《新整理施工方案》红河电厂投标书.doc
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1、云南大唐红河电厂投标书第 1 页/共 124 页 1 公司简介公司简介.22 承诺承诺.33. 组织机构和管理模式组织机构和管理模式.33.1 维护项目组织机构图.33.2 管理部门职能.43.3 安全管理模式.83.3.1 安全文明生产管理目标.83.3.2 安全管理实施体系.93.3.3 安全检查.113.3.4 协商与交流.113.3.5 文明生产.113.3.6 消防管理.123.3.7 应急准备与响应.123.3.8 考评管理.123.4 质量管理.133.4.1 质量方针.133.4.2 质量目标.133.4.3 质量管理机构.143.4.4 质量管理的实施.143.5 设备维护管
2、理模式.173.5.1 设备分工管理.173.5.2 设备、设施定期检测分析管理.203.5.3 设备缺陷管理.203.5.4 设备周期管理.203.5.5 设备润滑管理.213.5.6 设备异动管理.213.5.7 工器具管理.213.6 维护项目前期生产准备.21云南大唐红河电厂投标书第 2 页/共 124 页 3.6.1 安装缺陷跟踪组.223.6.2 施工工艺跟踪组.223.6.3 起吊设施跟踪组.223.6.4 缺陷消除跟踪组.223.6.5 检修条件跟踪组.233.6.6 设备缺陷跟踪组.233.6.7 设计缺陷跟踪组.233.6.8 系统完善跟踪组.233.6.9 试运跟踪组.2
3、43.6.10 专业队、班组建设表格.244.1 领导及管理人员配备表.254.2 技术、作业人员.265 主要设备维护检修方案主要设备维护检修方案.285.1 维护管理.285.2 维护工作流程.285.3 设备维护相关制度.295.3.1 设备巡检管理制度.295.3.2 设备缺陷管理制度.295.3.3 渗漏工作管理制度.315.3.4 文明生产管理制度.315.4 维护过程管理.325.4.1 维护实施过程的策划.325.4.2 维护前准备.335.4.3 维护过程的控制.345.4.4 维护工作中特殊过程的控制.355.4.5 维护过程的检验.365.4.6 设备维护的最终检验.37
4、5.4.7 检验和试验记录.375.4.8 过程和交付后的服务控制.37云南大唐红河电厂投标书第 3 页/共 124 页 5.5 报告和记录.3856 常见故障分析与处理.3856.1 汽机部分.385.6.3 锅炉部分.475.6.4 燃料部分.575.6.5 电气部分.605.6.6 热工部分.656 维护文件包典例维护文件包典例.766.1 汽机.768.2 锅炉.971 公司简介天津蓝巢电力检修有限公司是由天津电力建设公司所属的天津诚泰机电安装公司改制而成。公司注册资本金 3500 万元,现有员工 5000 多人,其中各类中高级管理、技术和技能员工近 3000 名。公司主营业务为:发电
5、厂的运行维护与设备检修,其它机电炉设备检修;机电炉设备、管道和热工安装、电力设备调试。公司注册成立前,作为天津电力建设公司的所属企业,先后承建了大中型发云南大唐红河电厂投标书第 4 页/共 124 页 电厂 40 余座。公司成立后,独立承揽了大唐托克托电厂(4600MW) 、内蒙古岱海发电厂(2600MW) 、盘山发电厂(2600MW)等电厂的运行维护项目;承接了天津杨柳青电厂、广东台山电厂、湖南湘潭电厂、北京京丰热电厂、天津大港电厂、内蒙古准格尔电厂等电厂的检修项目。目前,公司正在致力于管理机制和管理平台的搭建,逐步集成战略牵引、文化统领、业务明确、体系完善、权责清晰、规则健全、流程简捷、模
6、板支撑、网络运行的管理机制;按照“以市场为龙头,以人才拓规模,以规模创效益,以培训提素质,以素质做服务,以服务塑品牌”的基本理念,着力打造着维护检修蓝巢品牌。公司已通过 ISO9001:2000 质量体系认证、ISO 14001 环境管理体系认证和 OSHMS 职业安全卫生管理体系认证。2 承诺实现电厂的安全、可靠、文明、经济生产既是电厂的目标,也是我公司的服务宗旨。为此我公司在大唐红河电厂维护中承诺如下:1) 选派有经验的管理及工程技术人员到大唐红河电厂维护项目;2) 设备维护合格率 100%,优良率 90%以上;3) 设备完好率达到 100%,设备达到无渗漏标准;4) 保证机组正常的启动、
