《新整理施工方案》阳台山施组.doc

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1、1目目 录录1.1.编制说明编制说明.1 11.1 编制原则.11.2 编制依据.11.3 其它说明.32.2.工程概况工程概况.4 42.1 总体说明.42.1.1 工程名称 .42.1.2 设计单位和建设单位 .42.1.3 工期要求 .42.2 工程范围、规模及主要工程量.42.2.1 入口景区 .42.2.2 响墙茶棚 .52.2.3 流谷园景区 .52.3 结构形式和主要材料做法.52.3.1 建筑工程 .52.3.2 道路工程 .62.3.3 给排水工程 .82.4 项目环境.82.4.1 交通条件 .82.4.2 地形及障碍物 .82.4.3 通讯 .82.4.4 医疗 .82.

2、5 工程施工特点分析.82.5.1 施工有利条件 .82.5.2 文明施工与环境保护、安全是施工的控制重点 .92.5.3 仿古建筑工程是制约工程进度的关键 .92.5.4 室外庭院道路工程是施工投入的重点 .92.5.5 工程拆迁是配合施工的重点 .93.3.施工部署施工部署.10103.1 施工部署指导思想.103.2 施工部署原则.103.3 施工部署要点.103.4 施工总体安排.113.4.1 施工作业区的划分和施工内容 .113.4.2 各作业区的施工顺序 .123.5 工期目标及施工进度计划安排.123.5.1 工期目标 .123.5.2 分阶段目标控制 .123.6 施工组织管

3、理机构.1323.6.1 成立施工组织管理机构的原则 .133.6.2 施工组织管理机构的设置 .133.6.3 施工组织管理机构的运作 .143.6.4 项目管理机构的职能分工 .143.7 质量、安全、环保和文明施工目标.183.7.1 质量目标 .183.7.2 安全目标 .183.7.3 环境保护目标 .183.7.4 文明施工目标 .183.8 工、料、机计划.183.8.1 劳动力组织计划 .183.8.2 主要材料供应计划 .193.8.3 主要施工机械计划 .194.4.施工现场总平面布置施工现场总平面布置.20204.1 施工围档.204.2 施工临时道路.204.3 临时设

4、施搭建.204.4 临时用水.214.5 临时用电.214.5.1 施工用电设计 .214.5.2 临时用电布置 .225.5.施工准备施工准备.23235.1 施工现场生产准备.235.2 施工现场技术准备.235.3 人员组织与调配.245.4 设备配备及调转.245.5 材料准备与周转.246.6.主要工程项目的施工方案、施工方法主要工程项目的施工方案、施工方法.26266.1 测量方法.266.1.1 控制点检测 .266.1.2 横断面复核 .266.1.3 桩位保护 .266.1.4 定期复核 .266.1.5 导线点、水准点的增设 .266.1.6 施工测量 .276.1.7 安

5、全注意事项 .286.2 土建结构工程.286.2.1 钢筋工程 .286.2.2 模板工程 .296.3.3 混凝土工程 .296.3.4 砌筑工程 .3036.3 装修工程.326.3.1 内墙面瓷砖 .326.3.2 耐擦洗涂料 .336.3.3 外墙内保温板施工 .336.3.4 内墙天棚耐水腻子 .346.3.5 外墙涂料 .346.3.6 外墙面砖 .356.3.7 铝合金门窗安装 .356.3.8 顶棚 .366.3.9 地砖 .366.3.10 卫生洁具安装 .366.3.11 油漆工程 .376.4 屋面工程.396.4.1 保温层及找坡层 .396.4.2 屋面找平层 .3

6、96.4.3 屋面防水层 .396.4.4 保护层 .406.4.5 筒瓦安装 .406.5 石作工程.416.5.1 石活制作 .416.5.2 石台阶的安装 .416.5.3 石地坪或墁砖地坪 .426.6 细木工程.426.7 雕刻工程.436.8 安装工程.446.8.1 给水系统安装 .446.8.2 排水系统安装 .446.8.3 电气系统安装 .456.9 景观绿化工程.466.9.1 园林道路及广场铺装施工 .466.9.2 绿化工程 .477.7.雨期施工措施雨期施工措施.53537.1 组织机构 .537.2 雨期施工技术措施 .537.3 机械设备 .547.4 电气设备

