班组班组长竞聘演讲稿8篇.docx

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1、 班组班组长竞聘演讲稿8篇班组班组长竞聘演讲稿 篇1 敬重的领导； 我叫xx，现年xx岁。于20xx年x月x日参与工作至今。始终从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年月理副组长一职中，带着本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年月理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进展了些合理的调配。 工作中仔细学习和贯彻公司现场治理理念，着实推动TPM和5S治理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公正竞聘上岗的时机，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。 在履行职责方面，我将不断学习并强化决策治理。组织好每一位工作成员，准时完整生产各项任务。并

2、严格要求安全方面和质量技术等标准操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。 我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众根底、协调力量和沟通力量。更要具备过硬的理论根底和实际操作力量。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。 做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素养和治理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长 一是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。） 二是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也

3、不例外。） 三是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建立中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出士气大胆进展改革创新。） 做为班组长要不断的、连续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组治理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高安全治理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产本钱。严格进展班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感仔细负责的态度凝聚班组全体成员。 竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积

4、极努力，为共创新业绩而勤奋工作。 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以连续担当镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监视与跟进，防止消失的各种问题，并准时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。 感谢！ 班组班组长竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导； 大家好！ 我叫xx，参与工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参与工作以来，始终从事镗床加工。很快乐今日能来参与一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工阅历，也看到些小组治理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来共享下，经过多年来细致的分析而终结出一些阅历，于小组各机台加工生产中过程，消失的各种问题

5、，和今后的改良方案。 在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，依据小组人员的技术技能合理的安排加工任务，充分调动小组成员的积极性，制造性，做到人尽其用。增加小组成员的仆人翁意识感，同时也能避开消失产品质量若干问题。 在质量措施方面；我将在小组开展争论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。 在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结阅历，并在同类产品推广高效加工方法和阅历。并开展合理化建议，加工革新，技术改良，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。 在现场治理方面；我将全面贯彻公司推动的T

6、PM（T代表全面、全员、全系统。P代表生产过程。M代表改善、保全、维护、修理）好5S（整顿、整理、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的人流、物流、信息进展有效的中和掌握，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。 各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，恳切待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。 假如我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人特长，贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热忱和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。 特此申请；望各位领导予以批示

7、 此致敬礼 感谢！ 竞聘人； 年 月 日 班组班组长竞聘演讲稿 篇3 首先我特别感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的时机。其次我借此时机感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我熟悉了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发觉我的选择没有错，紫薇从不吝啬给员工制造学习时机，从不吝啬给员工制造进展时机，今日的竞聘是每位紫薇人进展的时机，我很感动，也很幸运。我的抱负是成为时代新生活方式提倡的“弄潮儿”，不断制造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴； 我今日的演讲内容主要分两局部：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。 我的优势：11年的工作阅历成就了现在的我：精通室内家居设计，娴熟

8、把握专业技能和根底治理学问，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计进展趋势有相对的讨论和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业进展的根本。 总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品讨论中心的理解：产品讨论中心集筹划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的根底上“加加减减”，从而到达创新；物业代表效劳，效劳是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满足度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。 假设我

9、是总监：我将做好以下几项工作： 1. 产品标准治理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写； 2. 团队治理：通过学习和培训，培育团队敏感的市场嗅觉，能够准时了解到客户需求，对现有产品进展“加减”，在市场需求消逝之前把新产品推出去； 3. 市场竞争治理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提； 4. 新产品治理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的治理； 5. 新产品开发与投产治理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的治理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果； 6. 优化产品治理：依据公司产品战略优化产

10、品（线），准时调整产品策略和目标； 7. 产品市场反应治理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可打算的产品建议 我会坚持四个工作态度： 1. 实事求是：制定产品规划的时候，肯定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源打算了制定出来的产品规划有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已； 2. 分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间治理技能。 3. 有所保存：这既是一种工作态度，又是一种产品策略。在制定产品规划的时候，需要留意两

11、个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；其次，对于产品来说，肯定是“非常示之八分”，通俗的说，就是肯定要为为公司留一手。现在市场竞争这么剧烈，避开自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。 4. 心胸宽广：这不但是做总监应当具有的态度，更是做人的一个态度，总监是一个产品团 队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必需成认，每个兄弟在自己的领域确定是专业的，一个产品要胜利，就必需依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不肯定是最聪慧的人，去发觉和培育团队中这些聪慧的人，是总监的胸怀。 作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，

12、我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。” 各位领导、各位评委，请信任我，投我一票！我将是一位合格的产品讨论中心总监。 感谢大家！ 班组班组长竞聘演讲稿 篇4 各位领导，各位同仁： 大家好！ 打算参与这次竞聘前，也曾对自己度德量力，思虑一再，能够踏入竞聘的讲台，我心存胜利与幻想，胸怀激情与盼望。由于对于全部竞聘者来说，我们竞聘的不单单是一个职位，而是一份激情，一份责任。 今日，我之所以参与这次竞聘演讲，是由于一方面，说明我对领导推行站长岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的力量，呈现自己的才华，并借此时机和大家交思想，接收领导和大家对我

