物业管理实习报告：物业管理实习报告范文.docx

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1、 物业管理实习报告：物业管理实习报告范文_管理实习报告 这篇物业治理公司实习报告：物业治理实习报告是由小编整理供应的，请大家参考！ 物业治理公司实习报告：物业治理实习报告 本人于20xx年7月至20xx年12月在广东省东莞市中信物业治理有限公司实习，其中秩序维护员4个月，客服2个月。短短的半年一晃眼便过去了，在这期间有欢乐、也有汗水。喜的是作为中信的一员，与公司同甘苦、共患难，在工作中学到了很多有关物业治理的学问和实践操让我对物业治理有了更加全面透彻的了解；苦的是我也在工作中经受了大大小小的难以处理的事情和与公司一线员工一起工作，体会到了作为秩序维护员的那份艰辛与劳累。 忘不了的是将要实习工作

2、、离开集体、离开父母、离开同学的那份难以割舍和留恋的情怀；忘不了的是与同学告辞，相互拥抱、流泪、挥手告辞的场面；忘不了的是我最终正式迈入社会、独立生活、将要成就属于自己的那份幻想感动的心情 20xx年7月1日，经过一天一夜的长途跋涉最终到达了东莞，这个让我渴望而又懵懂的城市，大家最初那份将要踏向异乡的兴奋心情也随着漫长的列车颠簸而慢慢消退。可当大家下火车的那一刻，看到人力资源部古经理热忱的帮我们提行李、发面包、递水，我们的疲乏转瞬又一消而退，被这个公司的热忱而打动。我在心里悄悄的祈祷，我肯定行！在公司总部，经过一天的安排和安排，工作，将要开头了 20xx年7月2号经过一天的休息和调整后我被分到

3、阳光治理处暂行两个月的实习工作。很快，我们便以一个积极、热忱的心态进入了工作状态。短短的两个月，我主动了解我治理处职能范围、机构设置、人员编制等根本状况，并且严格遵守我处的各项规章制度。其中我主要接手了vip客户接待这一工作，负责对于修理单的回访验证及各项资料诸如物品放行条、保修、巡查修理记录表、日常巡查签到表、清洁卫生、绿化检查表等的整理。在工作中遇到了种种困难，如在给业主打电话时常常会遇到业主大发牢骚，而我，也在渐渐的累积阅历，学会了倾听，学会用语言急躁的向业主解释，用我的真诚去仔细的对待每一位客户。在客服前台，我更学会了用微笑面对客户，急躁的向他们解释治理处的一些规定是为业主着想，帮忙业

4、主开物品放行条、给住户卡授权、办理车卡等等。 记得住的便是在暴雨中和同事帮业主把小孩抱到避雨处得到业主谢意的那份快乐；记得住的便是治理处内审时大家一同整理资料的那些吃泡面加班的日子；记得住的便是给我们培训、和我们畅谈社会、畅谈工作、畅谈抱负的那些老同事；更忘不了的是参与公司竞聘，一轮笔试、二轮机试、第三轮面试落榜的那份难受和苦涩客服部，这个给我造梦的部门给我留下了太多值得回忆的梦 可实习究竟不只在一个部门，怀着百分之一百二的不情愿，我和其他几个同学来到了保安交通部进展实习。时间，20xx年9月1日。在保安交通部，是第一次真真正正的和中信的一线员工一起工作，多少个日日夜夜，多少次不断的埋怨，多少

5、汗水，都是我们在保安部的点点滴滴。虽然，这个部门人员繁杂，这个部门工作艰辛，这个部门布满钩心与斗角，但是我们的工作还要进展，我们的实习还要进展，我们，还是中信的一员。在这个部门，与一线员工一起工作、吃饭、休息，慢慢的，我开头融入这个让人纠结的简单集体。 保安交通部，这是一个小区至关重要的部门，没有这个部门，小区业主的根本生活安全便得不了保障。这个部门的工作包括楼区管家、车库管家、门岗、形象展现岗和监控室。其中门岗又分为车辆进出岗和人员进出岗。在这里，我从楼区管家到车库到门岗，一步步脚踏实地，仔细的学习、工作。学会了如何送水送电，如何跟业主解释处理邻里关系，如何处理进展车辆治理、处理车辆占位，如

