目标管理培训的心得体会.docx

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1、 目标管理培训的心得体会_培训的心得体会 通过这几天对目标治理相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度来看目标治理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。 积极地心态为胜利打下了坚实的根底，但态度只是胜利的第一步，打好根底，还要在上面构筑胜利的大厦。目标就是构筑胜利的砖石。要取得胜利，必需制定目标。 首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的此岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜爱的世界便有了

2、一幅清楚的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。 其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么对待自己的目标，假如觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；假如觉得目标很重要，那么状况就会相反。假如心中有了抱负，你就会感到生存的重要意义，假如这个抱负又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有指导作用，也就是说，现在所做的，必需是实现将来目标的一局部。因而让人重视现在，把握现在。 再次，目标产生信念，士气和胆识，使人自我完善，永不停步。信念

3、，士气和胆识来自于知己知彼。对目标及其实现过程的清楚透彻的熟悉，必需使你沉着不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必需全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必定进一步进展。 从工作的角度来看一下目标治理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不太喜爱有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最终就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标治理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目

4、标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施规划，就要进展详细的目标治理。任何的目标治理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。 通过目标治理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信念，鼓足干劲，更亲密地协调工作和团结全都地完成公司的生产任务。 工商所长参与目标治理互查活动心得体会 工商所长参与目标治理互查活动心得体会 _月_日，依据省局统一安排，我市工商局抽调了四位工商所长，由市局办公室主任带

5、队，对市工商局上半年工作进展检查、考核。我有幸参与了这次互查活动，主要任务是检查市工商系统的有关内部治理、人事教育、财务票管、纪检监察及综合性工作。在检查过程中，我们依据省局制定的包保工作目标任务，对市工商局的半年目标任务完成状况进展了仔细检查、考核。虽然我们查找出了一些问题与缺乏，但更多的是感到市工商局的根底工作扎实，制度建立完善，干部队伍风貌好，特殊是在标准化建立、监管模式改革、行政执法办案等方面给我以莫大的启发，特别值得我们学习与借鉴。我个人感觉最具有用价值的是市局建立和实行的三级督查督办制和基层工商所网格化治理制度。三级督查督办制。即由市局的每季度一次的综合性政务督查、县（区）局第两个

6、月一次的执法检查和工商所第月一次的定期自查组成，分别由市局分管领导及包保科室对县（区）局、县（区）局分管领导及包保股室对工商所、工商所长对本所各监管组的工作进展检查、督查。同时，还实行了县（区）局之间的互查制度、县（区）局与市局科室之间的双向考核制度，建立了横向互查和纵向督查，构成了纵向究竟、模向到边的严密三级督查督办体系。工商所网格化治理制。根本方式是将工商所辖区内划分为若干个“网格”，即监管责任区，每个“网格”确定_名网格责任人，由_个“网格”组成一个监管组，分别由分管所长但任监管组组长，各监管组构成了掩盖全所管辖区域的监管体系。将市场监管、行政执法的各项职能监管目标与任务细化到组、落实到

7、网格，实行全方位监管。督查督办制与工商所网格化治理制是相辅相本钱文的两个方面，网格化治理是根底，能有效地把各项监管与执法任务落实到位，督查督办是手段，通过定期严格的督查督办，能有效地促进网格化治理的完善与深化。区分局是市工商局最先探究实施网格化治理的，据该局局长介绍，实行网格化治理之初，经受了一个阵痛的过程。网格化治理实行后，全局干部职工的工作压力与工作量陡增，由于网格化治理不仅要求把每项工作任务按时按量地完成，还对工作的程序化、标准化提出更高的要求。干部职工不理解、不支持，甚至少数干部进展过抵抗，但该局从制度化、标准化、程序化、法制化的角度动身，建立了严格的考核奖惩措施，全力推动网格化治理。

8、与此同时，实行了个体工商户治理费收缴分别制度、推选“诚信通”加强食品安全治理等新的措施，极大地减轻了基层一线执法人员的工作负担和工作量，能腾出时间集中精力强化市场监管，实施有关行政执法工作，从肯定程度上也促进了网格化治理的顺当推行。督查督办制度的建立，不仅实现了市局、县（区）局和工商所自身工作的标准化，而且还对制度建立、制度完善和制度创新制造了良好条件。工商所实行的网格化治理，并先后实行了个体工商户治理费收缴分别制度、食品市场治理“诚信通”制度、市场治理与工作考核网络化制度等，标准了工作程序，提升了工作效果，也是严格的督查督办效果在实际工作中的详细表达。基层工商所作为县级工商局的派出机构，处于

