制造业信息化整体解决方案44777.pptx

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1、金算盘制造业管理信息化整体解决方案VPS/ERP东软金算盘软件有限公司根据生产单能自动形成清单。自动根据清单及库存物料可用数量，及时准确提供所需要采购的原材料型号、规格及数量，在留有足够的采购提前期情况下，下达采购单，保证生产需要，避免盲目采购和库存短缺。模拟计算出采购成本和库存资金占用情况，从而在满足生产需要的前提下，最大限度降低采购资金和库存资金。适时监控采购未到货情况、采购退回情况、采购付款情况、生产领料退回情况，为达到帐实相符及管理分析提供依据和保证。提供库存安全存量和存货时间报警，即时发现短缺和不合理的库存。采购管理人员从繁忙事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理

2、，对供应商进行综合评价，有利选择优秀的供应商，以保证产品质量及交货周期，降低成本。提供采购优先级计划，便于合理安排采购计划。ERP(ERP(企业资源规划企业资源规划)系统的特点系统的特点定性的主要成果就定量的效益而言，由于企业的行业、产品类型、生产规模和原有管理基础不同，会有很大出入，据国内外专家所做调查的结果表明：降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。如降低库存资金占用(15%40%),提高库存资金周转次数(50%200%),降低库存盘点误差(控制在1%2%)。合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少生产场地面积(10%30%),减少加班工时(10%50%)，减少短缺件(60

3、%80%),提高生产率(5%15%)。按期交货，提高客户服务质量。一般按期交货履约率可达90%以上，接近100%。降低成本。如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短、库存减少而降低成本(7%12%),增加利润(5%10%)。-系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。ERP(ERP(企业资源规划企业资源规划)系统的特点系统的特点定量的效益YNYNNY划资源制造系统应用流程供应商人事财务检验生产仓库采购客户计划工程子公司销售进货检验验收通知产品检验总公司物料清单工程更改薪资计算产品计划主生产计划物料需求计粗能力计划细能力计划生产排产补库订单产品预测销售订单发货通知补库计划

4、调拨入库采购订单收货通知生产订单生产投料单加工任务任务排产重复生产生产制造工序加工工序加工工序汇报末工序绩效统计配料表重复生产调拨入库调拨出库采购入库委外出库委外入库销售出库生产领料日生产发料产品入库作业领料倒冲领料库存调整采购订单补库计划委外订单收货通知应收款应付款应付工资成本核算生成凭证补库订单调拨出库销售订单发货通知求计产品组计划分销核算划主需计划 生产管理系统是生产管理系统是VPS/ERPVPS/ERP解决方案的重要信息解决方案的重要信息中枢，该方案主要包括销售、计划、采购、生产、中枢，该方案主要包括销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等系统，跟踪仓存、核算、成本、集

5、团分销管理等系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售合同到成本分析企业（包括集团内部的）从销售合同到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动中存货、价值流转的物流和资金流循环轨迹，活动中存货、价值流转的物流和资金流循环轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据数据信息信息决策决策控制控制分析分析”的企业管理流的企业管理流程。程。VPS/ERP生产管理系统生产管理系统内内容容提提要要制造业生产类型分析制造业生产

6、类型分析制造企业应用案例制造企业应用案例制造业解决方案特点制造业解决方案特点VPS/ERPVPS/ERP结构及内容结构及内容制造业生产类型分析制造业生产类型分析制造业生产类型制造业生产类型生生产产类类型型3种类型离散制造离散制造流程制造流程制造项目制造项目制造车间任务型车间任务型重复生产型重复生产型连续生产型连续生产型制造业生产类型离散制造业生产类型离散生生产产类类型型离散制造离散制造流程制造流程制造项目制造项目制造车间任务型车间任务型重复生产型重复生产型连续生产型连续生产型离散制造之车间任务型车车床床组组铣床组铣床组刨刨床床组组磨床组磨床组设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求

