销售内务工作总结（共20篇）.docx

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1、销售内务工作总结（共20篇）篇：销售内务工作篇一：2014年柳州公司内务工作总结(2)柳州2014年内务工作总结-柳州公司管理团队2014年是柳州团队是颠簸的一年，却又是不断蜕变不断成长的一年。2014年，经集团领导的指导、兄弟公司的支持及柳州团队的不断奋战，2014年，柳州新厂老厂得已正常运行，新厂生产效率不断进步，物流车队合作有所突破。人员整合优化工作进度缓慢，人均效率较低，管理团队对生产问题解决能力不足导致生产效率低下，新老厂转换时间比较长，客户投诉反应大，产品质量不够稳定，管理团队缺乏激情且能力不足。总体经营情况：2014年度柳州漓源生产饲料183255.5吨，销售饲料200536.3

2、9吨（兄弟公司调料17119.34吨）,销售收入61679.44万元，其他业务收入49.67万元，销售成本58455.26万元，三项费用984.92万元。2014年度产量减少31.22吨，销量增加了9892.89吨。但因产能不足、组织管理等问题，从兄弟公司共调料16759.52吨（不含金乳王、浓缩料），影响利润508万元。一、安全管理全年共发生安全事故9起，其中造成人身伤害7起，500元以下医疗费用工伤6起，特大安全事故1起（支付损失9.06万元），总计直接经济损失9.45万元；编织袋起火的特大安全事故反映了厂区禁烟管理不到位，易燃物品管理不当。全年柳州漓源未认真实行员工安全提议相关会议，员工

3、对自身所涉及的安全隐患无认知，对此11月份起，制定定期班组会议，会议内容之一为员工提案，开展此项工作以来，员工提议积极度较高。2014年10月展开全面禁烟严格管理，严格执行集团禁烟管理规定以及编织袋管理规定，易燃易爆物品规范管理等专项整治全员禁烟禁火意识得到提高。建立定点吸烟区增加到4个点，全厂禁烟标识张贴，编织袋、废旧编织袋仓库整改，严格要求岗位操作规范化，预防安全事故发生。安全事故数据如下：二、质量管理2.1产品质量整体2014年产品质量不够稳定，发霉、粉超等问题层出不穷。不合格品比2013年多出233.07吨，但由于产量与去年同比都有所增加，不合格品率有所降低。自查自纠率保持在95%以上

4、。总体全年产品质量基本处于不稳定状态。数据统计：2.2质量事故次数与2013年比较：从图表看全年质量事故110起，相比2013年（103起）增加7起，共造成不合格品845.82吨，质量事故中a类质量事故3起，b类质量事故15起，c类质量事故25起，d类质量事故63起。人为71起，设备故障39起。其中12月3日发生重大质量事故,因原料粉碎不合格，一楼未按工作流程对粉碎机进行检查和检测原料粉碎后粒度，共造成263.68不合格品.2.3质量事故类别：单位：次从引发质量事故类别看，两个厂主要质量事故有：响亮电脑配料系统故障、小料投料错误、中控操作失误。其中配料系统故障中老厂设备老化，经常突然死机及经常

5、突然多下料；新厂的配料系统故障主要原因是试机投入使用，配料系统电器容易出现故障。老厂中控、小料岗位人员操作不规范所致；新厂是对新设备不熟悉、而人员的重新组合，各岗位沟通不到位，导致9月至11月质量事故频发。后期经过重新梳理小料、中控、一楼流程，同时通过与设备不断磨合，人员的配合默契不断提高，也吸取了经验教训，12月分质量事故明显降低。2.4市场投诉情况柳州新老厂2014年共接到真实投诉101起，其中a类投诉0起，b类投诉15起，c类投诉76起，d类投诉10起。投诉的类别主要集中在饲料发霉有51起，占总投诉的50.5%，其次是含粉超标（鸭料为主）19起占总投诉的18.8%。1）粉超主要是生产鸭料

6、质量不稳定，制粒工的选模、调压辊技能不强，鸭料模不够。2）饲料发霉结块集中在老厂（上半年）体现，原因是：a)客户在拉料回去的途中不盖篷布被雨水淋湿、暴晒造成发霉，占50.9%。b)车间违规操作，一楼放料过快冷却不到位及冷却塔设备问题，占17.6%。c)从分公司调料，篷布没有盖好导致雨水淋湿，占13.7%。d)仓库漏雨，被淋湿饲料没及时发现挑出，造成流入市场，占10.4%。e)制粒机下料口至冷却塔管道有锅巴料掉入，占7.2%。在以后的生产过程中，需要重点关注头料、尾料的水分、料温的监控；另一方面提醒提货司机注意检查篷布是否有破损，雨天晴天均需加盖篷布，以免造成不必要的损失。效率2014年全年生产

