新入职公交车司机年度工作总结范文(3篇).docx
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1、 新入职公交车司机年度工作总结范文(3篇)_公交车司机年终总结 XX年第一季度,在公司的正确领导下,车队经营治理班子带着全体员工团结一心,以集团改制为契机,深入客运市场调查,开展“bi”活动、“流淌红旗小组”、“巾帼文明示范岗(车组)”等多种形式的劳动竞赛活动,全面推动以乘客为中心的优质效劳活动。提高员工的安全意识和创收意识,各项工作有所进展。 据13月份统计,主要指标完成状况如下: 1、车队配车55台,其中,其中冷巴38辆,普巴17辆,车辆完好率为98%。 2、共有79个台班,其中双班48个台班,单班31个台班深圳深公交车队半年总结调度工作流程半年总结范文下载,工作车率为98%。 3、规划营
2、运里程公里,实际完成营运里程万公里,完成规划的%。较上年同期增长个百分点。 4、规划营运收入万元,实际完成营运收入万元,完成规划的%,较上年同期增长个百分点。 5、规划完成 6、安全四大指数全部达标:事故率0.5%、经损率0.9%、伤人率0.5%、亡人率为0。 6、工伤事故1宗,治疗费600元。 7、路查路控6684台/次。查处违章50宗,违章率0。007%。 8、无效劳事故和有理投诉,两率达标。 9、节省燃油113。7升、材料约1。63万元,。 综上所述,我们主要做了以下几方面工作: 一、调动一切积极因素,抓好营运生产工作。 1、重新制定了车队安排方案。据206、k206、线的不同劳动强度、
3、客流特点等因素,对完成趟数与趟值、单班与双班、冷巴与普巴进展了调整。油、材料考核调整为300元/人。使新的安排方案更趋合理性,表达了按劳取酬、多劳多得的安排原则,调动了员工的工作积极性。 2、1月份连续开展了“流淌红旗小组”和“巾帼文明示范岗(车组)”的劳动竞赛活动,得到了公司工会的大力支持,活动的评比条件:安全效劳占30%、营运生产占30%、工作质量占15%、效劳质量车辆卫生占15%、车辆本钱占10%。对“流淌红旗小组”获得者赐予200元的现金嘉奖和流淌红旗一面。对“巾帼文明示范岗”获奖的车组赐予200元以下的物质嘉奖。调动了全体员工参加热忱和工作积极性,有效地调动小组之间和车组之间竞争向上
4、的团结协作精神,到达了整个车队和协的工作气氛。 3、由车队长备课,组织全体员工学习现代企业制度与公交集团改制、xxx公司薪酬制度车队奖金安排方案员工分类考评的专题讲座,使员工熟悉到集团改制后,员工不是仆人,而是公司的雇员,使员工熟悉到我们的工资是来自于优质效劳,乘客的认同,是乘客给的。使员工熟悉到多劳多得、节省有奖的安排原则,分类考评使员工熟悉到工作危机感。 4、每月坚持车队长、助理、调度员、车组长带休息员工、生物钟低潮的员工到布吉海关轮番值班,二次合理调度车辆,疏导交通,帮忙驾驶员验票,有效缩短了车辆的上下客时间,提高了车辆的满载率和周转率,为车队的创收发挥作用,同时在员工中起到了表率作用和
5、对治理层的认同感。 5、对有问题的员工进展个别沟通,重点转化培育,打破其“小帮派”的帮头地位。把他的工作力量、沟通力量、组织领导力量发挥到车队工作上来。如xxx同志,以前对车队治理有对立性,而现在被任命为老员工多、问题多的中海站车组长,对车队提出许多合理化的建议,这些建议都被接受;老员工xxx干在酷热的气候下,主动提出开普巴单班车。这些员工都在车队发挥了典范作用。 6、3月份组织调度员、公交车队范文下载驾驶员对沿线进展细致的客流调查,并写了一份营运分析报告给营运部,有些建议被接受,将xxx线全部车辆从xx站发往xx村,既满意了xxx进展商的要求,又使原本就竞争剧烈的市场稳定了营收,保持月营收在
6、47万元左右。 通过以上的工作措施,完成公司下达的营收、里程任务。 二、仔细抓好“安全的预前治理和培训工作”,坚固树立“安全就是效益”的观念。 1、车队在“四点二线”(即xx、xx、xx、xx),治理人员少,治理幅度大的状况下,制定了针对性、适用性、操作性较强的车队治理细则,标准员工的行为。实行了车组长、调度员、机务管理员的月工作信息汇报制度,能准时地反映组员的思想动态,营运调度中消失的问题,车辆的技术、材料节超等状况,为车队下月工作安排供应了客观数据,排解了工作中可能消失的各种安全隐患。 2、仔细开展好各项劳动竞赛。在开展“迎春运、保安全、创效益”百日劳动竞赛中,被公司评为安全达标车队。今年
