社会工作人才队伍建设调查报告3篇.docx

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1、 社会工作人才队伍建设调查报告3篇社会工作人才队伍建立调查报告篇1 近年来，我局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神，坚决贯彻执行党的路线方针政策，严格根据公务员法，着力推动高素养专业化公务员队伍建立，为更好推动市场监管事业供应顽强的保障。为进一步加强公务员队伍建立，依据市委组织部关于开展公务员队伍建立调研的通知精神，全面了解公务员队伍现状，找出公务员队伍建立中存在的问题，进一步加强和做好公务员队伍的建立和治理工作，我们对我局公务员队伍建立问题进展了调研，对存在问题进展了分析并提出了意见和建议。详细状况如下： 一、我局公务员队伍的根本状

2、况 我局有公务员编制285人，现有公务员330名，从学问构造上看：大学本科学历有197人，占公务员总数的59.7%，大专学历的有116人，占公务员总数的35.2%，大专以下学历的有17，占公务员总数的5.1%；从年龄构造上看：30岁及以下的有37人，占11.2%；31岁至40岁的有38人，占11.5%；41岁至50岁的有113人，占34.2%，51岁至60岁的有142人，占43%；平均年龄为46.9岁。从职务及职级构造上看：副科级及以上领导干部有29人，占8.8%；四级主任科员及以上公务员有187人，占56.7%，一级科员及以下公务员有114人，占34.5%。 二、我局加强公务员队伍建立的主要

3、做法 一是开展新修订公务员法学习宣传。利用局党组会和理论学习中心组学习的时机，准时组织局领导班子开展专题学习。局分管人事领导组织召开人事部门工作会议，专题学习公务员法，把公务员法作为日常组织人事工作的指导。二是开展公务员政治教育工作。坚持把党的政治建立摆在首位，树立“四个意识”，坚决“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上同以习近平总书记为核心的党中心保持高度全都。严守政治纪律和政治法规。三是根据公务员法规定及市委组织部工作部署，完成职级套转工作。去年6月新修订公务员法实施以后，依据普宁市委组织部工作部署，我局按有关工作向市委组织部报告设置一、二级主任科员职数84名，三、四级主

4、任科员职数86名，并按工作要求完成我局除现职领导干部外公务员职级套转人，其中四级调研员2人，一、二级主任科员人，三、四级主任科员人，一级科员及以下公务员人。四是坚持正确的选人用人导向，不断优化公务员干部队伍。严格执行党委（党组）争论打算干部任免事项守则，不断标准动议、民主推举、组织考察、争论打算、任前公示等干部选拔的必要程序，根据守则规定完善民主推举、民主争论、民主测评制度，使程序成为不行逾越的屏障，防止简洁以票取人，将推举、测评结果在肯定范围公开，营造了风清气正干部选拔任用的良好环境。五是开展各种形式和内容的培训。每年均制定实施学习培训规划，制订干部教育培训实施方法，实施市市场监视治理局干部

5、教育培训规划。举办市场监管业务及法律法规培训班，对全市市场监管干部进展全面培训。六是建章立制，不断加强公务员日常治理。我局先后制定出台了中共市市场监视治理局党组议事规章、市市场监视治理局机关工作制度、市市场监视治理局党建人事工作制度、市市场监视治理局财务后勤治理规定等制度，同时，由局人事股加强对干部日常监视，狠抓制度落实。通过一系列制度标准，公务员工作作风明显得到改善。 三、当前我局公务员队伍建立存在问题 1、构造性冲突显现。从学历构造上看，高学历的人才较少，专业构造不合理，不少公务员日常从事的工作与所学专业不对口。从年龄构造看，目前我局公务员队伍的年龄构造不大合理，人员老年化问题严峻。 2、