7、了18.32万吨，均月产量1.53万吨，10月，新厂正式投产，11月新厂步入正轨，12月均班产提升至300吨。3.1生产效率分析全年老厂两条线均班产未到达200吨，后仅开单线，品种更散，设备故障多，也未达到均线产100吨目标。新厂3条线仅12月份达到了300吨，但是整体趋势在逐步上升。新厂所做出的改变非常大，三个班的努力下，岗位磨合越加默契，齐头并进的氛围越加浓烈，只有这样的改变才能促使每个人的进步，同时设备改造上，几乎所有不利于生产的因素都解决掉，大大提高的开机时间。3.2单品种效率分析单位：（吨/小时）篇二：年度工作总结年度工作总结尊敬的公司领导：我于xx年进入公司项目管理部工作，至今已有

8、一年多的时间，在xx部工作以来，得到了公司领导们的指导和同事的帮助，使我在这一年中学习到很多东西，得到了进一步的提高。以下是我在xx年中工作的主要情况：一工作内容我作为xx部的销售助理主要负责xx项目的销售管理工作，同时兼xx部的部门内务工作，主要工作内容是：1与销售代理公司进行对接工作，并按销售管理制度对销售现场进行管理和日常的管理工作2对每日来电来访、售卡、认购、签约数据信息和报表的发送，并对来电来访和购卡客户信息进行每周统计3协助财务人员进行团购认筹卡销售的收款工作4对明源销售系统中客户线索管理录入进行每日检查，对预约排号、定单管理、合同管理、合同登记服务、按揭贷款服务等各项资料进行录入

9、5销售数据excel报表的录入，每日与销售代理公司、财务人员进行核对工作6签约交款单的审核工作7对已签定的商品房购销合同进行检查、网上备案8对已签合同的盖章及移交和存档9负责对银行进行按揭合同的交接和按揭贷款客户办理情况和进度的统计，与银行按揭办理人员的对接和按揭情况的反馈1011已成交客户的信息收集和录入工作对部门档案进行整理和管理、负责部门周工作总结计划的收集发送，并负责每月对项目管理部办公用品需求的统计、领取和发放12负责xx项目销售管理部每月用款计划的编制和项目管理部每月用款计划的汇总和发送13负责对项目管理部的费用报销工作二、工作完成情况进入公司一年多的时间里，主要涉及到的是销售管理

10、和部门内务的工作，总结大体如下：1在对销售代理公司进行管控的过程中在考勤、着装、接待客户等方面严格按照公司制定的销售现场管理制度进行，协助销售经理、主管对销售代理公司的置业顾问进行考核2对销售代理公司提供的销售数据进行检查，确保每日发送的销售数据的正确性，并以短信和邮件形式完成每日销售信息及电子报表对公司领导的发送。3协助公司财务人员在认筹卡销售期间的收款和开票据工作，配合公司财务部，在无财务人员的情况下单独完成pos机收款和收款收据的开具。4参与明源销售软件系统建设和培训，对前期团购销售数据和开盘销售数据进行录入。包括每日督促和检查销售代理公司对明源销售系统内客户线索管理中来电、来访的录入情

11、况；完成客户预约排号和退号的录入工作，其中录入1万元团购卡xx张、2千元认筹卡xx张、2万元认筹卡xx张、5万元商铺卡xx张；对认购和签约客户数据的录入，其中认购数据录入xx套、签约数据录入xx套；完善客户信息及资料，对所有签约客户合同情况和按揭情况进行录入。5在签约期间对交款通知单进行审核，完成销售代理公司对交款通知单填写的准确性和规范性，配合公司财务的收款工作。每日及时完成当天的销售数据在excel和明源销售系统里的录入，完成销售日报表和销售汇总表与销售代理公司和案场财务核对无误，并以短信和邮件发送公司各领导。6完成对已签定的商品房购销合同的检查共计xxxx本，其中一次性付款合同xxx本，

12、银行按揭贷款合同xxx本，对出错误合同进行更正和处罚，并完成对xxx套签约合同的网上备案、盖章、移交行政部和部门存档工作；在部门同事的帮助下对成交客户信息表进行收集和电子文档的录入。7完成与xx银行按揭合同的交接工作，与银行按揭办理人员进行对接，并定期跟进客户按揭办理情况、进度和放款情况及时反馈公司，协助部门主管完成按揭报表的统计。8完成xxx部的部门内务工作：包括对部门档案的存档和移交行政部；每周部门工作总结计划的收集整理和发送；每月对部门办公用品需求的统计、领取和发放工作；部分部门费用报销单的报销；定期到电信公司落实售楼部通迅费用并完成对xxx项目的每月用款计划的编制，完成项目管理部各个部

