生产技术部主任个人述职报告.docx

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1、 生产技术部主任个人述职报告 敬重的各位领导，员工同志们： 在公司的正确领导下，我根据公司的工作精神和工作部署，尽心尽责，仔细努力工作，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。下面，依据公司领导的安排和要求，就自己工作状况向领导和员工同志们做如下汇报，如有不当，请批判指正： 一、仔细学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平 我仔细学习党的十八大精神，仔细学习公司的制度规定和业务学问，切实提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平，在思想、行动、工作上与公司保持全都，始终忠诚于公司，时刻维护公司的利益，做到与公司风雨同舟、荣辱与共。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，

2、坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完善与高效。 二、兢兢业业，努力完成各项工作任务 我是公司生产技术部主任，知道自己岗位职责的重要，与公司的各项工作严密相关。为此，我切实根据公司的工作要求，兢兢业业、仔细细致工作，保证把每项工作做好，努力取得优异成绩。一是做好大修、技改工作。分公司2023年大修技改工程共20项，已收到中标通知的19项，完工工程8项，完成竣工结算6项，正在实施的2项，其余收到中标通知的工程规划在10月份全面开展。二是抓好电压质量、供电牢靠性。2023年目前累计综合电压合格率：96.92%。与2023年同期相比上升了0.78%。2

3、023年目前供电牢靠率实际完成值99.71%，与2023年同期相比下降了0.13%。2023年目前累计综合线损率为6.25%，比去年同期上升0.06%。三是抓好工程建立治理。组织完成35KV禄武线、500kV仁厂线、35kV大猫高线等工程工程。四是抓好缺陷治理、生产治理信息系统、供电牢靠性治理系统、物资治理等各项工作，编制分公司每月工作规划，准时把公司和分公司领导布置的工作任务传达安排到各部门，确保落实到位，提高工作效率。同时，在实施月度工作规划中，强化作业风险管控，确保生产安全。 三、存在的缺乏问题与今后努力方向 我仔细努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但还是存在一些缺乏问题，主要是电压质量、供电牢靠性不够稳定，按时停复电率低，大修技改工程治理缺乏前瞻性以及设备治理不到位，这些存在的缺乏问题，我要在今后工作中切实加以改良和提高。今后，我要加强学习，深化治理，提高工作效率和工作质量，进一步稳定电压，提高供电牢靠性和按时停复电率，增加大修技改工程治理前瞻性，确保设备治理到位，以此促进公司整体工作进展，取得更大成绩。 我的述职报告完了，感谢大家！