6、何核实业主、让业主出示住户卡赐予放行，如何治理车辆的进出等等。 四个月的时间，如今，我已经习以为常，不再有什么埋怨，而是以一个积极的心态去工作，完成部门所交给我们的任务。从在这些岗位的实习，我慢慢理解了班长为何对我们要求那么的严格，由于我们的工作是必不行少的，不管别人怎么对待这个职业，我所了解的就是，我们，是一个团队，我们有义务去爱护业主的安全，少了任何一个人，这个链子就散了，阳光治理处就配不上中信这个品牌。在这四个月中我体会到了治理处并没有遗忘我们这个别人看不起的部门，其中为我们举办了旗峰山登山大赛、民主生活会、岗位在职培训、篮球赛、员工聚餐等等活动，而我，也是以一个积极的心态去参加这些活动

7、，没有少其中任何一项。难以忘记的是炎炎夏日站门岗汗流浃背的日子、难以忘记的是半夜爬楼巡查与同事偷懒在梯间睡觉的场景、忘不了的是班长带我们训练、齐步走、敬礼、打拳、唱军歌的那些日子.我得到了我所得到的，我学会了我所应学的，所以，我不懊悔，由于我成长了 而现在，我马上告辞中信物业治理公司，告辞我的实习期，我马上离开东莞，这个幻想起点的城市。我信任，我的实习虽然完毕了，但是，我的工作并没有就此完毕，等待我的，是幻想的连续。在此，特殊感谢客服部李可新、蒋凌志、陈晓东，感谢同学刘光、代杰、李阳、汪涛、刘姗姗、柳晓燕、严立勇，感谢一班班长赖家艺，感谢中信阳光治理处，感谢东莞市。感谢你们一路陪伴我度过半年的

8、实习期，让我不再孤独。我，不虚此行！ 物业治理实习报告样本：物业治理实习报告 这篇物业治理实习报告样本：物业治理实习报告是由小编整理供应的，请大家参考！ 物业治理实习报告样本：物业治理实习报告目 录 一实习内容概要2 二实习工作内容3 三几点体会7 四我对物业治理行业的熟悉7 一实习内容概要 实习时间：2023年12月至20xx年1月 实习地点：*物业治理有限公司实习工程简介：*物业治理有限公司成立于1998年8月，是专业从事物业治理，具有独立法人资格的物业治理企业。公司设有财务部、社区效劳中心、经营部、品质部、行政部五个部门，现有员工65多名。公司经营范围包括物业综合经营治理、修缮等业务。公

9、司成立几年来，始终致力于以一流的治理、一流的效劳、一流的信誉为公司方向，尽可能准时周到地为顾客供应优质的效劳。在管物业*花园在*市首家取得了“广东省城市优秀物业治理住宅小区”的荣誉，同时还获得了“*市安全文明小区”、“广州市安全文明小区”等称号。公司注意治理人员的培训，于2023年3月与广州航海高等专科学校合作在*花园设立了“物业治理实习基地”为公司治理人才以及为马上步出校园的物业治理专业学生供应了良好的学习环境。今年ISO9001质量治理体系、ISO14001环境治理体系、GB/T28001职业安康安全治理体系在公司得到推广和应用，以提高企业的竞争实力，为广阔客户供应更加优质、高效、周到的效

10、劳。 二实习工作报告 此次实习分三个阶段进展： 第一阶段：行政部 行政部是我实习的第一站，行政部是负责公司人力资源的治理，科学地做好劳动人事组织治理工作，充分发挥人力资源的效能，实现人力的扩大再生产和合理安排使用人力；做好公司的行政治理，建立健全公司的规章制度，帮助公司领导协调各职能部门间的关系，保证公司日常办公的正常开展；并负责公司对外的联络、对外宣传和组织开展社区文化活动等事务；使公司全部在岗员工符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001治理体系运作的要求，并使员工了解符合治理体系要求的重要性的部门。 1员工的聘请 各部门依据用工的需要，用内部呈批报告的形式向公司领导提出招

11、人申请，行政部依据公司领导批准后的报告按部门岗位职责与任职条件，向外界聘请，前来应聘的人员填写，行政部依据应聘记录表的资料从中选择符合要求的员工，以便录用，并填写入职登记表交行政部存档（详见流程图）。 2员工的培训与教育 1）上岗培训 新员工入职由行政部组织安排为期2天的上岗前培训，培训内容包括：A物业治理现状及进展前景。B公司治理方针、本年度目标、指标和治理方案。CISO9001，ISO14001，OHSAS18001根底学问及公司治理体系文件。D相关的法律法规、公司规章和劳动人事政策等。E根本的效劳学问，包括职业道德、行为标准、礼貌学问等。F工作岗位的详细作业要求及本岗位所涉及的环境因素、