13、门、项目的每月用款计划的汇总和发送。9在工作期间严格遵守公司的各项规章制度，无请假、自觉主动的加班，克服工作中的各种困难。服从公司领导安排和工作需要，在工作上配合公司各同事，按时认真的完成各项工作。三、工作中的不足通过进入公司以来一年多的工作，使我学习到了很多新的东西，感受到自已的水平和经验还有待在学习、工作积累中提高，相对不足之处还有很多。1在与销售代理公司对接的过程中，处理事情的方法还有欠缺和不妥当的地方；2对明源销售系统的掌握程度不够熟练，在处理一些情况时，还不能独立进行，需要明源销售软件公司的人员进行指导；3在兼职部门内务工作的完成上，由于销售现场上事情较多，销售期间基本上固定在项目上

14、，无法更好的兼职完成部门内务的工作。四、下一年度工作总结计划随着时间的推移，新的一年就要到来，我对下一年度的工作作如下计划：1.做好项目管理部的档案管理、费用报销和用款计划编制等部门内务工作2.熟悉网上签约流程，为网上签约做好准备工作3.做好与销售代理公司的对接和对销售现场的管理及销售管理工作4能更熟练的运用明源销售系统，使销售管理工作做得更好5.在考虑问题方面更全面、成熟，在工作中通过不断的总结和积累经验，提高工作效率，为公司今后的项目进行销售管理工作做好充分的准备，更好的为公司的发展出自己的绵薄之力。最后祝公司在新的一年里事业蒸蒸日上！xxxx部xxx20xx年xx月xx日篇三：销售部门总

15、结二*年销售部工作总结*年销售部在公司统一领导部署下，对外以占有市场为要领，对内以稳定发展为目标。面对世界经济萧条、中国经济发展格局的变化，行业标准调整，企业的变更，对我们销售影响是前所未有的。我们没有因此懈怠，而是抢抓机遇，积极奋进。在销售部全体同仁团结拼搏和共同努力下，取得了一定成绩，现将本年度工作总结如下。一、主要销售工作情况1.销售收入*万元。2.本年度完成货款回收*万元，其中收回的呆坏账*万元。3.签订销售订单*万元。4业务出差天数累计：*天，人均*天/人。4.完成标制作*份，中标*份，中标率*%。5.*本年度共完成合同评审*次，发车*辆。6.宣传方面：年度计划费用*元，实际支出*分

16、别在*杂志对我司产品进行了刊登宣传。接待来厂参加演示*次。7.网络室工作情况：为确保公司信息畅通，提高办公效率，市场销售部网络室加强了网络线路的日常护理。对公司所有部门的电脑、打印机、数码用品进行日常的更换、维修、维护。并将已报废的电子产品的元件废物利用，为企业节约了成本。8、参加了*上海*博览会，赢得了赞誉，取得了良好效果。二、积极探索，开拓市场；信息检索，提供依据产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任重大、任务艰巨。为此，销售部坚持“巩固老市场、培育新市场、拓展市场空间、挖掘潜在市场”的经营方式，充分利用我公司的技术创新带动产品销售，建成了辐射全国的销售网络格局。在山东、北京、河南、甘

17、肃、广东等地打开了局面，奠定了销售基础。面对*行业之间日趋严酷的市场竞争，信息在市场营销中作用重大。销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益。产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、密切关注行业发展趋势；建立客户档案，努力作好基础信息的收集；根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握，及时掌握了解情况，为公司领导决策，提供了第一手资料。三、强化制度管理，做到有章可循建立工作日报制度，对每天销售人员的工作进度、招标信息和标书制作情况进行记录并上报相关领导；加强销售回款的监管力度，将业务员回款与个人收入挂钩；强化部门管理制度建设，做到任何管理工作有据可依。1、销售工作报告制

18、度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。考核继续以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾出差天数考核。将业绩考核与业务人员收入直接挂钩，将形成一种相对永久性的激励。2、严格规范市场运作，严谨销售工作报告作风。我部要求所有参与投标的业务人员，必须写出投标总结表，以便及时分析，为公司在市场中的竞争力奠定基础。3、针对之前出现的跨区域销售现象，我部进一步加大管理力度，要求业务人员有跨区域销售的必须写出书面报告，否则不予提成、不予报告相关费用；对不规范合同、潜在风险合同，加大审批把关力度。4、加强了业务人员的业务能力及销售技巧的培训。为避免销售队伍出现断层现象，公司近两年在陆续招收年轻业务员补充