6、公务员超编状况突出。近几年是机构改革的关键年，在机构改革过程中，原市工商局、原市质监局和原食药监局合并成为是市场监管局，合并过程中人员几乎全盘整合，但公务员编制却远远缺乏，截至目前，我局公务员仍超编45人。在目前的状况下，我局无法通过招录新公务员来补充公务员队伍，已到达缓解人员老年化带来的监管力量下降的问题。 3、有效的鼓励机制还不完善。我局申报经市委组织部审批的三、四级主任科员职数较少，而我局实际现有三、四级主任科员公务员较多，一些优秀的公务员职级晋升的空间不大，简单工作积极性受挫。 4、年轻公务员在沟通流淌上存在两极化冲突，不利于干部培育成长。一方面，对局部优秀年轻公务的选调借用频繁，流淌

7、性大。一些新录用的公务员往往试用期刚满一年就被其他单位借用或调走，如仅今年一年我局先后有6位公务员被借用或调走，而这局部人员大多是综合素养较高的年轻公务员。频繁的选调和借用，既对年轻公务员个人积存基层阅历、全面成长不利，又简单导致优秀人才流失，造成干部断层。另一方面，一些一般干部除被提拔使用外，则极少甚至没沟通，导致一些一般干部工作积极性有所减退。 四、加强公务员队伍建立几点意见和建议 1、加强教育培训，提高公务员队伍整体素养。大力实施公务员素养提升工程，加大公务员培训和实践力度。在培训内容上，要着眼于提高政治理论素养教育，加强职业道德教育，突出有用性和针对性。通过学习培训，提高公务员会干事、

8、能干事、善干事、干成事的力量。 2、加大沟通力度，提高晋升空间，增加队伍活力。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，积极推行职务任期制。对曾做出过奉献，但已不适应现有岗位、年龄较大的干部，可调配至相宜的岗位；对不作为或力量缺乏的同志，保存其职级降低使用，形成“能者上，平者让，庸者下”的良好态势，实现领导干部正常更替，即有利于优化干部队伍构造，为优秀年轻干部的成长制造条件，也有利于消退“只有犯错误的干部才下”的错误思想，减轻干部“下”的阻力。 3、进一步完善公务员鼓励机制。适度优化公务员根本工资标准调整机制，综合考虑地方经济进展、物价变化、财政状况等多种因素调整幅度，做到工资调整与经济社会进展同

9、步。建立差异性的乡镇公务员补贴标准，综合考虑乡镇偏远程度及公务员工作年限，重点向艰难偏远乡镇倾斜。 社会工作人才队伍建立调查报告篇2 乡镇公务员是处在我国最基层政权的公务员，切实重视和加强乡镇公务员队伍建立，对提高乡镇基层执行力和推动农村改革进展稳定起到非常重要的作用。为进一步加强乡镇公务员队伍建立，依据市委组织部关于开展加强公务员队伍建立调研的通知精神，全面了解公务员队伍现状，找出公务员队伍建立中存在的问题，进一步加强和做好公务员队伍的建立和治理工作，我们对我镇公务员队伍建立问题进展了调研，对存在问题进展了分析并提出了意见和建议。详细状况如下： 一、我镇公务员队伍的根本状况。 我镇有公务员编

10、制39人，现有公务员22名，其中组织待安排工作人员1名，被借用2名。从学问构造上看：大学本科学历有11人，占公务员总数的50%，大专学历的有11人，占公务总数的50%，；从年龄构造上看：30岁及以下的有10人，占45%；31岁至40岁的有4人，占18%；41岁至50岁的有8人，占37%；平均年龄为35.7岁。从职务构造上看：科级以上有13人，占59%；科员有及以下9人，占41%。 二、近年来我镇加强公务员队伍建立的主要做法。 一是分工协作，亲密协作。水边镇作为城关镇，县城“两区”建立征地、社会维稳、招商引资等难点、重点工作多，党委、政府工作任务重、压力大，为发挥干部主观能动性，千斤重担人人挑，

