新年工作计划思路年度工作计划思路(9篇).docx
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1、 新年工作计划思路年度工作计划思路(9篇)新年工作规划思路 年度工作规划思路篇一 温州华侨职专学生会主席以效劳全校的同学为宗旨,仔细的做好每件事情,仔细积极地协作学校做好各项工作,在上一学年的学习和工作中也都取得了不小的业绩。 学生会的一个部门犹如生产的流水线,尽管每一学年都有更换新的成员,但对于部门工作的那一份热忱却都未曾转变。上一学年由14级的新成员组成,同样以高涨的工作热忱、积极负责的态度做好学生会的各项任务,把每件事情做得很细,成绩也都是明显得。上一学年我院经受了专家评估小组对我院教育教学水平的一次评估,全校的领导、师生,各级部门都仔细对待这来之不易的挑战与机遇,我们秘书部也仔细、负责
2、地做好每件事情,做好各项活动及会议的宣传报道工作,最终也都很好的完成。 点点滴滴的努力、认仔细真的负责,部门成员的团结与合作共同的拼搏才有了今日的成就与收获,我们没有傲慢只有更想前进的动力,由于那一切都并不属于我们每个人,以后的路还很长,还有很多事情需要连续做下去。回首过去,对于部门的每个成员而言,感到的是一种欣慰。然而,胜利的光环终究会由于岁月风雨的侵蚀而慢慢的消逝,一个成就也只能是依次奋斗的里程碑!明天会怎样?后天又会怎样?无人可知,同样,我们的部门工作也不会因此而停滞不前,我们的工作还需要连续做下去,在原来的根底上连续努力做好各项事情,这是我们的工作,是作为学生干部的职责。 因此,为了下
3、一学期的学生会工作做得更加精彩,连续保持上一学期的优良作风,特提出以下几点的意见: 一、工作的态度与细节。俗话说:“细节打算成败,态度打算一切。”首先,我们应当清晰自己的本职工作,用一颗寻常心来对待做的每一件事情以及我们所遇到的每一个困难。其次,就是要做好细节工作,一个个细节才能组成完善的工作。踏踏实实,任何事情都会做好。 二、部门成员要和谐、团结。我想,一个优秀的集体,必定是一个既和谐又团结的集体,而一项工作并不是哪个人的事情而是我们大家共同期盼的目标,每一个成员都应为集体着想,团结和谐,尽自己应尽的责任。 三、每个成员要勇于并敢于发表自己的意见。任何一项成果都是大家共同努力的结果,因此,作
4、为秘书部成员,要敢于说出我们内心最真实的想法。只有积小流才能成江海,只有积跬部步才能至千里。集思广益,才能做好每件事情。 四、加强与各部门及各系部的沟通与联系。我们应当加强与其它部门以及各系部的联系,听听他们对于我们工作的看法及意见,有则改之,无则加勉。 五、定期的总结该阶段的工作,并查找缺乏。我想,这一点应当是比拟重要的,当我们始终忙着往前飞奔的时候,不时的回头看看,或许你会发觉很多问题。因此,常常总结过去,反思缺乏,发觉问题解决问题,脚踏实地,才能做好事情。 六、搞好学习。学习永久是学生的天职。无论我们怎样仔细的工作都不要把学习置后,学好自己专业的每门课程,学好技能,熬炼自己各方面的力量,
5、努力把自己培育成为一名合格的大学生。规划,无非是让事情做得更加的完善,同时也是以后行动的指南。 新的学期,新的起点,一切努力照旧!信任我们的部门肯定会连续努力,做得更好! 新年工作规划思路 年度工作规划思路篇二 20xx年,规划财务工作要根据“保障为主题、治理为主线,效劳为抓手”这一总体工作思路的要求,进一步更新观念、创新思路,突出重点谋大局,加强协作求进展,围绕中心争资金,科学理财出效益。连续围绕“三保一增”,即:保重点、保运转、保待遇,财政投入增长15%的工作目标,充分发挥效劳、保障、协调和监视的职能作用,做好以下几项工作: 一是加大民政事业经费争取力度。科学编制部门预算,挖掘政策依据,争
6、取资金超额到位,确保传统工程经费的递增和新增工程经费的落实,重点争取解决民政工作经费,确保单位人员经费和正常运转。同时,积极协作相关科室和二级单位,做好各项专项资金和工程资金的争取、安排和拨付工作。 二是提升预算治理水平。要加强预算实施治理,确保预算执行进度。按部门预算执行进度严格资金划拨、发放程序,增加预算执行的时效性和均衡性。预算执行中要进一步加强会计核算和财务治理根底工作,强化预算执行分析,积极开展支出绩效评价工作,促进支出构造优化,提高预算治理和决策水平,通过加大治理“三公”经费支出力度等措施,努力降低行政本钱,提高预算执行率和资金使用效益。 加强对基层民政统计人员的培训。进一步修订完
