的企业年终工作总结模板10篇.docx

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1、 的企业年终工作总结模板锦集10篇企业年终工作总结 篇1 治理不是简洁的把人聚拢在一起就行，更要让他们有分散力有实力有动力，把一个人的力气变成集体力气的一份，完成工作任务，这就是治理。 在治理岗位上工作我也知道了一些治理的门道，在一年中我也都是在运用这样的治理方式去治理我部门的其他成员。 一、治理他人先治理好自己 虽然我在企业中有了岗位，成为企业的治理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能治理好其他人，在平常的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带着他们前进，我努力舍命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必需做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一

2、样遵守，和其他同事成员一样都根据法规办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带着下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，治理好自己，一些平常的习惯在公司中不消失约束自己，这是一个集体必需要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。 二、了解部门成员的需求问题 在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠督促就可以的，我必需了解部门成员的真实状况，比方在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必需要做好了解明白清晰他们的困难，只有对症下药才能铲除问题，而不是子啊那里舍命施压，这样只会让员工受不了压力离

3、开，在工作中我一般都会与全部成员一起工作，通过与他们相处了解他们的状况，明白他们的一些详细要求，当成员遇到困哪的时候准时伸出援手帮忙他们，在他们需要帮忙的时候给他们帮忙，生活汇总遇到困难帮忙开解，同事之间闹冲突也需要调整，等通过日常的点滴加强部门的分散力。 三、进行活动或者是聚餐 在工作中我遇到过许多部门成员在部门几乎没有任何沟通，对于部门集体而言这不是一个好消息，由于没有多少沟通就代表没有多少集体荣誉感，想方法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也始终努力着，在工作中我常常会在休息的时候进行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不需要单干的人，

4、而需要能够为集体奉献力气的人，在平常我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中相互帮忙相互扶持而不是各自做自的事情。 20xx年已经画上了句号，20xx年也紧随而来为了能够在以后的工作中有更好的进展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务，信任在20xx年我们部门能够取得好成绩。 企业年终工作总结 篇2 20xx年度，企业技术中心努力开展工作，既注意GDP的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新力量不断增加，造血力量不断增加，并在*省第14批省级企业技术中心（建筑企业其次批）认定中获得通过，得到上级领导的确定和好评企业技术中心年度工作总结。 2

5、0xx年度，技术中心开展的详细工作与公司进展相结合，以效劳工程施工实际状况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监视、检查和效劳、指导，技术标编制，技术沟通与培训，专项方案评审与争论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。详细工作如下： 一、企业技术治理方面的状况 依据集团实际施工状况和进展需要，xx年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监视与指导约395人次，帮助各项经部或直属工程部解决各类施工难题约35次，组织或参与各类专项方案评审会约28次。确保在建工程工程根本正常，没有发生一起由技术治理工作不到位

6、而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营协作工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政大路工程30份；房屋建筑工程10份，胜利帮助公司开展企业团支部工作总结自主经营与外地市场的开拓。 二、企业技术中心的信息化建立及运行状况 目前，企业技术中心的信息化建立主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建立、网络建立、安全及制度保障等根底设施方面进展完善。 xx年度，公司开头运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一局部版块，充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的沟通，达成资源共享，节省治理本钱，提高治理水平。 另一方面，企业技

7、术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术沟通平台。分别设立：中心简介、科技要闻、工程治理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、沟通论坛等内容。 三、企业在技术中心人才策略方面的状况 1、人才储藏方面 20xx年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。 另外，在技术中心的带着下，集团20xx年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。 至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，讨论员：2人；中级职称：8人；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的4

8、3.4%。 2、人才培育方面 （1）各类技术沟通活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参加技术沟通活动4次，共10人次。 （2）各类专业培训共7次。其中自主组织培非公企业党建工作总结训4次，共105人次。参加培训3次，共10人次。 四、企业自主学问产权及工程开发方面状况 20xx年是公司的创新年，依据公司进展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项*省省级工法，12项企业有用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。 1、企业工法的研发和申报 依据建立部工程建立工法治理方法要求，xx年共申报*省省级工法14项： （1）综合管沟预制拼装工法 （2）AM工法全液压、可控可视