9、工商行政治理系统的最前沿，担当着各项职能监管任务和有关行政执法工作，担当着标准市场、进展经济的重要职责。工商行政治理大量的详细治理工作要通过工商所这个“窗口”落实到各类市场主体之中，压力大，责任大。如何落实好工商所的各项监管职能，如何切实有效地切实有效做好我们的工作，应当是一个工商所、一个工商所长首先要考虑的问题。我认为这至少要具备三种观念：统筹观念，责任观念和效能观念。只有具备了统筹观念，才能树立全局意识，统筹兼顾，结合本所实际，从整体上考虑全所工作；只有具备了责任观念，才能更加自觉地履行职责，更加自觉地对待每一项详细工作；只有具备了效能观念，以工作成效来检验工作，才能形成强大的整体效应，促

10、进工作的实际效果。而市工商系统实施的工商所网格化治理制，极好地表达了统筹、责任、效能的原则，表达了工商所综合治理的强大效果。网格化治理只是一个载体、一种手段，实质上，这个载体是将工商行政治理的各项监管任务与详细的工作区域、详细工作人员联为一体，从制度上约束和标准了工作人员的市场监管行为和依法行政行为。“网格”组成监管组，监管组构成全所的治理网络，把各项职能监管任务和与之相适应的督查考核要求，都通过这个治理网络落实到每个组、每个“网格”，做到了事事有人治理，件件得到落实，项项督查考核。这种治理网络不仅表达了整体性，而且还表达了责任意识，“网络”有“网格”的任务，监管组有监管组的任务，分工明确，责

11、任明确，同时，通过责任纽带，把监管组与“网格”紧紧联系在一起，形成责任链，促进了相互协作、相互支持，避开了各自为政、躲避责任。由于“网格”治理是综合性治理，也就是说“网格”内各类市场主体的资格认定、经营行为、违法违章行为都由网格责任人统一治理，从单项职能治理变成综合性职能治理，把工商行政治理的各项职能融为一体，强化了治理力度，增加了监管深度，也提高了监管效能。因此，基层工商所在实施监管模式改革工作中，工商所网格化治理的阅历值得我们学习、讨论与借鉴。 工商所长参与目标治理互查活动心得体会1 工商所长参与目标治理互查活动心得体会1 _年_月_日-_日我有幸参与了省局组织的工商局互查组，在工商局进展

12、了几天检查和学习，我主要负责对省局法规处、企业处、外资处、个私处相关目标落实状况的检查，通过检查学习有了许多收获，现将工作检查中的感受小结如下：一、重视基层建立。在石台县局检查时，发觉局机关条件特别艰难，整个局机关只有接待室有一台空调，其他办公场所均无(包括局长室)，但基层工商所都配了执法车，所长都配了笔记本电脑，工商所办公用房都较好，特别重视基层建立。二、重行政执法。行政执法力度大，案件类型广，如县局上半年已到位了罚没款_余万元，业务股室均办案；区局打破各所地域管辖限制，规定本文在全区范围内以区局名义各所均可办案，其局长介绍今年罚没可达_万元以上。商业贿赂案办理思路新，有巧劲，仅市工商局上半

13、年已核审_件商业贿赂案，主要是通过与法院检察院联系，对土地转让，工程承包等工程上的行贿受贿案中未被追究刑事责任的行贿方进展立案查处。三、思想解放。市场准入方面能放宽条件，利于企业进入。如开办服装加工厂等均免于环保部门审查，而我们这里没有环保部门审查批准，是不行能发照的。四、食品安全治理有新路。区局开发了第三代“诚信通”，以诚信通代替进销货台帐，对安装有“诚信通”的食品经营户，除当地产无条码的食品要建书式进货(批发另建销货)台帐外，其余均用“诚信通”建台帐。五、局部工商所标准化建立好。如区工商局工商所，办公条件好，制度健全，工作标准。六、做好了由收费型工商向执法型工商的转变预备。如县局很多工商所

14、罚没收入早已超过规费收入，且全局人员人人能办案。七、不惧行政复议。今年上半年市局共受理行政复议案_件，去年转今年案_件，目前无撤销案。办案机关能正确应对，不怕当事人复议。八、办案人员的业务素养有待提高。这次检查我们共抽查了_卷行政惩罚案卷，发觉案件质量不是很高，共有问题_处，其中程序不合法共_处(_件未正确告知诉权期限、_件未告知当事人复议权、_件无没收物品收据、_件无惩罚机关，只在日期处盖章)，_件擅自设定行政惩罚种类(同时该_件案件，我们认为适用法律不当)，_件未准时结案，自由裁量不符合条件_件。上述问题我地在执法办案时也同样存在，因此对执法办案人员的业务培训不能放松。 治理培训的心得体会

15、 治理培训的心得体会是一篇好的范文，觉得有用就保藏了，盼望对网友有用。 入伍2年，参与将近一年。接触了或多或少的治理培训学问和实践。以下为个人小当心得体会，请各位多多指教： 一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素养较为低下，有潜在的对错，却根本完全没有执行对错的行为意识。简单感情用事，并且自私自利，没有合作团结意识，没有集体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培育员工的团队合作意思和集体荣誉感。 学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，或许对于高素养人才，一场简短的2个钟头的培训可以使他受益良多，由于他明白这场培训对于他的