11、实行领导分工负责制，每个科级领导干部负责分管肯定工作、负责局部站所、挂点一至两个村、居，明确职责，做到既各负其责，又亲密协作。同时，注意制度鼓励措施，如今年针对招商引资和社会维稳两项重点工作，分别制定出台了文件对该两项工作奉献较突出的干部，在评优评先推举后备干部上优先考虑和赐予资金嘉奖。如对引进符合县产业政策且实际完成固投200万元以上的个人，按实际固投千分之一进展嘉奖。二是后备干部勇挑重担，一线熬炼。对推举为后备的干部，放在重点工作一线，促其砥砺成才。比方，正科级后备干部主动担当了县重点工程建立落实工作，安排在征地任务较重、状况较简单的村驻点。一些副科级后备干部担当驻村工作组组长负责驻村工作

12、，安排在综治办工作，在冲突纠纷调解方面能够独当一面。三是标准治理，务实工作作风。为加强干部日常治理，我镇先后制定出台了机关干部日常治理、解决“走读”工作日夜宿机关院内、周一工作例会和干部驻村联系效劳等制度，同时，由镇机关效能办和党政办加强对干部日常监视，狠抓制度落实。尤其是今年开展教育实践活动以来，一改历年来干部“走读”的习惯，党政主要领导带头执行，机关干部工作日夜晚全部住宿在镇机关院内，且目前执行比拟到位。通过一系列制度标准，干部工作作风明显得到改善。 三、当前公务员队伍建立存在问题及缘由。 1、上级培训少，干部力量提升与形势进展需要存在冲突。镇科级干部中绝大多数是长期在乡镇摸排滚打，自身起

13、点低，近年来新录用的公务员又多是离开校门直接走进政府部门，阅历缺乏，每年上级安排进修培训的时机不多，干部政治理论水平提高不快，导致政策水平不高，对理论问题被动学习的多，调查讨论少，依法行政、解决处理简单冲突的力量不强。 2、乡镇公务员来源渠道较单一。近几年我镇每年都会新考进几个公务员，补充了新奇血液，但是公务员队伍 凡进必考，考进的都是大学毕业生，面对农村优秀村干部和乡镇事业编制人员定向招录的次数少，每次招录的名额也少，导致一批农村工作阅历丰富、熟识了解农村的优秀村干部和事业编制人员无出路，不利于调到他们的工作积极性。 3、有效的鼓励机制还不完善。一些科级领导干部往往分管工作多，分管的难点工作

14、也多，难出成就不简单被提拔重用。同时，乡镇正科级职位少副科级干部多，主任科员和副主任科员职位更少，一些在乡镇工作1620年，担当副科级10多年的干部，提拔空间小，盼望能进城又难以调动，工作积极性受挫。 4、年轻公务员在沟通流淌上存在两极化冲突，不利于干部培育成长。一方面，对局部优秀年轻公务的选调借用频繁，流淌性大。近年来县直机关单位不直接招录公务员，造成县直单位要人都直接从乡镇借用或调走，一些新录用乡镇的公务员往往试用期刚满一年就被县直单位借用或调走，如近几年我镇先后有6位公务员被借用或调走，而这局部人员大多是综合素养较高的人员。频繁的选调和借用，既对年轻公务员个人积存基层阅历、全面成长不利，

15、又简单导致乡镇优秀人才流失，造成干部断层。另一方面，一些一般干部除被提拔使用外，则极少甚至没沟通，导致一些在乡镇工作6年以上的一般干部工作积极性有所减退。 四、加强乡镇公务员队伍建立几点意见和建议。 1、加强教育培训，提高公务员队伍整体素养。要对乡镇公务员每年开展一次轮训工作，在培训内容上，要着眼于提高政治理论素养教育，加强职业道德教育，突出有用性和针对性。通过学习培训，提高公务员会干事、能干事、善干事、干成事的力量。 2、拓宽乡镇公务员队伍来源渠道。要加大特地从优秀村干部、优秀事业编制人员中考录公务员的工作力度，要形成常态化，每两年或肯定时间组织一次考试，实行笔试、面试和考察等程序，更加突出

