近三年经营情况怎么写.docx

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1、近三年经营情况怎么写自XXXX年以来，XXXXX工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团理及生产经营情况汇报如下：一、公司组织机构及人员情况公司现有领导班子成员4人，分别为总经理、支部书记XXXXX，副总经理XXXXX，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理XXXXX。公司机关设有5个部门，分别为办公室（纪检监察室）、XXXX部、XXXX部、XXXX部、XXXX部，其中纪检监察室与办公室合署办公。外还有3个存在历史遗留问题的老项目需处理，其中1个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理未完成（XX工程），另两个正在二审阶段（XX项目、XX

2、项目），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历史遗留问题。目前公司共有员工XXX名，其中在册员工XXX名，项目合同员工XX名，劳务派遣员工XXX名。人，造价师证书XXX人；全部为大专及以上学历。在册员工中，中共党员20人，其中预备党员1名。项目合同员工中，4人为安全员，持有建造师执业资格证书1人，工程师1人，助理工程师1人。劳务派遣员工中，高级工程师1名，工程师8名，助理工程师2名，经济师1名，大专及以上学历54名。公司现有成本管控人员18名，其中造价师1名，造价员17名。成本管控人员中，在册员工3名。二、20XX20XX年生产经营指标完成情况（一）20XX年经营指标完成情况1、营业收入及利

3、润总额情况20XX年，公司实现营业收入XXXXX万元，实现利润总额XXXX万元，利润率5.72%；与20XX年相比，营业收入增加32.89%，利润总额增加108.1%。2、业务开发情况20XX年全年，公司全年参与投标项目13个，中标4个，合同总额约XXXXX万元。（二）20XX年经营指标完成情况1、营业收入及利润总额情况20XX年，公司实现营业收入XXXXX万元，实现利润总额XXXXX万元，利润率6.5%；与20XX年相比，营业收入及利润总额均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新项目支撑，且原有在建项目大部分在20XX年均已进入收尾阶段，无法形成产值。同金额约为XXX亿元；另一方面全员开发初见成

4、效，在集团领导的大力支持和指导下，通过公司的大力运作，XXX项目取得“中标通知书”，XXXX项目取得关键性进展，且通过XXXXXX项目的成功建设有力的推动了集团与XXX政府间的战略合作。（三）20XX年经营指标完成情况率为5.1%。相比20XX年目标任务，完成产值较少的原因主要在于XXX项目、XXXX项目、XXXXX道路均为上半年新开工项目，在20XX年下半年才能形成足够产值，通过下半年的继续努力，能完成年度目标任务。总的来说，这几年项目利润率在稳步上升，单个项目盈利能力增强，但完成集团下达的营业收入及利润总额均不理想，主要原因在于承接业务量偏少，可实施的项目总量严重不足。三、20XX20XX

5、年公司经营管理情况（一）深化改革，坚持制度创新、经营模式创新，增强企业活力20XX年以来，公司通过梳理现行制度，根据集团相关制度规定，结合公司实际，修订、新立各类制度办法20余项，修订一步优化了公司各类管理流程，向“扁平化”管理和简政放权的管理思路进一步靠拢，为经营模式改革创新夯实了基础。在项目经营方面，以“XXXX管理”为主线，大力推进“XXXXX”的理念，探索、推行“XXXXX”，以成本管理和财务管理为主线，逐步将公司打造为监管中心，项目为执行中心，给予项目部在整体成本框架下的充分自主权，调动项目积极性，确保项目利润指标。（二）领导班子及团队建设情况三年以来，在外建集团党委的领导和支持下，

6、公司领导班子坚持“围绕发展抓班子、抓好班子促发展”的主题，以提高发展能力、凝聚发展力量为重点，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，逐渐形成了一个同心同德、共谋发展的领导集体。在团队建设方面，以公司的发展战略为核心，着力打造成本管理团队、项目管理团队，通过外部引进和深挖内部员工潜力相结合，加强内部员工培训，重点培养一批了项目经理人才、专业技术带头人、企业经营管理人才和专业技能人才。根据企业实际情况，以降本、减负、提效为主线，公司执行优胜劣汰的原则，精简员工管理队伍，清退

7、不合格“三无人员”，降低人工成本，3年来降低员工总数XXXX，逐步培养和锻炼出了一批骨干人才队伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司拥有组建58个独立项目管理团队，承接大中型公路、房建、市政等项目的能力，而且根据业务需要，随时可增加新的项目管理团队。（三）老项目历史遗留问题处理及完工项目结算情况对于各种原因造成的历史遗留问题，公司全体员工积极面对，努力采取有效措施积极解决历史遗留问题，针对XXXXX、XXX、xxxxX等项目的存量风险处置以及XXX项目、XXXXX、XXXXXX、XXXXX等项目的完工结算工作，制定了专项工作方案，根据“六定”要求明确了后续工作的目标、措施、进度要求