13、的选择。我信任，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先，简洁介绍一下自己的经受。 竞聘站长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件： 一，我具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风。 做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，读书，学习从不教一日闲过。努力使自己成

14、为一个有高尚情操有修养的人。 在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 二，我具有较全面的组织，协调工作的素养和力量。 识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。较好的处理协调好与上下左右的关系，没有消失过大失误。 三，熟识加油站各项经营治理环节和操作规程。 多年来在加油站的各部门都负责过工作，各部门业务和人员都比拟熟识，而且都能轻松的应对自如。 诚

15、然人无完人，在确定有利条件的同时，我也糊涂地熟悉到自己存在一些缺乏之处：与领导，大家交心，沟通思想不够。有时工作缺乏主动性，慎重有余，泼辣不够。不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的帮忙下不断克制自身的缺乏。 我抱负概括为24个字。 在今后的工作中，将围绕“搞好效劳，稳定大局，内强素养，外树形象，开拓进展，自强不息“这24个字开展工作，主要有以下三点： 一，努力打造“学习型“加油站。通过多种形式的学习彻底转换员工思想观念，使学习成为每位员工的自觉行动。用学问来武装每位员工的头脑，在组织治理，综合分析，协调办事力量，文字语言表达力量等方面，都要有很大的提高。组织员工开展创立先进加油站和争当优

16、秀加油员活动，不断提高效劳质量。 二，努力打造“标准型“加油站。全站人员必需熟悉明示承诺制度的重要性和必要性，形成共识。组织全体烟站人员学习成品油市场治理方法等法律法规及企业规章制度，从而增加全站从业人员的法制意识。自觉遵守国家法律法规，企业规章，不违法，不违纪，不违规，做一个遵纪守法的从业者；自觉树立“国家利益至上，消费者利益至上“的行业共同价值观，不失职，不渎职，不给单位造成损失，做一个爱岗敬业的从业者。明示承诺制度的实施，既是对企业干部职工的约束，也是对企业利益的一种爱护。我们要以明示承诺制度的学习为契机，工作中制订具体的方案，对监视内容进展量化细化，完善相关制度和措施，以此促进经营标准

17、，企业治理标准和企业文化提升，带着全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。 三，努力打造“效益型“加油站。目前我国共有8万余座加油站，每百公里拥有加油站5。7座，加油站密度位居世界前列。加油站的经营也由前些年的“天不愁，地不怨，只等司机来加油“变为“你也争，我也争，只求司机来加油“的局面。因此，我们更需要快速适应这一变化，一切从客户的利益动身，强化效劳意识，才能快速提高加油站销售竞争力。首先，外观，环境，设施是加油站吸引生疏消费者的第一要素，因此在工作中，要留意环境的干净，办公用品的布置，装饰品的摆放等，直接影响消费者进站加油，其次，信誉是加油站生存与进展的根本，我们要加强自身治理，遵纪守法

18、，标准经营，营造出一个让消费者放心的加油环境。第三，随着社会的进展和消费者的日益成熟，为客户供应快捷舒适，丰富多样的产品与效劳，是现代加油站进展的趋势。通过改善加油站的效劳环境，拓展加油站的效劳工程，满意客户更多的需要，必定可以吸引更多的顾客。如汽车保养修理，打气，擦车；供应香烟，水，刮胡刀等商品；供应休息场所，喝咖啡，吃快餐等项效劳。增值效劳为司机们供应了更多的便利，增加了加油站的吸引力，到达聚拢人气的目的。 敬重的各位领导，同仁们，参加这次竞聘，承受考验，展现自我；成败得失，不系于心。竞聘是挑战，也是机遇，只要参加，我便无怨无悔。是油站行业培育了我，我渴望能有一方更宽阔的天地，能让我为加油

19、站事业的富强与进展做出更大的奉献。 班组班组长竞聘演讲稿 篇5 亲爱的领导、同事们： 大家好！ 我叫xxx，现在是xx一名一般职工，我今日来竞聘xx班长一职。特别感谢各位领导给了我展现自我、参加竞争的时机。我非常珍惜这样一个难得的时机，将客观地说明我所具备的应聘力量，全面地阐述我对于做好xx班长工作的总体思路和详细措施，心悦诚服地承受各位领导和评委的选择。 我的工作得到过在座很多领导、评委的亲切关心和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了很大的进步。因此，我今日是布满信念走上竞聘讲台。进厂两年来，通过自学企业治理方面的书籍，把握了企业治理

20、的一些根本方法和手段，并且经过在工作中的不断积存，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调力量，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。 我精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活泼，承受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，效劳他人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、治理、文化等根本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。xx是生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺当进展，是生产部的桥头堡。

21、我深知，xx的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。 假如我有幸担当xx班长，我我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。只有充分调动职工的积极性、制造性，增加他们的仆人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建立进展奉献自己的巨大能量。 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓质量。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进阅历，开展合理化建议、创造制造、技术革新、技术改良活动，推动技术进步。在现场治理方面，我将以定置治理为中心，对厂内的人流、物流、信息流进展有效合理的掌握，营造高效、有