16、实绩。 3、进一步完善公务员鼓励机制。在工资待遇上，总体上要向乡镇公务员倾斜，结合当前热议的公务员薪酬制度改革，建立依据级别和任职年限等条件晋升职级的制度，实行职级与待遇挂钩，增加职级在公务员工资、福利等方面的作用，让长期在乡镇工作政治晋升又有限的公务员在待遇上得到提高。在政治待遇上，要根据单位公务员人数，肯定比例地增加乡镇主任科员和副主任职位数。 4、切实标准上级机关借用乡镇公务员行为。要明确新录用乡镇公务员必需在乡镇工作两年以上才能借用，并仔细贯彻执行。同时，上级借用干部要与乡镇党委充分沟通。 社会工作人才队伍建立调查报告篇3 为进一步提升我县公务员队伍建立水平，围绕我县“533”进展战略

17、，为适应西充县经济和社会进展的需要供应有力的人才保障，现就我县公务员队伍建立有关状况进展分析。 一、公务员队伍现状 全县公务员（含参公人员）共2114人，其中女性公务员576名，党员1818人。从文化程度来看：讨论生53人（硕士学位22人），占3%，本科学历1206人（学士学位311人，占公务员总数15%）占56%，大学专科751人占36%，中专及以下104人占5%，；从年龄构造来看：30岁及以下350人占16%，31-35岁269人占13%，36-40岁205人占10%，41-45岁358人占17%，46-50岁312人占15%，50岁及以上620人，占29%。 二、主要做法及成效 （一）加

18、大考录力度，为公务员队伍补充新奇血液 由于干部人事制度的改革，“凡进必考“成为了进入公务员队伍的途径。2023年公务员法实施以来，行政机关公务员多年未补充人员，公务员队伍人员构造老化现象严峻，为给公务员队伍注入新奇血液，输入优秀人才，进一步优化公务员队伍构造，适应新的形势和新经济社会的进展需要。近年来，我们加大力度，根据公开、公平、竞争、择优的原则面对社会公开考录公务员422名。一是有的放矢，研判人才队伍需求和适应西充经济进展的需要，有针对性的考录专业性较强的技术人才到公务员队伍，近些年来，我们共招录了187名财会类、法律类、经济类、农业类、建筑类等专业性较强的公务员充实到各需要的岗位；二是全

19、面统筹，综合考虑，多方面、多层次，多渠道从优秀村干部、优秀工人（农夫）、效劳基层人员、表现突出的四类人员、优秀大学生中定向考录公务员60名左右（其中表现突出的四类人员、局部优秀村干部、大学生村官47名直接选拔到副科级领导干部岗位），为西充的进展供应了有力的人才保障。 （二）注意培育教育，努力提高公务员综合素养 为提高公务员队伍的整体素养，适应新的形势和新的进展要求需要，近年来我们特殊注意对公务员的培育和教育。一是加强对新录用公务员的岗前培训及初任培训，凡考录进公务员队伍的人员心须进展上岗前的短期培训，让其了解西充的进展现状，明白肩负的责任和使命；二是为了适应岗位需要、西充进展的需要、学问更新的

20、需要对全部公务员进展不同的业务培训；三是注意培育年青干部，储藏领导干部人才，选派优秀的年青干部赴北京大学、清华大学、浙江大学等高校学习进修，提高综合素养，为进入领导岗位打下坚实的根底，大局部同志逐步走上了领导岗位，成为领导班子的生力军。四是为了开阔眼界，学习经济兴旺地区的先进阅历，走出去，学回来，与重庆渝北区实行人才沟通合作，屡次选派科级领导干部和优秀中青年干部到重庆渝北区挂职熬炼，成为了西充经济进展的中坚力气。 （三）强化鼓励措施，充分调动公务员干事创业激情 为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩，充分调动公务员工作的积极性，建立一支高素养的公务员队伍，完善和制订了公务员考核和嘉奖措施，做到

