的企业竞聘主管演讲稿4篇.docx

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1、 的企业竞聘主管演讲稿4篇企业竞聘主管演讲稿 篇1 敬重的领导和各位同仁： 大家好！ 站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别感动，同时，也布满了感谢和盼望。首先感谢领导和同志们过去对我的培育和帮忙，感谢公司和公司领导给了我这次展现自我、检验自我的时机，在这里参与xx岗位竞聘演讲！信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。下面请允许我向在座的各位做一个简短的自我介绍： 我叫xx，xx年毕业于xx，20xx年进入xx市烟草专卖局，曾负责xx、xx等工作。比拟熟识专卖治理的各个环节，现任xx，负责专卖准运证、批发许可证、12313举报投诉电话及科室内务治理工作。多年的工作经受使我能较

2、好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，能仔细完成领导交与的每一项任务，在工作中具备肯定的亲和力和语言表达力量。回首过去的几年，在单位领导和同仁们的支持和帮忙下，我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。 始终以来，我都很注意与同事们之间的关系，恳切待人，敬重同事，关怀同事，努力制造一种微笑、高效的工作环境，制造一个相互关怀，相互帮忙，相互支持的工作气氛。我信任“团结就是力气”，由于只有和同事们处理好关系，本公司内部才能更和谐团结，才能制造出更多的价值，为本公司的保值增值出更多力。 假如这次竞聘xx职务胜利，我将以优异的工作成绩向领导和同事交一份满足的答卷。 一

3、是找准定位，做好副手。我想做为一名xx关键是要找准自己的定位，做好领导的副手。办事不越权、不越位，工作不拖沓模糊，责任不躲避推诿。擅长和敢于担当责任，推开工作。用全新的工作理念，简化办事程序，真正让领导放心、全体同事顺心。用自己对事业的喜爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提所在部门的地位。 二是综合协调工作，确保政令畅通。对下准时传达贯彻上级领导的各项决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门、人与人之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调全都，按时、按质、按量完成领导布置的各项任务。 三是立

4、足本职，做好工作。坚持干一行，爱一行，专一行，脚踏实地干好本职工作。做到仔细负责，一丝不苟，义不容辞的为公司做好奉献。严格根据公司标准开展各项工作并在工作中多思索，多创新，把工作做得更好。 各位领导、各位同事：无论这次竞职胜利与否，我都将一如既往地踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地做好自身工作，实现自己的价值，更好地为公司效劳。盼望各位领导和同仁会给我一次实践的时机，我会尽最大的努力给大家一个惊喜！ 感谢大家！ 企业竞聘主管演讲稿 篇2 敬重的领导和各位同仁： 大家好！ 我是来自xx二部xx旗下的一员我叫xx。今日站在这里很快乐，首先特别感谢今日在站的全部兄弟姐妹，由于有了大家的支持我才有士气

5、站在这里。 特别感谢本公司及各位领导给我这次应聘主管的时机，我想这样的时机，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮忙，才让我有这样一个更好的平台，能够更好的进展。当时应聘的就是本公司的邀约员，首要搞好邀约工作。初到公司，看到前进前辈完善的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘 俗话说：真心才会拥有，感恩才能天长地久。我是一个特别懂得感恩的一个人，真诚的感谢公司给我们这样一个好的进展平台，在此感谢大哥，薛总，经理，主管对我的帮忙以及关怀，感谢。 假设我是一名主管我会从以下三点做起 第一，统一思想统一目

6、标假如没有思想，没有目标团队就没有合力 为什么要统一思想，统一目标？由于一个团队目标都不统一，思想都不统一，那么这个部门十个人一半人想拿团队，一半人就不想拿团队，那么请问这个团队能拿团队吗？ 说的没错，大家都很聪慧。说到这，就想一个小故事有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅舍命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。毕竟哪个错？哪个对？用不着我多讲，只是车子还停留在老地方。他们并没有统一一个方向，没有统一一个思想，所以说他们每个人都没有得到自己想要的，所以一个团队想要好，想要有战斗力，必需统一思想，