7、 .548.8.质量管理体系及质量保证措施质量管理体系及质量保证措施.55558.1 质量方针.558.2 质量目标.558.2.1 总体目标 .558.2.2 具体目标 .558.3 质量保证体系.5548.3.1 项目管理体系 .558.3.2 各级人员质量职责 .568.4 质量管理.588.4.1 目标管理 .588.4.2 过程管理 .588.4.3 过程控制 .598.5 质量保证措施.598.5.1 组织保证措施 .598.5.2 思想教育保证措施 .618.5.3 技术管理保证措施 .618.5.4 施工保证措施 .628.6 工程质量检测方法.648.6.1 编制检验试验计划

8、 .648.6.2 现场质量检测的内容 .648.6.3 现场质量检测的具体方法 .659.9.工期保证措施工期保证措施.66669.1 工期目标.669.2 组织保证措施.669.3 制度保证措施.669.4 技术保证措施.679.5 设备物资保证措施.679.6 后勤保证措施.6810.10.确保工程安全的技术组织措施确保工程安全的技术组织措施.696910.1 安全目标.6910.2 安全保证体系.6910.3 物质保证体系.7010.4 建立安全生产规章制度.7010.5 建立安全生产奖惩规则.7010.6 项目经理部安全保护体系基本职责.7010.7 安全教育.7010.8 施工安全

9、技术措施.7110.8.1 基本要求 .7110.8.2 操作人员安全防护 .7110.8.3 机械安全措施 .7110.9 安全用电部分.7210.9.1 安全用电组织措施 .7210.9.2 安全用电技术措施 .7210.9.3 电气防火技术措施 .7210.10 突发事件处理.7310.10.1 停电事故处理 .7310.10.2 突发火灾处理 .73511.11.文明施工、环境保护管理体系及措施文明施工、环境保护管理体系及措施.747411.1 建立现场文明施工保证体系，创文明、环保工地.7411.1.1 环境管理目标 .7411.1.2 文明施工管理目标 .7511.1.3 建立项目

10、领导负责制 .7511.1.4 领导小组职责 .7511.1.5 岗位责任制度 .7611.2 文明施工管理措施.7611.2.1 施工现场场容管理措施 .7611.2.2 施工现场料具管理 .7611.2.3 施工现场机具管理 .7711.2.4 防止扰民措施 .7711.3 环境保护管理措施.7811.3.1 施工现场环境保护措施 .7811.3.2 模板工程 .7911.3.3 区域清理 .7911.3.4 防止大气污染措施 .7911.3.5 防噪声污染措施 .8011.3.6 防止水污染措施 .8111.3.7 排污措施 .8111.3.8 卫生防疫保证措施 .8112.12.消防、

11、保卫、健康体系及管理措施消防、保卫、健康体系及管理措施.828212.1 管理体系及措施.8212.1.1 组织机构 .8212.1.2 消防管理措施 .8212.2 治安保卫措施.8412.2.1 领导小组负责制 .8412.2.2 劳务分包方管理 .8412.2.3 门卫管理制度 .8412.3 职工健康管理措施.8513.13.施工技术资料管理措施施工技术资料管理措施.868613.1 竣工资料编制数量.8613.2 施工技术资料管理体系.8613.3 施工技术资料收集整理要求和保证措施.8614.14.履约保证措施履约保证措施.888814.1 履约目标.8814.2 履约保证体系.8

12、814.3 履约措施.8814.4 计量支付保证体系.89615.15.与业主、监理及设计等协调、配合措施与业主、监理及设计等协调、配合措施.909015.1 为业主当好参谋、 做好与业主的配合工作 .9015.1.1 对工程项目实施过程的整体策划和建议 .9015.1.2 为业主服务，体现在对业主的尊重 .9015.2 与监理单位的协调配合.9115.3 与设计方面的协调配合.9115.4 与地方政府的协调.9216.16.成品保护措施成品保护措施.939316.1 组织管理措施.9316.2 岗位职责.9316.2.1 工程计划部 .9316.2.2 设备物资部 .9416.2.3 技术质