7、善黄冈市民政统计工作评价方法,将财务统计工作纳入全市民政工作先进单位的重要考核指标。创新统计日常工作治理机制,加强民政统计分析,不断提高统计数据质量。 仔细贯彻落实省厅x年10月下发的关于进一步加强全省的民政专项资金治理的意见,进一步细化措施,从建立健全监视机制、落实专项资金安排治理制度、加大审计监管和责任追究的力度等方面入手加强监视检查力度,为迎接20xx年全省专项资金和低保等重点资金审计检查做好预备。 从制度上、程序上标准各项民政资金的治理、使用和发放。进一步健全完善机关财务治理制度,加大对各项制度的执行力度,以制度管人管事。 实行以会代训,现场培训的方式加强对二级单位财务人员以及县市和基
8、层财务人员的业务培训和指导。 加强民政专项资金在安排、使用和发放环节的治理与监视,加强对二级单位财务治理的指导、监视和年度审计。结合省厅20xx年的审计检查的要求和安排,加大对基层民政专项资金监视检查力度。主要是对20xx年省厅安排的20xx万元民政专项工作经费使用状况进展检查;对优抚资金及大病医疗救助资金审计整改状况进展“回头看”;做好低保资金专项审计前的自查自纠工作,发觉问题准时整改。 规划工作是计财的一项新的工作任务,随着国家对工程的投入日益加大,规划财务部门的建立工程治理任务也越来越重,从编制规划到工程的上报和详细实施,财务部门都要全程参加,做好治理和效劳工作。所以,这项工作是我们需要
9、突破和加强的一项工作。要以落实和启动“十三五”民政事业进展规划工程为契机,以工程建立为抓手,以吸纳资金为保障,上下联动,亲密协作,充分发挥规划财务部门的主导作用。 。根据“十三五” 规划关于民政根本公共效劳设施确定的建立任务和目标、进度,稳步推动工程建立。加强与发改委在工程立项、审批方面的联系与沟通,加强工程资金的治理,指导做好工程前期工作。 加强工程治理的政策和业务学问的学习,组织开展组织工程实施、进展工程监管及工程评估等方面的培训。建立切合实际的工程治理模式,推动工程治理标准化、制度化。 工程数据库的建立和工程集中储藏,是工程申报和工程实施的一项重要根底工作。要做好民政公共效劳设施建立工程
10、储藏库数据的录入工作,准时申报民政公共效劳设施建立储藏工程,并于省厅规划工程储藏库实现了有效对接,为有效争取民政工程打下了较好的根底。 新年工作规划思路 年度工作规划思路篇三 20xx年是求真务实、开拓创新年。作为一名橱柜导购员,在新的一年中,进一步贯彻、依照下面几点开展20xx的工作。 营业前的预备是销售工作的第一步, 必需在顾客未上门前, 做好预备工作。 确保店铺内有足够的光线、开启电脑电源。 导购员应于营业时间前30分钟进店,不得迟到。 导购员签到后,应在准时换好制服,并做好个人仪表检查工作。 导购员必需将各自负责区域清扫洁净,留意保持产品展现区域四周的洁净干净。 (1)清洁对象:墙面、
11、地板、样品柜、配件、装饰物、促销品; (2)清洁整理要求: 全部展柜上无落尘、洁净光明; 全部设施、用具摆放有序、整齐; 产品陈设整齐有序、无灰尘; 墙面干净,如有宣传单页、pop等要张贴整齐、摆放有序并保持洁净; 地板洁净光明无异物; 清洁完成后,清洁工具放到杂物间; 检查样品柜的完好状况:台面平坦、划横、坑洞、变色、污染、碰角。 柜身平直、变形、受潮、开边。 门板变色、变形、对缝平直。 门绞开关是否敏捷、松动。 导轨开启是否敏捷、沉重、松动。 拉手松动、变色、生锈、损坏。 五金配件是否完整、有无生锈、损坏、松动。 对于损坏的部件肯定要准时更换。 注 意:不要在样品柜及工作桌上摆放食品 /
12、饮料及任何私人用品. 全部的饰品摆放肯定要根据饰品摆放手册执行。 顾 客:进入商场观看触摸询问讲解下定交易离开 导购员:迎接适时介绍讲解产品免费设计中心设计签订合同送别 对进入商店的每一位顾客都应主动点头示意,主动打招呼“你好!欢送光临xxx整体厨房”。导购员应赐予顾客自由选择商品的空间,避开过于积极,以给顾客造成心理压力,而削减购置时机。 效劳标准 站立姿态正确, 双手自然摆放, 保持微笑, 正面面对客人. 站立在适当的位置上, 随时留意顾客动向. 把握适当时机, 主动与顾客接近. 与顾客保持一段距离, 留意顾客需要, 随时帮助. 与顾客谈话时, 放下手头工作, 保持目光接触, 精神集中.
