班组建设方案范文班组建设方案范文大全(四篇).docx

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1、 班组建设方案范文班组建设方案范文大全(四篇)班组建立方案范文(推举)一 大家好!我是开掘区开一队队长乔军，特别快乐参与这次井下班组建立阅历沟通会，首先介绍一下我队的根本状况:我队目前共有在册职工47人，其中治理人员5人，初中学历的有39人，初中以上学历的有8人。岗位分布有:掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种，其中半数以上职工持有双工种上岗证。 自我矿20xx年7月开展班组建立活动以来，我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。井下班组建立的开展大大提升了我队的执行力、分散力、创新力和学习力，不仅为我队顺当完成区下达的各项生产任务制造了条件，还让班

2、组职工从中获得了实实在在的好处。下面就我队在井下班组建立方面的一些阅历与做法和大家共同沟通探讨，缺乏之处敬请提出珍贵意见。 俗话说，没有法规不成方圆，法规也就是制度，是用来标准我们在日常工作中的规章、条文、它即保证了良好的秩序，也是各项安全生产的重要保证，所以班组制度建立是推动班组建立的“根底”， 我队通过仔细落实我矿关于井下班组建立实施细则，紧紧围绕根底资料、民主治理、安全生产、经营治理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如:工资安排、计分、保勤、交接班、班前会、材料治理、理论学习、设备完好、安全治理、质量标准化等17项治理制度，使我队在安全生产工作有了统一、详细的依据和标准，彻底转变了以

3、往责任不清、纪律松散、有章不循的状况，为我队的安全治理工作打下了坚实根底。 由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层次、有重点地对职工进展安全、质量学问培训，从源头上强化锚杆支护质量的提高，通过在全部的锚杆、锚索支护工作中都实行“挂牌治理制度”。通过实行定面、定点、定号、定人治理，将奖惩措施落实责任到个人，每天三班班组长都要对锚杆预紧力，锚杆支护外观质量，巷道成型等进展检测，建立施工质量原始记录台账，台账与现场相对比，不仅便于检查和责任追究，并通过创新自制了特地的间排距标准尺和锚杆预紧力装置，大大提高了锚杆的支护质量和工作效率。我队从20xx年元月至今已连续4个月未消失一起工伤及

4、“三违”，各类违章大事明显降低，现在进入我队工作面，你可以看到各项生产工作井然有序，巷道平坦清洁，图版清楚，管线吊挂整齐，物料摆放有序，顶帮锚杆支护横竖成行，安全质量标准化工作都取得了可喜的成果。 我队为了充分发挥职工中隐藏的巨大潜能，进一步激发职工的创新积极性，广泛调动广阔职工的工作热忱，通过坚持以人为本、技术创新、发动职工立足专业，紧紧围绕我区的安全、生产、本钱、现场作业环境、工作效率、行为标准等方面开展各项创新活动，进一步提升了广阔员工的自我创新的力量，截止到20xx年6月我队共有以“压风自救移动装置”、“伸缩式溜子机尾压柱”“顶锚杆紧母器”、“改革帮支护参数”、“救援硐室压风喷淋小改良

5、”、“自制区域验证牌匾”为主的34项创新工程及技术改革，目前各项创新活动进展顺当，并经过逐步改良，都已在生产实际中得以应用，并取得良好效果，给我区的安全生产、安全质量标准化带来了切实的效益 为了进一步提高我队职工的岗位技能，进一步激发广阔职工学学问、学技术、练本事、长技能的积极性，促使岗位操作安全、标准、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神风貌的学习和工作的良好风气。在井下同一条巷道，同一个掘进工作面，根据统一的考核标准和要求进展的，各参与比武的连队，通过同台竞技，比出了自己的综合素养和力量，比出了自己的特点和水平，同时也给我们供应了珍贵的阅历和体会: 我队针对本队以掘进工为主每月都进展一

6、次岗位练兵活动:如在掘进工种三班各出3名掘进工共计9名职工参与，考试形式分为理论考试和实际操作，理论考试在队交班室，考试内容为掘进工专业学问。实际操作在当前掘进面，考试内容为三班工作面顶帮支护，必需在2时间内同等条件下完成1顶2帮，支护到位且都必需按作业规程操作。其中理论考试占40%，井下实作考核占60%，由三班跟班区干作为监考根据考评标准，严格考评。现场紧盯比武人员每个动作、每道工序，观看是否符合“三大规程”要求，是否有不标准操作行为。最终按完成任务所用时间及完成状况排知名次。 绝大多数职工反映，通过比武这种方式，的确能够到达相互学习、相互借鉴、相互促进、相互沟通、取长补短、共同提高的目的。