12、危急源的识别。G新员工所在工作岗位对环境、职业安康安全的根本处理学问讲解。2）培训需求与年度培训规划A每年1月份各部门将上一年度考核提出培训需求，行政部依据培训需求和上级的要求制订培训规划，报总经理批准后实施。B培训规划应陈述培训的对象、培训的目的、培训的内容、培训的时间等内容。3）专题培训公司进展新的治理工程，或购置了新的设备、进展技术改造、预备开发新的治理方法时，由各主要负责部门组织，对有关人员进展专题培训，以保证新制度、新方法、新技术设备的正常运行。4）每次进展员工培训，培训的组织部门应作好员工培训记录，定期将员工培训记录交行政部存档。 3员工的考核 考核分为例行考核、转正考核和培训考核

13、三种，详细如下： A例行考核行政部于每年6月份、12月份组织进展例行考核。考核前行政部应提前15天组织成立考核小组，制定考核方案，报总经理批准后实施。例行考核的内容应包括德、能、绩、勤四个方面，考核方法应尽可能地量化。例行考核完毕，考核小组应对考核结果作分析总结，提出培训需求，并对不合格员工按公司有关规定作出相应的处理。B转正考核。在新员工试用期满后，由该员工所在部门的主管领导对该员工该用期间的表现进展全面的考核，从而打算是否录用。考核完毕该部门主管领导应就员工的考核结果与试用期表现以员工转正考核报告形式向总经理报告，经批准后该员工转为正式员工。未通过转正考核的员工由公司作出辞退处理。B培训考

14、核。行政部组织员工培训后，应组织参与培训人员进展考核，以检验参与培训的员工是否把握培训的要求，将考核结果记录在员工培训记录中相应栏目中，交行政部存档并以此作为员工晋升、加薪的参考依据。 其次阶段：工程修理 工程修理部的主要任务是维持小区内公共设施设备正常运转，为业主/住户供应准时周到的物业设备等修理效劳。 1日常入户修理 1）接报修 a.社区效劳中心当值人员接到业主/住户报修后，分类明确，应在15分钟之内开出修理单或赐予答复处理时间。b.特别修理可预先联系有关单位，依据详细状况答复修理时间。（如：电视电话报障）c.较困难简单的修理要求72小时内完成（工作技术要求特别的除外）；同时应向住户解释缘

15、由；2）入户修理a. 修理部当值人员接到修理单后马上安排人员进展处理，紧急状况应马上赶到现场。一般状况时在1小时之内到达现场。一般性修理不超过2小时之完成，较困难简单的修理要求72小时内完成（工作技术要求特别的除外），同时应向住户解释缘由；b.入户修理人员要做到有礼、有节，对有可视对讲系统的住户可用可视对讲与其联系，在得到同意前方可进入；无可视对讲系统的可按门铃或轻轻叩三声门，并礼貌的问好，说出自己的身份和目的；“您好；我是某某部门，来为您做某某项效劳”。c.修理时应多征求住户意见，如住户提出不行行的意见或要求时，应依据自己的修理阅历和学问，急躁的向住户解释和说明；d.修理后要做好现场清理工作

16、，用垃圾袋将修理垃圾清理洁净，修理时移动的家具用品应按原位置放好；e.功能性修理，以恢复其原有功能为准，外观性修理要与原有部位相比拟表应无色差，凹凸不平现象；修理时应尽量满意住户要求。3）供排水修理a.更换水表a)关上水前第一阀门,排空管内的剩余水后拆下水表,检查水表的接头胶圈,如已经断裂或变形时应选同一型号规格的具有合格证的水表安装上去;b)安装时留意水表的水流方向保持全都;c)修理完毕后，翻开阀门检查有无渗漏,表针转动是否正常；d)修理人员要做好用户新启用水表的底数记录。b.水龙头漏水a)关闭户内水阀阀门，拆卸下水龙头并检查出故障点；b)依据用户需要，更换破损的胶圈部件或更换新水龙头，如因

17、水龙头有砂眼漏水的，必需更换新的水龙头；c)安装完毕后，翻开水阀门检查新换水龙头接口是否有渗漏,使用时切勿过度拧紧。c.更换角阀a)关上户内水阀，拆下角阀，查出故本.文,来.源,于.中国教育资源网.网, 障依据实际状况，好确需要更换的重新更换；b)安装时应留意角阀与水管接合处的密封性和严密度，以防渗漏；c)安装完毕后，翻开水阀查看有无渗漏。d 更换软管a)关闭软管前阀门，拆下软管,查看故障缘由；b)依据住户需求，更换损坏的胶圈或更换新的软管，如因软管有砂眼或破损、爆裂的必需重新更换软管；c)安装时应留意，更换同型号同长度的软管，接头处不行过拧紧，以免拧坏镙丝；d)安装完毕后，翻开水阀查看有无渗