7、运行和停运,不发生由于承包方原因造成的机组降出力,非计划停运事故;5) 安全管理工作达到业主规定的要求,确保人身、设备事故零目标,无环境污染;6) 在机组试运期间,协助业主参加试运、质检、验收;7) 创造全国一流的安全文明设备维护现场;8) 设备维护及时率 100%,年度无投诉,顾客(业主)满意率 90%以上3. 组织机构和管理模式3.13.1 维护项目组织机构图云南大唐红河电厂投标书第 5 页/共 124 页 项目总工程师项目副总工程师汽机队 锅炉队电气队热控队燃料队综合管理部生产技术部项目副经理项目经理安全监察部质量保证部综合队项目部组织结构图试验中心3.23.2 管理部门职能3.2.1
8、安全监察部职能1)制订项目部年度安全工作目标计划,根据公司的职业健康安全与环境管理目标、指标和管理方案,组织细化和分解项目的目标、指标和管理方案,经审定后组织实施;2)组织编制年度“两措”计划,经项目经理批准后督促执行;3)组织开展安全生产的宣传教育工作,组织员工入厂前的安全教育和年度电业安全工作规程的考试;负责建立安全教育台帐;协助综合管理部按地方劳动局的规定组织项目部特殊工种人员的培训取证工作,并监督其执证上岗,建立特殊工种台帐、档案;4)建立安全保证资料(帐、表、册、卡) ,定期检查专职安监人员执行“安全监察工作日志”情况,并提出指导性意见;5)掌握安全生产动态,处理安全隐患;检查安全设
9、施,检查作业人员的安全作业行为及文明生产情况,有权制止和处罚违章作业及违章行为;对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止工作,并立即报告项目经理;6)组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划并负责采购,同时做好劳动防护用品、用具的保管、发放、回收及定期试验鉴定工作;7)负责生产现场的环境监测工作;云南大唐红河电厂投标书第 6 页/共 124 页 8)负责与地方职业健康安全与环境管理部门的工作联系并处置相关问题;9)负责与顾客及其它相关方安全生产、职业卫生与环境管理部门的工作联系并处理相关问题;10)负责按“四不放过”的原则事故调查工作,发生事故要保护好现场,并立即向公司项目管理部及项目安监部报告
10、;11)负责项目部事故的统计、分析和上报;12)负责检查现场用机械(包括起吊设施)和工器具使用的安全;13)负责现场的防火设备、危险品管理工作;14)负责项目部生产车辆的安全管理;15)参加项目部生产落实会,通报现场生产过程中的安全工作情况,协助解决存在的问题;16)审查“两票”监督措施执行情况;17)协助领导定期组织并参加安全大检查;18)建立安全管理网络,实行“安全文明施工责任区域”管理,定期召开专职安全员工作例会,监督检查专业队的安全工作;19)监督检查班组安全日活动和班前站班会,指导班组在生产中严格执行安全措施和安全工作规程,严格审查交底双签字制度的执行情况;20)督查项目的职业健康安
11、全与环境管理体系中各级人员(管理和作业)的工作。21)对外包工队的安全资质进行严格审查;22)督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。3.2.2 生产技术部职能1)协助质量保证部收集、整理、归档技术资料;帮助指导班组技术员建立、完善班组的设备台帐及技术资料;2)掌握业主对项目部提出的各项管理工作标准、规章制度要求。组织制定项目部的管理制度、办法,做好运行维护优质服务;3)帮助指导班组技术员在运行维护、检修工作中的技术准备、文件包、工艺卡的编制、升版工作,不断提高设备维护、检修的规范工作和工作质量;云南大唐红河电厂投标书第 7 页/共 124 页 4)对主要设备超时消缺项目实施追踪,掌握情况、分
12、析原因、实施监控并向生产领导反馈信息;5)对于主要设备的重大检修、抢修项目,负责技术方案的制定、现场协调组织、全过程控制并及时向有关生产领导汇报信息;6)参加事故分析会与安全监察部共同进行事故调查并提出防范及改进的技术措施;7)组织各专业技术员、队长、班组长对设备异常原因进行分析,与甲方联系做好设备运行的临时措施、事故预防方案;8)配合业主的大、小修工作,完成业主交办事项,组织收集、整理未消缺陷项目及有关“两措项目”并及时提供给业主;9)负责对项目部各部室和专业队的生产管理、生产任务完成情况、检修质量的责任制考核;10)审核各专业队设备临修、抢修、定修及相应的备品备件、耗材计划;11)指导班组