7、的全国第三届“安全生产活动月”的活动中,无安服事故,通过这些活动的开展,使车队预前防范工作落实到了实处,如“五一”黄金周前3天,车队就对全部车辆做好仔细、细致的检查工作及排解安全技术隐患,公交车队范文下载并对员工做了总发动,要求他们支援xxx车队时特殊留意安全,安全才能出效益,在这期间,我队途中无一车辆抛锚,无一发生安服事故。每天晚上都是零时以后才收班,无一员工叫苦叫累,充分表达了全队员工的敬业精神。13号就完成营收到28万多元。 3、坚持制度、做好员工的转化工作。 对新调入我队的问题员工,实行个别谈话、写保证书等措施,在大会上强调,再次知错不改时同样要终止劳动用工合同,有效地抑制了干好干坏一
8、个样的心理。使全体员工起到了戒备作用。 对正式工、老员工、车队治理人员违反公司、车队的治理制度时,一视同仁地按规处理。如老员工谭杰文违反营运制度,写检讨、熟悉,并按章惩罚。调度员候宝琴治理心态不正确,处事欠妥同样受到车队严厉处理。并找其谈话,公交车队范文下载使她转变治理观念。现在已有了明显进步。 从五月份起,xx站调出了7台金龙冷巴车,乘客反映较大,这几台车的司机都是老员工,一下从开冷巴改为开普巴思想转不过弯来,意见也很大,有的甚至煽动乘客投诉车队、公司,给车队的工作带来了被动局面。通过车队长和全体治理人员做过细的思想转化工作,使他们明白个人与企业是共同体,“一荣俱荣、一损俱损”的道理。在六月
9、份连续高温的气候下,他们无一退缩。 3、加强路查路控和培训工作。 在查车中准时发觉问题,消退隐患,16月份共查车6684台/次查处违章50人/次。公司督导队共查处违章4人次,查处违章力度的明显加强,遏制了违章行为,较好地防止了事故的发生。 把好驾驶员的“入门关”,上半年车队共调入新司机三人,自培实习司机六人。在培训期间对她们严格要求,他们中一局部人已单独驾驶车辆,如xxx等。共举办安全培训班9期、127人参与。参与公司培训班5期、30人参与。 落实安全会议制度,对请假的员工定于每月20日补会,使安全会议精神落实到每一个员工。 通过落实以上的各项措施,使车队安全四大指数全部达标。 三、以“bi”
10、活动为契机,仔细落实“净、畅、宁”工程,抓好效劳工作,提升企业形象。 1、通过每月定期开展“bi”公交车队范文下载的演练活动、“bi”学问竞赛活动,使我队的优质效劳工作有了明显提高,好人好事层出不穷。半年来,收到表扬信1封,来电表扬2次,好人好事5宗,无有责投诉。 2、“bi”活动期间,车队不断涌现出一些感人的事迹。拾金不昧的现象层出不穷。如:xxx拾到手机分别上交给车队,同时找到失主前来认领。xxx同志在车上拾到手提电脑一部,马上通知失主前来认领。员工的这些行为,得到了乘客的确定,他们说:“坐xxx的车就是有安全感”。bi活动开展,使司机学会运用微笑和忍耐来化解与乘客的纠纷,从被动的效劳变为
11、主动的效劳。 3、严格执行公交车辆卫生清洁制度,由于xxx总站没有清洁人员,车队要求驾驶员到站时必需清扫,治理人员随时跟踪检查,发觉问题准时整改并按章惩罚,共检查车辆卫生1500多台次,强制整改70多台次,通过努力,经市运输局屡次检查,车容车貌、车辆卫生全部合格,被公司推举为“百日清洁公交车”达标车队。 四、做好后勤保障工作。 1、抓好车辆技术保障工作: 大胆授权,激发机务人员的工作积极性。车辆技术状况好坏,直接影响到车队的经营效益和效劳水平,抓好车辆保养、司机的“三检”和每周“两次例检”工作,杜绝病车上路营运。车辆的例检和日常保养维护显得特殊重要。上半年共例检车辆2797台/次。查出隐患29