19、销售队伍，我部采取“以老带新、共同发展”的措施，迅速加强销售队伍建设，年轻业务员已于今年全部独立分片区展开销售工作，并取得了销售业绩。四、树立大局观念，强化服务意识，搞好后勤保障销售部内务工作是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，对我们完成一个销售链起着至关重要的作用。我们做到了对公司各个部门同事有求必应，有需必帮，始终本着“厂兴我荣“的观念，认真积极的服务于销售部全体员工，为开拓市场提供了有力保障。五、存在问题。2013年销售公司销售指标总体是提高了，但离公司领导的要求还有差距，问题主要体现在以下方面：1、市场占有率较低，无法满足企业发展需要。2、业务员专业技能有待提高。3

20、、年轻业务人员培养亟待加强。六、明年工作重点：1、制定一套符合现代管理，适应市场规律，激发业务能动的管理办法；完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。从而提升销售业务水平，提升销售业绩，提升公司利润，提升个人价值。2、培养一支能打硬仗，高素质、团结奋进的销售团队：建立评估标准，奖罚分明，规范业务行为；树立积极心态，提高业务人员素质及文化修养；定期举办行之有效的业务培训；改变销售理念：为帮助客户而销售，而不是为了销售提成而销售。改变销售手段：用技术销售、理念销售、技巧销售、价值销售，取代利益销售、关系销售。3、开拓并占有市

21、场：对市场进行充分了解、调研、定位了解客户需求，满足他们的需要；建立一套别具特色的服务体系4、应收账款跟进及有效催收：企业应收账款是企业流动资产的组成部分，在企业与欠款人之间形成债权债务关系。为防止坏账的发生，减少收账费用及财务损失，我们将制订一系列奖罚分明、行之有效监管措施，使应收账款风险可控。一年来，我们销售部全体工作人员积极进取，团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前任务仍然艰巨。我们决心在新的一年里，发扬成绩，克服不足，爱岗敬业，认真履行好自己的岗位职责，为公司的发展贡献自己的力量。市场销售部二*年十二月二十四日第2篇：销售部内务管理条例国内销售部内务管理

22、条例适用范围：本条例适用于国内销售部全体成员。目的：规范国内销售部全体成员的行为准则。条例内容：一、国内销售部所有成员必须统一着装。1、按照公司配发的工作服着装：男士职装要求：白衬衫、深色裤、黑色皮鞋、深色祙子。2、按照公司配发的工作服着装：女士职业正装要求：套装衣扣系好、裙摆长要平膝、服装颜色搭配要协调，不充许穿超短裙及牛仔裤。3、着装要保持整洁完好、扣子齐全，不漏扣、错扣。4、所有工作人员必须配戴好厂牌，厂牌必须挂于正胸前。5、部门工作场所不准带早餐及零食，必须保持工作场所干净、卫生、整洁。6、工作场所不准大声宣哗、吵闹，员工不准打赤膊、打赤脚、不准穿拖鞋上班。7、员工工作时间必须保持精神

23、饱满，注意力要集中；与人交谈要举止文明，尊重他人，语气要礼貌。二、国内销售部部门考勤管理1、所有员工请假一律要填写请假单，请假时间在一天之的报部门经理审批，两天以下的报行政部审批，三天以上的经部门经理同意后再报上级领导审批，请假期满要及时到行政部销假，未经批准的不得超假，否则一律按旷工处理。2、员工必须亲自请假，如特殊原因不能亲自请假者须以电话形式请假，病假须提供区县以上的医院证明，无医院证明的将一律按事假处理（特殊情况必须要由部门经理签名确认）。3、部门将以公司考勤数据标识为准，月底进行绩效考核。所有员工在上班时间内必须遵守公司作息时间，不得迟到、早退或私自离岗。4、如上班忘记带卡的应及时向

24、主管或经理说明情况，填写补卡证明交行政部备查，及时补卡者按正常上班计出勤。5、业务员及主管出差的必须按公司流程填写好出差申请单，交行政部备案方可；出差结束后要及时回公司行政部报到上班。三、部门处罚细则1、员工事假一律累计，事假超过5天者，每超出一天罚款40元/天扣除绩效工资（电话请假一律以事假论处）。2、迟到、早退、漏卡者合计次数，超过3次者每多超1次罚款50元，超过5次者每多超1次罚款100元，单月累计次数超8次及以上者调离工作岗位。3、凡上班时间带早餐及零食者到公司者，每查处一次罚款50元。上班时间因公事离岗时间在30分钟以上的必须向主管领导说明，没有说明去处的按擅自离岗处理，离岗达30分