13、量部 .9416.2.4 成品保护队长 .9416.2.5 专职成品保护员 .9416.3 成品施工保护措施.9417.17.其它应说明的事项其它应说明的事项.969617.1 文物保护措施.9617.2 降低成本措施.9617.3 新技术推广应用.9611.1.编制说明编制说明1.11.1 编制编制原则原则1.1.1 在详细阅读施工招标文件 ，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。1.1.2 质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完

14、善，确保工程质量达到优良品级。1.1.3 安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1.1.4 工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现。1.1.5 施工中做好保护环境、保护文物、文明施工等工作，整个工地达到北京市文明施工工地标准。1.1.6 根据当前形势认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求。我们承诺：一旦我公司中标，我们将根据招标文件和施工合同的要求，以及业主、监理工程师的各项指示，认真组织施工，确保工程按各项目标完成。1.21.2 编制依据编制依据1.2.1 阳台山古香道道路工程招标文件。1.2.2

15、阳台山古香道环境综合整治工程工程量清单。1.2.3 阳台山古香道环境综合整治工程园林施工图。1.2.4 阳台山古香道环境综合整治工程建筑施工图。1.2.5 阳台山古香道环境综合整治工程给排水、暖通施工图。1.2.6 阳台山古香道环境综合整治工程电气施工图。1.2.7 我单位的机械、技术实力及在京施工同类工程所积累的经验。1.2.8 我单位对本工程的现场实地勘察。1.2.9 相关施工技术规范、规程、质量检验评定标准和标准图集。2主要施工技术规范、规程主要施工技术规范、规程 序号序号编编 号号名名 称称1DBJ01-45-2000北京市城市道路工程施工技术规程2DBJ01-47-2000北京市给水

16、排水管道工程施工技术规程3GB50268 - 97给水排水管道工程施工及验收规范4GB50026 - 93工程测量规范5GB50204 - 2002混凝土结构工程施工质量验收规范6GB50203 - 2002砌体工程施工质量验收规范7JGJ/T14-2004混凝土小型空心砌块建筑技术规程8JGJ/T13-94设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程9GB50207-2002屋面工程质量验收规范10GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范11GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范12GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范13GB50303-200

17、2建筑电气工程施工质量验收规范14GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范15JGJ182003钢筋焊接及验收规范16GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范17JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范18DBJ01-56-2001北京市市政工程施工安全操作规程19DBJ01-62-2002北京市建筑工程施工安全操作规程20DBJ01-72-2003北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准21DBJ01-84-2004北京市道路工程施工安全技术规程22JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程3主要质量检验评定标准主要质量检验评定标准序号序号编编

18、号号名名 称称1DBJ01112004城镇道路工程施工质量检验标准2GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准3GBJ107 87混凝土强度检验评定标准主要标准图集主要标准图集序号序号编编 号号名名 称称188J1工程做法292DQ1-13建筑电气通用图集396S406给排水阻火圈设置图集492DQ3-16弱电电气通用图集5全套建筑设备安装通用图集1.31.3 其它说明其它说明本施工组织设计部分图表装订在全册的最后，并按章节次序排列。同时，为便于标识，我们采用了以章为单位统一对所附图表编目的形式，以便于查找。如：附图 41，表示第 4 章第一张附图；附表 41，表示第 4 章第一张附

19、表。42.2.工程概况工程概况2.12.1 总体说明总体说明阳台山古香道环境综合整治工程，位于北京市海淀区阳台山风景区。本次施工主要是该项目的入口景区、响墙茶棚和流谷园景区的建筑、装饰、安装、道路等工程。2.1.12.1.1 工程名称工程名称阳台山古香道环境综合整治工程。2.1.22.1.2 设计单位和建设单位设计单位和建设单位设计单位： 建设单位： 2.1.32.1.3 工期要求工期要求计划开工日期：2007 年 8 月 10 日；计划竣工日期：2007 年 9 月 25 日。计划工期 45 日历天。2.22.2 工程范围、规模及主要工程量工程范围、规模及主要工程量2.2.12.2.1 入口

20、景区入口景区入口景区总面积约 10000m2，工程内容包括：售票处及相关服务设施建筑约220m2，建筑内外装饰装修、水电气、暖通等相关工程，道路及广场铺装 2400m2，景墙 185 延长米，绿化 7400m2，以及台阶、山石、挡墙、地形堆筑等。52.2.22.2.2 响墙茶棚响墙茶棚响墙茶棚总面积约 15000m2，工程内容包括：配套建筑约 620m2，建筑内外装饰装修、水电气、暖通等相关工程，道路及庭院铺装 300m2，绿化 6000m2，围墙 160延长米，以及台阶、山石、地形土方等。2.2.32.2.3 流谷园景区流谷园景区流谷园景区总面积约 9250m2，工程内容包括：配套建筑约 6