8、、责任人员、责任团队和奖惩要求，确保全力推进各项工作。通过近三年的努力，对于老项目基本上达到了止亏的目的，且在一定程度上降低了亏损。1、老项目历史遗留问题处理情况xxxx项目：该项目于XXXX年XXX月份开工，XXX年XX月份完工，因施工过程中管理严重不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，曾一度给公司造成了很大的负面影响；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该项目成本及财务收支的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕，因历史原因暂不具备办理结算条件的也已清理完毕，并形成了相关资料，待二审结束后可立即办理结算，有效的降低了亏损风险，也有效的控制了维稳风险。对业主的结算工作，一审工作已

9、经结束，且二审工作也已进入尾声，公司通过积极收集核价材料、相关收方资料及影像资料，并与甲方、审计单位尽力沟通协调，该项目预计降低审计审减金额约XXX万元；XXXX项目:该项目为XXXX年前完工的老项目，因各种原因造成亏损近千万，且因时间久、资料管理和交接不到位，造成资料缺失，给后续清理造成了很大的困难；公司通过各种努力，完成了该项目的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕，因资料缺失不具备办理结算条件的也已将财务支付情况清理完毕，待二审结束后可最终完成清算工作。对业主的结算工作，一审工作已于xxxXX年11月完成，正在进行二审工作，截止目前已基本完成与审计方的对量工作，预计今年7月底完成

10、二审工作；XXXXXX项目：该项目于XXXX年XX月份开工，XXXX年底完工，因前期施工管理严重不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，特别是对劳务、材料和专业分包的招标及管理严重不规范，造成劳务公司违约，再加上合同管理不规范，部分不法分包及材料供应商借机闹事，给公司造成了很大的负面影响及维稳压力；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该项目成本、合同及财务收支的全面清理工作，规范了项目管理，控制了进一步亏损及维稳风险，且在一定程度上降低了总的亏损额度。目前该项目已经完成竣工验收备案，对下结算具备条件的均已办理完毕，因前期合同管理不规范造成无合同而无法办理结算的分供商也对其量、价进行清理核实

11、完毕，并形成了相关资料，待二审结束后可立即办理结算。对业主的结算工作，公司按照集团下达的时间节点及时向甲方报送结算资料，但由于甲方和审计原因，该项目审计工作于xxxxX年XX月底才正式开展，目前已基本完成对量工作，预计XX月底完成一审工作，根据目前结算情况，该项目比年初外建集团下达的控亏目标有所降低。XXXX项目：该项目于XXXX年XX月份进场，因业主资金链断裂，造成项目于XXXX年XX月份停工，并造成了很大的资金回收风险和维稳风险，后经XXXX政府的努力，项目自XXXX年XX月复工后，我司通过与新业主的积极协调和沟通，于XXXX年XXXX月全部收回公司前期投入的资金和利息，消除了资金回收风险

12、，并解决了维稳风险；该项目于XXXX年XX月完成验收工作，对甲方结算的相关资料已报送，正在审核；对下结算已基本完成初审工作，目前正在办理财务清账，并完善相关资料。2、其它完工项目结算情况：XXXXXX工程:该项目为XXXX年开工，2XXX年底完成竣工验收备案，于XXXX年底完成对业主的审计结算工作，于2XXX年XX月份收回所有工程款（含质保金），对下结算也早已完成，并完成了对下所有支付。该项目为当时XX公司承接并投资实施的项目，后XX公司并入XX公司后由XX公司接管，由于多种原因造成当时XXX公司1000万元借款无法归还，需集团及时研究解决。XXXXXX项目：该项目于XXXX年XX月开工，因甲

13、方图纸及拆迁原因，造成XXXX年XX月至XXXX年XX月期间停工，该项目于XXXX年XX月完工验收，由于甲方施工许可证及规划、图纸等方面原因，一审工作开展略有滞后，通过与甲方、审计协调，目前已进入对量阶段；对下结算已全部完成。XXXXX项目：该项目于XXXX年XX月开工，XXXX年XX月完成竣工验收备案。对业主结算方面，通过与甲方、审计多次协调沟通，于XXXX年XX月完成了一审工作，解决争议问题金额约XXXX万元，进一步降低了损失，目前已进入二审阶段，预计二审工作XX月份结束；对下结算基本完成，个别结算存在争议，双方将进一步协商，必要时寻求司法途径解决。有必要汇报的是，该项目劳务公司由于招标严

14、重不规范，劳务公司自身无实力，也无管理能力，实际承包人更是严重不负责任，造成我司成本增加及严重的维稳风险，虽经我司多方努力，最终解决了维稳风险，但这两个劳务公司至今不来办理结算，我司从xxxxXX开始就一直在与律师研究如果如何采取法律途径解决，最终需要集团提供支持。（四）新建项目建设及指标完成情况20XX年后，公司正式新开工实施项目主要有XXXXXXX项目、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX道路工程、XXXX工程、XXXX工程、XXXX建设工程等项目，其中XXXX项目合同金额约XXX亿元，綦江项目总合同造价约XXXX亿元。XXXX项：目前已进入建设尾期，正逐步开展项目单项验收及竣工验收准备