13、最接近时刻 当顾客触摸产品时. 当顾客凝视产品一段时间, 把头抬起来时. 当顾客突然停下脚步时. 当顾客目光在搜寻时. 当顾客与朋友谈论某一物品时. 当顾客寻求导购员帮忙时. 接近顾客方法 打招呼 - 自然地与顾客应酬,对顾客表示欢送. 如:“你好! 有什么可以帮助吗?” 当顾客留意到产品时, 通过对产品的介绍与顾客搭话, 简洁向顾客陈述产 品的特点, 引起顾客兴趣. 如:“这是我们公司最新款色的厨柜. 线条简洁,开放式的设计,看起来现代感强、大气,适合大一点的厨房” “我们这里可以为您免费设计彩色效果图” 可以将客户引导到效劳区并给客户送上茶水,对客户进展企业文化、厨房文化的宣传。了解客户所
14、在的小区,并引导客户观看小区实际用户照片,解除其顾虑,促成成交。 顾客询问有关售后效劳的问题, 或有质量问题时, 促销员应急躁听取顾客意见, 帮忙顾客解决问题. 如有需要, 应跟进问题的解决状况,给顾客留下仔细细致的效劳印象。 效劳标准 a、保持微笑, 态度仔细. b、身体稍稍前倾, 表示兴趣和关注. c、细心倾听顾客的问题. d、表示特别愿意供应帮忙. e、引导顾客提出问题, 全面了解顾客的需要. f、重复顾客提出的问题所在. g、赐予顾客合理的解释. h、供应解决的方法. 语言技巧 a、我们将以最快的速度和优良的效劳为你完成安装。 b、有什么可以帮助呢? c、你买了多久? d、使用的时候有
15、什么问题? 注 意 a、必需熟识产品学问和修理学问. b、切忌对顾客不理不睬. c、不要躲避问题. d、切忌表露漫不经心的态度. 顾客在有肯定购置意向时, 会提出一些疑问, 或对导购员的介绍持有异议. 在这一时刻, 导购员应急躁听取顾客的问题, 解答顾客的疑问, 并了解清晰顾客提出异议的深层缘由, 帮忙顾客解决问题. 效劳标准 a、对顾客的意见表示理解. b、对顾客意见表示认同, 用 “是的.但是.”的说法向顾客解释. c、认真倾听顾客意见, 并快速供应满足的解释. d、仔细观看顾客, 分析顾客提出异议的缘由. e、站在顾客的角度, 帮忙顾客解决疑虑. f、急躁解释, 不厌其烦. 语言技巧 价
16、格问题 只有当顾客问到价格时,导购员才宜谈产品价格。“先价值,后价格”是处理价格问题的最根本原则。假如顾客较早提出价格问题,导购员不要急于答复,等推销要点阐述完后再来答复。但假如顾客坚持要求马上答复价格问题,导购员应当马上答复,切不行避而不谈。 假如顾客对价格产生异议,导购员应通过对产品的具体分析,使顾客熟悉到花的钱是值得的。另外可以通过强调产品带给顾客的利益和实惠,来化解顾客就价格提出的不同意见。 要避开谈论己方的竞争对手,假如不行避开的谈及,应以公正客观的态度来评价对方的产品,切忌贬低对方。 已经清晰地向顾客介绍了产品,并解答了顾客疑问后,导购员必需加强进一步的说服工作,尽快促使顾客下决心
17、购置产品(即下订金). 效劳标准 a、观看顾客对产品的关注状况, 确定顾客的购置目标. b、进一步强调产品对顾客的适用性和给顾客带来的好处. c、帮忙顾客做出明智的选择. d、让顾客信任购置行动是特别正确的打算. 成交时机 a、顾客不再提问, 进展思索时. b、话题集中在某个产品上时. c、顾客不断点头对导购员的话表示同意时. d、顾客开头留意价钱时. e、顾客开头关怀售后问题时. f、顾客反复询问同一个问题时. g、顾客与朋友协商时. 成交技巧 a、不要再给顾客介绍其它厨柜了,让其留意力集中在目标柜上. b、 进一步强调产品所带给顾客的好处. c、直接要求顾客在现场看效果图(驻店设计师出图)
