招商部年度工作总结报告年度招商工作总结.docx
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1、 招商部年度工作总结报告年度招商工作总结 招商部年度工作总结报告 招商的意思是招揽商户,它是指发包方将自己的效劳、产品面对必定范围进展公布,以招募商户一起进展。招商部年度工作总结报告是如何的呢,咱们来看看下文。 招商部年度工作总结报告一随着公司新建1#2#厂房工程的开工和XXX产业园的定位完成,园区的招商全面绽开。XXX年XXX月,公司在招商工作上有了一个重大的调整,衍生出代理招商的概念,招商面从园区招商拓展到整个临平的空置厂房。随着招商面的不断扩大,招商工作进入到了一个全新的时期。公司于7月初成立了特地的招商部负责园区招商和代理招商工作。在经受了漫长的1年多招商进程后,公司于XX年8月完成了
2、第一单租赁协议。下半年招商成绩较为显著。 园区招商: 1. XXXXX年X月,完成1#厂房XXX招商; 2. XXXXX年X月,完成1#厂房XXXX招商; 3. XXXXX年X月,完成1#厂房XXXX招商; 4. XXXXX年X月月,完成1#厂房XXXX招商。 合计完成园区招商XXXXX平方米。 代理招商: XXX年X月-XX月共签定代理招商协议XX份,代理厂房面积达XXX万以上。 年X月,完成厂房代理招商XXXX; 年XX月,完成厂房代理招商XXXXX。 合计完成代理招商10248平方米。 1.空置厂房信息量缺乏:目前,XX的空置厂房超级多,但向外打出招租广告的只有一部份。此刻,咱们只是通过
3、实地寻找和朋友介绍了解厂房出租的信息。如此的信息量显得超级微小。如何去了解那些空置但没有打广告的厂房信息?如安在外面了解了厂房信息后,能够胜利代理该厂房?咱们需要探讨出一套适用的方式。 2.求租客户源拓展力度不够:公司此刻在XX厂房网和园区外墙打了招商广告,但生效并非明显,而且属于守株待兔式的招商。如何拓展更多的客户源,如何扩大?XXX?代理招商的品牌效应? 3.招商部内部体系建立不健全:目前,招商部的职责细分尚未实行,各自大责招商,并未形成团队合作招商的形态,致使招商进程中简单显现更多的失误。因此,咱们亟需细分职责,成立小团队合作模式。 XXXX年的工作准备总结为:成立一个体系,拓展两个平台
4、,增加三方合作,运用四个媒体,做好XX地域的厂房代理招商工作,树立临平典型。 1.细分市场,成立招商分工体系: 咱们的代理招商尚处于无序招商的状态,接一单做一单,谁接谁负责。没有做好客户源汇总和再分派工作。其实,求租客户可大致分为:家纺、机械五金、家具、印刷包装等几大类。咱们能够依照几大求租热点行业来划分招商小组,每一个小组设负责人一名,配1-2名工作人员。一个组负责1-2个行业,零散行业统归一个小组负责。关于面积XXX平方以上的园区,能够考虑作为专题园区招商,由负责的小组出一份园区定位可行性报告,由公司批准实施。通过专业化的招商朝理效劳,为代理企业供应超出他们期盼的效劳,从而树立?XXX?专
5、业代理招商的品牌。 2.拓展网络招商平台和物业代管平台: 网络招商平台:网络营销的阻碍力日渐明显,作为一个以开拓创新为企业文化的公司,应当重视网络营销。公司已和阿里巴巴到达了合作,在阿里巴巴网站上成立厂房代理招商的宣传平台。在XXX年,招商部要好好建立那个网络平台,让它的宣传作用发挥到最大。 后勤代管平台:目前,公司的代理招商还处在接一单做一单结一单的状态,完成一个厂房的代理招商后,并无供应后续的效劳。咱们应当成立一个物业代管平台,为代理园区供应招商、后勤治理一条龙效劳。通过每一年收取必定租金比例的代管费,实现代理招商收益的长效化。 3.增加和政府部门及相关协会的沟通与合作: 许多求租客户到X
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