7、二是通过比武，找准自己的差距，进一步掀起了“比、学、干、超、练”的热潮。 我队以打造节省型班队为目标，积极开展“节省型班队”活动，深挖内潜，强化本钱治理，最大限度的削减铺张。 我队结合生产实际，在材料治理上狠下功夫，制定材料审批、发放、保管、回收、修旧等多项治理制度，把材料使用分解到各班组。在材料使用上依据班组生产实际需求，统一签批，各班依据工作量合理安排，做到用多少，领多少，全部记入台帐，实行现场交接，跟踪考核。为确保活动取得实效，制定了严格的奖罚制度，根据谁铺张谁赔偿的考核原则，从班组到个人严把材料关。但凡消耗本钱低，材料修复率高的班组和个人，赐予肯定的经济嘉奖，反之，则赐予重罚，切实让全

8、体员工由被动变主动，增加降耗提效意识。 我队是一支敢打硬仗，永不服输的掘进队伍，如何确保我队持续安全生产、稳定提高单进水平，当面对各种挑战、如何尽快解决困难，走向平稳是我区面临的首要问题，因此通过开展创立学习型班组来加强我区党员干部理论学习、形势教育及安全宣传。根据不同工作岗位和业务特点，安排与工作岗位相关的专业学问和业务技能学习，提倡干什么学什么，缺什么补什么。通过学习各种理论学问，目的在于把握新技能，营造出一种敬重学问、敬重劳动、敬重人才、敬重制造的班组环境，加速班组学问化进程，为区队生产效劳。通过学习，是班组具备相应的思维力量、制造力量、沟通力量及亲和力，增加职工的班组归属感，提高班组的

9、各种力量和综合素养。 班组建立方案范文(推举)二 中国兵器工业集团公司根据国资委的要求，以班组作为提升根底治理水平的实践点，发动全员参加，激发班组创新才智，将班组建立与集团公司的改革进展同步推动，近三年来，紧紧围绕构造调整重组，提高进展质量、提升创新力量、履行社会责任，坚持落实组织体系、落实创立标准、落实考核奖罚、落实宣传推广的“四落实”工作要求，不断深化班组建立工作。 我集团现有班组16518个，通过班组建立工作的探究和实践，进一步延长了班组建立内涵，初步实现了生产科研任务完成优、现场治理成效佳、质量安全状况好、预算本钱掌握精、人才培育业绩显、民主治理推动快、先进文化导向准的工作目标。不仅促

10、进了集团公司“改革重组、构造调整”阶段性工作任务的顺当实现，而且确保了重点武器装备研制生产、重点民品进展以及重点工程建立等任务的顺当完成，有力地支撑了集团公司由传统兵器向高科技兵器的跨越，为在新的起点上建立有理想、负责任、受敬重的兵器工业奠定了坚实的根底。 一、立足体系化设计，在实现班组建立品牌提升上主动作为 班组建立是事关全局的系统工程，顶层设计的导向和制度体系的完善至关重要。在我们拥有“五好一精确”班组建立品牌的根底上，集团公司坚持继承与创新并举，主动将精益生产、精细化治理和合理化建议工作的相关元素植入班组建立中，明确了从精益班组到精益车间、精益工厂、精益子集团，再到精益集团的推动路径，提

11、出了“对标先进找差距、加强培育强肌体、确定目标抓实效、自主治理创特色”的创立要求，明晰了“”末班组升级创立目标，为集团公司持续实现班组建立成果改善指明白方向。 集团公司所属单位将班组星级竞赛、班组治理工作条例、班组建立工作条例、班组民主治理会、创立“工人先锋号”活动长效机制、学习型班组活动、素养工程建立进班组活动、“合理化建议”工作等内容，进展了一系列制度标准和工作机制的体系化设计，形成了班组建立工作的科学化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工业集团优秀班组达标率到达95%。全集团“”末，班组达标率的目标为98%。 二、提倡班组治理共性化，提高治理科学化水平 我们在开展班组建立活动过程中

12、，着力推动了共性化班组建立思路，我们要求44家子集团和直管单位针对企业进展的短板对症下药，鼓舞企业改善短板，实现有特色的班组建立模式。 内蒙古一机集团确立了以“五好一精确”为内容，以“三组升级”评价为抓手，以合理化建议工作为重点的班组建立工作模式。既由合格班组升级到先进班组、由先进班组升级到榜样班组、由榜样班组升级到先锋号班组的升级方法，形成自觉主动地逐级攀登、追求卓越的升级体系。凌云集团以“七进七提升”为重点，将精益化生产、精细化治理、合理化建议、技术创新、素养工程、人文关心等内容融入到班组建立创立标准之中，打造班组建立新亮点。 三、广泛推动“三化”活动，在员工主动参加中实现持续改善 集团公

