电厂年度工作总结（20篇）.docx

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1、 电厂年度工作总结（20篇）电厂年度工作总结 篇1 紧急劳碌的20xx年马上过去，布满盼望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。 一、20xx年工作成果。 （一）狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增加。 自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震惊很大，使我熟悉到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不

2、乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人圆满的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换

3、下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进展演练。在1112月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。 （二）班组建立已初见成效。 1、从硬件上完善班组

4、建立所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备

5、治理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综简单的关系，治理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚；在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工

6、监视，班长评议的全公开化的治理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no。20xxx形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做治理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进展权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利

7、”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。 （三）各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。 提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了

8、电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。 （四）经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进展了一个分类，然后依据分类的状况，查找每日的工作日志进展填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开

9、展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 （五）对岗位员工的培训积极探究。 这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增加其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进展过比拟正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。 （六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。 关于个人学习，我从来

10、都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备根底学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工根底的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的鼓舞下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。 二、20xx年工作缺乏。 1、工作的时候过于迂腐。 其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任

11、何缺陷得不到准时的消退是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部恳求援手的逆境；比方为了肃清民工的劳动纪律患病集体罢工的逆境；比方为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。 2、工作的时候过于激进。 人无论干任何大事，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了；原来是设备上的事情，我多嘴了；原来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。 3、工作的时候有

12、点急躁。 人有一个好的心情，工作效率是最高的，相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有急躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点急躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。 三、20xx年工作规划。 1、把安全环保工作做为一切工作的动身点与落脚点。 这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗

13、透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监视，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。 2、加强现场巡检，细致入微查隐患。 要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20xx年我规划在原有巡检的根底上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进展合理的推演，告知岗位员工怎样排解一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理力量，避开安全大事的发生。 3、加强工艺与质量的治理。 关于这一点其实在我工段有很

14、深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标凹凸的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺掌握治理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量治理工作的提高。 4、连续做好班组长的培育，尤其是执行力的培育。 在工段治理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热忱，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培育，尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任

15、务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。 5、努力消退“两张皮”的现象。 现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。 6、充分的放权给班组。 其实要想把工段治理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评

16、权，这样才可以在班员中树立肯定的威信，工段要帮忙班组长快速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强独立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。 同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把20xx年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各工程标与规划，为公司的进展做出应有的奉献。 电厂年度工作总结 篇2

17、 过去一年的电厂工作伴随着春去秋来完毕了，作为电厂一份子的我能够明白做好工作的重要性，通过工作中的努力保障电力方面的供给，在我看来自己肩上担当的责任是很重要的，因此一年来我从未在电厂工作中有所懈怠，为了更好地指导今后的电厂工作让我对过去一年的表现进展了总结。 严格根据流程操作电厂设备并从中学到有用的技术，我明白电厂工作在操作过程中存在肯定的危急从而需要根据标准实施，因此我能够依据领导的指示从而在电厂工作中严格要求自己，在我看来这种严谨的工作态度往往能够很好地避开自己在工作中犯错，虽然并非是初入职场的新手却总能在电厂工作中学到不少新学问，在我看来电厂工作的参加既能让自己学到技术也能够很好地熬炼自

18、己，因此每次被安排任务的时候都会被我当做熬炼自己的时机，而我也能够紧握住在电厂进展的机遇并在工作中取得了不少进展，想要在职场中取得进步自然要严格要求自己才行。 注意对设备的维护以便于在工作中更好地操作，我明白电厂中的每个设备都是非常昂贵的，因此在使用过程中既要当心又要做好定期的维护，所以我在工作之前都会对电厂设备进展检查从而确保不会影响到工作的完成，而且在维护的同时无疑能够加深自己对电厂设备的了解程度，另外在维护的同时我也会向同时请教电厂工作中的阅历，以此来熟悉到自身的缺乏从而争取在工作中有着更好的表现，我也会牢记工作中的阅历并时刻反思自身的缺乏之处。 追求思想进步并按时写好每周的工作日志，得