25、钟以内者，每次罚款20元，扣绩效分2分；30分钟以上至1小时的计旷工半天，离岗在1小时以上者计旷工1天。4、旷工者罚款200元/天，并扣绩效考核分10分。代打卡者被查处，打卡人及被打卡者各罚款100元，扣绩效分5分。5、所有罚款项将用于部门福利或部门活动费用的支出。本条例的所有内容及款项解释权归国内销售部！国内销售部2012-10-18第3篇：内务主任工作总结2011年内务主任工作总结2011年，在联社的正确领导下，在全体员工的支持帮助下，我尽职尽责，严格执行各项规章制度，紧紧围绕联社制定的经营目标，加强管理，真抓实干，较好地完成各项工作任务。现将一年来的主要工作总结如下：一、坚持学习，不断更

26、新知识，提高自己的理论水平和管理能力。二、扎实履行内务主任的职责，坚持从严治社，切实加强管理，全面提升内控和风险管理水平。1、强化员工政治思想和业务教育。通过抓好案件专项治理教育、纪律教育学习月、各项规章制度等方面学习培训，提高员工防御风险的能力和业务操作水平。2、抓好服务和网点管理，提升我社的服务水平。3、扎实开展案件专项治理工作，建立联防机制和岗位责任制，同时加强内务检查力度，督促员工合规操作，防范业务操作风险。4、强化责任追究和问责，落实整改和处罚，进一步提高制度执行力。5、抓好四项制度的落实，组织全面家访和岗位轮换，消除案件风险隐患。6、抓好“两个监督”工作，加强对业务的风险监控，构筑

27、风险控制两道防线，有效防范业务操作风险。7、坚持抓好反洗钱培训，认真组织开展反洗钱宣传月活动，认真履行反洗钱义务。8、加强三防一保工作，加强安全防范教育和防暴防火预案演练工作，做到全年安全无事故。一年来，我认真履行职责，尽心尽力做好本职工作，但离上级的要求仍有一定的差距，今后，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严以律己，格尽职守，进一步解放思想，加强团队凝聚力，为经营稳健、快速发展的信合新明天做出应有的、最大的贡献！第4篇：内务组工作总结内务组排班流程及注意事项一、排班要求1.根据同事们上交的课表做出大的空闲时间表(总表)，总表做好后不能随便更改，若同事的课表有大的变动时才在总表上改，若是

28、同事的课程时间有微调(如临时一两周加课，调课)，只需在小表上改。总表上一处要写同事名字及其名字简称。注意学生科值班同事的值班时间。(具体参考样表)2.内务组组长定好查课时间后，根据具体时间排小的空闲时间表，小表上有七天的空闲时间情况，小表一个月做两次，上旬一次，下旬一次。每节课段有空闲时间的人数要标明，以便同事网上查课。(具体参考样表)3.将空闲时间表交给网上查课的同事，都必须交纸质档。4.拿到排班表后，做值班表。值班表的结构跟小的空闲时间表大体一致，先将排班表上的相关信息填到表中，再根据小的空闲时间表排，每个班4个人，如人数不够，小班可排3人。在排班过程中，另外用一张纸记每个同事当班和跟班次

29、数，留做下次做参考。尽量避免一天排一人多个班，每人值班次数和当班次数大致相同，除学生科同学不用当班外。(具体参考样表)5.学生科值班的同事只排跟班，不排当班。6.将排好的值班表交给打表的同事。二、网上查课1.由于湖工大管理系统中地点课表没有在某时间某教室上课班级，故应从班级课表中找教室进行网上查课。2.艺设、外院、计算机大三不查。3.最好先从艺设、外院、计算机查。4.经政、理院在艺设、外院、计算机之后，因为也不好找班级。5.一节课不能查一个院的两个年级，同一天最好也不。6.上下旬所查班级，老师不能重，实在找不到其他班，老师可以重，但班级一定不能重。7.跨院跨年级的的几个班级一起上课不能查。8.