7、统一目标。 其次，多和经理总监员工沟通沟通发觉问题准时解决 沟通和沟通有其不行或缺的存在价值，总监和总监，经理和经理，主管和主管，员工和员工之间都需要沟通来把握和传达信息，沟通思想，从而使公司内部成员之间互动的把握自己和他人，与总体联系，从而增加分散力，并可准时发觉问题，解决问题。假设说，你和你女朋友很相爱，但是就是由于一次误会彼此都产生疑心，并且没有准时沟通，最终的结果是什么呢？那就是越来越远，导致女朋友成人家的媳妇，所以可以看得出来沟通沟通有多重要。所以大家以后和你的男朋友女朋友由于一点小事误会了就准时沟通沟通，要不然就成别人的媳妇了。 第三，主要自己要以身作则多学习才能协调整个部门 身为

8、一个主管必需以身作则，从来人，形象气质，言谈举止，等等各方面必需起带头作用，给兄弟姐妹树立典范。而且必需不断的学习，平常多学习一些学问去充实自己，做一个有影响力的人。这样别人才会信服。 假如我是一名主管我肯定会做到以上三点，并且在3个月之内必需拿到团队，多为经理分担事情，多去关怀兄弟姐妹，想其之所想，尤其之所尤，让我的每个兄弟姐妹们每个月都能赚到钱。感谢大家。 企业竞聘主管演讲稿 篇3 敬重的各位领导，各位同事： 大家下午好！我叫蔡贵华，现任楼面部部长一职。今日我要竞选的职位是楼面部主管。 此时，走上这个竞聘演讲台，心情感动。首先我们都应当感谢公司领导为培育人才的良苦专心，这次竞聘使我又获得了

9、一次熬炼的时机，使我成长很快，对我个人的胆识、口才、气质提高都有很好的帮忙，我盼望今后每一位员工都能珍惜这个时机，英勇的站在台上来参与竞聘演讲，不管成败，我们都会收获良多。 俗话说：良禽择木而栖！不想当将军的兵就不是好兵。在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样，这大家都有目共睹，也大家特别了解。我坚信：只要付出，就会有收获！供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造更多有利的价值。 事实胜于雄辨，此次竞选，我认为我有以下几点优势： 一、我具有多年的工作阅历和专业的效劳技能 屈指算来，已经步入社会五年了，多年的工作经受不仅丰富了

10、我的人生阅历，同时也使我累积了丰富的工作阅历。工作以来，我虚心上进，不断学习业务学问，增加自己的业务力量。同时我也广伐的效劳治理，具备销售治理力量。 二、我具有严谨细致、扎实高效的工作作风 我的个人性格特点是做事力求完善，无论什么工作，不干则已，要干就追求完善，力争到达一流。就因这种性格使我竭尽全力争取把本职工作做的更好。特殊是回想刚刚参加海诚的时候，我经常为了熟识公司特有的工作内容和业务学问经常学习到深夜。可以说，多年的工作经受，使我养成不怕吃苦、迎难而上、甘于奉献的品质，造就了勇于担当责任，永不言弃的顽强共性。 三、我具有积极的工作态度 工作以来，无论在什么岗位上，我都努力争取提高，努力做

11、得更好。我时常在思索，过去为什么还没有胜利的缘由，那就是我的借口太多了，所以要胜利就不要借口。力量有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。在今后的工作中，我仍将一如既往的干下去。 今日，竞聘这个岗位，我信念十足。假如我能竞选胜利，我会从以下几点做起： 一、真诚讲团结 同事之间、支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位置，正确熟悉和对待自己，胸怀全局，当好主角。积极做好所分管的工作，在工作中和生活上肯定要平易近人，做到说真话、办实事、求实效。团结同事一道工作。 二、领先垂范，抓好效劳到位 目前，随着餐饮行业竞争的日趋剧烈，顾客对餐饮效劳质量的要求越来越高。当今