19、益于领导的教导让我明白坚持写工作日志的重要性，因此我会记录好每天的工作状况并对此进展反思，无论是会议上的争论还是对工作日志的分析都能够让我收获许多，而我也会履行好电厂员工的职责并在工作中积极表现自己，担当起属于自己的职责并争取在工作中有着更好的表现，在我看来这份对工作负责的态度无疑能够让自己从中收获许多，而且我也能够熟悉到电厂工作中有着很多挑战等待着自己去解决，因此我会仔细反思工作日志中是否存在表现不好的地方。 我会努力成为优秀电厂员工并朝着这个目标奋斗，过去一年积存的阅历让我从中得到了不小的进步，我也会珍惜在电厂工作的时机并争取制造更多效益。 电厂年度工作总结 篇3 一、合理分工与放权的做法

20、收到了实效 企业的治理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和力量是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的治理进展了分工，我自己只治理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职治理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监视和把关。我将大局部精力和时间用在企业进展、文化气氛的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们制造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很

21、支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的分散力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比方在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便开心地承受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应当具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使全部的成员感受到厂长对他们的成认、敬重和承受，是一个领导者对下属必需做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍成认和承受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃

22、旗息鼓了。 二、运用非正式组织强化企业对人的掌握力度 丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很简单，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交叉的关系网。在这种状况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对治理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的治理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织到达企业的治理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡

23、事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，预备告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有力量脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。 另外在干部治理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告知他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了到达有效掌握的目的，我常常找人给某些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，所用的谈话的

24、人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加掌握力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与微妙之处也只有在实践中一一体会了。 三、运用学习和强化的方法进展治理 我上任伊始，发觉干部的治理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让全部干部学习a治理模式，并在工作中予以推行、试验，a治理模式把治

25、理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的治理技能；另一方面，将本企业治理模式与a治理模式予以对比，并逐步向a治理模式方面予以引导，对比实施中的状况，多实行积极强化的方法，促进治理快速提高。如我常常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采纳准时强化法进展表扬外，之后还在肯定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的治理便很简单推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业治理进展的主流向，这种做法在企业后来的治理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在实行了肯定的做法后，便积极找领导要求予以确定，使治理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

26、 电厂年度工作总结 篇4 我公司自年初以来，持续积极开展了各项安全治理工作，公司安全生产工作不断提升，确保生产安全、稳定，特汇报如下。 一、总体状况 1、安全指标完成状况 2、以“安全性评价”、NOSA安健环体系为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等缺乏，全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作，不断消退安全隐患、提高设备的安康水平。 3、不断完善运行治理，强化运行人员操作技能培训，提升人员操作水平，削减人为担心全隐患。 通过上述努力，全年公司安全形势根本稳定，未发生各种事故，一、二类障碍与20xx年相比均下降，一局部现场重点隐患得到了整改。 二、工作部署和有效做法 1、公司领导高度重视安全

27、治理工作，亲自部署各项安全生产工作，结合公司在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身先士卒，不仅利用各种场合进展安全思想的宣贯，带头组织、参与现场安全检查，充分起到了表率作用。 2、从抓员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。 在3至6月两台机组B级检修过程中，对全部施工单位和特种作业人员开展安全培训考试和现场安全交底工作，同时3-4月完成了全员年度安规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特别工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展屡次安全考试。 公司网站开拓安全专栏，持续上传大量安全生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司宣传栏、横幅、标语、网络、制作小册子等各

28、种方式，大力宣传安全生产学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。如：针对机组B级检修，设计制作检修安全常识宣传栏，并组织每个检修单位员工观看施工安全录像。6月，组织开展“安全生产月”活动，设计制作安全月宣传专栏，深入开展安全宣传、培训，组织100多人参与“安全月”学问竞赛。 公司强化了各部门班组定期安全活动的要求，并制作员工安全培训教育档案，“一人一档”。设计、制作了安全生产宣传小册子，下发到每个员工手中，通过开展NOSA安健环体系的培训和推动工作，不断增加工作人员的安全意识和专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。 6月，以“安全责任重在落实”为主题，我司组织开展了安全生产征文活动，同时

29、组织参与国家电监会安监局组织的全国电力安全生产网络学问竞赛活动。截止6月30日，共有18人参与征文活动，81人参与网络学问竞赛，其中得分最高的人达9356分，前5名均在6000分以上。 3、强化安全生产的根底治理工作，构建安全生产的长效机制。公司领导对安全生产公司特别重视，亲自主抓安全生产工作，屡次在不同场合宣贯、推行安全生产治理的新理念、新方法和新模式。公司坚持开展月度安全分析会等定期安全活动，会议上各部门积极以PPT形式预备详实的资料，仔细分析、评价、总结上月安全生产工作中存在的缺乏之处，使得安全生产工作形成了一个良好的气氛，推动了安全生产工作的不断前进。安监对安全根底工作加强了治理力度，