18、漏。f.马桶漏水修理a)检查漏水缘由后，关上阀门依据状况进展修理；b)软管漏水应进展更换，水箱水位过高可调整水位掌握水浮，水箱底布漏水应查看是否螺丝松动或胶圈损坏；c)修理完后，翻开水阀查看有无渗水现。g.菜盆排水管漏水a)检查漏水缘由，排水软管破损，胶圈损坏，接头处螺丝松动；b)安装时应留意盆体与下水管接口处，需用玻璃胶封闭，待胶干后试水检查。h 修理马桶堵塞检查堵塞缘由，用马桶抽子或疏通机进展疏通，使其排水畅落通。i局部楼层停水a)查明停水的楼层后先关总阀，拆开支阀，并将滤网清洗后重新装上；b)市政或其他修理造成的停水应通知住户，并作解释。4) 供电修理a 更换电表a)断开电源拆下电表，确

19、认电表已经失灵时，可选用具有检验合格证的同一型号电表进展安装，安装时留意进出线接法正确。b)安装完毕后合闸后试电，保证住户用电设备使用正常，电表转动正常；c)修理人员应会同社区效劳中心人员做好新启用电表底数的记录。b 修理开关a)分析造成低压开关跳闸或烧坏的缘由；b)好假如是短路故障，首先将空气开关置于“OFF”位置，用万用表（兆欧表）检查线路，查出故障点后赐予排解；c 灯管、白炽灯的修理a)断开电源、取出白炽灯，假如灯丝烧断，可更换同一型号的卡口或螺口灯泡安装上去，试电查看是否正常。b)灯管不亮可先检查启辉器，如损坏可更换新的；试电检查如不亮时，取出灯管并更换同型号、同规格的灯管，再次试电检

20、查，如仍不亮时可检查接线和镇流器，查出故障马上排解，恢复正常照明；d.线路检测a)线路停电检修应准时通知住户；b)住户开关烧坏的处理见本章4.4. 2修理开关进展处理；c)电表损坏的修理见本章4.4. 1 更换电表方法进展处理；d)进户线端子接触不良可先切断电源，将接头紧固；e)线路短路时可用万用表对线路逐一检查，找出故障缘由并准时处理；f)当确认故障排解前方可送电。5) 门窗修理a 门铃修理a)无电状况时可更换新电池；b)电极板腐蚀或接触不良可进展除锈、紧固处理；c)因线路短路问题造成的故障，用万用表（兆欧表）检查线路找出故障点并准时处理。b 修理门窗1)门窗附件有无损坏，不全，进展更换或补

21、装；2)去除门角和窗轨道的杂物，对门合页和窗轨道注油；3)更换破损玻璃时留意防止玻璃碎块跌下伤人。c 更换门锁拆下坏锁后先检查是何处坏，如能修理准时修理，无法修理好的可通知住户更换新锁；d 非一般性的修理托付专业修理队修理，工程修理人员并对所托付工程的修理质量进展监视和跟踪。 第三阶段：清洁绿化部 清洁绿化部的主要任务是维持小区内公共场所、楼道的清洁卫生及小区内绿化带的修剪等养护工作。 1清洁绿化人员配置和培训1）行政部制定职务说明书，对岗位职责、人员的年龄、文化程度、工作经受和力量作出明确规定； 2）清洁绿化部主管负责制定清洁绿化部工作岗位安排报社区效劳中心主任审批，总经理批准后实施；4）行

22、政部会同清洁绿化主管负责新员工的入职培训，培训内容包括公司的治理目标、质量方针、组织架构、员工手册、体系标准ISO9000、ISO14000、OHSAS18000；清洁绿化主管负责员工的岗位培训，包括岗位技能、质量标准、工作手册、留意事项，经考核合格前方可上岗试用；5）清洁绿化主管制定清洁绿化员工综合考核标准，经社区效劳中心主任批准后实施，清洁绿化主管按标准要求定期或不定期的对各岗位员工进展考核，并记录在清洁绿化工作日记录检查表中； 2清洁绿化园林器械的治理和维护 1）清洁绿化主管对清洁绿化园林器械进展登记和汇总，并记录于设施清单中； 2）清洁绿化主管制定清洁园林器械操作规程，报社区效劳中心主

23、任审批后实施；3）清洁绿化工按操作规程使用园林器械，主管安排相关绿化人员进展治理和保养；修理保养后填写设备修理保养记录表4）清洁园林器械使用后，清洁绿化组长负责填写清洁绿化工具使用登记表； 3农药的治理和使用 1）清洁绿化主管制定农药使用标准与规程，报社区效劳中心主任审批后实施； 2）绿化工按标准使用喷施农药，使用后记录于绿化养护工作日记表中； 4清洁绿化工作分派和巡察 1）清洁绿化工依据清洁绿化部工作手册的规定实施绿化养护工作，并记录于绿化养护工作日记录表 2）清洁绿化主管负责对各岗位的工作进展巡检，并填写清洁绿化工作日记录检查表；3）清洁绿化主管对巡察中发觉的问题准时安排相关人员进展处理，