7、通过不同的加工中心生产过程控制通常按照定单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制特点产品种类变化多产品结构变化多加工方式变化多能力需求变化多生产数据多生产周期长库存是否准确？库存是否准确？能力是否足够？能力是否足够？生产进度如何？生产进度如何？生产数据是否准确？生产数据是否准确？质量如何？质量如何？成本是多少？成本是多少？能否按时交货？能否按时交货？制造业生产类型流程制造业生产类型流程生生产产类类型型离散制造离散制造流程制造流程制造项目制造项目制造车间任务型车间任务型重复生产型重复生产型连续生产型连续生产型特点产品种类变化少产品结构变化少加工方式变化少能力需求变化少生产数据

8、少生产周期短流程制造之连续生产型工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同；工作中心被专门生产有限的相似的产品。工具和设备为专门的产品而设计；物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动；生产线的能力固定；加工对象的载体通常是管道。配方管理？配方管理？批次管理？批次管理？如何进行质量追踪？如何进行质量追踪？成本是多少？成本是多少？如何定价？如何定价？追求平衡和稳定！追求平衡和稳定！制造业生产类型重复制造业生产类型重复生生产产类类型型离散制造离散制造流程制造流程制造项目制造项目制造车间任务型车间任务型重复生产型重复生产型连续生产型连续生产型重复生产空调流水线空调流水线摩

9、托车流水线摩托车流水线与流程型相似，唯一的区别是：加工对象单元可一个个分开，加工对象的载体是流水线制造业生产类型行业分布制造业生产类型行业分布项目制造流程制造离散制造VPS/ERP系统系统结构及内容结构及内容VPS/ERPVPS/ERP解决方案的内容解决方案的内容VPS/ERPVPS/ERP解决方案整体流程解决方案整体流程生产制造系统整体结构生产制造系统整体结构销售管理系统销售管理系统通过报价、订货、发货、退货、销售发票业务，综合客户管通过报价、订货、发货、退货、销售发票业务，综合客户管理、价格管理、订单管理、信用管理等功能，与制造其他子理、价格管理、订单管理、信用管理等功能，与制造其他子系统

10、、应收款系统等结合，对销售全过程进行有效控制和跟系统、应收款系统等结合，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。踪，实现完善的企业销售信息管理。业务流程自定义业务流程自定义 业务资料连查功能业务资料连查功能 多级审核管理多级审核管理 物料对应管理物料对应管理 系统参数设置系统参数设置 丰富的报表查询功能丰富的报表查询功能 完善的系统辅助工具完善的系统辅助工具 订单跟踪管理订单跟踪管理 发票管理发票管理 销售价格管理销售价格管理 信用管理信用管理 成本估算成本估算 集团内部销售业务集团内部销售业务销售管理系统销售管理系统计划管理系统计划管理系统融先进的管理思想于软件设计之中，

11、通过融先进的管理思想于软件设计之中，通过MPS和和MRP，帮，帮助企业解决需要生产什么和在什么时候生产，以及相关的需助企业解决需要生产什么和在什么时候生产，以及相关的需要什么物料，在何时购买等问题，从而达到降低库存、提高要什么物料，在何时购买等问题，从而达到降低库存、提高服务水平（及时交货）的目的。服务水平（及时交货）的目的。离散型制造离散型制造流程型制造流程型制造 BOM管理管理 主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划 项目项目MRP计划计划 订货策略管理订货策略管理 计划方案管理计划方案管理 查询和报表查询和报表 BOM管理管理 主生产计划主生产计划 物料

12、需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划 订货策略管理订货策略管理 计划方案管理计划方案管理 查询和报表查询和报表计划管理系统计划管理系统采购管理系统采购管理系统通过采购申请、订货、进料检验、收料、退货、发票处理，综通过采购申请、订货、进料检验、收料、退货、发票处理，综合供应商及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能，合供应商及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能，与制造其他子系统、应付款系统等结合，与制造其他子系统、应付款系统等结合，对采购物流和资金流对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供

