《新整理施工方案》项目经理安全生产责任制.doc

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1、 安全管理体系内容项目经理安全生产责任制1、 对本项目的劳动保护和安全生产负总责任。2、 认真贯彻执行劳动保护和安全长产政策、法令和规章制度；定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施。3、 制定项目部各级的安全责任制度；定期研究解决安全生产中的问题。4、 组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。5、 对职工进行安全和遵章守纪教育；督促各级领导和职工做好本职范围内的安全工作。6、 总结与推广安全生产先进经验，主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。项目副经理安全生产责任制1、 在项目经理的领导下，在生产管理过程中对职工的劳动保护用

2、品和安全生产的组织、管理、指挥、协调负具体责任。2、 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。3、 定期向企业职工代表汇报安全生产情况和改进措施。4、 组织安全生产检查及安全工作会议，定期研究解决安全生产中的具体问题。5、 负责审批安全安全技术措施并贯彻实施。6、 对职工进行安全和遵章守纪教育，提高员工安全素质。7、 总结和推广安全生产先进经验，组织重大伤亡事故的调查、分析与处理工作。项目总工安全生产责任制1、 负责项目部劳动保护和安全生产的技术工作。2、 在组织编制和审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。3、 负责提出改善劳动条件的项目和实施措施

3、，并付诸实施。4、 协助项目经理贯彻执行安全生产规章制度，编制施工组织设计及安全技术措施，并负责组织实施和监督检查。5、 负责向施工队长进行重大或关键部位的安全技术交底。6、 组织职工学习安全技术操作规程，及时解决施工中的安全技术问题，7、 参加工伤事故的调查分析，负责制定改进安全技术措施。施工队长安全生产责任制1、 对所施工工程的安全生产责任负直接责任。2、 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。3、 对施工现场的机械设备安全防护装置组织验收，合格后方可使用。4、 不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章违章作业。5、 认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加

4、事故的调查与处理。施工班组长安全生产责任制1、 贯彻执行项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。2、 组织职工学习并贯彻执行项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、 组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4、 负责对新工人进行岗位安全教育，负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。5、 发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。6、 搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。7、 督促教育职工合理使用劳动保护用品，用具，正确使用

5、灭火器材。一般操作工人安全生产责任制1、 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全负直接责任。2、 精心操作，严格执行施工工艺，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。3、 正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故想灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。4、 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告，正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。5、 上岗必须按规章着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。6、 积极参加各种安全活动，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。项目

6、部各级部门安全生产责任一、生产计划部门（1）在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。（2）在检查月，旬生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况。（3）在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一”的思想，同时消除不安全隐患，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。（4）对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划，视同生产任务并优先安排，在检查生产计划完成情况时，一并检查。（5）加强对现场的场容场貌管理，做好安全生产，文明施工。二、技术部门（1）对施工生产中的有关技术问题负安全责任。（2）对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动

7、，消除噪音，治理粉尘等危害等情况，负责制定技术措施。（3）严格按照国家有关安全技术规程、标准、编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺等技术文件，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决工程施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。（4）对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。（5）会同劳动部门编制安全培训计划，对职工定期进行安全教育。（6）参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。（7）参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。3、机械动力部门（1）制定安全措施，保证机械设备安全运行。对所有现用的

8、安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。（2）对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。（3）新购进的机械设备的安全防护装置必须齐全，有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。（4）负责机械操作的人员要定期培训，考核并签发作业合格证。制止无证上岗。（5）认真贯彻执行机械设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。4、材料供应部门（1）提供施工生产用的一切机具和附件等，在购入时有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求。（2）采购的劳动保护用品，必须符合规定标准

9、。（3）负责采购，保管，发放和回收劳动保护用品，并向本公司劳动部门提供使用情况。（4）对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。（5）对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。5、劳动部门（1）负责劳动保护用品的发放标准的执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳动保护用品的发放标准实施细则。（2）严格审查和控制上报职工加班、加点和营养补助，以保证职工劳逸结合和身体健康。（3）会同有关部门对新工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。（4）对违反劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。（5）参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者的处理

10、决定，并将处理材料归档。财务部门（1）按国家规定要求和实际需要，提取安全技术措施费和其他劳保用品费用，专款专用。（2）负责拨给对职工进行安全教育所需的宣传费用。安全部门（1）贯彻执行安全生产和劳动保护方针，政策，法规，条例及企业的规章制度。（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。（3）经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作。掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。（4）组织安全活动和定期安全检查，及时向上级领导汇报安全情况。（5）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。（6）与有关部门共同做好新工人，转岗工人，

11、特种作业人员的安全技术训练，考核工作。（7）进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。（8）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。（9）对违反安全生产和劳动保护法的行为，经说服劝阻无效时，有权越上告。项目安全管理目标一、安全管理部标1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤少于1人；2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；3、确保实现市级文明工地。二、考核细则1、用建筑施工安全检查标准的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项评分表得分在70分以下时为不合格，70分至80分为合格，80分及其以上为优良。2、各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用

12、来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。三、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100200元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。2、对实得分为70分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款100200员，警告批评，以观后效或调离岗位等处理。3、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。定期安全检查制度一、项目部对生产中的安全工作，除进行经常检查外，每年还应定期进行二到四次的群众性检查，这种检查包括普遍性检查，专业性检查和季节性检查，这几种检查可以结合进

13、行。1、项目部安全生产检查由生产管理部门总负责，安全管理机构及专职安全员具体实施。2、定期检查时间：项目部每月一次，班组长及专职安全员班前对施工现场，作业场所，工具设备进行检查，班中验证考核，发现问题立即整改。3、专业性检查：可突出专业的特点，如施工用电，机械设备等组织的专业专项检查。4、季节性检查：可突出季节性特点，如雨季安全检查，应以防漏电、防触电、防坍塌、防倾倒为重点的检查；冬季安全检查应以防火灾，防触电、防煤气中毒等重点的检查。二、开展安全生产检查，必须有明确的目的，要求和具体计划，并且必须建立由项目部领导负责，有关人员参与的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。安全检查的内容：

14、查思想，查制度，查领导，查违章，查隐患。三、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，边检查，边改进，并且及时总结和推广先进经验，抓好典型。四、对查出的隐患不能及时整改的，要建立登记，整改，检查，销项制度。要制定整改计划，定人，定措施，定经费，定完成日期。在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。安全组织机构图小型构造物队桥梁施工队路基施工二队路基施工一队项目总工程师质检工程师道路工程师试验工程师测量工程师专职安全员项目经理安全组织机构图道路工程师刘雪峰测量工程师陈林锋小型构造物队应建忠桥梁施工队李文军路基施工二队张建新路基施工一队张方大项目总工

15、程师俞小奇质检工程师霍学帅试验工程师徐峰专职安全员：戴东良项目经理：戴旭东安全生产责任考核制度为更好的贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据建筑法和建筑施工安全检查标准的有关规定，特制定各级管理人员安全责任制考核制度。一、考核内容1、 伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况而定）2、 施工现场安全达标目标（合格率，优良率情况）3、 文明施工目标（创建文明工地等要求）二、安全责任落实1、项目经理是安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负总责。2、各部门，如生产，技术按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。3、 项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。2、根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。3、考核结果作为评选先进，个人立功的重要依据之一。四、安全责任考核制度化1、每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。14