电力局领导年度述职报告范文.docx
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1、 电力局领导年度述职报告范文 一、主要生产和经济指标完成状况 (一)2023年各项指标完成状况 (二)2023年1-9月各项指标完成状况 二、重视学习,不断砥砺品德修养。 一是坚持理论学习,不断提高理论素养。坚持看书读报,仔细参与中心组理论学习,特殊是留意党的方针政策、法制学问以及系统上级文件精神的学习,自觉加强党性修养,坚决抱负信念。 二是坚持业务学习,不断提高治理素养。每年都要购置并阅读肯定数量的领导科学、企业治理方面的书籍。特殊是通过局域网、企业报刊,学习其他兄弟单位在“三级单位”治理上的胜利阅历,并结合本局实际进展改良,不断推动企业治理的标准化、标准化、制度化。同时也留意选择阅读一些人
2、生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。 三、标准治理,始终坚持严抓严管。 一是留意确立企业进展思路和奋斗目标。2023年我局工作思路是:突出严抓严管、突出治理标准、突动身展主题、突出素养提升。在2023年7月召开的局年中工作会议上,我们提出了“一年强根底,标准内部治理;二年建标准,狠抓两个固化;三年提素养,创立一流企业”的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际,将班组建立标杆单位创立、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中,一切工作围绕目标来安排、来开展。 二是始终突出工作的重点。将安全生产、营销指标、党风廉政建立和队伍建立作为工作的重点,在实际工作中,我们从十一个方面连续推动全局各项工作,确保了“三项责任
3、制”的有效落实。2023年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。 三是坚持工作的规划性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头,准时把握一周工作状况,协调冲突和问题。每周碰头会,我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点,并对中心工作进展点评和安排、讲解,既是布置工作,又是培训骨干,授之以渔。同时,我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销效劳“千分制”评价分析会、月度绩效改良会、重大事项召开党政联席会等会议制度,全部会议都仔细预备,形成较为标准的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求,反响比拟快速,执行比拟到位。加强了员工作风建立,在企
4、业内部,全面开展了绩效考核,建立和修订完善了一系列标准化的内控治理制度。 一年多来,除对安全生产、营销效劳违章作业员工赐予惩办外,还对20多名工作任务完不成或违规员工赐予了内部下岗或经济惩罚。2023年解除了2名严峻违纪违规农电工的劳动合同,整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是安全生产还是营销农电,无论是主业还是多经,治理正日趋标准。 四、勤奋工作,自觉做到身体力行。 要做好“三级单位”治理,带好班子和员工队伍,重在领先垂范,重在身体力行。一年来,我在全局提倡“走动治理”,号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去,听民声、查实情、抓督导、搞协调,不但使干群关系、企业与客户的
5、关系得到协调,更为进一步标准企业治理、搞好供电效劳把握了第一手资料。本人常常深入基层班站,深入施工一线,督查安全生产,把握工作进度,与员工沟通。根本做到了每月到挂点班组(所),参与班组安全、培训和反违章活动1-2次,每两月到各供电所或变电站走访一次。2023年走访了20余家企业客户,登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期,坚持了解天气、电网运行状况,并常与相关人员一起讨论、协调保电和效劳工作。迎峰度夏期间,对客户反映的低电压问题,安排人员第一时间现场了解状况,商讨解决方法,想方法解决了城乡20几处低电压问题。同时,仔细对待网络民意,实名回复网友意见和建议,有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的
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