30、不查大四的课；不查高职高专的课；不查晚自习；不查周末；9.每节课安排班次不超过两个，一节课同事不足四人有空闲时间的此节可不排班，不足8人不能排两个班，以此类推。10.大二下学期英语不查，大三在下半年时没可查的课或花名册不全时也不查，换成查同院大二或大的课。11.查课的教室必须是1教，2教，4教，文科楼，特殊情况可以查科技楼，但是，所有的课尽量安排在1.2教，4A类的教室尽量不要安排。12.马克思、近现代史、军事、思修、制图等课不查。13.补查的人必须要给网上查科的人通知一下，以免安排的班级、老师等重复。14.注意生工和化环的要分开。15.在查课的过程中，尽量使安排的班级均匀，不要出现太多扎堆的

31、。16.大三在下半年时没可查的课或花名册不全时也不查，换成查同院大二或大的课。17.排班时手头有查课安排表两张，空闲时间表一张，自制正字表（同空闲时间表格式）一张。18.排班时最好安排的均匀些，便于其他同事找人代班。19.每次排班时最好按顺序：艺设外院计院管院经政理院电院土建机械轻工；前3位不能变，其他灵活选择。20.排课时分清所找的课在大教室还是小教室。大教室有3-5个班，小教室有1或2班，不能漏掉班。21.每个月排两次课，排好后交由另一网上查课同事检查。22.其他同事找你安排补查时规则同上并提醒他或她写补查通知。第5篇：仓储部内务工作总结春寒料峭、乍暖还寒。转眼间我在沈阳工作已八个月有余。

32、由于公司分配的需要，使我走上仓储内务的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。因此经过反复的自我提醒与检讨，我总结出在工作中必须小心谨慎、举重若轻，不能辜负领导的信任，决心一定在这个看似平凡的岗位上做好、做实。通过这八个月以来的全身心地锻炼与考验，在公司领导的支持与同事的帮助下，使我工作的得心应手，个人能力都得到了全面的提升。总结八个月以来的工作得到以下几点。一、加强冷库内部管理，合理利用冷库空间。这八个月来的仓储部内务的工作，使冷库在内部管理上发生了很大的改善，但是也存在许多问题和错误。如，接收

33、货中的数量短缺、货物损坏、串货、包装破损；出库配送中的串货错发、货物丢失；冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞；帐帐、帐物对应数据不符等等的问题。当然有问题并不可怕，关键是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性，及时的发现存在的问题，并提出行之有效的办法将之解决。二、做好车辆调度与人员管理。在仓储部，配货、发货离不开车辆的使用，所以合理安排车辆至关重要。如何装车？货品如何摆放？用多大货车装？还有涉及到的运费都1要考虑进去。所以车辆安排好了，不仅能节省额外费用的产生还能大大的提高工作效率。仓储部在人员的配备上，要求工作人员的技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。在工作

34、繁忙的时期，由于在人力方面比较紧张，这就要求我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。三、与各个部门勤沟通、多协调。一个工作是由各个部门的分工协作完成的，仓储部在安排货品发货和入库的时候一定要做到与销售部、财务部及时准确的沟通，这样才能保证货品不会出现发错货、串货等问题。所以一定要做到勤沟通、多协调。以上就是我对2010年度以来的工作情况做个简单的总结，在下一年里，我决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识。加强对物流配送的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及

35、同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。第6篇：军训内务检查组工作总结军训内务检查组工作总结内务整理是新生军训的重要组成内容，对培养新生讲卫生、爱整洁的生活习惯和细心、有条理、讲效率的作风、提高生活自理能力、养成良好的大学生活习惯具有重要意义。根据军训办公室安排，军训内务检查组先后于9月7日、9月10日、9月14日对军训新生宿舍进行了共3次检查。就整体情况而言，本届军训新生内务整理工作成效显著。同学们思想上高度重视，主动参与内务卫生整理的积极性比较高，连队教官与指导员能够深入到学生中，言传身教，

36、手把手指导学生整理内务，大部分宿舍一尘不染，被子有棱有角，床单平整，桌面整洁，物品摆放整齐划一。内务整理成绩突出的连队有：1连，3连，5连，8连，10连,15连，16连，18连，19连，20连，23连。部分连队存在的不足之处：1部分新生宿舍擦拭不到位，个别宿舍存在卫生死角。2个别新生宿舍衣服及生活用品的摆放不够统一。希望同学们在军训结束后能很好地保持军训成果，做新一代的大学生。军训工作办公室内务考核组二一一年九月十四日第7篇：宿舍内务检查总结从总体上看，通过评比活动，增强了学生的自律意识，激发了学生的集体荣誉感，学生宿舍管理更加规范化、制度化，学生宿舍环境变得整洁、优雅、舒适。从寝室检查情况和

