支行副行长年度述职报告.docx

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1、 支行副行长年度述职报告 敬重的各位领导、同志们： 大家好!我是，现任农行支行副行长，分管个人业务和公司业务，安全保卫工作。2023年，在上级行及支行党委的正确领导下，在支行全体员工的共同努力下，我本着对党的事业负责、对上级负责、对班长负责、对员工负责、对自己负责、对储户负责的“六负责”工作态度，以科学进展观为指导，仔细执行支行的工作方针政策，以市场为导向，以客户为中心，强化支行市场营销理念、拓宽营销渠道，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。下面，依据上级领导的安排和要求，就自己今年的工作状况向领导和同志们做如下汇

2、报，如有不当，请批判指正： 一、加强政治业务学习，努力提高综合素养 作为副行长，我深知肩负的责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我始终把学习放在重要位置，一是仔细学习政治理论。提高政治思想觉悟，在思想上与支行保持全都,树立全心全意为人民效劳的思想，做到无私奉献，在工作上我听从支行领导的工作安排，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。二是努力提高业务水平。重点学习金融方面的国家方针政策和业务工作学问，还学习市场经济、社会治理、科技、法律等现代科学文化学问，做到学深学透，把握在脑海中，运用到实际工

3、作中，为自己做好银行金融工作提高科学执政、民主执政、依法执政的水平打下坚实的根底。 二、拓宽营销渠道，优质文明效劳 支行的业务营销是我分管的一项重要工作，为了不断提升支行业绩，我一是调查讨论，确立支行市场营销策略。深入调查摸底，全面了解支行业务进展现状、了解辖区客户分布状况和区域经济状况，结合当前宏观金融经济环境，确立了的营销思路，在业务进展中，针对我行的客户构造现状，制定详细的市场营销规划，并不定期的向区委、区政府领导的工作汇报，取得政府支持。二是加强内部沟通，扩大营销渠道。加强了前台部门与支行后台部门、营业网点的联系和沟通，扩大营销信息的渠道和来源，扩大了优质客户在我行的市场份额。三是以客

4、户为中心，优质文明效劳。在市场营销的过程中，客户关注的方面有许多，其中对我行产品的使用和满足度是打算客户在我行去留的一个重要因素，我们注意以客户为中心，以产品为手段，不断提升客户满足度和依存度，大客户的营销上实行分层次营销，制定并下发了支行对公大客户营销治理方法，创新营销机制，积极拓展新的业务领域。 三、抓好队伍建立，提高全行分散力 要搞好分管工作，队伍建立是根本。首先，我切实担负好治理职工的责任，坚固确立“以人为本”的治理理念，仔细听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作进展。我以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素养，

5、使大家团结全都，齐心协力，把各项工作搞好。其次，加强内部治理，建立健全了一系列对前台业务部门治理和督导方面的工作制度和考核鼓励方法，不断完善营销绩效考核方法，用制度治理员工，以细则约束员工，靠奖惩调发动工，注意听取和收集营销工作中前台和营业网点的意见和建议，不断提升全行的核心竞争力。 在这近一年的时间中，我在各方面学到了新的学问，积存了新的阅历，摸索到新的思路，在这里，我要感谢给了我信任和时机的上级领导，感谢给了我大力帮助的各位班子成员，感谢给了我理解与支持的支行全体员工。在以后的工作中，我信任在上级行党委的正确领导下,我有信念和决心搞好自己所分管的工作，将一如既往地忠于职守、开拓进取，不断完善自已，不断提升自己，为支行的改革和进展做出更大的奉献。 以上是我的述职，请各领导同仁批判指正。