12、3台/次,全都合格后出车营运。杜绝了事故锚头。车队大胆地将对司机的监视工作授权给机务班,对一些因违反操作规程而引发的故障、机件的损坏要追查缘由,通报批判;对车辆的碰刮要由机务班先进展“估价”,再进展修理;对操作较差的司机,由机务班供应要其培训的建议,但凡涉及到车辆技术方面的问题,都以机务班的打算为主。 加强本钱治理,公交车队范文下载降低材料消耗。车辆的材料本钱直接影响到车队的利润指标,加强材料治理,降低本钱是提高效益的有效途径。为此,车队健全了修理物料、油料、轮胎专人责任制,确保了账目清晰、账务相符。通过半年的努力,机务班节省材料1。62万元,顺当完成了上半年的各项指标。 2、生活后勤保障工作
13、: 时刻监视布吉食堂饭菜质量,如有问题立即与食堂和公司后勤部联系并准时解决。 从5月份开头,车队每周煲凉茶23次。 发觉员工心情不好,家庭消失纠纷,上班有心情不利于安全,便主动找其谈心,如xxx闹离婚、xxx家小孩烧伤等。使他们都感觉到了大家庭的暖和,更加努力工作。 五、综合治理、消防工作。 1、车队成立了“综合治理”小组、生产安全紧急救援小分队,定期每周两次对车辆、公交车队范文下载场站的消防器材进展检查,共自查消防器材2736台/次,查出灭火器喷管老化8支,并准时更换;定期对员工进展消防学问培训,监视、指导机务员正确使用电源、火源、易燃易爆物品分类存放,半年来未发生消防、治安大事。 2、3月
14、21日驾驶员xxx同志在xx总站上班时间,因上厕所不当心头部撞到了墙上铁质的纸巾桶,造成头部受伤的工伤事故后,做好了事故“四不放过”的原则,以此次工伤事故为案例进展分析,教育员工吸取教训,加强自我防范,爱护自己,防止类似事故的发生。 六、对外的协调工作。 1、队管人员主动与xxx、居委会和业主委员会协调好场站的租用、修理及辖区内治安等工作。公交车队范文下载 2、x队长带着队长助理亲自前往xxx物业治理处负责人就冷巴换普巴的问题上,公交车队范文下载做了大量的解释工作。 3、队管人员常常到xxx协调车辆优先、便利乘客免下车检查以及警民联谊活动等工作。 4、队管人员常到xxx站对驻守xx路路段的xx
15、交警大队民警进展座谈,同时与xx交警中队、xx派出所、公交分局xx二中队、xx四中队的民警加强沟通。与民警建立了深厚感情。 七、X、团、工、青、妇及规划生育工作。 车队在抓好营运安全的同时,对其它工作也一一抓紧,车队有共产X员4名,入X积极份子12名,她们在工作中都起到了榜样带头作用。青年团员自发组织到大鹏旅游,增加了企业的分散力。三八节,车队组织女工外出游玩一天,让女工们度过了一个开心的节日。在公司的组织下,丰富了员工业余文化生活,参与了男女蓝球赛,在公司开展第三届运动会时,广阔员工依据自己的爱好特长,诵跃参与各个工程的竞赛。半年来,车队探望住院病人4人次,同时还为她们申请解困补助。使他们感
16、觉到这个大家庭的暖和。积极响应公司工会建议,为困难员工共计捐款1500元。仔细执行规划生育规定,定期查环查孕,检查规划生育证明。都有到达了上级的要求。 八、存在的问题。 1、3月份以来,天气较热,员工休探亲假、年休假、并事假达150多天,折合5人的月工作量。双班司机大局部是正式工,谁都不愿加班,时不时给车队送来“病假单”,单班车司机原来工作时间长,休息时间少,在缺员的状况下,单班车司机每月有限的休息时间也常常被车队占用来顶班,不利于安全。 2、xxx立交桥修路堵车车严峻,单次运行高达130多分钟,对车队营运极为不利。尾班车常常要晚上12点多才能回常 3、对于违章违纪的司机不能准时停岗进展培训学
17、习,造成停岗就要停车的为难局面。 4、车况较差,车队有24台黄海车、7台广客普巴车,已接近报废。其它社会车辆全是豪华冷巴车,且票价低(上车1元)。硬件上缺乏竞争优势。 5、从5月份中海换车以后,营收由原来的每天6。8万元降低到每天6。1万元。xx乘客投诉较多,而广客车车况差,严峻影响营运生产。仅6月份一个月电池、马达、变速箱坏就累计到达40多小时,相当于1台车4天的工作量。 6、上半年追尾事故较多,上报事故1宗、自理安服事故各1宗。通过这些事故的分析,公交车队范文下载都有一个共同特点“急躁”,且发生在市内。这些事故的发生,暴露出车队在安全治理上仍有缺乏,对司机的安全教育与引导还不够。 九、下半