15、工作，预计XXXX年XX月底前能完成竣工验收备案，根据项目成本核算情况，项目预计实现目标利润率为XX%，实现利润额XXXX万元。XXXX项目：除XXXX工程为本年度新开工项目外，其余项目已基本完成建设工作，其中XXXX、XXXX分别于XX月、XX月完成验收，根据项目成本核算情况，XXXX、XXXX、XXXX、XXXX道路项目预计实现综合利润率XXXX%，利润XXXX万元；XX道路利润测算为XXX万元。XXXX工程：于2XXX年XX月进场实施，预计XX月竣工，利润约为XXXX万元。多方协调，于XXXX年XX月进场开展工作，目前正在进行临时设施建设，预计实现利润XXXX万元。成产值约XXXX万元，

16、计划在年底前完工，预计可实现利润XXXXX万元。XXXXX万以上的项目目前正在谈判过程中，产值约XXXXX万元，还需进一步协调。综上，公司XXXXX年后新建项目预计实现利润总额约XXXXX万元左右，较好的完成了外建集团下达的目标任务。三、公司目前存在的问题和困难（一）老项目遗留问题需尽快解决目前公司老项目遗留问题的处理已初见成效，各项目的结算定案即将完成，对于项目实施过程中的借款目前集团仍在计提资金利息，为了避免因此造成项目亏损进一步扩大，需要外建集团尽快研究遗留问题解决方案，停止计提利息。（二）项目存量严重不足目前公司各项目除XXXX项目、XXXX工程、XXXXX工程和XXXXX项目外，其余

17、均已进入建设尾期，公司目前项目存量严重不足，各项目在缴纳外建集团的目标利润率后，剩余的利润空间很难满足公司的正常经营发展需求（公司每年管理费用约XXXXX万元，含人工成本、房屋租赁费及办公费用等），需请集团尽快落实下一步的经营发展规划。总的来说，XXXX公司通过近三年的努力，管理能力及员工素质已大大提高，逐步进入了规范管理，在老项目得到解决的情况下已完全能实现盈利，下一步如何发展，XXX公司会严格按照集团的总体思路及规划进行。以上为XXXXX公司2023年至今的经营情况，请领导审阅。近三年经营情况怎么写20xx年，xx公司在我镇党委、镇政府的正确领导及大力支持下，企业经营实现了稳步发展，下面，

18、我就xx公司20xx年上半年企业经营基本情况向各位领导汇报如下：一、20xx年上半年企业经营基本情况1、20xx年上半年企业实现销售收入情况均四台的发货量，从而使公司的销售收入大幅度提升，最终实现了20xx年上半年销售收入在20xx年的基数上增长了20个百分2、20xx年企业重点技改项目进展情况2007年上半年，公司投资研发的SC200/200施工升降机已通过实地测试和国家质量监督检验中心的验收，仅20xx年上半年已销售20余台并已出口阿联酋、印度等国家。该产品为公司实现出口交货值50余万元。3、2007年企业打造品牌之路，实现名牌效应情况产品形象，提升企业和产品的自身价值，从而谋求企业的超常

19、规、跳跃式的发展战略。二、20xx年全年企业销售目标情况1、确立20xx年的销售目标是：争取销售收入在20xx年的基数上再增长20个百分点。实现出口创汇100万美元。三、20xx年企业工作规划情况1、继续加大技改项目的投入。20xx年已投资新上了一套大型工装，准备对QTZ5013以上的大型塔机的标准节进行片装改进，以适应市场需求。2、实行市场化运作。以市场为导向，广设办事处，提高售后服务力度。3、扩大产品出口，做大国际市常20xx年，公司将加大对国外市场开发力度，全面开展自营进出口业务。产品。业延伸等方面建设，扩大企业规模，快速把企业做大做强，为葛家镇的经济发展做出我们新的贡献。近三年经营情况

20、怎么写一、基本情况：洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。公司设计师（数名）。二、经营情况：1、主营业务：主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主，目前有宣恩，利川，来风，及恩施20家装饰公司与我们合作，预计2013年发展到40家以上

21、，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等定做特殊灯具，大型工程灯。2、行业展望：目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入8090年代后，灯具供应量呈下降趋势，但需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。三、经营业绩介绍：我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇，交割均采用两种交收方式：一货到付款，二，店面交易，截止2012年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约140000万元人民币，实现利润35300余万元。强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩，扩大企业的业务范围。总之在2012年至2013年企业以着王者风范，钻石品质的口碑，认真发展经验，进歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略，技术创新，产业延伸，扩大企业规模，快速把企业做大做强。