30、对各部门、班组安全学习状况开展检查，公司全年共组织对维护单位开展安全、技术培训、考试工作达数十次。 4、修订、完善各项安全治理制度、规定，完善三级安全网的人员配置。公司年初公布了“两个体系”通知、明确了各级生产人员的安全职责。公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层治理者和工作人员都明白其所担负的安全职责。同时，结合NOSA及安全性评价工作，公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个，完善了安委会机构，并成立了安健环委员会，有效地增加了安全生产的组织力气和制度根底。 5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急治理体系。我司已根本完成综合应急预案、专项应急预

31、案及现场处置方案的修订工作。依据预案进展了人员、物资等各方面检查工作，于10月下旬开展了一次消防应急演练。 6、加大日常安全监视、考核力度，严格执行以“两票三制”、反违章为主要内容的各项安全生产规章制度，全方位加大“反违章”工作力度，严峻打击现场违章行为，有效地惩治了担心全行为，较好地起到了警示、打击作用。公司制订反违章实施细则，并制作成小手册下发到每一个员工和外委单位人员手中，同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案，加强了反违章的宣传力度。 今年公司机组检修次数多，时间长。安监及各部门治理人员每天对检修修现场进展安全文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来参检队伍的安全教育培训和资质

32、审核工作，严峻打击、准时订正现场违章行为和不文明施工状况，并依据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项安全检查十屡次，全年共发出安全文明施工考核单50余张，安全检查通报40多份，在全年为期近五个月的检修过程中，未发生一起人身损害及设备损坏事故。 7、以安评、NOSA工作为契机，积极开展设备整治工作，促进现场设备安全水平提升。 1)高度重视安评整改，制订整改规划，逐项进展任务分解，确定责任人，并催促和确定整改工程闭环。 2)积极推动NOSA工作。公司制订了总体推动实施方案，目前已制定各元素的治理标准40多个并在不断增加中。根据总体实施方案，每月制订工作

33、规划，按规划实施，工作力度已不断强化，已收到了成效。 3)今年公司投入巨资，将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式更换为钛钢复合板内筒，大大增加了抗腐蚀性能，消退了公司这一最大隐患。同时以#1机组C级检修为契机，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，特殊重点对#1发电机组长期存在的振动大问题进展了深入排查和分析，发觉转子热变形的重大缺陷，为此不惜延长检修时间特地返厂检修，6月#1机组启动后运行工况稳定良好，彻底消退了该重大隐患。同时，今年还进展了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等严峻隐患的治理工作，目前各项工作都已完工。 8、运行治理方面，完

34、善并长期执行一系列的保机组安全运行的有效措施。如制定了主机单机、单线路运行时的安全措施、低负荷运行保安全的措施、煤质差引起锅炉MFT的防范措施等。同时，依据煤种变化状况，准时进展锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，依据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等安全保障措施，并定期开展危急源、危急点分析工作，积极开展安全技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良好的安全气氛，做到对运行机组的安全可控监管。 9、全力以赴做好隐患排查整改，开展重大危急源监控工作和安全风险的治理工作，定期开展季节性和节假日安全大检查。我司将重大危急源排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期检查危急源

35、状况。全年，公司组织开展了春季、迎峰度夏、迎国庆及秋季、冬季暨两节安全大检查等屡次季节性安全检查，同时，在春节、国庆、深圳大运会等节假日、重大活动前开展专项检查。并且，公司推行周安全检查制度，将全厂划分区域，制定检查标准，每周末组织各部门开展安全检查，同时安监人员、专业技术人员每天进展现场安全巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的安全。 10、加强消防、保卫和交通、食品方面的安全治理工作，创立和谐、平安的公司环境。公司加强对治安保卫等方面工作的协调、催促和考核，重点抓好门卫执勤制度和现场巡逻制度的落实，每天不定时对各个岗位进展抽查，加大了对出入物品的检查力度，已屡次发觉并阻挡了外来人员盗窃