24、范围外的问题填写业务联系单交由社区效劳中心处理； 5绿化养护方案的制定 1）清洁绿化主管负责制定绿化养护方案，报社区效劳中心主任审批，由主管负责组织实施； 2）清洁绿化主管按标准配置清洁工，并制定绿化工作流程。 三几点体会 1、增长了学问和才能。一出去，我发觉在学校学到的学问很不够，有些课程完全无用，该学的没学到，不该学的学了，发觉缺乏主动去补，都很刻苦，也受益匪浅。像什么ISO9000、OHSAS18001及ISO14001等体系认证，以前在学校就没有接触。 2、我们深切的感受到，物业治理的确是一个朝阳产业，对高素养治理人才的需求特别大，就业前景非常看好。我们应当抓紧机遇，充分利用我们的胜利

25、阅历，调整专业构造，将物业治理作为我们的品牌专业来建立。 四、我对物业治理行业的熟悉 物业治理在我国是一个新兴行业，进展时间不长，在摸索和实践过程中仍存在不少问题，尤其是涉及权益关系领域，各方冲突和纠纷时有发生。诸如：物业治理企业与开发商的职能不清，业主拒交治理效劳费，物业治理企业因小区内业主财产被盗、人身受到损害而被起诉，物业治理体制模糊、法规不健全及物业企业义务担当某些社会功能的现象等日益突出，在肯定程度上阻碍了物业治理行业的进展。 标准物业治理，提高企业权益爱护意识，促使物业治理企业从法制化、标准化的角度不断完善自身的效劳水平，堵塞各种治理漏洞，防止质量事故的发生，避开企业不应有的损失。

26、同时，政府相关部门要加快物业治理法制建立，使物业治理朝着安康的方向进展，这已成为物业治理企业进展的当务之急。如何标准物业治理，提高物业治理企业权益爱护意识，必需强化如下方面工作：1、要树立风险意识和标准进展意识。物业治理公司是自负盈亏的企业，企业必定面对经营风险，合理、有效地躲避风险，才能猎取的利润。作为企业有几个重要环节必需把握：（1）明确物业治理托付合同。在合同中，企业务必把握细节，明确哪些该做，哪些不做；哪些是常规效劳，哪些是收费工程；权利与义务是否对等，例如：物业治理的保安工作，应在合同中明确，只是帮助和协作本地公安机关维护公共秩序，而不担当人身安全、财产爱护责任。（2）标准内部治理，

27、练好内功。企业必需健全内部规章制度，完善组织架构，合理设置岗位，把好人员聘请关，系统地对员工进展培训，在员工的思想中培植风险意识，限度地避开因治理责任而导致事故的发生，从而把经营风险降到最低。如保安员在指引车辆停放时，应对车身四周进展巡察，发觉有破损等问题准时向车主指出，以免产生麻烦和纠纷；在停车场对车辆进出的登记肯定要完整、齐备。假如把预防措施做细做好，治理工作做得周到扎实，那么，即使发生了丢车大事，企业就不负治理责任也无需赔偿。（3）购置商业保险，保障多方利益。物业治理企业要树立保险意识，化解风险，一般应购置财产保险、机器设备保险、公共责任险等，将可能遇到的风险化解，避开经济上的损失。2、

28、强化法律法规、行业标准教育培训工作，通过法律来维护企业、员工权益。目前，由于行业法规不健全，无法可依，甚至有法不依的状况较多，企业也往往由于这些现象的存在而轻视或无视了自身的法律建立。因此，增加员工的法制观念是加强自身权益爱护的关键。一方面要加强员工对法律法规的学习，提高法制意识，依法操作；另一方面要勇于利用法律武器来维护自身权益。如：对于无理拖欠治理费或拒绝担当毗邻房屋或共用部位、共用设备设施维护和修缮费用的业主，物业治理企业应依据法律法规、治理制度和业主公约，积极或支持权益受损的业主寻求法律支持。物业治理企业应有意识地组织有关法律法规的宣传活动，加强包括业主在内的社会群众对物业治理法律法规