13、司将精益化生产、精细化治理及合理化建议工作作为加强班组建立的有效载体，特殊是把合理化建议作为激发全员才智，实现工作优化改善的着力点。发挥班组实施合理化建议源头的主体作用，同时学习借鉴台塑让员工有“切身感”的胜利阅历，对员工的改善和创新活动准时赐予嘉奖，鼓励和保障员工参加合理化建议工作的积极性。 xx年，全集团累计收集到合理化建议16万余条，通过合理化建议，节创效益1000万元以上的单位就有12家，全集团累计实现节创效益3.8亿元。xx年上半年全集团累计收集到合理化建议已到达18万余条，实现节创效益2.5亿元。 与此同时，各单位进一步强化班组精细化治理。北重集团统一了班组活动看板的样式和内容，将

14、月生产规划、周生产统计表、费用掌握表、5s责任平面图、精益治理图例、现场检查表、产品质量承诺书、不合格品流程、不合格品通报、设备维护常识、设备运行修理状况表、危急源辨识、安全“绿十字”等都纳入到看板中，使班组的根底治理工作更加标准化、详细化。 四、实施协作共建推动，着力提高班组建立实效 在班组建立过程中，我们着重把握了“党委统一领导、行政负责主抓、主管部门组织实施、其他部门通力合作”的工作机制。集团公司总部领导及各部门在各项工作筹划、制度修订完善、评价体系制定等方面都突出了协作共建，将班组建立融入其他业务工作之中。 一是结合质量安全治理水平提升，提高班组建立实效。集团公司张国清总经理强调指出：

15、要全面提升质量安全治理水平，必需紧紧抓住“班组”这个关键，结合“五好一精确”优秀班组建立，积极营造“关注细节、诚信负责”的质量安全文化气氛。坚持以人为本，在参加质量治理与改良中提升班组和员工的素养和力量。 集团公司坚持将安全生产治理的重心下移到班组，积极推动班组和岗位的安全生产标准化达标建立，全系统生产安全事故发生率逐年降低，安全生产保持了持续稳定的良好态势。在质量治理方面，20xx年20xx年，集团公司共有20个班组荣获中国质量协会授予的“全国质量信得过班组”荣誉称号。 二是结合厂务公开，推动班组自主治理水平提升。集团公司要求各单位进一步探究班组公开形式，制定班组内部事务公开实施方法，积极探

16、究职工广泛认同的有效公开途径。围绕班务考勤、工作任务、工资福利、奖金安排、评比先进等方面，进一步明确职工的责、权、利，不断提高班组自主治理水平。 三是考核体系设计上，落实班组建立责任。集团公司绩效与薪酬治理部、人力资源部等部门在评价制度制定方面，要求各子集团和直管单位在集团设定的共性化治理、共性化考核评价体系之下，将班组建立相关内容在本单位的实施细则中予以落实。 五、优化人才培育机制，借力领头羊提升班组创立力量 班组长是班组的核心，培育一支“领头羊”队伍是班组建立的关键。我们建立了“五必需”保障机制，即：必需建立班组长遴选机制;必需建立定期培训制度;必需建立班组长鼓励机制;必需建立班组长典型选

17、树机制;必需建立“双培育”机制。近3年来，培训班组长80431人次，班组长培训率为404%。有1108位优秀班组长选拔到各级治理、技术和领导岗位。 目前，全集团获得“全国劳模”荣誉的班组长8名，省部级劳模班组长37名，集团公司级关键技能带头人121名，国防科技工业“511”人才技能类1478名;有7人获得中华技能大奖，有82人获全国技术能手称号，有46人获国防科技工业技术能手称号，骨干人才的作用日益凸显。全集团已有百余个班组荣获国家级荣誉称号，有四百多个班组获得省部级荣誉称号。 开展班组建立工作不是权宜之计，而是关系集团公司长远进展的战略问题，班组建立的深入开展，进一步激活了集团公司进展的内生

18、动力，增加了抵挡风险的力量。 我们在开展班组建立工作、推动治理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但与国资委全面提升治理水平的要求相比，与兄弟企业的治理实践相比，还有很大的改良和提升空间。下一步，我们将根据国资委开展治理提升活动的统一部署，连续以班组建立工作为载体，将精益生产、精细化治理及合理化建议工作作为有力抓手，将治理提升、持续改善的理念融入到每一位员工的血脉之中，最终成为员工立足岗位提升治理水平的自觉行动。我们将持续提升根底治理水平和治理创新力量，为跨越提升兵器工业的技术地位、市场地位和战略地位而不懈努力! 班组建立方案范文(推举)三 国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力

19、板块第一家自主建立经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学治理、创新进展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的进展主题，以安全生产为根底，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和治理优化，建立了效益、质量、安全、安康、环保即“五要素”协同互动进展的 治理体系。 公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关心为中心，着力于“政通人和”企业文化建立，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化气氛，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情舒服”的“和”、“畅”企业文化。 公司依据国投安委会下发的关于创立“安全和谐型”班组的指导意见，编制了班组创立实施方案及

