《新整理施工方案》质量保证措施.doc
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1、质 量 保 证 措 施一、 文件和资料控制1、施工规范国家颁布的有效规范清单由公司技术部下发。技术负责人组织项目管理人员认真学习图纸,根据该工程施工组织设计、方案及工程进度计划,按照有效规范清单,准备能覆盖工程施工全过程的有效版本规范。2、设计变更、洽商凡设计单位提出的变更,设计单位签字后的原件由项目技术人员负责接收,由施工单位提出的变更,须经设计和建设单位审核同意签字后下发实施;关于设计变更的洽商,应由设计单位、施工单位和建设单位三方签字;关于经济洽商,可由施工单位和建设单位签证。若设计单位不能在现场办公或不能经常在现场办理洽商签证,可委托代办,需办理书面委托手续(该手续应存档)。凡签证完毕
2、可以实施的变更、洽商均应在签证之日,将原件存档,将其复制件下发至各有关人员、部门。如遇特殊情况,可于次日下发。3、施工图纸施工图纸由技术部负责接收,并与建设单位办理发放、接收登记手续。按照公司程序文件规定进行受控登记、编号、发放至各有关人员、部门。当所接收的施工图纸数量不能满足要求,需复制时,须报总工程师审批后方可复制,办理受控发放手续。4、施工组织设计、施工方案施工组织设计由公司技术部门会同项目有关人员讨论汇总编制,报总工程师审批后,按受控要求发至各有关人员、部门,予以实施;在施工过程中,如有变动、更改,不能执行原方案时,由项目技术负责人提出更改申请,报总工程师审批后,将变更单附于施工组织设
3、计前,同作为档案保存。二、采购精选各种材料、物资供应商,建立合格物资供应商名录,工程开工后,项目部根据生产进度计划及预算部门提供的物资材料种类,制定物资供应商选择计划。如业主需要,将拟选定的物资供应商及其业绩、资质、资信、产品样本、证明书等资料报业主审核,保证工程使用的材料为优质的产品。三、 检验和试验进场后,经认真审查图纸,由项目技术部根据规范、规程及上级有关文件,制定检验和试验计划。检验计划包括:检验试验项目名称、应检项目、取样要求、取样数量、验收批数量,下达到物资收料人员及有资质的试验员,并明确检验信息传递渠道,按要求取样、送试及试验结果反馈。四、 检验和试验设备检验、测量设备,由公司受
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