22、序、舒适的生产和工作环境。 恳切待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！假如组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使xx的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。 感谢大家！ 班组班组长竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导和同事 大家好！ 我叫XX,是乙班电工。今日很荣幸能参与这次竞聘活动。我是*年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟识。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮忙下，我很

23、快对区域内设备有了肯定的了解。 大修完毕后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候根本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班消失的问题，遇到不懂的就抓紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮忙挺大的，徐主任常常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习 .一 年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参加了屡次小改小革工程，取得了肯定的成绩，并连续二年荣获“总支先进“称号。这次参与竞聘，我认为不仅个人技术水平需要进一步提高，治理水平也要跟上去，首先要积极了解组员的思想动态

24、，做好引导工作，其次要提高组员的工作热忱，带好新进厂的员工，多赐予他们时机，最终就是要抓好内部团结，只有班组内部团结全都，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺当绽开，首先需要自身做好典范，严格遵守车间各项规章制度 ,不断地提高自身的业务技术水平。 假如我竞聘胜利，不仅需要负责班组人员治理，设备点检及设备抢修，还要积极协作生产条线，钳液条线搞好生产，协作检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个时机，也是一个挑战，我信任，我能承受这个挑战。请各位领导和同事也信任我，赐予我这个时机，感谢大家。 班组班组长竞聘演讲稿 篇7 大家晚上好，首先感谢

25、公司给了我们这次公开公正的竞聘干部的时机. 但我也有我自己的相对优势，能吃苦，肯干，有极强的可塑性，可以塑造成为符合集团价值观的一员.固然，我自身的缺点也是不少，就是在前几天也犯了错，违反了公司的规章制度.不过，这些缺点都在全力的改正. 我叫，a线烧成系统巡检.此次应聘的班长职务也是巡检班长.巡检一职顾名思义便是巡逻检查，职责要求就是要熟识责任区的工艺，设备状况.每日工作要点检查设备运行工作状况，以便在有故障消失的时候能够准时的处理. 此次竞聘班组长一职，是本着熬炼自己，磨砺自己的目的来的.人生的进展就是需要不断的去追求拼搏，努力的奋进，才能实现人生的价值. 不管最终竞聘结果如何，此次经受对我

26、来说都是无可比较的财宝阅历.假如竞聘胜利，成为巡检班长，我将会仔细贯彻集团的价值观，做好典范！做好分内格外的事情.并且学习所需的各种学问，不落人后，扩大自己的学问储藏.这样才可以更好的带着团队. 尽管我只是负责的烧成系统的巡检工作，但是我也正在渐渐的学习其他的工作.我相对于别的教师傅，没有丰富的工作阅历，没有高深的理论学问，甚至可以说是一窍不通。 在后面的专业问题提问环节里，可能10个问题我只能答上来5个，也可能一个也答不上来，但是，今日答复不上，并不代表着以后答复不上，现在正在学习消化中.不过烧成预热器上的学问可能就答复的上. 我的演讲到此完毕！ 班组班组长竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位领导、

27、同志们： 大家好！ 今日，我之所以参与这次的竞聘，一方面说明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲熬炼一下自己，并借此时机向大家交交思想，提高一下自己。自年6月参加公司以来。现在已是初步把握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我班快速进展起来！ 围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热忱和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。 工作以来的几点体会 1、对电气学问把握的还不够。有技术压力。 边实践、边学习。公司

28、水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已肯定不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简洁了 2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产供应牢靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的肯定平安，杜绝事故发生，削减铺张。 3、员工分散力是搞好班组工作的前提。担当电工班长期间。观看条件的微小变化进展准时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工心情的调整等各个方面。只有团结分散全员力气，才能高效完成生产任务。 4、加强

29、思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。 工作规划如下：鉴于以上几点浅薄的体会。 工作准备 一、技术学问学习方面： 二、平安生产方面： 三、班组建立治理方面： 1增加班组分散力。作为班长。大胆治理，带着全班，展现新的精神风貌。要能带着出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高分散力。要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进展技能竞赛、文化消遣竞赛等。赛出班组的士气和风格！工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做

30、到三个听从”即共性听从大局，感情听从原则，主观听从客观。让领导放心，员工满足。 2随着利息掌握理念的逐步深入。要渐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。削减磨机空转时间、削减跑冒滴漏。 3做好标准的日常工作。仔细填写记录表。做好记录的存档工作。鼓舞员工提出革新。班组的工作性质打算了要以更高的工作标准来要求自己。要以自己的细心、急躁和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不时提升自己的组织、领导、协调力量。 四、加强班组员工思想培训、文化培训。 还要向老同志们学习技术方面的学问，首先我要向公司的领导、师傅学习企业的治理水平和领导力量。员工思想培训的同时，要注意培育员工的工作和劳动技能，特殊要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成果事业；要培育员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓舞，激发员工的工作激情和劳动热忱，兴奋精神，以昂扬的斗气和士气，为企业的进展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋进展。企业要去要有一份好的员工手侧，让对自己的思想与行为经行调整和约束。员工可以经行随时随地的学习。 敬重的各位领导、各位评委：假如我应聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言；在新的岗位上与大家共创美妙的将来，迎接公司更加辉煌的明天。 感谢大家。