21、0m2，建筑内外装饰装修、水电气、暖通等相关工程，栈道及平台铺装 350m2，绿化 6200m2，以及台阶、山石、栏杆、地形堆筑等。2.32.3 结构形式和主要材料做法结构形式和主要材料做法2.3.12.3.1 建筑工程建筑工程入口景区的售票处、服务设施、公共卫生间和木构架回廊，响墙茶棚的茶室（一） 、茶室（二） 、茶室区厕所，以及流谷园景区服务设施，均为砖混结构，地上1 层。外墙：全部采用 KP1 型多孔砖墙，墙体厚度 240mm。非承重内墙：全部采用 KP1 型多孔砖隔墙，墙体厚度 120mm。卫生间防水：聚氨酯防水涂膜，厚度 15mm。屋面保温：80mm 厚挤塑聚苯板。屋面防水：4mm

22、厚 SBS 改性防水层，防水等级为级。62.3.22.3.2 道路工程道路工程1、停车场道路，见下图：2、停车场车位，见下图：3、木平台南侧道路，见下图：4、售票处门前道路，见下图：120厚水泥砖，规格：24060，密缝人字形拼接30厚粗砂120厚C20混凝土300厚3:7灰土垫层素土夯实，夯实系数0.92停车场道路单位：mm单位：mm回填素土分层夯实150厚3:7灰土1:2水泥砂浆 10深凹缝50厚青石板售票处门前道路干石灰粗沙扫缝后洒水封缝回填素土分层夯实150厚3:7灰土25厚1:3干硬性水泥砂浆50厚花岗岩面层，色彩详平图（浅灰色、深灰色）单位：mm。木平台南侧道路80厚嵌草水泥砖30

23、厚粗砂160厚C20混凝土300厚3:7灰土垫层素土夯实，夯实系数0.92停车场车位单位：mm75、响墙茶棚室外甬道，见下图：6、流谷园服务设施青石板道路，见下图：50厚兜边种植土种植土排雨水口150厚120240仿古青砖卧砌，粗砂扫缝后洒水封缝20厚1:2.5水泥砂浆100厚C10混凝土150厚3:7灰土素土夯实 密实度90响墙茶棚室外甬道单位：mm单位：mm300600100100花岗岩道牙（暖灰色）30厚1:3水泥砂浆结合层150厚C15素混凝土垫层回填素土分层夯实种植土抹角R4010010010010040回填素土夯实150厚3:7灰土1:2水泥砂浆10深凹缝50厚青石板流谷园服务设施

24、青石板道路82.3.32.3.3 给排水工程给排水工程1、室内生活给水管道采用 PP-R 管材及配件热熔连接。2、派水管采用 UPVC 塑料排水管粘接。3、阀门选用室内当 DN50 毫米时采用不锈钢球阀，当 DN50 毫米时采用蝶阀。2.42.4 项目环境项目环境2.4.12.4.1 交通条件交通条件本工程位于海淀区北安河乡阳台山风景区，周边道路主要有北安河路、北清路。施工过程中的各种原材料、机械设备以及土方，可通过上述道路和临近乡村道路直接进至入口景区和流谷园景区。入口景区和响墙茶棚之间，现况为石板台阶路，车辆无法通行。2.4.22.4.2 地形及障碍物地形及障碍物本工程全部分布在山地上，地

25、上障碍物主要为树木、线杆、房屋、围墙、绿地、果园等。地下障碍物主要为坟墓和区域自来水管。2.4.32.4.3 通讯通讯施工现场周围已有了完善的通讯电话网络和移动通讯网络。因此，施工现场内的对外有线通讯，在向有关部门申请后，即可解决。2.4.42.4.4 医疗医疗本工程所处地段医疗卫生条件较好，施工期间人员疾病诊治，可就近到北安河医院、胸科医院等医院进行就医。92.52.5 工程施工特点分析工程施工特点分析2.5.12.5.1 施工有利条件施工有利条件本工程远离居民居住区，极大地降低了施工扰民和民扰问题。场外交通条件交好，社会车辆不多，利于场外运输。2.5.22.5.2 文明施工与环境保护、安全