13、技术员做好设备巡视、维护、检修工作中的技术管理工作,保证项目部的各项管理要求的落实;做好检修工作中的三级验收,做到检修质量的全过程控制;12)对生产技术难题、频发缺陷召开专业技术会组织攻关,提出技术改造方案;13)协助综合管理部组织对班组技术员、班组员工技术培训,培训工作要做到有计划、有内容安排;14)组织员工学习新技术,推广使用新工艺、新材料,开展技术革新活动;15)组织各专业编写年终技术总结并做好技术论文征集汇编工作,营造技术人员的技术学习和总结氛围。3.2.3 质量保证部职能1)负责质量目标的制订、监督和考核;2)负责质量过程控制程序的监督检查,保证各个过程能按照规定的方法和顺序在受控状
14、态下运行;云南大唐红河电厂投标书第 8 页/共 124 页 3)收集业主反馈信息,定期进行顾客满意度调查、统计分析,根据分析结果进行质量控制程序的不断改进;4)配合业主进行计量器具的定期校验工作;5)组织、实施项目部内部审核工作,同时做好外部审核的准备工作;6)收集国家、行业、公司等相关部门的质量标准,并组织宣贯;7)收集、整理、归档各种记录,并监督检查记录的规范性和完善性;8)收集、整理、归档各种资料、图书、图纸等,并负责借阅工作;9)组织召开质量例会;10)进行项目部全员的质量体系培训,使质量体系能被人们掌握、实施、保持并行之有效;11)完成上级领导交办的各项质量工作。3.2.4 综合管理
15、部职能1)负责经理办公会决定的实施;2)负责项目部管理制度运行的监督检查;3)负责项目行政管理方案的宣传、贯彻、督促与落实;4)负责项目部文件的起草、审核与发布;5)负责项目部重大会议、重要活动的策划组织;6)负责综合部管理人员的考核;7)负责办公用车的车辆调度;8)负责项目部员工教育培训工作的监督检查;9)负责项目部办公室办公设施管理工作的监督检查;10)负责项目部办公区域环境卫生工作的监督检查;11)负责人力资源的招聘、考核工作的监督落实;12)负责项目部 CI 导入宣传工作的监督落实;13)组织检查员工的行为规范、办公区域环境卫生和劳动纪律工作;14)负责项目部自采物资的进货验证工作。云
16、南大唐红河电厂投标书第 9 页/共 124 页 3.2.5 各专业队职能1)及时完成本专业范围内的维护消缺工作,消缺率达到业主规定的指标;2)按照项目部的安全管理体系,保证本专业队的安全工作达到业主规定的安全目标;3)按照项目部的质量保证体系,保证工作质量达到业主规定的质量目标;4)专业队内的班组建设逐步达到达标创一流水平;5)各种检修记录、台帐齐全并及时归档;6)完成业主和项目部交待的各项任务。3.3 安全管理模式我公司按照 GB/T19001-2000质量管理体系要求 、GB/T28001-2001职业健康安全体系审核规范和 GB/T24 0011996环境管理体系规范及使用指南的要求,建
17、立了质量/职业健康安全/环境管理一体化管理体系确立我公司的一体化管理体系方针为:倾心客户,超值服务,打造运维检修品牌;永循法规,持续改进,创建安全环保典范。在设备维护工作中,我项目部将贯彻落实国家、地方、行业等有关安全生产的方针、政策、法律、法规,严格执行公司职业健康安全、环境管理程序文件,并结合业主招标文件中对安全保证体系的具体内容,规划安全管理工作,以确保项目安环、文明生产目标的实现,并将安环管理体系融入到业主安环管理体系中去,使之成为统一的整体。3.3.1 安全文明生产管理目标杜绝轻伤及以上人身伤亡事故;不发生人员责任事故;杜绝一般及以上火灾事故;杜绝非我方责任的一般及以上交通事故;杜绝
18、环境污染事故;不发生人为责任设备损坏事故;云南大唐红河电厂投标书第 10 页/共 124 页 工作票合格率达 100%;不发生因维护检修原因造成的机组降出力、非计划停运事故;创建全国一流的安全文明维护现场。3.3.2 安全管理实施体系在维护工作中我公司将实施体系化管理模式,贯彻“PDCA”的思想,建立项目部的安全管理、安全监察体系,即:以项目经理为首的安全生产保证体系体系,在项目经理直接领导下的安全监察体系,按照国家电网公司安全规定编制相应安全生产管理规定。按照规定抓好落实,认真做到安全生产“四个凡事”,即凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督,保证达到目标的要求。3.3.2.