29、的熟悉和理解。3、宪善物业治理法律体系，加大执法力度。全国性的物业治理条例可望今年内出台，有了全国性物业治理条例，就便于统一治理标准和治理标准，加强相关政策法规的协调，避开法规的相互冲突，用法制标准市场环境，标准物业治理操作。建立健全物业治理法规体系，需着重留意如下几点：（1）物业治理主管部门、政府其他职能部门如需物业治理企业协作政府职能部门的局部工作，应由政府部门出具托付并授权，同时应赐予政策上的优待或适当的经济补偿。（2）尽快制订、公布物业治理招投标法规和配套实施细则，用法规和制度来限制和约束不正值竞争行为。（3）对于业主及业主委员会的职权，应进一步标准和细化相关条款，以明确业主违反业主公

30、约及有关法律、法规，但又不构成刑事案件时，应由哪些部门来处理，或可给予物业治理企业哪些执行权力。物业治理过程中形成有关决议和方案，经业主大会50以上成员通过后，对于其他拒不听从的业主，物业治理企业可以实行哪些措施，等等。4、标准物业治理市场行为，为物业治理企业供应公正竞争的外部环境。物业主管部门应留意用市场观念、市场机制来培育和进展物业治理市场。推行供需双方相互选择、公平协商、依据效劳内容和质量确定价格，通过签订合同标准双方行为的制度。政府应积极引导和催促参加竞争的治理企业遵循公正竞争原则，树立竞争公德，遏制不正值竞争。除了应用法律和行政手段外，还须提倡建立道德秩序。这种道德秩序就是重视信誉、

31、注意企业形象、遵纪守法、公正竞争。有了社会公德才能在竞争中树立良好的企业形象，建立稳固的企业信誉，自觉抵抗不正值竞争，并将引入法律化、标准化、科学化轨道，制造公正、公正、公开的物业治理竞争环境。5、加强物业治理重要性的宣传力度，提高全社会对物业治理的熟悉。物业治理企业应加强与业主之间的沟通及自我宣传，使公众对这新兴行业有正确的熟悉，令每一位消费者及社会各方面人士都积极地参加，以消费者的眼光端详物业治理企业的经营行为、效劳行为是否标准。尤其注意与新闻媒体沟通，利用报刊、电台、电视等各种途径对物业治理政策、作用和效劳内容进展大规模的宣传。同时，使新闻媒体了解行业的政策法规和特点，体会到物业治理行业

32、的酸、甜、苦、辣，取得他们的理解、怜悯和支持，从而通过媒体的正面引导，推动物业治理行业安康地进展和壮大。报告人：XXXX 年二月十日 物业治理实习报告：物业治理实习报告样本 小编的编辑为您预备了关于物业治理实习报告：物业治理实习报告样本的文章，盼望对您有帮忙！ 物业治理实习报告：物业治理实习报告样本 目 录 一实习内容概要2 二实习工作内容3 三几点体会7 四我对物业治理行业的熟悉7 一实习内容概要 实习时间：2023年12月至20xx年1月 实习地点：*物业治理有限公司实习工程简介：*物业治理有限公司成立于1998年8月，是专业从事物业治理，具有独立法人资格的物业治理企业。公司设有财务部、社

33、区效劳中心、经营部、品质部、行政部五个部门，现有员工65多名。公司经营范围包括物业综合经营治理、修缮等业务。公司成立几年来，始终致力于以一流的治理、一流的效劳、一流的信誉为公司方向，尽可能准时周到地为顾客供应优质的效劳。在管物业*花园在*市首家取得了“广东省城市优秀物业治理住宅小区”的荣誉，同时还获得了“*市安全文明小区”、“广州市安全文明小区”等称号。公司注意治理人员的培训，于2023年3月与广州航海高等专科学校合作在*花园设立了“物业治理实习基地”为公司治理人才以及为马上步出校园的物业治理专业学生供应了良好的学习环境。今年ISO9001质量治理体系、ISO14001环境治理体系、GB/T2

34、8001职业安康安全治理体系在公司得到推广和应用，以提高企业的竞争实力，为广阔客户供应更加优质、高效、周到的效劳。 二实习工作报告 此次实习分三个阶段进展： 第一阶段：行政部 行政部是我实习的第一站，行政部是负责公司人力资源的治理，科学地做好劳动人事组织治理工作，充分发挥人力资源的效能，实现人力的扩大再生产和合理安排使用人力；做好公司的行政治理，建立健全公司的规章制度，帮助公司领导协调各职能部门间的关系，保证公司日常办公的正常开展；并负责公司对外的联络、对外宣传和组织开展社区文化活动等事务；使公司全部在岗员工符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001治理体系运作的要求，并使员工