26、是施工的控制重点文明施工与环境保护、安全是施工的控制重点本工程地处阳台山风景区，工程在实施过程中，文明施工及环境保护、古树古建筑保护，将成为社会各界特别关注的热点。同时环境保护与环境治理是北京市城市治理工作的重点，特别是 2008 年奥运会将在北京举行，保持和维护城市的整洁美观更成为施工控制的关键点。施工期间，对全体施工人员进行安全教育，树立安全意识，以确保安全施工。由于地处山林地区，必须杜绝各类火灾隐患。2.5.32.5.3 仿古建筑工程是制约工程进度的关键仿古建筑工程是制约工程进度的关键入口景区的售票处、服务设施、公共卫生间和木构架回廊，响墙茶棚的茶室、配茶间、厕所和廊架，以及流谷园景区的

27、服务设施，均为仿古建筑工程，其施工程序多，工艺要求严格，因此施工周期长。并与周边室外庭院工程相干扰，所以仿古建筑工程能否尽快完成，将制约着总体工程的进度。2.5.42.5.4 室外庭院道路工程是施工投入的重点室外庭院道路工程是施工投入的重点道路、庭院、广场和平台铺装，总计 3050 m2，工程量大、分布广。在能够利用机械施工的地点，充分利用机械进行拆除、土方和基层施工；同时加大人工投入，做到没有闲置工作面。2.5.52.5.5 工程拆迁是配合施工的重点工程拆迁是配合施工的重点入口景区的现况水泥混凝土地面、现有挡墙、台阶、售票处等，需要拆除；部分坟墓需要迁移；部分果树需要移植。响墙茶棚的现况厕所

28、、简易房，以及一座房屋等，需要拆除。10流谷园景区北侧现有房屋、挡墙等，需要拆除。由此可见，工程拆迁、拆除量非常大，同时发生大量渣土外弃。如果没有建设单位的积极配合，必然影响工程顺利开展。113.3.施工部署施工部署3.13.1 施工部署指导思想施工部署指导思想本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点。根据仿古建筑结构施工任务重的特点，以仿古建筑结构施工为关键项目，作为施工进度安排的主线，其它工程项目围绕主线进行安排。认真调查分析施工中可能遇到的问题，作好后备措施安排。合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运

29、作与社会相关方的协调工作，积极办理各种前期手续，使工程有序地展开。工程自始至终贯彻“一个目标，三个确保，四个合理”的指导思想：即以打造精品工程为目标；确保优质的工程质量、确保社会交通的通行顺畅、确保阶段工期的如期完成；安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。3.23.2 施工部署原则施工部署原则按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排主要段落的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。严格按照 GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范进行项目法施工管理；按照 GB/T19001-2000 质量管理体系标准进行工程质量管理和控制

30、；按照GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范，实施职业健康与安全生产方面的管理和控制；按照 GB/T24001-1996 环境管理体系标准、 北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准和北京市建设工程施工现场环境保护标准 ，进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。3.33.3 施工部署要点施工部署要点3.3.1 针对本工程具体情况。开工前提前做好地上障碍物的调查工作，积极配合业主做好拆迁工作，不实施拆迁的在施工中加以保护。3.3.2 针对本工程施工控制重点文明施工、环境保护与安全的要求。按照“利民、为民、便民”的指导思想，各施工区设置文明施工小组，制定文明

31、施工方案，12进行生活区、施工区和施工影响区的环境整治，洒水降尘，垃圾清理，使工地达到北京市文明工地要求。树立企业形象，现场设置文明施工标志牌，围挡美观、整齐一致，现场运输道路经硬化处理，保持平整坚实，畅通。合理安排施工顺序，夜间避免进行噪音较大的工序。加强与附近社区、单位的联系，取得当地群众的支持。合理安排每日工作，在将施工对周边环境的影响降低到最小程度的基础上，保证整体工期的实现。项目部建立安全生产领导小组，项目部主要领导及安全主管负责现场的安全生产管理工作。项目经理部与各施工作业队签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人、层层负责。3.43.4 施工总体安排施工总体安排3.4.13.4

