处于初期进展阶段，尚未形成规模效益，行政经营费用较低，仅够支付行内日常开销，拓展费用少之又少。 面对逆境，我坚持节支、效益的原则，实行两手抓：一手抓开源，各项业务搞上去，利润和效益自然上去；另一手抓节流，全行上下坚固树立过紧日子的思想，在按时支付员工各项费用的同时，掌握治理本钱，制订了一系列有效的方法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的掌握，加强对业务款待费和公杂费的治理，把钱用在业务进展的关键上。网点无

18、效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。 经过全体员工的共同努力，我行全年实现利润1340万元，完成治理部下达的1000万利润指标的110%。创利水平1500万元，人均利润达670万元，同xx年相比，有了肯定的进展。在财政上，我行不仅还清用于行庆的借款，每月还能留存肯定公共费用用于进展客户。 总之，过去的一年，我行的物质文明建立和精神文明建立都取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰，成绩的背后，分散着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体才智的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会取得肯定的成绩。 支行行长述职报告篇三 敬重的各位领导，全体同仁： 大家好！我叫xx，来

19、自xx镇支行，在未担当xx支行长以前，虽没有干出过惊天动地的光芒业绩，但却在平凡的工作岗位上刻苦钻研、开拓进取，甘于奉献，在平凡的工作历程上，留下了一串串闪亮的脚印，xxxx年我获得了省行“百名效劳明星”称号，xxxx年获得了省行和市行“十佳营销能手”称号。xxxx年2月份，带着领导的重托和同事们的信任，我担当了xx支行支行长，“麻雀虽小，但五脏俱全”要想真正治理好一个支行也不是件简单的事，我深知自己责任重大，一年来在县支行领导的关怀和支持下，我和全体员工克制重重困难，紧紧围绕以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以提高报务质量和效劳水平为手段，大力进展各项业务，根本完成县支行下达的年度规

20、划任务，下面我就自己一年来的工作状况作以汇报，请大家评议。 截止10月底，存款余额达7591万元，净增750万元，完成年规划的96%，发卡近1000余张，保险完成350余万元，汇兑完成近3万余元，各项业务除储蓄、汇兑、其余业务较去年有较多的提升。 一、作为一名支行长，我深知全体员工的共同努力是存款稳定增长的根底，我对存款工作早部署，早安排，强化员工竞争意识和拼抢意识，通过开展春节期间大力宣传等工作，我支行一方面保证了原有存款户的稳定性，另一方面也吸引了不少新客户； 二、结合市分行，县支行标准化效劳要求，我狠抓柜面效劳，效劳水平显著提高，针对不同客户群体的要求，实行共性化效劳措施，电话回访效劳，

21、既延长了柜台，拉近了与客户的距离，又捕获了客户信息，准时掌控资金流向； 三、常常召开员工座谈会，把握员工思想动态，树立正确的人生观价值观，为了提高支行的内控和防范力量，确保安全营运，坚持预防为主，以人为本，成立了内保小组，建立健全了内部的各项工作制度，和友邻搞好关系，签定了联防协议； 四、每天抽出时间在营业大厅深入储户，调查讨论，把握资金动态，细分客户群体，以便理顺经营思路，实行有效措施。 一年来尽管自己做了许多工作，但还有许多缺点和缺乏之处： 一、重视任务，无视了理论学习，直接限制了自己的进展空间，今后自己要勤奋学习，时时充电，以便适应形势把支行搞好； 二、重经营，轻治理，一个集体要进展，关

22、键的因素就是要有一个团结，融洽，协作具有团队精神的集体气氛，发扬团队精神，加强岗位间的协调，协作的整体联动，增加全体员工的协同作战力量、才能促进业务的全面进展。 xxxx年，我将一如既往、带着支行全体员工，做好以下几方面工作： 一、优化效劳，狠抓业务经营，推行支行长，大堂经理抓大客户，拓展新客户，全体员工拉散户，稳老户的揽储工作格局，xxxx年完成储蓄900万，力争1000万； 二、主动出击，加大宣传力度，大力开拓保险市场，让更多的人了解保险，xxxx年完成代理保险300万力争400万； 三、针对我支行在合规经营，案件防范，员工治理等方面存在的问题和缺乏，加强员工队伍建立，激发员工爱岗敬业的工

23、作热忱，通过一系列合规文化教育等专项活动，杜绝各类案件发生和责任事故发生，确保xxxx年安全稳健经营。 诚心感谢各位领导对我支行的支持和厚爱，以及对我个人的帮忙我将仔细总结阅历、发扬成绩、克制缺乏，以百倍的信念，更糊涂的头脑，更旺盛的斗志，更奋勉的姿势，更勤奋敬业的精神和更充xx的干劲，带着我xx支行全体员工向我们的既定目标进发。 以上报告如有不妥，请批判指正。 感谢大家 支行行长述职报告篇四 各位领导、各位同事： 大家晚上好! 20xx年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力协作，紧紧依靠支行全体员工，严密围绕年初制定的各工程标任务，努力