21、奖惩并举，一是对公务员实行平常考核与年终考核相结合，对年度考核优秀人员进展了物质和精神嘉奖，2023年以来（2023.2023年度），共有507名公务员获得了年度考核优秀嘉奖，2023年因工作表现突出的县公安局经侦大队、特巡警大队及民警张宜雄同志被县政府分别记集体三等功和个人三等功；二是向上级推举有突出奉献的公务员，2023年郭峥嵘同志被省人民政府赐予“记一等功”的表彰嘉奖。 三、存在的问题及缘由 （一）存在的问题 1.公务员队伍构造西充经济进展不相适应 纵观公务员队伍整体状况来看，专业技术性人才和高学历人才较少，特殊是缺乏农业类和经济类人才，与西充进展战略急需的人才不相适应。 2.乡镇公务员

22、队伍借调状况严峻 虽然加大力度补充了乡镇公务员，但乡镇公务员被上级机关频繁借调，乡镇公务员队伍比例严峻失调，干部队伍青黄不接，有的乡镇除了领导干部根本无一般公务员，乡镇领导干部对此颇有怨言。 3.公务员流淌较大 公务员队伍人才引进难流失易。一是招录公务员考录周期过长，补充公务员速度慢，从笔试到录用要近一年时间。二是由于公务员考试范围较广，考录的公务员中外地人员较多，由于地方风俗、语言、生活习惯及家庭等多方面缘由，局部年青公务员频繁参与市级及以上单位公招或遴选考试，人员流淌过大。 4.培训教育体制不健全，流于形式 一是业务学习培训的力度不够，针对性和实效性不强，除特别专业性较强的专业技术培训外，

23、无实质性的针对岗位特点进展的培训，让许多培训流于形式；二是针对新录用公务员的业务培训少，岗前培训时间太短，进入工作角色较慢。 （二）缘由分析 一是公务员队伍专业素养与新形势新要求不相适应。公务员中专业对口不多，真正能干事的人非常缺乏。用非所学，干非所长的现象普遍存在，很多外行大量充满在一些专业性比拟强的岗位中。二是进展力量与新形势新要求不相适应。在公务员队伍中，把握现代经济治理、企业经营治理、工程工程建立、外贸、金融、旅游、环保和各类法律法规学问，懂经济、会治理的复合型行政治理人才极度匮乏。三是行政水平与新形势新要求不相适应，依法行政的意识还不够强。由于改革开放和各种改革利益关系的调整，各类群

24、体性、突发性大事不断消失，面对简单局面，有的公务员不去熟悉、不懂分析、不会处理，片面地、孤立地对待和处理简单局面。 四、对策及建议 （一）科学考录，优化公务员队伍构造 为适应新形势下西充“533”进展战略目标，一是加大公务员考试力度，公务员考录农业类、经济类专业技术人才所占比例要有肯定倾斜；二是为满意机关吸引和使用优秀人才的需求，积极探究实行聘任制公务员。 （二）强化教育培训，提高公务员整体素养 树立“终身学习”的培训理念，科学拟定培训规划。一是加强定期对专业技术类公务员的专业技术培训；二是培训与工作绩效挂钩，注意公务员现代办公、岗位、业务力量、依法行政、应急处突、农村经济等学问培训，改善公务

25、员队伍的学问构造，提高公务员整体素养。 （三）多方统筹资源，为公务员进展制造宽松环境 为切实解决公务员队伍流淌性过大的问题，深入分析缘由，多方统筹资源。公务员的流淌主要年龄层次是在年青的公务员，一是改善工作环境和条件，建立机关伙食团，切实解决吃饭问题；二是划拨房屋资源，充分利用公租房政策，解决住房困难，缓解经济压力；三是建立培育机制，让年青干部工作办事有激情；四是群策群力，关怀年青干部婚姻问题，充分利用资源，解决后顾之忧，安心在西充工作。 （四）妥当解决公务员借调问题，实现公务员队伍合理流淌 严格根据中心、省、市关于加强乡镇干部队伍建立的实施意见，各级各部门不得擅自和违规借调公务员，加大纪委和干部人事治理部门的监视和督查力度，标准干部人事治理，实现公务员队伍人才的合理流淌。