12、餐饮行业之间的.竞争，实质上也是效劳质量的竞争。优质的效劳不仅能吸引客源，还能给酒店带来可观的经济效益。反之，劣质的效劳不但不能吸引来宾，还会给公司造成客源流失，产生不良影响。 如何保证公司效劳质量？是摆在很多酒楼面前的问题。为此，我将努力提高公司的效劳质量，加强对效劳人员的培训，切实做好酒店的效劳工作，努力为客户供应最优的质量和最优的效劳。 三、努力完善高层治理员应备五大力量和四大素养。 1、五大力量为：鼓励的力量、掌握心情的力量、幽默的力量、演讲的力量、倾听的力量。 2、四大素养分别是： （1）处事冷静，但不优柔寡断； （2）做事仔细，但不事事求“完善“； （3）关注细节，但不拘泥于小节；

13、 （4）协商安排工作，绝少发号施令。 我不满意于当前的成绩，我有着比拟高远的目标和追求。我不满意于现状，但决不会脱离现实，我会一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。我特别清晰自己的将来会是怎样，而怎样才是我想象中的将来。假如公司不予考虑，也请您放心，我仍旧会像以前一样，用积极的、仔细负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，由于我深知自己的力量还待提高。 还有，我想告知大家的是：能自身发光的东西并非只有太阳和火焰，还有在座的各位和我。我信任我们的同事们肯定会在将来的工作日子里，让自己的光线照射海诚，让我们的海诚更加的辉煌。 最终，祝海诚和各位同事，在今后的日子里，万事顺心。我的演讲完毕，感谢大

14、家。 企业竞聘主管演讲稿 篇4 敬重的领导和各位同仁： 大家好！ 今日，我很荣幸参与中层治理者竞聘，在这里。首先感谢公司赐予我这一次推举自己的时机，请允许我做简要的自我介绍： 本人xx，毕业于xx学校，xx年7月参与工作，先后在xx公司、xx建立调试讨论所、xx公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位。 从我的工作经受来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产治理比拟清晰。下面谈谈我对中层治理者的几点熟悉： 首先是中层治理者的作用。中层治理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是筹划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和

15、公司领导的指示，详细负责筹划、组织实施公司各工程标、任务，还要考虑基层客观条件和实际状况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。 其次是中层治理者的定位。中层治理者首先是治理者，她最重要的职能是治理、协调和组织，而不是沉迷于详细工作中，担当一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。 第三是中层治理者的责任。中层治理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层反映的问题，必需设法解决。对于中层治理者来讲“责任到此，不行再推”！ 假如我竞聘中层治理者胜利，我将从以下几个方面做好中层治理工作。 一、精确定位，履行好自己的职责，担负起应

16、当担当的责任 精确定位指的是在“责权利”方面精确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织给予特定的支配力气。利就是利益，也就是好处。只有正确熟悉、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。 二、加强制度建立 维护制度严厉性，用职能治理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。 三、在部门协作上 相互补台，积极协作，相互敬重，相互支持，分清责任，准时沟通，制造“和谐、共赢”，“相互观赏，良性竞争”的团队协作模式。详细讲，主要树立以下两种观点： 从系统的观点动身，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的

17、效益、效率。假如把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，假如仅仅从部门的角度动身，进展部门局部的改良，往往事与愿违，达不成整体效果。 分清责任，准时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸；存在问题，准时沟通，把摩擦毁灭在萌芽状态。 四、在部门内部治理上，贯彻以下几条治理思路 以文化分散人心，制度驾驭人性.分清责任，标准治理，建立起一支“有分散力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。坚持“能干事的鼓舞干，不会干的培育干，不想干的管着干”的人才培育原则。以分散人心”为治理目标，以不违“人性”为治理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带着大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业气氛。推行量化治理，采纳表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。 最终，我也给自己投上一票，信任自己，信任过去始终优秀的我肯定胜任中层治理工作，再次感谢领导对我的的信任，感谢各位领导！