13、应信息管理。应信息管理。多途径触发采购功能多途径触发采购功能 订单跟踪管理订单跟踪管理 发票管理发票管理 进货质检进货质检 供货信息管理供货信息管理 代管和发运业务管理代管和发运业务管理 集团内部采购业务集团内部采购业务 业务流程自定义业务流程自定义 业务资料连查功能业务资料连查功能 多级审核管理多级审核管理 物料对应管理物料对应管理 系统参数设置系统参数设置 丰富的报表查询功能丰富的报表查询功能 完善的系统辅助工具完善的系统辅助工具采购管理系统采购管理系统车间管理系统车间管理系统车间管理系统车间管理系统ERPERP各子系统的基础上，为工业企业提供从生产任务、各子系统的基础上，为工业企业提供从

14、生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验汇报、到产品入库全投料与领料、工序计划与派工、生产检验汇报、到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。客户满意度。离散型制造离散型制造流程型制造流程型制造 生产任务单管理生产任务单管理 投料单管理投料单管理 物料替代物料替代 任务单汇报任务单汇报 完工质检完工质检 报表查询报表查询 生产任务单管理生产任务单管理 投料单管理投料单管理 物料替代物料替代 完

15、工质检完工质检 工票管理工票管理 替代工序替代工序 替代工艺路线替代工艺路线 工序汇报工序汇报 查询和报表查询和报表仓存管理系统仓存管理系统通过物料出、入库、仓存调拨、库存调整、虚仓管理等业务，通过物料出、入库、仓存调拨、库存调整、虚仓管理等业务，综合批次管理、存货盘点、质检管理、即时库存管理等功能，综合批次管理、存货盘点、质检管理、即时库存管理等功能，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。现完善的企业仓储信息管理。业务流程自定义业务流程自定义 业务资料连查功能业务资料连查功能 多级审核管理多级审核

16、管理 物料对应管理物料对应管理 系统参数设置系统参数设置 丰富的报表查询功能丰富的报表查询功能 完善的系统辅助工具完善的系统辅助工具 批次管理批次管理 保质期管理保质期管理 仓位管理仓位管理 质量检验质量检验 虚仓管理虚仓管理 赠品管理赠品管理 即时库存智能管理即时库存智能管理仓存管理系统仓存管理系统仓存管理系统仓存管理系统存货核算系统存货核算系统 接收物流和与之相并行的资金流接收物流和与之相并行的资金流核算数据，进行存货出入库核算、核算数据，进行存货出入库核算、计划成本管理、记账凭证管理，并计划成本管理、记账凭证管理，并进行制造系统整体业务和财务的期进行制造系统整体业务和财务的期末处理。末处

17、理。通过费用归集、费用分配、成本计通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，算的过程来实现成本处理的业务流程，并辅以完善的计算报表分析。并辅以完善的计算报表分析。在完整的成本核算基础上，建立了在完整的成本核算基础上，建立了成本预测、成本控制、成本分析体系，成本预测、成本控制、成本分析体系，实现了全面、科学的成本管理体系。实现了全面、科学的成本管理体系。成本管理系统成本管理系统成本管理系统成本管理系统成本管理系统成本管理系统应用案例之一应用案例之一吸尘器吸尘器/压缩机压缩机/生产特点生产特点多品种小批量生产，接到订单后才多品种小批量生产，接到订单后才安排采购和生产，生产严格

18、按照订安排采购和生产，生产严格按照订单执行单执行供应商供货比较及时供应商供货比较及时主要有注塑主要有注塑(刷漆刷漆)、电机生产、装、电机生产、装配三个车间配三个车间 生产组织方式示意图生产组织方式示意图塑胶原料塑胶原料塑胶部件塑胶部件漆包线等外购漆包线等外购件件定子部件定子部件相关外购件相关外购件转子部件转子部件其他配件其他配件电机电机螺丝螺帽等螺丝螺帽等吸尘器吸尘器吸尘器吸尘器装配车间装配车间电机生产车间电机生产车间注塑车间注塑车间应用案例之一应用案例之一 业务流程图业务流程图计划管理计划管理销售管理销售管理车间管理车间管理库存管理库存管理项目MRP销售订单生产任务单生产领料单完工入库单直接