35、了解符合治理体系要求的重要性的部门。 1员工的聘请 各部门依据用工的需要，用内部呈批报告的形式向公司领导提出招人申请，行政部依据公司领导批准后的报告按部门岗位职责与任职条件，向外界聘请，前来应聘的人员填写，行政部依据应聘记录表的资料从中选择符合要求的员工，以便录用，并填写入职登记表交行政部存档（详见流程图）。 2员工的培训与教育 1）上岗培训 新员工入职由行政部组织安排为期2天的上岗前培训，培训内容包括：A物业治理现状及进展前景。B公司治理方针、本年度目标、指标和治理方案。CISO9001，ISO14001，OHSAS18001根底学问及公司治理体系文件。D相关的法律法规、公司规章和劳动人事政

36、策等。E根本的效劳学问，包括职业道德、行为标准、礼貌学问等。F工作岗位的详细作业要求及本岗位所涉及的环境因素、危急源的识别。G新员工所在工作岗位对环境、职业安康安全的根本处理学问讲解。2）培训需求与年度培训规划A每年1月份各部门将上一年度考核提出培训需求，行政部依据培训需求和上级的要求制订培训规划，报总经理批准后实施。B培训规划应陈述培训的对象、培训的目的、培训的内容、培训的时间等内容。3）专题培训公司进展新的治理工程，或购置了新的设备、进展技术改造、预备开发新的治理方法时，由各主要负责部门组织，对有关人员进展专题培训，以保证新制度、新方法、新技术设备的正常运行。4）每次进展员工培训，培训的组

37、织部门应作好员工培训记录，定期将员工培训记录交行政部存档。 3员工的考核 考核分为例行考核、转正考核和培训考核三种，详细如下： A例行考核行政部于每年6月份、12月份组织进展例行考核。考核前行政部应提前15天组织成立考核小组，制定考核方案，报总经理批准后实施。例行考核的内容应包括德、能、绩、勤四个方面，考核方法应尽可能地量化。例行考核完毕，考核小组应对考核结果作分析总结，提出培训需求，并对不合格员工按公司有关规定作出相应的处理。B转正考核。在新员工试用期满后，由该员工所在部门的主管领导对该员工该用期间的表现进展全面的考核，从而打算是否录用。考核完毕该部门主管领导应就员工的考核结果与试用期表现以

38、员工转正考核报告形式向总经理报告，经批准后该员工转为正式员工。未通过转正考核的员工由公司作出辞退处理。B培训考核。行政部组织员工培训后，应组织参与培训人员进展考核，以检验参与培训的员工是否把握培训的要求，将考核结果记录在员工培训记录中相应栏目中，交行政部存档并以此作为员工晋升、加薪的参考依据。 其次阶段：工程修理 工程修理部的主要任务是维持小区内公共设施设备正常运转，为业主/住户供应准时周到的物业设备等修理效劳。 1日常入户修理 1）接报修 a.社区效劳中心当值人员接到业主/住户报修后，分类明确，应在15分钟之内开出修理单或赐予答复处理时间。b.特别修理可预先联系有关单位，依据详细状况答复修理

39、时间。（如：电视电话报障）c.较困难简单的修理要求72小时内完成（工作技术要求特别的除外）；同时应向住户解释缘由；2）入户修理a. 修理部当值人员接到修理单后马上安排人员进展处理，紧急状况应马上赶到现场。一般状况时在1小时之内到达现场。一般性修理不超过2小时之完成，较困难简单的修理要求72小时内完成（工作技术要求特别的除外），同时应向住户解释缘由；b.入户修理人员要做到有礼、有节，对有可视对讲系统的住户可用可视对讲与其联系，在得到同意前方可进入；无可视对讲系统的可按门铃或轻轻叩三声门，并礼貌的问好，说出自己的身份和目的；“您好；我是某某部门，来为您做某某项效劳”。c.修理时应多征求住户意见，如

40、住户提出不行行的意见或要求时，应依据自己的修理阅历和学问，急躁的向住户解释和说明；d.修理后要做好现场清理工作，用垃圾袋将修理垃圾清理洁净，修理时移动的家具用品应按原位置放好；e.功能性修理，以恢复其原有功能为准，外观性修理要与原有部位相比拟表应无色差，凹凸不平现象；修理时应尽量满意住户要求。3）供排水修理a.更换水表a)关上水前第一阀门,排空管内的剩余水后拆下水表,检查水表的接头胶圈,如已经断裂或变形时应选同一型号规格的具有合格证的水表安装上去;b)安装时留意水表的水流方向保持全都;c)修理完毕后，翻开阀门检查有无渗漏,表针转动是否正常；d)修理人员要做好用户新启用水表的底数记录。b.水龙头