9、旋挖扩底灌注桩施工工法 （3）盾构在脆弱土层中穿越建（构）筑物爱护施工工法 （4）软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法 （5）利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法 （6）在铁路行车线上采纳支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法 （7）无承重架防撞墙模板施工工法 （8）排水沥青混凝土路面施工工法 （9）圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法 （10）大跨度钢承板内模混凝土拱构造施工工法 （11）地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法 （12）窄小场地条件下利用屋面吊撤除塔式起重机的施工工法 （13）简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法 （14）盾构法隧道施工盾构姿势人工姿势测量工法 其中：综合管沟预制拼装工法、在

10、铁路行车线上采纳支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法、无承重架防撞墙模板施工工法、排水沥青混凝土路面施工工法、圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法、大跨度钢承板内模混凝土拱构造施工工法六项已获得*省20xx年度省级工法。 2、企业专利的研发和申报 xx年共申报有用新型专利4项：同步注浆清洗装置、挤压泵改良、盾尾油脂泵改良、集中润滑油脂泵改良，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项有用新型专利申请文件已上报。 3、标准申报与编制 20xx上半年度，积极参与上海城建院主编的钢砼组合桥梁设计标准征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项钢管满堂支架预压技术规程（详见关于20x

11、x年工程建立标准制订、修订规划草案（第一批）的公示）。 下半年度，详细落实行业标准钢管满堂支架预压技术规程的各项工作企业党支部工作总结，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建立部标准定额司签订相关合同；预备行业标准钢管满堂支架预压技术规程开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，预备行业标准钢管满堂支架预压技术规程现场试验工作；协同宁波质监站进展宁波地区的支架预压状况调研；进展行业标准钢管满堂支架预压技术规程初稿起草工作。 在预备好行业标准钢管满堂支架预压技术规程开题会议的相关材料的根底上，9月27日组织召开钢管满堂支架预压技术规程行业标准工作大纲

12、、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准钢管满堂支架预压技术规程标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。 另外，参与并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建立标准地铁隧道工程盾构施工技术标准的参编工作，该标准于20xx年2月1日起施行。 4、创新效益 （1）中国国家优质工程1项上海宏润花园住宅小区工程； （2）中国市政示范金奖2项宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程（在评）； （3）上海市市政金奖上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程； （4）上海市建立工程白玉兰奖1项企业工会工作总结外高桥粮食仓库工程工程（在

13、评）； （5）上海市优质构造3项上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程； （6）*省市政金奖示范工程宁波镇海新区主干道一期工程； （7）全国用户满足奖杭州保俶路综合整治工程。 5、其他 （1）申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业 （2）申报象山县科学技术奖2项： AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用； 旋喷桩内插型钢工法（荣获20xx20xx年度象山县科学技术奖三等奖）。 （3）申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项（评审中） 无承重架防撞墙模板施工工法 在铁路行车线上采纳支架法施工钢管混凝土系杆拱

14、桥工法 综合管沟预制拼装工法 五、企业在产学研合作方面的状况 1、同济大学简单工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术讨论 2、*大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规章深基坑关键技术讨论 3、同济大学、上海市城市建立设计讨论院行业标准 企业年终工作总结 篇3 XX年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁安全检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定

15、工作有了良好的开端。 一、生产经营状况 XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 （一）本钱治理工作 加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目

16、标的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 材料本钱治理 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 加强工期治理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现

17、场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底（局部地下室为箱型），在左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假如按图纸要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3优化施工方案 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进展经济、

18、质量比照分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，

19、仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯

20、定的工程本钱支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，

21、我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖完毕后可直接用于桥梁试验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。 （二）安全治理工作 在安全治理方面，分公司根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其

22、他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和治理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发

23、觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 （三）分公司治理工作 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置 分公司