18、年工作设想。 1、目标 (1)、估计完成营运里程220公里,完成营收1700万元,车辆完好率95%上,车辆工作率95%以上。 (2)、加大路查路控力度,杜绝违章行为和事故的发生。 (3)、按年度培训规划对员工进展培训。 (4)、安全、效劳、综合治理、计生全面达标。 2、工作措施 (1)、目前我车队营运市场竞争非常剧烈。假如xx站不是我队独家经营,其后果不堪设想。分析主要缘由:是票价高于其它竞争车辆,其它社会车辆(全是冷巴)的票价是:xx站来回1元,而我队车辆从xx至xx冷巴是1。5元、普巴1元。从xx至xx都是2元。从客流调查的状况看,往xx方向每台车最多就23人乘座,且全都是xx总站的”乘客
19、。途经站点根本无人上车。可以看出其它竞争线路对我队的冲击程度,为了保住我们的市场,如在票价不变的状况下,只有在加大发车密度,以优质效劳锁定乘客,同时请公司给我们更换局部新车。 (2)、加强员工的学习、教育培训工作,提高员工的素养,持续地向员工贯彻城巴理念,转变员工的观念。在安全效劳治理方面要做到事前的预防,定期对员工进展安服技能的培训,增加员工的安全效劳意识和对效劳纠纷的处理力量,连续开展“bi”活动,深入地学习道路交通安全法和效劳标准手册内容,在工作中进展实践,完成年度培训规划。 (3)、仔细开展好“战高温、抗酷暑、保安全”百日安全劳动竞赛活动。通过活动的开展,确立将乘客作为生产业务流程的中
20、心,认员工“把车厢当作独立的流淌效劳销售柜台”,加强路查路控,标准员工的操作行为。 (4)、强调保修质量,降低营运本钱,全面提高技术水平。要以节油、节材、节胎为重点,抓好增收节支工作。 十、建议 1、xx往xx方向从xxx站起降低车资(冷巴1。5元、普巴1元)。 2、尽快恢复xxx站的冷巴车辆。免投诉、增营收。 3、尽快恢复xx、xx2个站点。 4、xxxx总站有4条线路、112台营运车辆,新凋度员在很长时间内不能把握各条线路客流峰期的特点。不能合理的调配车辆。公交车队范文下载造成营收受损。盼不能频繁调换调度员。 5、枝术部枝术攻关小组应对回场返修率高的车辆进展枝术攻关,并对下属机务员进展枝术
21、指导。 新入职公交车司机年度工作总结范文(篇二) 首先做为一个真正的职业司机必需做到: 第一:对客人说话的时候要彬彬有礼,做到有问必答; 其次:要留意服装的干净和穿着得体,并且留意个人的形象; 第三:每天出车前对车辆的外部及车内擦试洁净,定期对车内进展消毒; 第四:平常多留意车辆的保养和维护,保证车辆到达百分之百的完好率,车辆到保养的时候肯定要通知公司领导; 第五:有公司的客人上车或下车的时候要主动帮忙客人去开门,假如客人手里有东西要主动的帮忙客人把东西拿到车辆的后备箱里,客人下车的时候主动到后备箱把客人的东西拿出来交到客人的手里; 第六:在行车及停车等红灯的时候要保持肯定的车距,以防不必要的
22、麻烦; 第七:开车的时候要留意礼让,不开斗气车,不开快车,不酒后开车,不超速行驶,遇到状况不明时要下车观看四周状况做出正确的推断后再开车行驶; 第八:车辆出险后准时的报警等待交警的处理,并给公司打电话,把车辆出险的状况真实、具体的说明车辆出险的状况;以便能让公司做出正确的的处理; 以上的这八条都是这半年来我依据自己的实际工作状况以及陆总平常对我供应的帮忙和提出的相关的意见总结出来的,可能还有许多不完善不全面的地方,这些都需要我在10年的工作中不断去改良,有不完善的地方同时也盼望得到广阔同事们及公司领导的帮忙和改良和补充。我在公司工作的这半年里,自己认为对工作态度还是积极的,对待同事们也是热忱的
23、,对领导安排的工作能够准时的完成,在做好自己本职工作的同时还能完成其他的工作;可能我个人在工作中还存在各种的缺乏,盼望这些缺乏能在10年的工作得到改良和完善,同时也盼望公司的领导及同事们对我的缺乏能够准时提出并且监视我改正。盼望能在10年的工作中再不影响我本职工作的同时公司是否能安排我再做些别的工作,由于我看到别人的.劳碌而我却特别的闲的时候,有时想帮忙他们却不知如何从那里下手;尤其是看到办公室的张师傅和郑师傅岁数都比我大,过年过节还不能休息,还要加班加点,真的盼望我能够帮忙他(她)们,可不知道如何帮忙。由于我觉得在一个公司里,只要是大家齐心合力并且每个人都能奉献自己的力气,这个公司就能够兴盛
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