物流公司年度工作计划物流公司工作计划(十三篇).docx

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1、 物流公司年度工作计划物流公司工作计划(十三篇)物流公司年度工作规划 物流公司工作规划篇一 (1)工作内容(做什么：what) (2)工作方法(怎么做：how) (3)工作分工(谁来做：who) (4)工作进度(什么做完：when) 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，新的一年马上到来。 承蒙公司领导信任，让我在财务治理岗位上担当如此重要的职务。财务部是公司的核心部门，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，把握税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟识业务的过程中，发觉了财务方面存在着的许多漏洞与缺乏之处，公司财

2、务、仓库部门根本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门表达不到反映监视掌握核审的作用。 现针对财务工作中发觉的问题及今后工作的准备简述如下： 1、财务总帐： 财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无往来帐，无材料帐，财务供应不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设。 2、本钱费用方面： 财务部不能正确的核算本钱，诸多缘由，造成材料本钱的核算仅仅反映到5月份，大量出入库单积累，仓库形成了失控状态，财务没有起到监视与掌握作用，更不能反映出真实的本钱.各种费用反映都不真实，没有详细反映到各车间部门上。 3、仓库方面： 仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记重记现象发

3、生.材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物料卡，无标示牌。 4、财务档案方面： 各有关部门的销售合同、选购合同、租赁合同等，没有传递到财务上，造成许多工作脱节，财务工作处于被动状态，财务起不到监视与核审作用，没有做到事前掌握。 1、费用本钱方面的治理 标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用.建立材料领用制度，依据本钱核算需求，严格划分定额、开发、售后、修理调试等用料.细划本钱费用的治理，分门别类的各部门车间的费用工程，真实反映生产本钱、销售本钱和治理本钱.为以后各部门各车间的绩效治理供应参考依据。 2、会计根底工作 仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底

4、工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 物流公司年度工作规划 物流公司工作规划篇二 20xx年6月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人才智力量的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关心、公司两级治理人员仔细务实的工作作风、同事们团结奋勉的干劲，体会到的是作为拓荒者的困难和坚决，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的根底。现在我将这三个月来的工作状况作

5、一简洁总结。 在思想上，我深刻地熟悉到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机。在工作初期，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了办公室日常治理事务及物流行业的一些根底学问，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极熬炼自己的工作力量，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿势迎接新工作的挑战。 在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联

6、系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。在主管领导的帮忙和支持下，我根本上做到了事事有着落、件件有落实。 三个月来，在主管领导的指导下，我根本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了准时、精确、无误。三个月来，我参加起草了一些文件，如关于制止治理人员利用职务职权从事参加或变相参加公司所属业务工程的

7、有关规定等，起草撰写了一些工作材料，参加了公司两级机关一般治理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。 三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在： 1、初到公司，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的缺乏，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在许多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮忙，所以我在较短的时间内适应了新的工作。 2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪慧才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情根本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏仔细钻研、开拓进取的精神，劳碌于日常小事，工作没

8、有上升到肯定高度。 3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新学问、把握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精。 在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今学问经济时代，必需时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严厉的态度，饱满的热忱，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积存必要的根底学问和根本技能。其次，提高效劳意识，改良工作作风。作为办公室的一

9、名工作人员，我将本着为人民效劳的原则，热忱、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员供应满足的效劳。再次，提高工作力量，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作力量，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。 物流公司年度工作规划 物流公司工作规划篇三 物流的工作内容从以下几个方面入手： （一）完善商业规划编制，增加规划引领作用。加快推动县效劳业进展规划编制，力争年前按程序启动编制工作。 （二）加快商务投资工程建立，完善商贸效劳体系。