32、.1 施工作业区的划分和施工内容施工作业区的划分和施工内容本工程主要包括建筑工程、道路工程、给排水工程。根据施工部署思想，结合现场调查情况，将本工程划分为三个施工作业区，分别组织施工，统一协调进行。1、第一施工区：入口景区。第一施工区主要施工项目：售票处及相关服务设施建筑；建筑内外装饰装修、水电气、暖通等相关工程；道路及广场铺装；景墙；绿化；台阶、山石、挡墙、地形堆筑等。影响本工程施工的因素有现况水泥混凝土地面、现有挡墙、台阶、售票处等，需要拆除；部分坟墓需要迁移；部分果树需要移植。施工前配合相关单位完成拆迁工作。2、第二施工区：响墙茶棚。第二施工区主要施工项目：配套建筑；建筑内外装饰装修、水

33、电气、暖通等相关工程；道路及庭院铺装；绿化；围墙；台阶、山石、地形土方等。本施工区位于阳台山上，现况道路为石台阶，考虑在响墙茶棚东侧新建一条临时道路。施工区域狭小，在建筑结构完成后，再进行道路及庭院等工程。3、第三施工区：流谷园景区。第三施工区主要施工项目：配套建筑；建筑内外装饰装修、水电气、暖通等相关工程；栈道及平台铺装；绿化；以及台阶、山石、栏杆、地形堆筑等。13本工程施工土方量较大，工期短，房屋结构与栈道及平台同时施工。3.4.23.4.2 各作业区的施工顺序各作业区的施工顺序由于工期紧、任务重，所以进场后争取三个施工区同时尽快开工。入口景区施工顺序为：建筑结构建筑内外装修、水电气、暖通

34、道路及广场景墙绿化。响墙茶棚施工顺序为：茶棚结构建筑内外装修、水电气、暖通道路及庭院绿化。由于茶棚结构工程施工时需要占用庭院道路，因此在完成茶棚结构后，再进行道路及庭院等后续工程的施工。流谷园景区：建筑结构建筑内外装修、水电气、暖通栈道及平台台阶、山石、栏杆、地形堆筑绿化。3.53.5 工期目标及施工进度计划安排工期目标及施工进度计划安排3.5.13.5.1 工期目标工期目标响应业主招标文件的合同工期要求，合理安排工期，确保工程总体目标实现，力争提前完成。计划开工日期：2007 年 8 月 10 日；计划竣工日期：2007 年 9 月 25 日。计划工期 45 日历天。3.5.23.5.2 分

35、阶段目标控制分阶段目标控制第一阶段：2007 年 8 月 10 日2007 年 8 月 15 日,共计 5 日历天。本阶段为施工准备阶段。阶段目标：完成全部开工准备工作。重点是开工准备、修建临时道路、影响工程的地上地下障碍物的拆改工作。 在施工准备阶段需完成现场生活设施的支搭，完成临时用水、用电设施的申报及安装；进行测量放线和交桩工作以及各项技术准备工作；完成主要机械设备、施工材料的进场工作；完成临时道路的施工。第二阶段：2007 年 8 月 16 日2007 年 8 月 31 日，共计 15 日历天。14本阶段施工以建筑结构施工为主。完成三个施工区的房屋建筑工程。完成部分绿化工程。完成部分道

36、路庭院铺装工程。第三阶段：2007 年 9 月 1 日2007 年 9 月 25 日，共计 25 日历天。本阶段以装饰、装修；机电安装和道路工程为重点。全面展开三个施工区的建筑装修及道路的施工。完成三个施工区的建筑装修及安装、道路及庭院铺装，围墙，台阶等剩余工程的施工。施工进度计划，详见附图 31【阳台山古香道环境综合整治工程施工进度计划横道图】 。附图 32【阳台山古香道环境综合整治工程施工进度计划网络图】 。3.63.6 施工组织管理机构施工组织管理机构3.6.13.6.1 成立施工组织管理机构的原则成立施工组织管理机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求

37、，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。3.6.23.6.2 施工组织管理机构的设置施工组织管理机构的设置本工程设立“阳台山项目经理部” 。项目经理为市政一级资质，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目主任工程师、项目总经济师。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成 施工任务。项目经理部下设五部，即技术质量部、施工管理部、经营管理部、物资设备部和行政保卫部。技术质量部下辖技术、质控、试验组和专业测量组；工程计划部下辖施工组、拆迁组和安全环保组；设备物资部下