16、价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素养的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训内容，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的治理人员去培育（这里就不是培训了），去帮忙他们累积。 而我的团结合作意识和集体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培育和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素养普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：这支队伍，面对的是粗鲁的治理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严峻不听从治理，抵抗心情严峻，致使治理人员心情不愉，整个团队心情化工作情节严峻，工作效率低下

17、，工作事故率教高。 现在：我的入手处在于人性化治理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自己造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自己的力量。另一方面工作中突出自己的工作指挥和协调力量，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训内容，这点主要是突出关怀体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，供应简洁理论内容，制定简洁实践过程，突出上边岗位的简洁面，易学面，激发积极性，到达预期目的和最终目的（我是为下属着想的上司）。到达最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想

18、，这种老大跟着值；2有很强的力量，这种老大跟着有前途。 在此根底上，我大力喧导集体团结意识和集体荣誉感，告知他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，仔细工作，改正小事上的缺乏，重视订正大事上的缺陷，个人找出缘由，集体帮忙分析，到达彻底消退事故的目的。并且培育了团结意识。另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了集体团队在工厂公司的形象力量问题，到达注入集体荣誉感的目的。 另外杂谈一下亮剑中我悟出的治理学问：亮剑中我注意的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都

19、注意精神治理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以治理中也要突出自己的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓舞士气，在企业治理中也可以适当的运用一下！呵呵，我在工作中表达的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自己的钱包，然后掏出大额钞票（100面值），然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次时机鼓舞士气，喧导一下团队的精神。积存就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。 精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每天上班脸上布满着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下

20、属站立的姿态（仰头挺胸），说话的声音（要大），面部的表情（要微笑），固然是以开玩笑的方式，屡次要求，并且大力鼓舞赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌（我曾经站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们知道我为他们的工作感到骄傲），我的团队精神面貌向上，到处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练！工作效率同比提高！ 目标治理绩效治理学习心得 目标治理绩效治理学习心得 近期，公司举办了目标绩效治理学习教育，我有幸参与，学习中更加对人力资源绩效治理 、社会劳动关系、工程治理、安全质量治理等方面的相关学问有了进一步的了解。 通过绩效治理这门课程的学习可以

21、看到许多绩效治理的学问。我知道了什么是绩效治理：绩效治理是通过把每一个员工或者治理者的工作与集团整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标。在这门课程的学习之中，我了解到绩效治理系统对企业带来的竞争优势，也渐渐了解到绩效治理的概念组成作用及其系统的构成，它包括制定绩效制定 、绩效规划、目标设定、绩效的沟通、绩效的考核、绩效的作用。 一、从任务治理到组织目标 目标治理的工作流程包括以下五个步骤：目标制定、目标分解、目标实施、检查实施结果及奖惩、信息反应及目标的修正。企业目标肯定是从上至下的制定，只有有了企业的工作目标，才能有每个员工的工作目标。制定总的目标后，将目标一层一层分解到各部

22、门，使各部门清晰工作目标。目标分解有助于明确目标责任，依据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应当做什么、协调关系是什么以及到达什么要求等。各部门才能根据规定时间来制定规划，并提前做出推断，遇到问题时可能需要与哪些部门来协同协作，这样就能在实施过程中与各部门保持良好的沟通，做好协同沟通，以便更高效地实现目标。 二、从组织目标到组织职能 有效的目标治理制度也需要完善的绩效治理，治理人员在目标实施过程完毕后，将所取得的工作成果与原先确定的目标工程标准进展比拟，从而对目标的实现状况和组织成员的工作状况进展衡量，并总结目标治理活动的阅历教训，然后以此为依据对组织成员进展适当的嘉奖、惩处，

23、以便在更高的起点上，开头新一轮的目标治理循环。成果考评要做到合理、客观、自我考评与上级考评相结合。这样有助于发觉上一轮目标中的有点与缺乏，哪些目标很轻松就可以完成，哪些目标完成难度过大，在新一轮的目标目标治理循环中，就可以准时借鉴进展目标修正，制定出更符合公司现状的目标，从而获得良性循环。 三、个人目标与组织目标的结合 企业目标治理的实施方法，很大程度上打算了目标治理的成败。即在做出关键性打算之前要知道预备工作是否充分，设定的目标是否能被各部门承受，是否有利于现行工作的推动等。好的目标实施势必需要好的治理人员，各部门的领导在目标编制阶段就应当参加进来，这样在实施阶段才能更好地在目标指导下工作。目标治理有利于团队协作，一个好的团队应当拥有共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、员工之间的相互信任并且能积极参加到自己的团队中。 通过此次学习，我了解了目标治理的意义及根本方法，意识到了目标对于个人和集体的重要性。只有确定了目标，才能有详细的实施规划，才能拿出有效的方案。所谓有的放矢，若没有明确的目标，谈何正中靶心。目标是我们工作的动力，是为我们指路的灯塔。我将在以后的工作生活中努力提高自己的专业水平、仔细学习，为公司的美妙将来奉献出自己的力气。