热电公司工作总结工作安排总结.docx

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1、 热电公司工作总结工作安排-总结 今年是*热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓（机遇）、加快进展，实现各项工作再上新台阶不（平凡）的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，（坚持）以安全生产为根底，以经济效益为中心，克制外网开工晚、资金紧急等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注意安全教育和培训，加强设备治理，坚持以人为本，科学治理，在安全生产上下功夫，在经营治理上做文章，扎实开展各项工作，三个（文明）建立取得了优异成绩取，热电公司工作总结工作安排 。 （一）生产指标完成状况： 1、发电量 全年规划为13700万

2、千瓦时，111月份实际完成11080万千瓦时，完成全年规划的80.88%，12月估计1060万千瓦时，全年估计可完成12140万千瓦时，完成全年规划的88.61%; 2、上网电量 全年规划为11013万千瓦时，111月份实际完成8643万千瓦时，完成全年规划的78.48%，12月估计816万千瓦时，全年估计可完成9459万千瓦时，完成全年规划的85.89%; 3、售热量 全年规划为219万吉焦， 111月份实际完成167万吉焦，完成全年规划的76%，12月估计52万吉焦，全年估计可完成219万吉焦，完成全年规划的100%; 4、发电厂用电率 全年规划为9.68%，1-11月实际完成10.41%

3、。 5、供热厂用电率 全年规划8.82千瓦时/吉焦，1-11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。 6、综合厂用电率 全年规划为19.61%， 1-11月实际完成21.99%。 7、发电标准煤耗 1-11月份规划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比规划上升6克/千瓦时，全年估计与规划持平。 8、供电标准煤耗 1-11月份规划为392克/千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比规划上升10克/千瓦时，全年估计与规划持平。 9、供热标准煤耗 全年规划为39.8公斤/吉焦，1-11月实际完成39.98公斤/吉焦，比规划上升0.18公斤/吉焦，全年估计与规划持平。 为了完成安泰热

4、电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了（目标）责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和安排供热面积，与外网协调协作，根据供热曲线进展供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员细心维护、准时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门屡次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤治理中，加强治理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。 （二）经营指标完成状况： 1、热费收入：2023年111月实际完成3815万元，12月份估计完成720万元，全年可完成4535万元，比2

5、023年增加677万元，增幅为17.52 2、本钱费用：2023年111月份实际发生5869万元，12份估计发生337万元，全年估计发生6206万元，其中：发电本钱2551万元，供热本钱3655万元。 3、销售税金及附加：2023年111月份实际发生6万元，全年估计发生8万元，全部归集为发电本钱中。 、财务费用：2023年111月份实际发生1399万元，12月估计发生72万元，全年估计发生1471万元，其中：发电分摊826万元，供热分摊645万元，比上年财务费用增加307万元，增幅为90.83。 、利润总额：2023年11月实际亏损3439万元，12月全年估计亏损3153万元，其中：发电亏损3

6、385万元，供热盈亏232万元，造成发电供热差距主要缘由是（一）今年供热面积较比上年有大幅度增加；（二）今年供电负荷较低；（三）热电联产工程上马后，虽然供热占据了大局部本钱费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热本钱，同时，尽量缩短老厂运行（时间），提高了锅炉供热效益。 （三）安全生产状况 200年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止1月3日公司实现了连续安全生产1891天，实现了全年安全生产无事故的安全目标。在安全治理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进观念，总结热电公司工作总结工作安排()。在庆祝建党84周年活动中举

7、办了入党宣誓和表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，在热电厂组织全体员工进展了盛大的文明单位揭匾和升旗仪式。2023年员工积极参加社会公益活动，年初印尼发生剧烈海啸，300名员工捐款3万千元，在扎兰屯患病龙卷风攻击时员工捐款1万千元，在对内开展扶贫济困活动中公司员工陈同文爱人患严峻的尿毒症，需要患肾治疗，全体员工为其捐款3万6千元。公司在加强对员工文明素养教育的同时还不断加大对生产生活（环境）的改善，（夏季）公司投入20万元对热电厂厂区进展了硬化和美化，极大改善了员工生产生活条件。 、行风建立：公司在文明单位创立中把行风建立作为一项重要工作，2023年面对社会做出了十项效劳