24、设置组织机构为“三部一室”，包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： 工程治理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理（食堂、宿舍治理）车辆治理等项工作。 2、各项规章制度 依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实

25、到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训 （一）分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的简单程度考虑缺乏。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对简

26、单的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将E区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益

27、。 （二）分包队伍治理 在分包队伍治理上由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完墓塘拷行了具体的核算，并x方进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 企业年终工作总结 篇4 我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下，仔细贯彻统计法，按规定准时精确统上报统计数据我们主

28、要做了以几个方面的工作： 1、全面加强统计工作，配齐统计人员。 公司在财务部门设立一名专职综合规划统计人员，负责组织全公司综合规划统计工作，侧重做好工业生产、劳开工资、财务本钱、安全生产等项综合规划统计工作。负责组织指导各车间、各科室的业务统计工作，统一治理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工作。机关各部门和生产车间配备兼职统计人员，兼职统计必需以统计工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。经营部门担当着从供方企业到顾客价值链(或称供给链)的治理业务，因此，配备了一名有专业力量和水平的专职或兼职规划统计人员。根据国家统计法和统计报表制度的要求，建立健全各类原始记录、统计台帐，

29、按要求定期向公司综合规划统计上报统计报表资料，积极开展统计分析统计工作。 2、建立健全统计信息网络，确保数据准时上报。 积极组织指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期对公司生产经营状况、质量指标完成状况和产、供、销、存状况进展统计分析，开展统计核算，实行统计监视，为公司领导指导工作供应依据。 1)车间统计：由质检人员兼任车间统计。主要负责产品品种、产量、产值、质量、生产进度的统计和产品质量的核算;负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产本钱、车间生产本钱的核算;负责对工人出勤、劳开工时、生产定额、设备定额完成状况的统计。 2)经营部门统计：负责公司或分

30、公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资选购、供给、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合同执行状况、货款结算状况的统计与核算;负责公司产品销售量、销售额的统计与核算;负责营销广揭发布数量、广揭发布费用的统计;负责建立产品用户调查档案和客户档案 3)质量部门统计：负责公司产品质量、产品合格率、返修率、焊接合格率的统计与核算;负责公司质量目标、质量指标及赶超规划执行状况的统计和记录;负责原材料、产品及零部件质量检验检查状况的统计和记录。 4)财务部门统计：主要负责产品销售收入、净产值、生产本钱、费用、税金、利润和利息的统计;负责公司企业资

31、产、负债及营业外收支状况的统计，负责公司质量本钱的核算和统计; 5)综合治理部门统计：负责公司机关人员的劳开工资统计和技术、业务培训方面的统计业务。 3、运用统计数据，为企业治理决策效劳。 现代企业治理，假如没有科学、完善的统计数据和统计记录，那么要建立起客观、公正的绩效评价、考核体系，就是一句空话。因此，企业的各级领导要做好企业的治理工作，就应当从加强对统计工作的领导与支持入手，为统计人员供应必要的业务学习、培训时机与条件，保持统计人员的相对稳定性，以确保统计工作的连续性。各部门在调换统计人员时，必需事先提前一个月通知公司综合规划统计人员，办理好统计业务连接和交接手续。在统计年报期间内，原则

32、上不准调换统计人员。 近年来，企业在仔细做好统计工作的同时，充分利用统计数据，加强对企业生产经营过程各个环节的治理，提高科学决策水平，为企业效劳发挥了肯定的作用。以前，企业对统计工作的重要性熟悉不够，统计上来的数据只是作为上报给统计部门使用，企业并没有利用统计数据进展分析，找出企业治理中的问题，进而加以改良，铺张了已把握的资源。在对企业经济运行状况进展细致、科学的分析，不能通过数量分析来提醒企业经营与治理的本质及其相互关系和进展变化趋势。这已经成为导致企业治理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在，导致在治理措施上只治标、不治本，在经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使企业的治理水平长期低下、粗