10、加快商务投资工程建立进度，全年完成5个商务重点投资工程新建和续建投资任务。 （三）调整优化外贸构造，保持外贸平稳增长。积极帮忙企业解决进出品相关困难，确保完成全年外贸进出口目标任务。 （四）引导电子商务进展，促进产业构造优化。积极为企业搭建平台，鼓舞企业参加电子商务网站，切实开展电子商务网上业务，通过开展网上业务，推广的土特产、酒类食品、农产品及旅游产品，降低经营本钱，解决企业销售难的问题，从而促进经济的进展，提升第三产业对县域经济进展的拉动力。 （五）大力进展养生效劳业，打造竹生态养生名城。依托我县特有的区位、交通和生态优势，以打造中国竹生态养生名城为契机，加快养生、养老、旅游、休闲等商务重

11、点投资工程的建立力度，力争启动淯江河全域旅游开发工程。 （六）努力扩大消费需求，促进城乡市场富强。努力促进节假日和会展消费，连续开展好迎春购物月活动消费促销活动，组织引导企业有针对性地做好品牌宣传和特色商品营销。 物流公司年度工作规划 物流公司工作规划篇四 扎实做好各项财务统计根底工作，加强资金监管力度，加强业务学习与培训，不断改善工作方法，以适应财政改革的要求，确保国库集中支付等重点工作顺当进展，确保折子工程按时完成，确保规划财务工作争创全市一流。 专心协调，保证各项资金到位。在保证各项城乡低保资金准时发放的同时，根据不断提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力协调有关部门，保证资金按

12、时到位。 2.高质量完成年终决算及民政事业费年报工作。保证各项报表数字真实反映民政资金运转状况，保证各项报表上报准时，保证在报表汇审中顺当透过。 3.详实做好20xx年预算。依据20xx年财政治理体制的要求，专心与业务科室、基层单位协作，找准文件依据，周密、细致做好20xx年部门预算。 4.进一步加强乡镇民政事业费的治理。出台民政局专项资金治理方法，以进一步加强专项资金的监管力度。 5.按时、按质完成折子工程。对全系统11个基层单位进展20xx年度财务收支审计，对各乡镇20xx年民政事业费使用状况进展审计，同时恳切理解外部审计，确保各类民政资金专款专用。 6.加大对统计台帐的指导与效劳力度，确

13、保统计根底数据准确。抓好原始记录、统计台账、统计报表的数据统一;抓好统计、财务的数字统一;抓好对内、对外报表口径的统一，防止“数出多门”现象的发生，确保统计数据精确。 7.加强对基层单位固定资产治理。20xx年固定资产粘贴条形码工作将延长到二级单位，我们将派专人指导二级单位固定资产治理工作，确保国有资产不流失。 8.急躁、细致做好接收捐款工作。根据全局统一部署，准时接收各类捐款，保证捐款数字真实精确。 9.做好基层全额拨款单位纳入国库工作，确保此项任务顺当完成。我系统20xx年只有3个二级单位进展了国库集中支付治理，20xx年这项工作将进一步铺开，涵盖全部全额拨款二级单位，我们将专心协作和指导

14、，确保此项工作顺当开展。 10.严抓教育培训。组织计财人员专心参与统计、会计、审计连续教育，组织各种形式业务培训，使计财人员素养不断提高。 严格执行“十个务必六个不让”。我们认为这是干好工作的根底，把这八个字真正落实到实处，用它指导工作顺当完成。 2.强化职责意识。工作进一步细分，职责落实到人，以高度负责的态度对待每项工作，不能消失半点松懈，在工作上、思想上、组织上、纪律上严格要求，以高度负责的态度对待计财工作。 3.团结协作，相互协作、相互支持，树立大局意识。没有和谐的环境和相互帮助、协作，相互补台的工作作风，就谈不上顺当完成工作，更谈不上在工作中出成绩出亮点。我们要高度树立大局意识，团结各