37、寝室评比情况看，有以下一些地方值得总结：好的方面：（1）每天都按时打扫了宿舍的清洁卫生，并且大部分寝室保持较好。（2）地板、墙壁打扫彻底，基本制止了在墙上乱涂乱画的现象，墙角屋顶的蜘蛛网得到了彻底清除。（3）各寝室内务整理较好，大部分寝室内的日常用品摆放整齐、有序。（4）大部分寝室内有健康、上进的名言警句，文化氛围浓。（5）学生之间团结友爱，寝室纪律好，能较好地遵守寝室管理条例。存在的问题：（1）个别寝室打扫不够彻底，如门、窗的后面及有些垃圾死角。（2）个别寝室的卫生保持较差。（3）个别寝室日常用品摆放不整齐，乱扔乱放鞋子、衣服、床单等物品。第8篇：内务整理比赛总结巩义市江南成功实验学校中学部

38、内务整理比赛活动总结正所谓“一屋不扫何以扫天下”，一个人的内务情况，直接反映出他是否具有良好的生活习惯和积极向上的生活态度，体现出的是这个人的精气神。鉴于此，我校2023年9月14日下午新闻传播课时间举行了初中部的内务整理比赛，以增强学生自理、自立的能力和意识，促进良好生活习惯的养成。17:45分，学生们排好整齐的队伍，出发到学生公寓门口集合，宣布比赛规则和活动纪律后，有序地进入各自房间，在自己的床铺前站好，等待比赛哨声的发出。随着第一声哨响，同学们迅速的进入到比赛状态，开始进行内务整理。整个比赛过程用时15分钟，完全以学生寝室为单位独立完成，班主任老师宿舍楼外等候，寝室长充分发挥作用，以身作

39、则，督促每个学生开展内务整理工作。地面卫生、桌子、牙具、床铺被褥叠放、床下盆、鞋、储物柜等，每个学生斗严格按照内务评分标准进行整理，认真负责。比赛结束后，由生活老师、体音美综合学科老师组成评委组，分2组开始进行评分。本次比赛，男女生分别设一等奖：3名；二等奖：3名，三等奖3名，共计18个。一等奖当周班级考核加5分；二等奖加3分，三等奖加1分。此次内务整理比赛，总时长较短，全程共计时长15分钟，比的就是学生能否又好又快地完成内务的整理。学生对于内务整理的积极性和重视程度有了极大的提高。相信，在以后的内务整理和自我生活管理中，学生们会日益提高自己的水平，人人成为生活上的小能手，为每个人提供更加优美

40、、干净、卫生、整洁的生活环境。巩义市江南成功实验学校2023年9月15日第9篇：内务整理活动总结桃墟中学宿舍内务比赛总结为了促进学生良好卫生习惯的养成，使每个同学都能有自觉爱清洁、讲卫生、坚持整理好内务的良好习惯，形成我校独特的寝室文化，让我们的校园环境更加美丽，从而促进学风、校风向更好方向发展，我校于2012年3月12日下午，在政教处的带领下，各年级级部、政教人员、住校生管理人员积极参与，共同配合，开展了七、八、九年级学生内务整理比赛活动。在活动中，各位参赛同学表现出极大的热情，斗志高昂，全身心投入到比赛中，在短时间内完成了规定的比赛内容，并且内务整理的效果特别好，整个寝室焕然一新，给人以赏

41、心悦目的美好感受。对参赛的每个寝室进行了打分，评比，得到了全体参加人员一致好评。这次比赛取得了圆满的成功，给全校各个班级带了个好头，树立了学习的榜样，使我校学生宿舍内务整理更规范化，更科学化。宿舍管理上了新台阶，找到了新的起点，促进了全校学生养成良好的卫生习惯、生活和学习习惯，促进了学生身心健康发展，为今后的社会适应能力奠定了良好的基础。本次活动使学生从思想到行为都受到了一次很好的教育，促进了学生的全面发展。第10篇：宿舍内务检查总结资源环境与旅游学院团总支学生会自律委宿舍内务检查总结资源环境与旅游学院团总支学生会自律委二一三年十二月十二日宿舍内务检查总结为了加强学生宿舍管理，规范学生行为，培

42、养学生讲文明、讲卫生的良好习惯，使学生有一个整洁、优雅、舒适的生活环境，发挥学生“自我教育，自我管理，自我服务”，我院这学期团总支学生会自律委按安阳师范学院学生管理守则中对学生宿舍管理的要求，对我院100多个宿舍进行了日常内务检查。宿舍内务检查的方法是：1、自律委干事的定期日常检查。2、校后勤处每两周一次的例行检查。从宿舍检查结果看，总结有以下几点：（1）每天都按时打扫宿舍，并且大部分宿舍都保持较好。（2）地板、墙壁打扫基本彻底，基本制止了在墙上乱涂乱画的现象。（3）内务整理较好，大部分宿舍内的日常用品摆放整齐。（4）大部分宿舍内有健康、上进的名言警句，文化氛围浓厚。（5）宿舍纪律较好，能较好