36、大事，为公司削减了损失。 电厂年度工作总结 篇5 一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作力量，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结： 一、工作仔细负责，敬业爱岗。 以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导安排，克制孕期反响等身体不适，始终以积极仔细的心态对待工作。特殊是十月份六号机组运转，劳动强度增加，但我们发扬艰难奋斗的作风，不怕苦，不怕累，克制一个有一个的难题，使四期工程得以顺当圆满的胜利运转。 二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，自购电气学习资料。 实践上严格遵守运行规程，培育独立操作力

37、量，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、学问的积存，循序渐进，一月才比一月强。即使放假假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，连续充电，盼望在上岗后能以新的熟悉高度对待工作。 三、力量包括协调力量和处理事故力量。 若说“技术”比作“智商”的话，那么“力量”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，力量是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。 四、积存工作阅历

38、，贯彻公司“节能降耗”。 在水质合格的根底上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在十月份六号机组还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又铺张工况。所以在尽量开大连排的根底上尽力节约资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是细心测定，细心监控，操劳设备，急躁沟通。 五、建议： 1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动爱护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监视观念，变被动处置为主动预见预防。 2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气

39、监视更加灵敏高效;完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学准确。 我进入华润，已经有一年的时间了，从理论学习到实践操作，从观摩到亲历亲为，不知不觉，那些枯燥的理论学问已变得鲜活，那些呆板的运行规程已变得生动。作为一名化学运行人员，在公司已先后经受了水处理调试，水汽调试，直至#2机组顺当并网发电，经72+24小时验收后投入商业运行，并在汽水监视岗位上已能独立操作。一份耕耘就会有一份收获，通过这近一年的学习与实践，不仅熟悉到了化学工作在发电厂的重要性，初步了解了热力设备的整体运行方式及标准，而且把握了化学专业的水、汽流程，监视工程及指标，试验方法和详细工作运行操作。在实践中，更加熟悉到，只

40、有理论结合实践，在实践中才能把握真学问真技能，才能更好地利用理论学问指导实际工作，使工作能驾轻就熟。 虽然大家都能熟悉到化学水处理在发电厂的重要性，都明白只有对水进展适当的净化处理和严格的监视汽水质量，才能防止造成热力设备的结垢、腐蚀，避开爆管事故;才能防止过热器和汽轮机的积盐，以免汽轮机出力下降甚而造成事故停机，从而保证发电厂的安全经济运行。但是，在思想上这样熟悉远远不够，重要的是要在行动上重视起来，仔细、慎重对待化学水处理工作，否则就无法切实保证发电厂热力设备的安全经济运行。 化学水处理工作比拟细致、繁琐，每一项每一步都要仔细操作，不能有一丝马虎、幸运心理。水处理包括补给水处理和汽水监视工

41、作，补给水处理也叫炉外水处理，是净化原水，制备热力系统所需合格质量的补给水，是锅炉合格水质的第一项保障。接着是汽水监视工作，它具有同等重要地位，是改善锅炉运行工况、防止汽水循环不良的安全保障。详细内容包括： 一、对汽包锅炉进展炉水的加药处理和排污，也叫炉内水处理。 锅炉最怕的是结垢，由于结垢后，往往因传热不良导致管壁温度大幅度上升，当管壁温度超过了金属所能承受的最高温度时，就会引起鼓包，甚至造成爆管事故;而炉水若水渣太多，不仅会影响锅炉的蒸汽品质，还有可能堵塞炉管，对锅炉安全运行造成威逼。所以，一方面要加药(ph-磷酸盐)处理，除去水中的钙、镁离子，防止结垢和避开酸性、碱性腐蚀;另一方面，做好

42、锅炉排污工作，只有准时排污，才能避开“汽水共腾”现象，避开汽轮机的损坏。而排污量大小，应依据对炉水指标的要求由化学人员来打算，过小则担心全，过大则不经济，既要顾全大局又要保证水质要求，严格根据运行规程来操作。因此排污工作很重要，是关系到安全经济运行的大事。 二、对给水进展除氧、加药等处理。 它是汽轮机启动中的监视工作，是为了防止给水系统金属的腐蚀，加氨和联胺，既防止游离二氧化碳造成的酸性腐蚀，又防止残留氧造成的氧腐蚀，同时减缓铜铁垢的生成速度。 在实践中，不能照本宣科，要学会敏捷运用。如在监控高给的联胺时，不仅仅靠加药泵冲程的大小或频率的凹凸来掌握，还有特别状况的发生，比方汽机人员倒换给水泵或