15、业务科室、基层单位，大家齐心协力做好工作。 4.加强宣传意识。在专心宣传各项计财政策法规和资金使用规定的同时，用征文、信息等形式，专心宣传计财工作，突出亮点，努力争创一流。 物流公司年度工作规划 物流公司工作规划篇五 xx年时物流公司不平凡的一年，也是物流与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。 xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的简单形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的治理层，为xx年更高速的进展奠定了良好的根底。如今，

16、我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 1、销售总额及利润xx年物流公司完成销售总额530万元，相比xx年的457万元，增幅为15.97%。 xx年物流公司完成利润30.3万元（估算值，待财务正式报表），相比xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。 2、专线及网点建立xx年物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等 3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务掩盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。制度化方面，我们间续推出了网点效劳标准、安全治理工作制度、物流

17、公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元（其中移动公司投入16万元），建成了信息公布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了掩盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了根本的治理框架、组建了相应的治理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务治理部、财务部、综合治理部、信息部等五大根本治理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓

18、展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的根底。 7、开展岗位培训，提升员工技能11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及力量，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。 1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根底。 2、总公司办公室的大力支持xx年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我

19、们才会在各硬件上，特殊是在广告宣传上取得如此明显的成绩。 3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营；然后是我们各站点的装卸工，热心帮忙客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。 特殊是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责。 物流公司年度工作规划 物流公司工作规划篇六 20年公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续进展方向和力量为目标

20、，努力进展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培育工程，在精益治理、精准考核的治理根底上，通过强化市场开拓，增加风险意识，严格掌握本钱，挖掘盈利潜力，在确保安全生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,到达了以安全保进展，以和谐促稳定的总体进展目标。我公司根据年初制定的精益治理，持续改良，努力推动企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了肯定的成绩。 1依据公司领导对治理职能的高要求和高标准，20年初结合公司的实际状况，面对部门下达了的经营治理目标责任书，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指

21、标、工作质量与效率、治理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作安全和法律风险防范，治理部门着重考核本钱、工作质量与效率、治理等四大类指标，突出强调治理部门“治理与效劳”职能的履行状况，要求治理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身本钱的掌握，更要对业务部门、下属单位供应效劳和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。 220年本着实事求是的原则，以建立公正竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地鼓励并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培育工作规划性和责任心，从而在人力资源的角度推动了企业的进展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高

22、了各公司的生产经营治理水平。 1以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财务治理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的标准，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。 220年根据新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和标准，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和标准，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键掌握点，财务数据与业务数据的有效连接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加精确、准时，满意了境内外报表的编制要求，为公司决策供应了更加充分的依据。 3特地

23、召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参与的质量治理落实专题会，总结了08年存在的问题、布置了08年工作重点，加大了发动、检查和整改的力度，催促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题马上整改等长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量治理体系外审中，经过沟通和努力，顺当通过bsi的审核。 20年仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面启动并推动安全生产状况的评估和整改工作，不断深化企业安全根底治理，进一步建立、健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。通过落实安全治理责任的分解和考核工作，全面提升并标准了员工的安全意识和安全行为，08年安全生产形势总体

24、稳定，没有发生特重大的安全生产事故。 企业文化建立为企业的生产经营供应了有利的保障和支持，是企业可持续进展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践，我公司企业文化建立在分散人心、调动积极性、激发制造力等方面起到了积极的推动作用。 物流公司年度工作规划 物流公司工作规划篇七 培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主供应公正、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进展跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变，勇于探究，大胆实践，推动物流业的进展。加强组织协调，积极开拓绿色通道。积极提倡合同运输，加强货物运算的使用与治理，搞好货源公开

25、、车辆调度、运费结算等一系列效劳，促进货运物流市场进展。 建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建立，建立信息网络体系，进展微机联网，实现统一的区域性货运信息网络效劳体系，构建起区域掩盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息效劳，让全部用户输入的数据都直接进入数据库，以便进展各种各样的数据整理，永久储存全部数据，对今后来的治理决策供应大量的根本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。通过组织与供给商和客户之间达成选购、制造、市场营销、配送等活动的全都和协调，供应给客户的效劳，并使供给链上的全部合获得更多的利润，