24、开拓、奋力拼搏，各项工作取得肯定成绩，20xx年实现本外币帐面利润xx万元，中间业务收入xx万元，年末本外币存款余额16912万元，较上年新增xx万元，完成任务19.68%，其中人民币储蓄存款、企业存款分别新增xx万元和xx万元，任务完成率分别为116.92%、16.52%，在市分行一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成绩。 1、一思想是根底，选人用人是关键。 人的行为受思想支配，有什么样的熟悉就有什么样的行为态度，在如何贯彻落实市分行党委的经营思路上，我积极协作班长充分沟通，搭成共识，并实行个别沟通、例会等方式，把支行全体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来，明确进

25、展才是硬道理，不进展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相根底。 在人力资源改革的根底上，从政治素养、工作责任心、业务素养等方面搭配好支行的中层干部架构，用人所长，避其所短，把一批工作有激情，干事有方法的员工充实到中层干部队伍中，同时抓好员工队伍建立，注意多方面培育员工，建立干部退出机制和后备干部储藏。 2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建立 没有目标，就好象行般没有航标，早在去年年末，支行班子就自定了来年各项任务指标，并将指标按季，按月分解，相继出台了“xx支行二季度存款保险基金捆绑推动方案”、“xx支行下半年零售贷款竞赛方法”等，争取做到工作有重点，季季有活动，极大地推动了业务进展，在

26、考核上，不断完善修订考核方法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力是推动各项工作的重要保证。 3、推动各项业务全面进展，努力打造精品银行 储蓄存款突出“早”字，一季度储蓄竞赛，我行就做好了早宣传、早发动、早布置，并在例会上反复强调、催促，突出竞赛方案，布置营业大厅，制定竞赛排行榜，每周一讲评、每月一排名，营造气氛，支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款上，全行上下紧紧抓住一季度社会资金富裕的有利时机，实现了储蓄存款开门红。 企业存款突出“源”字，即抓企业存款的开户源头，我行始终与县工商局企业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持亲密联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资

27、开户、结算等一条龙效劳，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方努力，20xx年2月份最终使县财政局会计中心在我行落户。 假如说自己在20xx年取得了一点成绩的话，那么离不开组织上的关怀培育，离不开支行新老班子两位班长的帮忙，更离不开支行全体员工的鼎力支持，在这里一并表示感谢。20xx年工作思路和措施也已出台，因时间关系就不绽开了，我的报告完了，感谢大家。 支行行长述职报告篇五 xx年，根据支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险治理部、老干部办公室，28月份分管计财部、风险治理部、信贷审批部、老干部办公室，1012月份分管风险治理部、信贷审批部、老干部办公室，9

28、月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职状况述职 对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元； 公司类贷款新增8.7亿元； 中间业务收入实现5640万元，完成省分行规划的106%； 累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元；累计发放个人住房贷款53165万元。 1.加强自身修养，提高治理水平。 积极参与党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参与省分行和支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、治理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习治理理论和案例，开阔了视野，丰富了学问，经营治理水平得到了明显提升。 坚持做到廉洁

29、自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满足。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决听从，从不搞特别化。对自己分管的工作，能积极主动地思索问题、解决问题，勇于担当责任，圆满完成了各项工作。 2.贴近市场，贴近客户，树立科学的进展观。 依据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的安康稳定进展奠定了基矗在业务进展中，我行始终树立科学的进展观，找

30、准业务进展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进展大规模、具体的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户构造现状，制定详细的营销规划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，供应“融智”效劳，提升营销层次，以此增加客户对我行的满足度和依存度；对一般客户，开展“激活中小账户、提升账户奉献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的奉献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务进展方面，采劝调查

31、细分市尝讨论整合资源、优化信贷构造”的经营策略，大力进展优质客户，如营销了xx房地产、对外贸易进展总公司等大型客户，充分储藏优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的安康、稳步进展。在业务进展的同时，我们非常注意调整信贷业务构造、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进展不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行奉献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在稳固和挖掘原有客户的根底上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进

32、了我行客户和业务构造逐步趋于合理。 3.提高风险意识，强化风险治理，努力实现“双降”。 xx年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，实行有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推动。依据总行开展的“降不良防案件抓治理促进展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险治理工作的动身点和落脚点，风险治理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思索，大胆探究、勇于创新，始终坚持事前预防与事后治理并重，把风险防范贯穿于信贷