20、三年班组创立规划，又结合国投集团班组建立座谈会精神，进一步完善班组建立治理标准，以“和畅”安全文化建立为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建立活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下： 第一局部班组建立总体工作思路 依据于国投电力安全和谐型班组建立考评标准,不断完善细化公司班组建立治理标准,结合公司nosa五星企业建立，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建立班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推动“安全和谐型”班组建立工作，实现班组治理的制度化、标准化、标准化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐! 其次局部班组建立工作重要举措 一、成立组织机构，明确工作

21、职责 公司成立了班组建立领导小组，负责班组建立工作的宣传、组织、协调和监视，负责年度班组建立综合考评结果的审定与批准。 组长：总经理 副组长：总会计师兼工会主席副总经理 成员：各部门经理、主要分包商工程负责人 公司确定了安全技术部是部室及班组建立工作的归口治理部门，负责部室及班组建立治理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行状况的日常监视、指导和考评;公司工会、综合办公室等依据职责分工，参加部室与班组建立工作的检查与考评。 二、领导重视，工会参加，保障班组治理工作的顺当实施 公司委派安全技术部详细负责班组建立工作，使治理层次扁平化，削减了班组治理与考评的中间环节，统一了班组建立治理思想。公司将

22、工会纳入班组建立考评小组，对班组治理考评及年度先进班组评比提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建立治理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年依据考评结果对各班组进展奖惩，肯定程度上促进了班组建立工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建立工作的专项检查，带动了班组建立工作的稳步推动。 三、完善班组各项治理制度，确保工作流程顺畅 自起，各班组就加大了班组制度建立，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤治理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料治理、工器具治理、技术资料治理、班组卫生治理、定置治理等的班组治理制度。

23、公司每个月对班组开展监视检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓治理，从而使班组根底治理工作实现了标准化、标准化、信息化的常态治理机制。 四、详细措施得力，稳步推动班组建立各项工作 1、强化领导、组织作用：公司领导常常带着安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建立状况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建立的有效开展。公司班组建立治理之所以能取得肯定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参加分不开的。 2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建立工作有明显的改善，打算从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比拟有代表性的班组，开展以整理整顿、定置治理为主的6s治理、以现场设备整

24、治、科技进步为主线的tpm治理、以安全、安康、质量、效益为主体的综合治理体系星级评审等活动，特殊是在定置治理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监视，增加班组检查的透亮度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关怀班组治理风气。 3、软硬齐抓，内外结合：班组治理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上;不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、标准化治理上;不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的治理水平上。因此，公司定期的监视检查也从今转变为班组检查与现场治理相结合的检查手段

25、，同时，通过现场提问、现场引导、现场订正等方式，提高员工的安全、安康、环保、质量、效益等方面的综合意识。 4、隐患排查，全员参加：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”治理台账。班组也开展了 争当安健环监视员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进展检查，发觉问题准时通报，形成了人人都是安全员的气氛;同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业(点检)人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反应，并且依据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发觉、报告、处 理、跟踪隐患的活动蔚然成风。 5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为

26、提高班组长治理水平，公司组织_人次参与了国投集团组织的首期中心企业班组长远程培训;另外，结合综合治理体系建立工作，公司发发动工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用;仔细开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回忆等多种形式的培训活动;运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试;同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商治理手册、员工行为标准手册，以全面提高员工的综合安健环素养。 6、检查催促，坚持不懈：常常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司

27、的部室、班组和分包队伍的日常治理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室治理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，准时将发觉的新问题、新状况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的治理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进展整改。 7、注意班组长培育与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合力量，将数名班组长提拔到专工甚至中层治理的岗位上，为班组长供应了综合进展的空间。 第三局部班组建立工作取得的成效 一、班组硬环境的建立 公司本着安全、和谐、务实、有效的原则，几年来尽可能为员工营造一

28、个持续改善的温馨和谐的生活、工作环境。 班组建立方案范文(推举)四 一、指导思想 今年，本班在安全工作上，要以科学进展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以掌握事故为重点，以削减伤亡为目标，积极参与各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头治理，帮助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。 二、工作目标 全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建立”，为推动本单位安全工作作出新的奉献。 一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵

29、守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。 三大建立：一是加强班组安全思想建立，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的安全意识;二是重视安全制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范力量建立，进一步学习和把握安全治理与防范学问，增加每个员工的安全防范意识和防卫防范力量，确保“三不损害”。 三、工作措施 (一)加强安全学问学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参与各项安全活动，丰富安全学问，强化安全理念。 (二)教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。 (三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，仔细细化职责内容，明确安全治理责任，并通过扎实细致的安全治理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 (四)帮助车间、分厂搞好安全工作。以高度的仆人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平平稳定。