18、 d、假定出效果图后,顾客满足或现场打算,可以要求顾客交上门量尺订金。 e、强调购置后的优待条件,如赠送、价格优待等,促使顾客做打算. f、强调时机不多,这几天是优待期,不买的话几天后就涨价了. 注 意 a、切忌强迫顾客购置。 b、切忌表示不耐烦,您究竟买不买? c、必需大胆提出成交要求. d、留意成交信号,切勿错过. e、进展交易,干脆快捷,切勿拖延。 附加推销有两个含义: 1、当顾客不肯定马上购置时,尝试推举其它产品,令顾客感兴趣并留下良好的专业效劳印象; 2、当顾客完成购物后,尝试推举相关的产品(如全套电器、五金配件),引导顾客消费。 效劳标准 a、保持笑容,语气温柔. b、尝试推举示范
19、其它产品. c、如顾客不购置,也要多谢顾客、请顾客随时再来选购. 语言技巧 a、没关系,将来有需要再来选购,您也可以介绍其他朋友来看看. b、没问题, 以后有需要, 请再来参观. c、感谢您,您可以再考虑一下,有需要随时找我. 注 意 a、切忌强迫顾客购置. b、站在顾客立场,为顾客提出建议. c、切忌过于热忱,让顾客有硬性推销之感. d、如顾客不购置,不行有不悦的神情. e、切忌对不购物的顾客冷言冷语。 20xx年我会不断的学习,努力的工作。我要用全部激情和才智制造效益,让事业布满生气和活力!我们是一个整体,奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力,从新的起点开头,迈向胜利! 新年工作规划思
20、路 年度工作规划思路篇四 做好餐厅开业前的预备工作,对餐厅开业及开业后的工作具有特别重要的意义;对从事餐厅治理工作的专业人士来说也是一个挑战。采纳倒计时的手法,将餐厅开业筹备工作作为一个工程来运作,实践证明可操作性极强。 餐厅开业前的预备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的预备,详细包括: 各部门主管到岗后,首先要熟识餐厅的平面布局,最好能实地观察。然后依据实际状况,确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将详细的建议和设想呈报总主管。餐厅最高治理层将召集有关部门对此进展争论并做出打算。在进展区域及责任划分时,各部门治理人员应从大局动
21、身,要有良好的效劳意识。按专业化的分工要求,餐厅的清洁工作进展归口治理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的治理。职责的划分要明确,并以书面的形式加以确定。 要科学、合理地设计组织机构,餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素,如:餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和治理目标等。 餐厅开业前事务繁多,经营物品的选购是一项特别消耗精力的工作,仅靠选购去完成此项任务难度很大,各经营部门应帮助其共同完成。无论是选购还是餐厅各部门,在制定餐厅各部门选购清单时,都应考虑到以下一些问题: 1、本餐厅的建筑特点。 选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密
22、的关系。例如某些清洁设备的配置数量,与餐厅的餐位数量直接相关,再如餐厅的收餐车,得考虑是否能够直到洗碗间等。 2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。 餐厅治理人员应从本餐厅的实际动身,依据设计的标准,参照国家行业标准制作清单,同时还应依据本餐厅的目标市场定位状况,考虑目标客源市场对餐厅用品的需求,对就餐环境的偏爱,以及在消费时的一些行为习惯。 3、行业进展趋势。 餐厅治理人员应亲密关注本行业的进展趋势,在物品配备方面应有肯定的超前意识,不能过于传统和保守。例如,餐厅削减象金色,大红色的餐具与布置,增加一些淡雅的安排等等。 4、其它状况。 在制定物资选购清单时,有关部门和人员还应考虑其它相关因素,
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