19、1 安全生产保证体系成立以项目经理总负责、项目总工负责安全技术的安全生产保证体系,坚决贯彻电力生产“安全第一”的方针,定期召开会议,协调解决安全生产的问题,指导开展安全生产工作,明确项目经理是安全第一责任人,根据“管生产必须管安全”的原则,按照电力生产各级人员安全岗位责任制落实各部门及各级人员的安全职责。实现全员、全方位、全过程安全管理,持续提高整体安全文明生产水平。项目经理安全监察部部长汽机队长 锅炉队长电气队长热控队长综合队长试验中心主任项目总工程师项目副经理燃料队长安全生产保证体系云南大唐红河电厂投标书第 11 页/共 124 页 3.3.2.2 安全监察体系建立项目经理领导下的安全监察
20、体系,项目安全监察部部长、专职安全员、各专业队安全员组成的三级安全监察体系网络,全面监察本项目职业健康安全与环境管理工作,保证安全监察体系的有效运行。3.3.2.3 安全管理制度项目部建立健全安全管理制度,建立安全生产责任制,从项目管理人员到作业员工,各负其责。项目经理与各专业队和管理部门签订安全责任合同书 ,实行安全目标三级控制;坚决控制各类安全事故的发生。严格执行“两票、三制” ,建立健全安全生产奖惩制度、安全生产资金保障制度、安全教育制度、安全检查制度、安全事故报告统计制度、施工现场消防制度、安全技术交底制度、机械设备设施管理制度,安全生产保证体系和监督体系。从制度到职责保证了安全生产管
21、理。3.3.2.4 培训、学习由项目综合管理部制定详细的培训计划,有步骤的实施有针对性的培训。项目部对入厂人员进行项目部、专业队、班组三级安全教育。教育内容包括国家地方的法律法规、业主方的安全管理规章制度、公司职业健康安全管理与环境管理制度。项目经理安全监察部部长汽机队安全员锅炉队安全员电气队安全员热控队安全员综合队安全员燃料队安全员试验中心安全员专职安全员 安全监察体系专职安全员 云南大唐红河电厂投标书第 12 页/共 124 页 3.3.2.5 危险源辨识、环境因素的识别入厂前,项目部将通过收集现场的各种资料,依据公司职业健康安全管理体系程序文件危险源辨识和风险评价程序 ,对本项目范围内所
22、有作业活动可能出现的危险源、环境因素进行辨识,结合公司管理体系的要求,确定本项目的重大风险、重要环境因素,经安监部研究制定安环管理目标和方案,并组织员工对重大风险、重要环境因素的相关知识学习,使项目部的安环管理方案得到更好的落实,坚决控制各种事故的发生。3.3.3 安全检查为有效控制各类事故的发生,项目部对各种作业实行闭环管理,项目部认真执行班前班后会;安全日活动;安全分析会;安全月,并将定期进行安全大检查(包括春秋两季安全大检查) ,监督各项工作是否按标准要求落实,同时及时发现现场的各类隐患,将检查情况在生产调度会上通报,要求各责任单位及时整改并制定纠正和预防措施。这样,不但能及时解决存在的
23、问题,并且有效的防止此类不符合项的发生,不断提升项目部的安全管理水平。3.3.4 协商与交流项目部每月定期召开安全例会,研究讨论现场存在的安全问题和下一步安全工作重点;各专业队、班组每周开展一次安全活动并布置下周安全工作重点。参加业主定期召开的安全生产例会,向业主汇报本项目的安全管理信息,对业主在安全管理方面的要求及时制定纠正和预防措施并予以落实。在业主的统一管理下,做好与其他单位安全管理的接口工作,相互配合,共同搞好安全管理工作。3.3.5 文明生产文明生产是项目管理中一项综合性的基础管理工作,坚持文明生产不仅能为员工提供良好的生产工作环境和有力的安全保障,同时也能带动和促进项目云南大唐红河
24、电厂投标书第 13 页/共 124 页 整体管理水平的提高。为此我们将对现场的文明生产工作进行专项管理,采取合理措施,保护生产现场及周围环境,避免噪音、污染或其他由于工作方法不当造成的对设备、财产、环境等的危害,在整个生产现场实现定置化管理。3.3.6 消防管理按照“谁主管谁负责”的原则,建立各级人员的防火责任制。项目经理是本项目的防火第一责任人,全面负责本项目的消防工作。建立健全安全防火组织网络机构落实到人。项目部成立防火领导小组,各专业设兼职消防员。现场的消防系统、消防设施按区域划分,并指定专人负责定期检查和维护管理,保证消防设施完好可用。义务消防队定期组织演练,并做到有计划、有组织、有内
25、容。重点防火部位的管理1)重点防火部位或场所建立岗位防火责任制,制定防火预案,做到定点、定人、定任务。2)重点防火部位或场所设有明显的防火标志和防火责任人。3)进行有组织、有计划的定期检查,对发现的火灾隐患及时进行整改。4)防火重点部位或场所严禁动火,如需动火工作时,必须严格执行动火工作票制度。3.3.7 应急准备与响应为防止各类事故的发生,项目部根据实际情况将编制相应的应急准备与响应计划,并成立相应的应急救援组织,配备应急救援人员和必要的应急救援器材;并定期对各预案进行演练,提高项目部应急抢险的能力,防止事故发生,减小事故人员伤亡和财产损失。3.3.8 考评管理“考核促进步,落实出成效”这是
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