43、者加药一次门冻堵、泄露，都会影响测定结果，就要查清详细缘由，区分对待处理，而这些都是书本不能学到的，除非在实际工作中遇到，才会积存阅历。 三、对组成热力系统其他局部如凝聚水、发电机内冷水的质量监视及处理。 四、热力系统的化学清洗及机炉停运期间的保养监视，与化学处理有直接的关系。 做以上这些工作，都是为了保证和提高蒸汽的品质，若蒸汽品质劣化，就使汽轮机出力下降，从而影响整个发电厂的安全经济运行。而要完成这些工作，都需要水汽取样的标准操作，准确的测定，严格、有效的掌握水质在标准范围内。所以，作为化学运行人员，必需细心、细心、操劳、急躁。 实习就是在实践中学习，向水平高的师傅学习，学习同事的优点，取

44、长补短，才能学得更深更扎实，而不是局限于“纸上谈兵”。例如，在#2机吹管期间，炉水ph上不来，且含铁量超标，王师傅要求随时监控炉水的ph和电导率，先要把炉水ph提上，由于只有将其掌握在9、5左右，再加足够的联胺才能形成钝化，使锅炉不受腐蚀，然后再降含铁量。这些种种，让我感受到，理论只有结合实践，才能把工作做的更好更完善，才能在今后的工作中能更上一层楼。 激流勇进，不进则退，在今后的工作中还要给自己提出更高的要求，更高的目标，精益求精，扎扎实实，严格根据规程操作，提高自己处理事故、解决问题的力量，在化学工作中感受成长与收获。 电厂年度工作总结 篇6 20xx年水电厂安全生产工作在公司的领导和职能

45、部门的指导下，仔细落实和执行安全生产工作的各种法律法规和公司安全治理制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针和以人为本的治理方法，加强安全生产治理活动和对职工的安全业务技能培训，使安全生产工作得以顺当开展。现将一年来的工作总结如下： 一、加强领导，完善治理网络和治理机构 根据公司竹电安委20xx1.5号文件精神和要求，一是成立了以厂长为组长，对全厂安全生产工作负总责；支部书记、副厂长为副组长，分管安全工作；专职安全员详细负责安全生产方面的日常工作的安全领导小组，安排布置、催促检查各站、队安全工作的执行落实状况，组织调查分析事故缘由。二是明确了各站、队长为本站安全第一责任人，

46、班组长为班组安全负责人。进一步明确了各级安全责任人职责，调整标准了安全治理机构，由于人员变动重新制定了安全治理网络图。厂、站、队建立安全治理机构13个，安全生产网络13个。在全厂安全网络中，明确各级安全第一责任人13人，专（兼）职安全员62人，成立了防洪抢险小分队12个，形成了安全工作层层有人抓，到处有人管的良好格局。三是坚持“三级治理、四级考核”的治理方法，今年厂与站（队），站（队）与班组或个人签订安全生产目标治理责任书共251份，收取各级安全抵押金1、53万余元，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的安全生产良好气氛。四是连续坚持每月安全领导小组召开一次安全会，对上月的安全生产状况进展

47、总结、分析，同时布置下月安全工作重点，做到安全工作有规划、有布置、有落实、有检查、有总结、有评比，使安全工作真正落到实处。 二、坚持安全规章制度，治理标准有序 水电厂仔细贯彻执行各项安全治理制度，连续执行了水电厂设备故障（事故）接报制度，水电抢修抢险制度水电检修人员职责水电厂关于严格执行“两票三制”的有关规定设备责任事故负责制和赔偿制水电站设备设施常规检查维护防范规定、水电站设备设施常规检修维护工作票等制度，依据这些制度在贯彻执行和实施中及20xx年安全考核时遇到的新问题、新状况，结合水电生产实际，重新制定、修改、完善了20xx年职工安全培训规划，水电厂20xx年安全考核奖惩罚法等安全工作治理考核方法。成立了水电厂职工培训辅导小组，并对职工进展实际操作培训，使他们进一步熟识水电生产的过程，操作程序以及“三规十制”“两票三制”等规程制度。加大了关于安全使用交通工具的有