生产企业生产体系管理制度通用生产企业生产体系管理制度通用规范(四篇).docx

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1、 生产企业生产体系管理制度通用生产企业生产体系管理制度通用规范(四篇)如何写生产企业生产体系治理制度通用一 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标治理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事

2、故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“xx厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据

3、新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。 三、深化全员安全评价，注意安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操

4、作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。 四、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对我xx厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组

5、织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。xx厂专业人员各负其责，对各部门专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”治理根底扎实；专业治理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产供应了强有力的专业保证。针对我xx厂生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患x多起，做到了责任、措施、资金、时

6、限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常治理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时

7、期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动，注意实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修安全组织，严非常来施工队的安全治理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我xx厂检修安全治理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监

8、护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事安全确认，到处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全治理，落实安全教育，催促外协单位对所用员工进展安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要严密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向标准化、制度化、常常化治理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以掌握事故为

9、主向全面做好职业安全安康工作转变，全掩盖、长周期的实现安全生产，为我xx厂生产经营任务的顺当完成奠定坚实的根底。 如何写生产企业生产体系治理制度通用二 1. 质量掌握 1)把握市场行情和原料安全库存状况，按生产规划进展原料选购申请，监视厂部检验员，负责原料的质量及数量检验; 2)依据生产规划申请外购件选购，监视质量检验员进展外购件的数量及质量检验; 3)监视班组长对生产批次进展巡检，供应100%完整有效记录，生产特别时监视执行生产工艺调整程序，降低投诉量; 4)日常巡检：对生产质量进展巡检，供应100%完整有效的巡检记录表; 5)100%执行质量技术部下发的工艺配方; 2. 本钱掌握 1)审核

10、呈报原辅料和外购件的领用耗用表，按规划批次领用，加强掌握产品重量。 按产品技术文件，掌握生产本钱; 2)对产品的一次合格率进展分析统计，监视跟踪各班组订正预防措施的落实状况; 3)统计每台设备的开工率并分析缘由，组织设备及班组相关人员解决处理以提高设备的开工率; 4)统计废品的报废率并分析缘由，催促各班组改良提高合格率; 5)合理安排设备加温，废品和上下料头的粉碎时间，错开用电顶峰期; 3. 设备治理 1)负责本车间设备的日常修理保养，确保设备运行率达标; 2)制定备品的选购需求规划，达成选购实施率; 3)在确保生产规划能按时完成的前提下，组织对设备日常维护及保养; 4)协作/帮助设备部编制每

11、台设备大修规划和常规修理保养规划及年度预算; 5)完善/执行每台设备的操作流程指导书，确保每一个操作员100%根据操作流程进展操作; 4. 安全治理 1)负责本车间的生产安全、消防和保卫工作。工作日每天一次对管辖区域进展安全检查，提交安全巡查记录; 2)协作hse做好潜在安全治理，预防发生安全事故，确保无重大安全事故 3)组织确保全部生产员工参加安全培训等事宜; 5. 现场5s推动 1)依据公司的5s推动要求，制定本工段的5s推动和改善规划，并持续执行; 2)对下属团队进展5s考核; 6. 人员治理 1)监视执行车间员工的行为准则，遵规守章、遵纪守法; 2)确保员工上岗前参与岗位职责/岗位现场

12、技能操作培训、安全培训等; 7. 其他：部门领导安排的其他事项 如何写生产企业生产体系治理制度通用三 我作为本企业安全生产的第一责任人，保证严格履行法律给予的安全生产职责，严格根据国家安全生产法律法规、行业标准和上级部署要求，全面做好本单位的安全生产治理工作，确保不发生安全生产事故。现严肃承诺如下： 一、建立健全安全生产“三项制度”，全方位落实各岗位安全生产责任制，岗位操作规程掩盖面到达xx0%，安全规章制度切实可行。建立自我改良、自我完善的动态安全治理机制，实现治理人员安全职责日程化，从业人员安全职责流程化，确保安全生产工作的有效落实。 二、依法设立安全生产治理机构，按规定配备安全副职、安全

13、技术人员、安全治理人员，保障必要的工作条件，催促其仔细履行安全治理职责，充分发挥作用。 三、严格落实安全生产例会制度，每季度至少主持召开一次防范安全事故例会，安排、部署、催促、检查本单位安全生产工作；催促安全副职每月至少组织召开一次安全生产调度会议，分析讨论工作中存在的问题，提出解决意见并催促各项工作和防范措施的落实。 四、严格落实安全生产规划制度，组织有关机构和人员，依据安全生产法律法规、行业标准和政府、有关部门年度安全生产工作的部署要求，结合自身实际，将隐患排查治理、全员教育培训、设备维护保养、危急源点监控、应急救援演 练、安全生产经费投入等，纳入企业年度安全生产规划，逐项明确完成时限、责

14、任人员、保障措施和标准要求，并仔细组织实施，确保各项工作的有序进展。 五、严格落实安全生产承诺制度，在内部层层开展承诺活动，组织全部人员签订安全生产承诺书，教育发动全体干部职工，信守安全承诺，履行安全职责，落实安全措施，真正做到担心全不生产，要生产必安全。 六、仔细搞好隐患排查治理，严格根据“厂级月排查、车间周排查、班组（岗位）每日每班排查、危急源点每日定时排查”的规定，组织对全部车间、班组、岗位、人员和生产经营场所、设备设施及生产经营环节进展隐患排查，岗位隐患排查率到达xx0%。严格落实安全检查表，并根据“四定”要求（定措施、定专人、定资金、定时限），对发觉的隐患进展整改，隐患按时整改率到达