41、漏水a)关闭户内水阀阀门，拆卸下水龙头并检查出故障点；b)依据用户需要，更换破损的胶圈部件或更换新水龙头，如因水龙头有砂眼漏水的，必需更换新的水龙头；c)安装完毕后，翻开水阀门检查新换水龙头接口是否有渗漏,使用时切勿过度拧紧。c.更换角阀a)关上户内水阀，拆下角阀，查出故本.文,来.源,于.中国教育资源网.网, 障依据实际状况，好确需要更换的重新更换；b)安装时应留意角阀与水管接合处的密封性和严密度，以防渗漏；c)安装完毕后，翻开水阀查看有无渗漏。d 更换软管a)关闭软管前阀门，拆下软管,查看故障缘由；b)依据住户需求，更换损坏的胶圈或更换新的软管，如因软管有砂眼或破损、爆裂的必需重新更换软管

42、；c)安装时应留意，更换同型号同长度的软管，接头处不行过拧紧，以免拧坏镙丝；d)安装完毕后，翻开水阀查看有无渗漏。f.马桶漏水修理a)检查漏水缘由后，关上阀门依据状况进展修理；b)软管漏水应进展更换，水箱水位过高可调整水位掌握水浮，水箱底布漏水应查看是否螺丝松动或胶圈损坏；c)修理完后，翻开水阀查看有无渗水现。g.菜盆排水管漏水a)检查漏水缘由，排水软管破损，胶圈损坏，接头处螺丝松动；b)安装时应留意盆体与下水管接口处，需用玻璃胶封闭，待胶干后试水检查。h 修理马桶堵塞检查堵塞缘由，用马桶抽子或疏通机进展疏通，使其排水畅落通。i局部楼层停水a)查明停水的楼层后先关总阀，拆开支阀，并将滤网清洗后

43、重新装上；b)市政或其他修理造成的停水应通知住户，并作解释。4) 供电修理a 更换电表a)断开电源拆下电表，确认电表已经失灵时，可选用具有检验合格证的同一型号电表进展安装，安装时留意进出线接法正确。b)安装完毕后合闸后试电，保证住户用电设备使用正常，电表转动正常；c)修理人员应会同社区效劳中心人员做好新启用电表底数的记录。b 修理开关a)分析造成低压开关跳闸或烧坏的缘由；b)好假如是短路故障，首先将空气开关置于“OFF”位置，用万用表（兆欧表）检查线路，查出故障点后赐予排解；c 灯管、白炽灯的修理a)断开电源、取出白炽灯，假如灯丝烧断，可更换同一型号的卡口或螺口灯泡安装上去，试电查看是否正常。

44、b)灯管不亮可先检查启辉器，如损坏可更换新的；试电检查如不亮时，取出灯管并更换同型号、同规格的灯管，再次试电检查，如仍不亮时可检查接线和镇流器，查出故障马上排解，恢复正常照明；d.线路检测a)线路停电检修应准时通知住户；b)住户开关烧坏的处理见本章4.4. 2修理开关进展处理；c)电表损坏的修理见本章4.4. 1 更换电表方法进展处理；d)进户线端子接触不良可先切断电源，将接头紧固；e)线路短路时可用万用表对线路逐一检查，找出故障缘由并准时处理；f)当确认故障排解前方可送电。5) 门窗修理a 门铃修理a)无电状况时可更换新电池；b)电极板腐蚀或接触不良可进展除锈、紧固处理；c)因线路短路问题造

45、成的故障，用万用表（兆欧表）检查线路找出故障点并准时处理。b 修理门窗1)门窗附件有无损坏，不全，进展更换或补装；2)去除门角和窗轨道的杂物，对门合页和窗轨道注油；3)更换破损玻璃时留意防止玻璃碎块跌下伤人。c 更换门锁拆下坏锁后先检查是何处坏，如能修理准时修理，无法修理好的可通知住户更换新锁；d 非一般性的修理托付专业修理队修理，工程修理人员并对所托付工程的修理质量进展监视和跟踪。 第三阶段：清洁绿化部 清洁绿化部的主要任务是维持小区内公共场所、楼道的清洁卫生及小区内绿化带的修剪等养护工作。 1清洁绿化人员配置和培训1）行政部制定职务说明书，对岗位职责、人员的年龄、文化程度、工作经受和力量作出明确规定； 2）清洁绿化部主管负责制定清洁绿化部工作岗位安排报社区效劳中心主任审批，总经理批准后实施；4）行政部会同清洁绿化主管负责新员工的入职培训，培训内容包括公司的治理目标、质量方针、组织架构、员工手册、体系标准ISO9000、ISO14000、OHSAS18000；清洁绿化主管负责员工的岗位培训，包括岗位技能、质量标准、工作手册、留意事项