33、放。因此，加强企业的统计工作，发挥统计分析的作用，成为改良经营治理，完善经济核算、提高产品质量，实现治理现代化的一项重要手段。 由于企业重视统计工作，统计数据精确性、准时性都到达了统计部门的要求，20xx年度被评为先进单位，综合报表统计员被评为先进个人。 企业年终工作总结 篇5 大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明

34、年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成构造产品40kkpcs三四层构造产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在

35、过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存

36、在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏

37、生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，

38、主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 20x

39、x年马上完毕，20xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身 努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1、虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、生产进度

40、状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。工作总结 企业年终工作总结 篇6 光阴似箭，转瞬在xx公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回忆着这劳碌、充实而又紧急、开心的一年，今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的ERP系统。“工欲善其事，必先利其器”，作为财管人员，我始终特别感谢公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、精确性等唯恐没有谁能比我的感受最深。 对ERP系统的把握是我今年最大的收获。ERP系统究竟跟单机版的软件在操作上有很大的差异(操作人员多，关联性强)，在其运用的最初三、四个月中不

41、断磨合，为此我付出了大量时间和精力去熟识、了解系统，分析问题产生的缘由，并做了不少的笔记。我乐此不疲，在用中学，在学中用，学问一点一滴地积存起来，之后最终能娴熟操作并能带新人了!不行预见将来在操作中还会消失什么问题(主要是物流方面)，学习是持续的。全面把握金蝶的每个局部，是我对自己的要求，它有助于日常的运行和财务治理工作。随着财务治理的加强和金蝶效劳人员对我们公司经营运行的渐渐深入的了解，金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部治理的要求，例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细工程改为挂核算工程。金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼! XX年的*公司处于高速成长期连开了三家直营店，

42、同时下半年在内部治理上慢慢更正规更细致了，财务治理紧跟着公司进展的步伐：建立和完善了直营店的账套和合并报表，编制各种分析表格;欠款的回收加快，总欠款下降XX年有待加强的方面主要有：按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的具体核算和千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用掌握、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监视、决策、猜测、掌握、分析等职能，为公司的进展作出它应有的奉献。 由于阅历缺乏和精力有限，我前期对仓库的监管力度不够，货品的账实不符现象较严峻。通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账，今后将从货品的单据到账实数严格去监控，防止公司流淌

43、资产的流失。另外，在熟识货品方面，我不行能在很短的时间内就到达特别娴熟的程度，只能在今后渐渐加强，究竟对财务的钻研才是我最本职最根本的力量要求。 我始终将办公室的治理工作看作是为大家效劳的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度，这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义(XX年全年因各种缘由离职的员工共计11人);熟识公司和国家有关政策，为员工们解答、做领导的参谋;尽力节省办公本钱，接受了建议，变更电话费交纳方式;制造良好的办公环境，绿色植物给我们带来了生气，报刊杂志充实着我们的精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺当进展，但还有许多工作有待完善，如企业文化尚未建立起来，作为公司和

44、员工桥梁的我任重道远! 在金蝶新旧软件的交替、磨合期间，公司同时在高速地进展，使身兼财管和办公室工作的我工作量大增，倍感时间紧急，加班加点是常事。领导们体谅我的难处，于8月下旬增加了名助手，减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原来操作根底的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的掌握、整套外账的治理等，以公司的进展远景作为航标，导引着自己的团队前进! 10月中旬，我倍感压力：我担忧对货品的监管成问题，我可怕陷入简单的人际关系之中而无法安心工作几经迟疑后提出了辞职。是领导们排解了我的顾虑给了我信念，使我坚持了下来。我反省了自己的过错，对有些方式进展了调整，最终

45、挺过来了!朝夕相处的战友们和付出了努力已渐渐进展起来的财务、办公室工作我怎么舍得轻易放弃? 回忆历史展望将来，明天总是布满着盼望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的xx公司一起成长，共同奋斗，肯定能实现公司的目标和个人的抱负，肯定能! 企业年终工作总结 篇7 20_年就快完毕，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20_年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，20_年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ （一）在20_年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）在20_年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！ （三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