8、承诺，并制定了违诺的惩罚方法和群众举报反应程序，为了保证承诺的落实，在停热期间公司对老热源点锅炉进展了大修，酸洗了全部换热站的板片，提高了供热质量，在取暖期完毕后召开会汇总分析上年度供热忱况，派出专人帮助用户改造了怡园小区供暖系统，帮忙用户将20多栋楼房的自动跑风改称为手动跑风，在供暖期间营销人员和检修人员做到上门效劳，了解客户的用热忱况，准时处理小缺陷，提高了用户的满足度。 、厂务公开：依据领导班子的变动状况，准时调整了厂务公开协调领导小组和监视领导小组，完善了厂务公开实施方法、厂务公开监视评议及责任追究制度，在公开栏内把公司的进展规划、年度工作规划、任务和目标、奖金安排方案和业务款待费的使

9、用状况都做到了面对员工公开，提高了员工参加企业治理的积极性。 、劳动竞赛、合理化建议：在热电厂运行车车间开展了小指标竞赛活动，取得了明显的成效，员工的安全文明水平、自我（爱护）意识、设备巡察质量均有提高，全年公司工会征集员工的合理化建议20条，事故隐患11条，经过公司讨论全实相关责任部门进展了整改，有效的促进了安全生产。 、职工教育：在职工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展安全规程培训，在热电厂全停期间对运行员工进展现场技术培训，运行人员、特别工种持证上岗率到达100，不断提高了员工的实际工作力量和业务技术水平， 、解决员工困难：2023年在公司新电厂建立中，由于

10、生产技术人员紧缺，公司申请从汇电和灵电新调入员工70人，这些员工家不在本地，他们的面临子女上学、爱人就业和购置住房等诸多困难，为了解决这些员工的难题，公司安排了专人负责新调入员工的工作调转、办理落户等项工作，在解决这局部员工住房困难中，公司多方努力积极争取在老热源点的空地上新建职工住宅楼房三栋，房屋价格低于市面每平方400余元。 存在的问题： 1、 热电厂缺少电气、热工专业技术人员，电气检修没有继电爱护专业人员 2、 机组频繁启停，锅炉厂配备的阀门质量不好，常常发生漏泄，需要更换质量好的阀门 3、 热电厂资金缺少，备品备件预备缺乏，需要资金购置 4、 2023年工资规划偏低，与安泰热电其它同类

11、新电厂相比人均低1000元左右，执行工资标准不同，我公司仍旧执行2023年的.试点工资。 二、2023年工作任务和目标 （一）生产目标 加大设备治理力度、提高设备牢靠性，合理安排机组运行方式，确保完成安泰公司下达的各项生产指标。（二）安全生产目标1、杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和人员责任造成的重大事故；2、年内实现三个百日无事故记录；力争全年无事故。 （三）营销工作 1、强化效劳意识、提高工作效率，随着公司用热户逐年增加，对营销工作的要求也相应提高，因此要提高工作效率、加大营销效劳人员的培训力度，做好行风建立工作 2、2023年公司估计新增供热面积100万平方米，要提

12、前做好预备、确保面积核定精确，保证新增面积按期入网， 3、加大内稽外查、内业档案及报装手续治理工作，重点查窃水、窃热及违章用热。 （四）企业治理工作 1、强化企业根底治理工作，制定和完善各项规章制度，逐步建立适应市场经济进展需要的现代企业治理制度。2、加强职工队伍培训，提高职工队伍素养。对生产岗位年轻技术骨干进展重点培育，带动广阔青工学技术、钻业务的积极性。加快复合型人才的培育，以适应企业进展的需要。3、文明单位创立工作，作为全厂公司的一项重要工作，要在形式上进一步（创新），不断充实创立内容，在创立效果上下功夫。4、连续做好综合治理、规划生育、劳动人事、财务物资、厂务公开、宣传报道、后勤效劳、等各项工作。2023年，公司要根据安泰公司的部署，以十六大精神和十六届五中全会的重要思想为指导，开拓创新,拼搏进取，确保完成2023年各项工作。 /p