26、能有效压缩库存，降低本钱，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的严密连接，节省大量仓储、配送费用。 创立物流品牌效应加强货运交易市场的建立，把货运交易市场建立成货物集散场地，配套和效劳性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性效劳设施。大力改善车型构造，调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营，联合本地区货运企业，走集团化共同进展之路，创品牌效应，占据市场份额。 加强队伍建立抓好思想政治学习，教育干部职工增加改革意识、市场意识和进展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进展上岗培训

27、，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规学问及文明效劳标准，提高业务素养，以便更精彩地完本钱职工作。建立科学明确的鼓励机制，实行目标治理，把竞争和风险机制引入目标治理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施“能者上、庸者下“的用人制度，激发从业人员的工作积极性，实现货运信息物流部各项工作更好更快进展。 物流公司年度工作规划 物流公司工作规划篇八 1）建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2）完善销售

28、制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3）培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4）培育对于展会过程中的一些突发状况的应急措施。 在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间

29、，资金上的铺张。 其次我需要努力做到并日趋完善的几件事： 1）和公司其他员工要有良好的沟通、多沟通、多探讨；我信任有良好的团队合作意识才能不断增长业务技能。 2）销售工作最根本的客户访问量（积极开发新客户，并维护好老客户，常常与客户保持一个良好的沟通）。 3）沟通要深入（做好本行业学问的积存，多想想在实际工作中有可能会遇到的一些问题，工作闲暇多查看一些行业网站及专业书本）；在与客户沟通的过程中，要能把我们公司所包含业务的范畴非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的建议要能做出快速的反响。在传达产品信息时要知道客户对我们的产品有几分了解或承受到了什么程度。 4）工作要有一个明

30、确的目标和具体的规划。要养成一个写工作总结和规划的习惯以便于将工作时间更加合理的安排，避开工作局面混乱等各种不良的后果。 依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 市场是良好的，形势是严峻的。在安徽市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久

31、没有时机在做这个市场。 物流公司年度工作规划 物流公司工作规划篇九 一、连续提高员工素养： 我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度： 由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏

32、洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快治理岗位建立： 目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”的合理化组织构造。使各

33、岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本钱核算： 为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以安全为

34、中心、效劳为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 物流公司年度工作规划 物流公司工作规划篇十 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节省相对本钱，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的规划，来提高工作效率，更好的开展工作。 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。固然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增加员工个人素养，使员工

35、更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，固然前提是在高工作效率和规划任务完成的状况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之固然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有肯定的影响。对此需不断完善部门治理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、奖惩制度

36、等。 我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织构造，使其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 一：收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。 二：每日早会非常钟，规划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，消失的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 三：每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭

37、。清洁是否到位等。 四：每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据。发觉问题马上解决。 五：每周/月总结本周/月工作状况，对工作中消失的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 六：各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 七：严格根据仓库治理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误

38、。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 九：仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账，但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），但凡浅色衣服原则上全部套外包装袋。 十：做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 十一：库存物资清查盘点中发觉问题和过失，准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量

39、上的问题（如受潮或损坏等），准时的用书面的形式向有关部门汇报。 十二：合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 十三：仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。 十四：提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好连接安排。 十五：了解员工的根本状况，需求，困难，帮忙其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。 一：对物流部操作流程进展合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、

40、精确、准时。 二：对库房货物的治理，做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断进展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门治理建立，不断提高员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 物流公司年度工作规划 物流公司工作规划篇十一 20xx年xx公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续进展方向和力量为目标，努力进展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培育工程，在精益治理、精准考核的治理根底上，通过强化市场开拓，增加风险意识，严格掌握本钱，挖掘盈利潜力，在确保安全生产的同时，取得了较好的经