33、治理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和根底治理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险治理平台工程”推广工作，根据制度化、标准化、精细化的要求，加强根底治理和内控建立，完成场所文件编制、风险平台建立等各项预备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经完毕，推广工作进展顺当，为全面提升风险防控力量，促进业务安康进展奠定了基矗 4.转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源治理 一是仔细学习领悟落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营治理行为。开办特地的学习培训班，

34、组织全行全部的治理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神，并具体学习了现代商业银行经营治理学问，包括股份制公司构造、全面风险治理要求、价值制造力量提升、经济增加值、经济资本回报率等根本概念的计算、影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营治理人员的自觉评定标准和行动准则。 二是准时修订出台新的综合考评方法，调整和完善员工工资安排方法。为充分发挥综合考评在业务进展中的政策导向作用，我行准时对综合考评方法进展了修订，坚持“按劳安排、效率优先、兼顾公正、公正竞争、标准治理、易于操作”的原则，引入利润指标，贯彻差异化治理，综合考虑

35、网点经营特点、市场进展潜力、投入产出效益、人员规模等因素对全行进展经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。 三是加大本钱治理力度，严格掌握费用支出。先后制定了关于加强本级费用支出治理的通知、关于下达xx年本级费用预算的通知等制度规定，进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口治理部门本钱治理责任，严格费用治理制度。自觉维护财务预算的强制性和严厉性，从优化支出构造入手，严格审批程序，加大重点工程压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。对本部费用实行预算制，费用归口治理部门和经营部门根据费用类别制定具体详细的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品、计

36、算机耗材、款待费、宣传用品费、印刷费等费用支出工程，切实制止不合理的各项支出。优先保证营业网点刚性费用的前提下，大力压缩车辆使用费、修理费、水电费等营业网点的非人力费用。 置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。 四是加大本钱治理力度，严格掌握费用支出。先后制定了关于加强本级费用支出治理的通知、关于下达xx年本级费用预算的通知等制度规定，进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口治理部门本钱治理责任，严格费用治理制度。自觉维护财务预算的强制性和严厉性，从优化支出构造入手，严格审批程序，加大重点工程压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。对本部费用实行预算制，费用归口

37、治理部门和经营部门根据费用类别制定具体详细的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品、计算机耗材、款待费、宣传用品费、印刷费等费用支出工程，切实制止不合理的各项支出。优先保证营业网点刚性费用的前提下，大力压缩车辆使用费、修理费、水电费等营业网点的非人力费用。 支行行长述职报告篇六 回忆20xx年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带着之下，针对支行几年来徘徊不前的状况，坚持改革开放的方针和进展才是硬道理的指导思想，在剧烈的市场竞争中，我紧紧握住拓展和治理两把钥匙，在行长助理（分管客户部）的工作岗位上大胆开拓，转变观念，很快适应了xx银行快速进展的要求，圆满完成了治理与拓展两大目标任务，扭

38、转了行徘徊不前的局面： （1）存款总量稳步增长，存款余额突破xx亿元，较年初增长了xx%，超额完成分行下达规划的xx%； （2）日均存款近xx亿元，较年初增长了xx%，超额完成分行下达全年规划任务的xx%； （3）贷款余额实现xx亿元，较年初增长了xx%； （4）全年累计办理贴现xx亿元，翻了去年的两番； （5）资产质量明显提高，贷款不良率掌握为xx%，比分行下达的规划还低近1倍。 （6）国际结算业务取得较大突破，结算量大幅增长，完成了xx美元，是上年结算量的近三倍； （7）营业收入比上年增长xx%。尤其是客户部的各项工作取得了长足进展，不仅开创了客户部业务拓展的新局面，而且打了一个美丽的翻身

39、仗：存款、贷款、质量、效益、本外币结算等各项指标全面完成规划。现将我一年来的工作状况汇报如下： 前年底，我从xx调到xx银行来，xx行对我还是一片空白，一切都得从头开头。但我心里暗下决心：一切从拓绽开始，转变观念，实施重点营销策略。一年来，在拓展工作中，我实行重点攻克、各个击破的战术，最终初见成效：新增存款近xx万元，最高时点数达xx万元以上。 1、瞄准教育产业化，胜利攻克了重庆工学院 在剧烈的金融竞争中，我进展了冷静的分析：随着国家教育改革的不断深化，教育产业化将逐步变成现实，教育消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在xx地区，最具有代表性的莫过于xx工学院。因此，我把该院作为第一个重点