38、辖材料供应组和机械设备组。项目经理部下设建筑结构施工队，装修、装饰施工队，机电安装施工队，道路庭院施工队和绿化施工队。各施工队下设施工分队，分别负责各施工区单位工程的施工。3.6.33.6.3 施工组织管理机构的运作施工组织管理机构的运作3.6.3.1 项目经理部的项目经理由一名经验丰富的一级项目经理担任，该项目15经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有与本工程类似施工经验的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。3.6.3.2 项目经理部的副经理和总经济师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员担任。3.6.3.3 公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人

39、员，满足工程需要。3.6.3.4 本工程按照三个作业区进行组织施工，施工队分工同时考虑专业施工要求，按各施工区生产任务要求组织施工。文明施工小分队负责各施工区的环境保护、文明施工和保卫。3.6.3.5 实施本工程的作业队伍为我公司下属分公司及相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了北京市的多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。3.6.43.6.4 项目管理机构的职能分工项目管理机构的职能分工3.

40、6.4.1 项目经理工作职责（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织北辰桥区护坡桩的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府

41、府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。（6）领导项目经理部的生为经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务16工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。3.6.4.2 项目副经理工作职责（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保

42、意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（7）负责最终交付后的服务管理工作。3.6.4.3 项目主任工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通

43、，在施工中贯彻落实业产、设计、监理、监测的要求与指令。（5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。（6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。3.6.4.4 项目总经济师（经营副经理）（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。17（5）负责工程计量报量审核工作。3.6.4.5 施工管理部（1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不

44、断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。（2）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。（4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和高备运输、堆放等工作。（5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。（6）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。（7）参与竣工验收

45、、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。3.6.4.6 技术质量部（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。（3）严格按照 ISO9001 的质量保证体系对工程质量进行监控。（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。（5）监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。（6）强化施工现场的环保意识，积极作好土方开控、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。（

46、7）参加对质量事故和调查分析，作好记录并检查落实整改情况。（8）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定18重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。（9）负责对工程竣工资料审核、组卷。（10）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。3.6.4.7 物资设备部（1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。（2）负责施工过程中材料和周转料的调配。（3）负责对材料的标识管理和

47、搬运、储运工作。（4）负责施工机械使用和凭管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。（5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。（6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的平审评价工作。3.6.4.8 经营管理部（含财务管理）（1）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。（2）负责工程量的统计报表工作。（3）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。（4）负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。（5）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。（6）负责财务管理和全面核算，作好

48、成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（7）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。（8）根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。3.6.4.9 行政保卫部（1）负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。（2）负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。193.73.7 质量、安全、环保和文明施工目标质量、安全、环保和文明施工目标3.7.13.7.1 质量目标质量目标本工程质量目标为合格。3.7.23.7.2 安全目标安全目标本工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工，做到“五无”

49、工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌” ，轻伤事故频率控制在 1.5以下。3.7.33.7.3 环境保护目标环境保护目标本项目工程将以维护北京市的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率 100%，办公生活区黄土不露天；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备 100%采取降噪措施。3.7.43.7.4 文明施工目标文明施工目标本着“利民、为民、便民”的指导思想，按建设部、北京市文明施工的管理规定要求，严格做到施工现场的各项文明施工措施。3.83.8 工、料、机计划工、料、机计划3.8.13.8.

50、1 劳动力组织计划劳动力组织计划根据工程预算定额以及工程进度需要， ，并结合我公司现况管理水平及本工程的实际情况，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作，并组建专业施工队。土方施工以机械为主，人工配合，因此劳动力用量不大。结构施工以人工为主，且工期较紧，应备足劳动力。桩基施工选派施工经验丰富的专业队伍，加大设备投入，备足专业技术劳动力。经测算本合同日需劳动力约 200 人，高峰入场人数将达 250 人。人员素质构成20比例：技术 150 人。上述劳动力分别安排在三个施工区内工作，以确保优质高速完成工程项目。施工过程中根据生产需要合理调配劳动力，保证不窝工、不误工。各阶段劳动力计划详见附表 31