强化执行力与有效沟通cmwk.pptx
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1、执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce重在沟通 成在细节执行力执行力2023/5/131重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce提纲一、沟通力一、沟通力二、执行力二、执行力2023/5/132重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce第一章 强化执行力从有效沟通开始2023/5/133重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce沟通影响执行正确的传达信息不容易 -沟通问题怎么做到良好沟通怎么做到良好沟通2023/5/134重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce史蒂夫 柯维哈弗
2、大学企业管理硕士柯维领导中心的创始人富兰克林柯维公司联合主席被时代杂志誉为“人类潜能的导师”领导大师 心理大师,出了很多书,教人成功,教人乐在工作调整一个人的工作心态2023/5/135重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce执行力定了目标,落成执行组织不能达成原定目标有70%的原因是缺乏执行力组织除了重视成员的IQ EQ外,也必须时时检查组织及成员的“执行力”即 执行智商(执行智商(Execution Quotient,XQ)2023/5/136重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce美国11,000份XQ检测的结果缺乏执行力组织的共同
3、特点1.组织缺乏明确目标 不到15%的受测者能明确说出组织的目标2023/5/137重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce美国11,000份XQ检测的结果缺乏执行力组织的共同特点2.成员不认同组织目标 只有10%的受测者表示认同2023/5/138重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce美国11,000份XQ检测的结果缺乏执行力组织的共同特点3.目标和成员间缺少联系 只有10%的受测者表示了解目前工作与组织目标间的关系2023/5/139重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce美国11,000份XQ检测的结果
4、缺乏执行力组织的共同特点4.缺少坦率的沟通 只有1/3的受测者认为自己可以明确表达自己的意见 组织很多信息被压在不同角落,没有办法共同交流2023/5/1310重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce美国11,000份XQ检测的结果缺乏执行力组织的共同特点5.成员不能体认自己的责任 低于1/3的受测者清楚自己应承担的责任这几点 有什么共同点?2023/5/1311重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce缺乏执行力组织的共同特点1.组织缺乏明确目标 不到15%的受测者能明确说出组织的目标2.成员不认同组织目标 只有10%的受测者表示认同3.
5、目标和成员间缺少联系 只有10%的受测者表示了解目前工作与组织目标间的关系4.缺少坦率的沟通 只有1/3的受测者认为自己可以明确表达自己的意见5.成员不能体认自己的责任 低于1/3的受测者清楚自己应承担的责任美国11,000份XQ检测的结果2023/5/1312重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyceShannon-weaver传播理论模型1949沟通理论的基础发讯者发讯者sender收讯者收讯者receiver信息message渠道channel2023/5/1313重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce表达信息的渠道肢体 眼神表情
6、语言文字msn 文字 表情符号 视频 语音命名造成管理上的困难有msn视频音频,是不是就可以不回家了那还缺什么 摸不到 闻不到2023/5/1314重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce文章听写卧春卧春 暗梅幽闻花,暗梅幽闻花,卧枝伤恨底,卧枝伤恨底,遥闻卧似水,遥闻卧似水,易透达春绿。易透达春绿。岸似绿,岸似绿,岸似透绿,岸似透绿,岸似透黛绿。岸似透黛绿。我蠢我蠢 俺没有文化俺没有文化 我智商很低,我智商很低,要问我是谁,要问我是谁,一头大蠢驴。一头大蠢驴。俺是驴,俺是驴,俺是头驴,俺是头驴,俺是头呆驴俺是头呆驴 2023/5/1315重在沟通 成在细节执行力决
7、定成败执行力决定成败 JoyceJoyce地弗洛-反馈 双向沟通 干扰 noise反馈信息反馈信息 发讯者发讯者sender收讯者收讯者receiver信息message渠道channel2023/5/1316重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce职场沟通对象团队成员及团队成员及其他部门同事其他部门同事下属员工下属员工消费者消费者供货商供货商各级领导各级领导争取说服工作简报采购谈判说服谈判绩效 工作指导面谈 授课 会议主持2023/5/1317重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce职场沟通的层次一对一一对一交叉协调交叉协调团队沟通团队
8、沟通招聘面试、绩效面谈、工作辅导招聘面试、绩效面谈、工作辅导电话沟通、信函往来电话沟通、信函往来会议、座谈会议、座谈多方通话多方通话报告报告授课授课实施次数实施次数对象人数对象人数沟通层次沟通层次沟通类型沟通类型2023/5/1318重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce第二期第二期 有效沟通的四个步骤有效沟通的四个步骤2023/5/1319重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce注意注意 吸引对方的注意 如何吸引手在嘴巴附近 想问题,其实掩藏了表情 代表了没有敞开心胸,没有注意听双手抱胸 心理在想什么 抱胸自我保护手在桌上 注意听,对
9、你的话感兴趣拿笔坐着,没有微笑身体微微向前倾 面带微笑 为认真听2023/5/1320重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce沟通四步骤注意注意了解了解接受接受行动行动感兴趣感兴趣共同语言共同语言默契默契这个很重要这个很重要我才是关键我才是关键2023/5/1321重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce信息理解与判断的依据 7%说话内容38%说话的语调 恋人例子55%外形与肢体语言 一个人决定要不要相信一个人说的话,他的决定过程2023/5/1322重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce沟通的ABC三要素A
10、im 目标Bias 影响偏见 主观上的成见是否对你有影响Climate 氛围2023/5/1323重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce有效沟通四层次目的1、记住某些信息自我介绍2、了解事情的真相了解学术报告3、相信的观自己的观点发明了一个新成就4、希望对方采取某些行动广告购物频道2023/5/1324重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce2023/5/1325重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce有时候讲话曲折离奇 拐弯抹角 反而容易达成目标因此沟通是多元化的模式 不是兵来将挡 水来土掩 不是直截了当的
11、 为了要达到目标,针对沟通的四个层次记住、了解、相对、行动,针对目标,选择自己要采取的方式2023/5/1326重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyceBios加油添醋2023/5/1327重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce上班族故布疑阵大法1、计算机:除非下班,否则请永远保持开机状态,屏幕显示内容以比较复杂的电子表格为准;计算机记得不要启动屏幕保护程序,以免让人以为你处在暂停休息状态2023/5/1328重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce2、钉在墙上的行事历:必须搞得密密麻麻的,老板交待的用红笔给
12、它圈 出来!3、摊开个人记事簿,翻至有会议记录或客户内容 那一页。4、桌上放着咬了一口的面包、喝了一半的果汁5、摆着一个笔筒,笔不要插得整整齐齐6、散乱的草稿纸,写满鬼画符7、一堆参考书,英文书显现英语水平 第一本摊开/划线,表示你正在研读上班族故布疑阵大法2023/5/1329重在沟通 成在细节执行力决定成败执行力决定成败 JoyceJoyce8、9、胃药等 不仅卖力,开始卖命10、全家福 你还是有家庭的布置完后,可以回家睡觉了算不算沟通,借由布置,透露一个信息,造成误导 老板相信误导 我安心睡觉,老板也不疑有他!座右铭座右铭誓死为公司效力誓死为公司效力公司在公司在 我在我在公司亡公司亡 我
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