40、攻克的目标。在分行领导的大力支持之下，xx工学院把许多结算从其它银行转到了我xx银行，银校合作的新局面开头形成： （1）通过我行的现金流量近xx万元，日均存款在xx万元以上，存款最高余额近xxx万元； （2）我行与该院胜利签订了助学贷款协议，为双方宽阔的银校合作前景奠定了良好的根底； （3）我行已向该院发放贷款xx万元，并向其品学兼优的xx名学生发放了首次助学贷款xx万元。为双方加强长远合作铺平了道路。 2、树立大营销观念，已将xx电器公司培育为我行的根本客户 xx电器公司是一个较有进展前景的电器批发企业，公司现金流量大。通过主动出击，大力拓展，该公司现已成为我行一个重要的根本客户，存款平均余

41、额为xx万元，最高时点数为xx万元，在我行的结算量高达xx亿元。 3、本外币联动，重庆东建机械厂与我行合作良好 通过不懈努力，重庆东建机械厂于xx年4月在我行开立了本外币结算帐户，与我行合作状况良好： （1）全年外汇结算量高达xx万美元，结售汇xx万美元； （2）人民币日均存款xx万元，存款最高时点数为xx万元； （3）保证金签发银行承兑汇票6笔，共计xx万元； （4）保证金签发银行承兑汇票14笔，共计xx万元。 （5）办理押汇xx笔，共计xx万美元。 为了把“存款立行”的观念深入人心，树立全员营销意识，调动支行全体员工揽存的积极性、主动性和制造性，依据“群策群力抓存款、兴奋精神求进展”的经营

42、方针，积极组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还特地制订了关于开展xx元以上新开户竞赛活动的方法，既增加了支行的全员营销意识，又发挥了全行员工的资源优势，有力地推动了支行的业务进展。 针对光大银行究竟是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比拟有限，要在剧烈的金融市场竞争中求得生存与进展，我们必需以重点客户为目标，狠抓重点客户和工程治理的工作。为此，我在分析了xx坡地区及我行客户市场的状况之后，筛选了支行目标客户名单，并特制订了重点客户效劳与治理的实施细则，对重点客户实行定期走访和实时监掌握度。为了把重点客户治理工作制度落到实处，还编制了走访重点客户日程表、

43、目标客户根本状况表和大户存款动态监控日报表，为全面实施工程治理和重点客户治理制度奠定了根底，得到了分行有关部门的赞扬。 在大力拓展重庆有线台等传媒工程的同时，狠抓了xx证券等资金密集行业的业务拓展工作，为建立银证合作的长期战略伙伴关系，加强银证合作，奠定了肯定的根底。 为了检查、催促客户部的各个阶段性工作，不断总结和共享有关阅历及教训，特殊在客户部建立了定期例会分析制度。同时依据客户部业务进展的实际需要，对劳动组合进展了合理调度，既充分发挥了人员的各自优势，又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和制造性，有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提高。 在严格掌握贷款投向的同时，还加大了清收

44、和转化工作的力度，定期催促客户经理全面落实清欠和平常的结息工作。尤其是在对不良贷款的治理上，实行一户一策，落实专人上门催收，既催债务人，又催保证人，催收效果特别明显： （1）在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下，胜利地收回了新隆基等公司在我行的有问题贷款xx万元； （2）收回xx年欠息近xx万元。不但提高了我行的资产质量，而且还提高了支行的经济效益。 20xx年，将进入一个斩新的世纪，在xx银行的大舞台上，我决不松懈甚至傲慢自满，要全新理念，始终牢记“无功便是过”的警示。并以今年的工作结果为起点，在行领导的带着下，同大家一道，发扬敬业精神，连续努力，争取再创xx坡支行业务进展的新高。

45、（1）拓展一到两个既符合总、分行政策，又能带动支行业务稳定增长的重点客户； （2）进一步落实岗位责任制，确保客户部的每一项工作都有人抓、有人管，分清责任，并落实到人； （3）加强制度建立，进一步完善有关的治理制度和考核方法； （4）加强学习，不断提高政治修养，听从大局，事事以身作则，不让大家做的，自己坚决不做，努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营治理环境。 支行行长述职报告篇七 依据市分行要求，现将我被任命为邮储银行xx县支行行长以来的工作状况汇报如下，请予评议。 我于20xx年2月份来xx县任职，xx年4月邮储银行xx县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为xx县支行

46、班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营治理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为xx县邮政金融业务持续快速进展供应条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部沟通，加强根底治理，创新经营思路，推开工作的有效开展。 一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推动，中国邮政储蓄银行xx县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8

47、日挂牌成立。三是顺当接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。四是按要求设置了综合治理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是协作邮政局深入开展“共谋进展，共创将来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健进展，并连续为xx县邮政金融的全盘进展做好支撑效劳。六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要敏捷的向上级行汇报后再敏捷，12月底将金库值守工作依文件规定顺当交邮政值守。 作为支行负责人和xx县邮政金融业务带头人的双重角色，在业务治理上注意大方向、追求高效益，放手让有力量、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其供应一个良好的展现平台。经过全体干部职工的不懈努力，全年实现