41、营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，到达了以安全保进展，以和谐促稳定的总体进展目标。我公司根据年初制定的精益治理，持续改良，努力推动企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了肯定的成绩。 1、依据公司领导对治理职能的高要求和高标准，20xx年初结合公司的实际状况，面对部门下达了的经营治理目标责任书，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、治理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作安全和法律风险防范，治理部门着重考核本钱、工作质量与效率、治理等四大类指标，突出强调治理部门

42、“治理与效劳”职能的履行状况，要求治理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身本钱的掌握，更要对业务部门、下属单位供应效劳和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。 2、20xx年本着实事求是的原则，以建立公正竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地鼓励并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培育工作规划性和责任心，从而在人力资源的角度推动了企业的进展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营治理水平。 1、以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财务治理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的标准，下属公司的财务信息披露工作更加符

43、合统一的严格的财务标准。 2、20xx年根据新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和标准，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和标准，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键掌握点，财务数据与业务数据的有效连接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加精确、准时，满意了境内外报表的编制要求，为公司决策供应了更加充分的依据。 3、特地召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参与的质量治理落实专题会，总结了xx年存在的问题、布置了xx年工作重点，加大了发动、检查和整改的力度，催促各成员单位建立

44、并加强内部检查、内部奖惩、存在问题马上整改等长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量治理体系外审中，经过沟通和努力，顺当通过bsi的审核。 20xx年仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面启动并推动安全生产状况的评估和整改工作，不断深化企业安全根底治理，进一步建立、健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。通过落实安全治理责任的分解和考核工作，全面提升并标准了员工的安全意识和安全行为，xx年安全生产形势总体稳定，没有发生特重大的安全生产事故。 企业文化建立为企业的生产经营供应了有利的保障和支持，是企业可持续进展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践，我公司企业文化建立在

45、分散人心、调动积极性、激发制造力等方面起到了积极的推动作用。 物流公司年度工作规划 物流公司工作规划篇十二 全力推动新都物流产业提档升级，全面建成“面对国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。 1、加快推动重点工程建立。一是加快根底及配套设施建立。促进新都围城路南三段一期工程（大件路至老川陕路段）和老川陕路改造工程（围城路至西园路段）加快建立，力争12月30前初步形成通车力量。二是加快重点物流工程建立，进一步提升园区形象。对传化物流总部、西部品牌商品分拨配送中心等仍在建重点工程，进一步顺排工序、倒排工期，加强催促检查，确保其按期完工；对普洛斯和dhl两个重点工程，

46、进一步加快前期工作，确保普洛斯工程在8月30日前启动建立，dhl在10月30日前启动建立。三是连续抓好园区公共效劳设施的配套完善工作，为园区企业进展供应更加便捷的效劳和优质的环境。 2、突出抓好提档升级工作。一是根据“提档升级”要有规划的思路，以“奔高端、上水平、强功能、出效益”为目标导向，积极协作区规划局，修编完善物流中心现有规划的功能定位和空间布局，与时俱进地建立“面对国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。二是根据“提档升级”要有目标的思路，立足实际、着眼长远，调优目标体系。既有经济目标，又有阶段性的形象目标；既有高端工程目标，又有实物形态目标；既有品牌数量目标，又有综合效益目标。三是根据“提档升级”要有工程的思路，在调整淘汰低端物流企业（客户）的根底上，面对高端，着力引进一批国际国内知名物流企业（客户）入驻，不断优化园区物流进展构造。四是根据“提档升级”要有绩效的思路，围绕“高端低碳、集约高效”8个字来讨论和推动工作，加快实现产业倍增。同时，讨论形成园区现代物流进展统计报表标准及体系，准时供应园区现代物流进展分析状况及报告，为现代物流进展奠定决策根底。 3、狠抓园区综合治理工作。一是连续开展多部门联合执法，重拳出击狠抓园区乱停乱放、乱丢乱扔、乱立乱拉、出摊占道等影响园区环境的综合