43、的遵守宿舍管理条例。不足：（1）个别宿舍打扫不够彻底，特别是墙角。（2）个别宿舍的卫生保持较差。（3）个别宿舍日常用品摆放不整齐，乱放衣物等。总体来说还可以，而差宿舍通报的原因主要是：在突击检查中，有的同学用大功率电器、酒精锅的现象。我院这学期检查结果有以下情况：优秀宿舍：女生：218219306408412413414531男生：310312324326较差宿舍：女生：220323407417男生：327410我们将和同学们保持统一思想，认真搞好宿舍内务检查，以打造一流的育人环境，为学生创造一个良好的学习环境。资源环境与旅游学院团总支学生会自律委二一三年十二月十二日第11篇：内务主管工作职责

44、辅导中心内务主任工作职责直属上级：校长内务主任职责：负责中心内务工作范围:一、对教师的调配和学生上课的具体安排（提前做出课程安排表）二、教师的管理（教师出勤和规章制度的考核）1、督促教师不定期电话回访和定期家访2、负责调解同事之间的关系3、收集教师的意见并及时反馈。4、做教师值日表并通知到相应值日教师。5、建立健全教师档案，报公司办公室存档。三、学生总体管理及信息采集。1）、督促教师建立健全学生档案（包括学生来访登记表、学生三考三测评试卷及记录分析表、学生考勤表、学生课时表、教学质量跟踪表、学生家访记录表、教师对学生学习情况的年末总结及计划表），报公司办公室存档。2）、学生上课没到时联系家长，

45、了解学生的具体情况并及时做出调整。3）抽查学生上课纪律情况四、负责中心的文化建设。1）、完善中心的文化墙(其中包括1、学生旭日弘文优秀作文及书法优秀作品的展示；2、优秀教师及优秀学生的展示)。2)、组织中心的文化活动。3）、记录中心的整个发展历程五、负责后勤工作1）辅导中心物资的统购与管理（教科书、资料、教具、办公用品）2）后勤（卫生和伙食安排）六、暂代接待员职务：配合中心负责人接待来访客户。职务范围：负责中心的业务咨询、电话的接听、记录，并建立客户资料。接待客户了解客户的需求、详细的信息，并做学生信息登记第12篇：财务内务工作制度招聘面试办法一、各部门主管根据实际情况，认真填写人员增补申请表

46、，上报总经理审批。总经理根据部门所上报的人数，以及投资经营方案，予以批复。二、招聘方式包括网络招聘、参加招聘会、委托机构招聘及引荐招聘等形式。三、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由办公室进行初试。初试合格后，办公室安排对其家庭背景、工作经历情况等进行调查，进行再次筛选后，由相关业务部门主管复试。三、关键技术人员及部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试后，通知应聘人员三天内等结果。五、办公室通知应聘者报到后，所有应聘人员的材料由办公室统一编制进入员工档案备查。员工入职办法一、所有招聘录用的新职员正式上班当日先向办公室报到，并以其向办公室报到的日期为起薪日。二、报到当天须携带：两

47、张一寸免冠照片；身份证及户口薄原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件；原单位出示的离职证明，应届毕业生提供学校就业推荐表；三、办公室应向新职员介绍公司简介以及有关人事管理规章制度，由新员工填写员工入职登记表，并由办公室主管在员工入职登记表上签字；同时，人力资源主管与其签订服务自愿书，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用员工自留。四、办理报到手续领取下列资料：1.员工手册；2.员工资料卡（填写交行政部门，用于安排办公桌号并输入考勤）；3.日常办公用品一套(可根据岗位情况由行政部选择核发)。五、新职员办理完报到手续后，办公室领其到用人部门试用，由部门主管接收，并安排工作。六、办公室根据公司试用期工资规定的标准填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由办公室备案。七、公司新入职员工试用期为1-3个月；试用期间发放岗位工资，不参与绩效考核，员工在试用期间有自主选择去留的权利，但必须按照公司规定办理离职手续，否则当月工资将不核发当月工资。八、进入试用期1个月后，员工可向主管负责人，或由主管负责人向办公室提出转正申请，并填写转正申请表，由用人部门交至办公室审批，审批通过