新员工入司培训—财务知识hxiu.pptx
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1、L/O/G/O新员工入司培训 财务知识财务会计网2课程目标课程目标目标1:为规范日常报销流程目标2:为保障各项经营管理活动有序高效进行目标3:强化预算执行,合理控制成本费用3对比测试题1、下面费用属于财务报销费用的是。A.差旅费 B.业务招待费 C.办公费 D.培训费2、取得票据超过 个月的费用均不予报销。A.2 B.3 C.4 D.53、费用报销的一般流程是什么?4、财务报销的各个时间点是什么?4课程内容课程内容 一、财务报销 二、借款管理 三、出差管理 四、费用报销一、财务报销一、财务报销个人财务个人财务51、员工借款适用范围:(1)开展项目(包括投资、并购、新建公司等项目)前期调研、评估
2、、洽谈业务;(2)处理突发事件;(3)经批准外出培训借款;(4)从事长途运输作业的司机,可借支备用金;(5)因业务需要一次长时间(15 天以上)出差在外,出差地点不固定;(6)在外埠从事经营活动的项目部(办事处)可指定专人借支备用金。除以上情况外,员工不得从企业借款。二、借款管理二、借款管理适用范围适用范围2、借款额度在项目开发、处理突发事件及其它需要大额款项的情况下,不同级别的员工按以下最高限额借款:7二、借款管理二、借款管理借款额度借款额度注:1、员工借支需走工作流系统填借款流程;2、1000元以下的现金支出不予办理借款;3、员工借款必须遵循“前帐不清、后帐不借”的原则。3、员工借款归还的
3、管理(1)平时员工应按预计的还款时间及时还款。对已到还款期限的员工借款,财务部门及时催收。(2)每年年中(6月25日前)和年末(12月25日前)均对员工借款进行全面清理,员工借款必须清零。(3)员工因工作调动、辞职、离职需要离开公司的,或因工作需要在集团内各经营单位之间调动的,必须到所在单位财务部门将所有借款还清方可办理离职(调动)手续。二、借款管理二、借款管理归还管理归还管理三、出差管理三、出差管理 出差:因处理公务或参加会议、培训,需离开工作所在地4小时以上,视为出差。附:1.地区等级划分一览表 2.出差人员住宿定额标准 3.出差人员补助定额标准9地区等级划分一览表三、出差管理三、出差管理
4、地区等级划分地区等级划分住宿费用核定:出差期间无须住宿或因工作关系获得免费住宿的,不得报销住宿费。无该次出差有效住宿单据的,视同取得免费住宿。出差人员住宿标准 单位:人民币元/日三、出差管理三、出差管理住宿标准住宿标准出差人员餐费补助标准 单位:人民币元/日三、出差管理三、出差管理补助标准补助标准四、费用报销四、费用报销定义定义 财务报销指员工办理日常业务所发生的差旅费、业务招待费、办公费、通讯费、车辆行驶费、交通费、培训费等各种费用的报销活动。涉及采购、工程、投资等方面的拨、付款事项、资金往来事项不包含在本规定中。1314四、费用报销四、费用报销流程流程部门主管签字费用报销一般流程:业务经办
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