15、xx0%。 七、切实加强安全培训教育，保证本单位主要负责人、安全治理人员、特种作业人员按国家有关规定，xx0%的持相关资格证书上岗；仔细做好全员安全教育培训工作，不断提高从业人员的安全意识和安全技能，做到从业人员（含各类临时用工人员）xx0%培训合格后上岗。 八、仔细搞好危害辩识、风险评估工作，组织相关副职和机构，每年至少对企业进展一次全面的危害辩识、风险评估；涉及重大危急源，托付有安全评价资质的机构对重大危急源进展安全评估，准时登记建档，定期组织对重大危急源的工艺参数、危急物质、危急能量和安全设备进展检测； 实 施新建、改建、扩建工程工程和动火、爆破、吊装、焊接等危急性较大的作业前，必需进展

16、安全风险评估，仔细分析存在的事故风险种类和程度，有针对性地实行工程技术、强化治理、教育培训、个体防护等掌握措施，预防事故的发生。 九、严格落实职业安全安康治理制度，把职业危害防控纳入年度安全生产工作规划，明确负责人和安全治理人员及相关人员职责，加强作业场所职业危害的监测监控，为每一个接毒接害人员配发合格的防护用品，严格落实接毒接害人员岗前、岗中、岗后体检，为全部相关从业人员建立职业安康监护档案。 十、强化危急源点监控巡查，对易燃易爆物品存储装臵（库室）、压力容器和压力管道、锅炉房、配电室等危急源点，实行专人负责并培训合格后持证上岗，严格落实每日定时巡检巡查，准时处臵各种特别状况，确保有效监控。

17、 十一. 加强设备设施治理，严格制定设备设施年度维护保养规划，按时进展维护保养，保证按时检测检验率到达xx0%，确保设备设施处于良好运行状态。加大安全资金投入，配备满意安全生产需要的设施设备、器材，保证不使用国家明令制止或淘汰的设备，不超年限使用设备，不让设备带病运行。 十二.强化生产经营活动现场安全治理，对危难性较大的作业，实行企业领导和治理人员现场带班制度，坚决订正“三违”、“三超”现象，现场带班领导、安全治理人员（包括车间主任、班组长）发觉险情不能保证安全时，有权下达人员 撤离的命令；在强降雪、强降雨、强雷电、超低温、超高温、大风等恶劣天气下，对受影响易发生事故的部位、设施，指定专人负责

18、，一旦发觉险情，马上撤离人员，坚决进展处臵。 十三.加强事故应急救援处臵工作，不断完善应急救援预案，落实应急救援组织、装备和器材，将应急救援程序和详细事项，明确到每一名领导和安全治理人员，落实到每一名一线员工，保证每年组织开展一次事故应急救援演练。 十四.加强安全生产标准化建立，严格根据国家安全生产标准化体系通用标准和专业标准标准，仔细组织开展安全生产标准化建立活动，实现岗位达标、专业达标、全面达标。 十五.严格落实事故报告制度。发生安全生产事故，保证第一时间赶到事故现场，组织、指挥事故的抢险、救援工作，并按规定要求马上上报,做到不迟报、不瞒报、不谎报。 十六.按规定足额提取安全费用，做到专款

19、专用；依法参与工伤保险，为全体从业人员缴纳保险费；一旦发生安全生产事故，严格依照国务院规定的标准，准时足额地对事故伤亡人员的进展赔付，做好稳定和蔼后工作。 十七.保证履行法律法规规定的其他安全生产职责。 若违反上述承诺，导致发生安全生产责任事故，本人和相关负责人愿承受以下惩罚： （一）一般事故承受上一年度收入30的罚款； （二）较大事故承受上一年度收入40的罚款； （三）重大事故承受上一年度收入60的罚款； （四）特殊重大事故承受上一年年收入80的罚款。 同时，承受相应的党纪、政纪处分和有关部门作出的暂停、撤销与安全生产有关的执业资格、岗位证书的惩罚；构成犯罪，承受相应的刑事惩罚。 本单位愿承

20、受如下惩罚： （一）一般事故承受xx万元以上20万元以下的罚款； （二）较大事故承受20万元以上50万元以下的罚款； （三）重大事故承受50万元以上200万元以下的罚款； （四）特殊重大事故承受200万元以上500万元以下的罚款；同时承受有关部门作出的暂扣或者撤消有关证照的惩罚。 如发生不依法照实报告事故或者阻碍、拒绝事故调查处理等严峻违法行为，单位承受xx0万元以上500万元以下的罚款。本人和相关负责人承受上一年年收入60%至xx0%的罚款；承受相应的党纪、政纪处分；构成犯罪的，承受相应的刑事惩罚。 承诺单位（盖章）： 法定代表人签字： 20xx年xx月12日 如何写生产企业生产体系治理制度

21、通用四 转瞬间2022年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮忙下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克制缺乏。为了做好2022年的各项工作，现对2022年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安

22、全治理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2022年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、现场治理得到改善 制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 总之，2022年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题

23、和缺乏，主要表现如下方面： (一)安全方面 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉

24、处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 (二)生产、本钱方面 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工

25、作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 3、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 (三)质量方面 1、下料长度不一：缘由：治理不到位。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。 (四)现场治理方面 定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作

26、业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚。 五、个人存在问题 1、自身治理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高治理力量。 2、工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。 为切实抓好2022年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。发觉问题马上处理当事人。对查出的安全隐

27、患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理.(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光滑度加大治理力度，防止次品与废品的消失。(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进展通报批判，并上报处理。 4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、积极做好现场治理(1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚(2)强化设备治理，责任到人，每月对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。