19、领料直接领料投料单采购管理采购管理采购申请单采购订单外购入库自动生成自动生成应用案例之一应用案例之一应用案例之二应用案例之二手机生产手机生产 生产特点生产特点属于多品种小批量生产，面向库存属于多品种小批量生产，面向库存生产，生产过程以装配为主，产品生产，生产过程以装配为主，产品变化多。变化多。多个车间并行生产多个车间并行生产每个车间的工作分两部分：贴片和每个车间的工作分两部分：贴片和组装。组装。生产组织方式示意图生产组织方式示意图天线天线外壳部件外壳部件上盖上盖显示屏显示屏下盖下盖印刷线路印刷线路板板各种芯片各种芯片主机板主机板MIC手机手机装配装配贴片贴片应用案例之二应用案例之二 业务流程图

20、业务流程图生产管理生产管理销售管理销售管理库存管理库存管理生产任务单采购管理采购管理采购申请单采购订单外购入库销售订单发货通知销售出库完工入库单生产领料单直接领料直接领料投料单调拨单应用案例之二应用案例之二应用案例之三应用案例之三通信光缆通信光缆生产生产 生产特点生产特点综合了面向库存生产、面向订单生综合了面向库存生产、面向订单生产、以及面向定单配置等多种生产产、以及面向定单配置等多种生产方式方式对产品质量数据的管理和跟踪的要对产品质量数据的管理和跟踪的要求很严格求很严格有两个车间，一个是塑管车间，一有两个车间，一个是塑管车间，一个是光缆车间个是光缆车间 生产组织方式示意图生产组织方式示意图材

21、料材料1无色光纤无色光纤有色光纤有色光纤材料材料5材料材料4塑管塑管材料材料3配置项配置项可配置型号的光纤可配置型号的光纤应用案例之三应用案例之三材料材料2第第一一层层第第二二层层第第三三层层 生产特点生产特点应用案例之三应用案例之三 生产示意图生产示意图 问题焦点问题焦点产品配置产品配置光纤配盘光纤配盘工序质量工序质量 按按 照照客客 户户 的的要要 求求 配配置置 产产 品品BOMBOM，据据此此 组组 织织生产生产 每每生生产产一一批批光光缆缆都都要要在在领领料料时时对对库库存存光光纤纤进进行行选选配配，确确定定材材料料领领用用，包包括括颜颜色色要要求求、衰衰减减度度要要求求、长长度度要

22、要求求等等等。等。每每 道道工工 序序 的的质质 量量 的的质质 量量 需需要要 记记 录录和跟踪和跟踪 解决对策解决对策计划计划应用案例之三应用案例之三销售销售定单定单产品产品配置配置销售销售预测预测MRP计划计划采购采购申请申请生产任生产任务单务单 解决对策解决对策生产生产应用案例之三应用案例之三生产任生产任务单务单光缆生产光缆生产塑管生产塑管生产光纤着色光纤着色工票工票工序工序汇报汇报投料单投料单领料单领料单入库单入库单二次开发二次开发投料单投料单领料单领料单入库单入库单投料单投料单领料单领料单入库单入库单目标客户用户价值金算盘ERP解决方案萃取了现代企业管理思想的精髓，集销售管理、生产

23、计划管理、供应管理、集团财务管理于一体，帮助企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高工作效率和扩大竞争优势。计划、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个管理流程更加清晰、预算控制更加有效、企业决策更加科学。金算盘ERP解决方案将帮助客户达到以下目标：消除企业“信息孤岛”，全面应用集成，降低总体拥有成本加强库存管理，提高存货周转率，降低库存资金占用；优化企业资源，提高资产回报率；有效管理资金流动，提高资金周转率全面信息共享，为决策者提供依据提高客户满意度，创造更多销售机会