施工单位2023年度工作计划范文.docx

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1、 施工单位2023年度工作计划范文_施工单位工作总结范文 各位领导： 依据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，讨论制定分公司下半年工作规划，现就xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、上半年工作回忆 上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现”，今年16月份我们估计完成产值1.36亿元，钢构造制安近1万1千吨，上缴利润、治理费320万元，局部指标已提前完成了全年任务。 （一）抓开拓经营，实现市

2、场竞争力量不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务力量和法制观念，增加防范风险、躲避风险的力量。我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对全部经营外业人员进展业务力量培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深化经营治理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年16月份，我们共承揽工程8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自

3、揽工程4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润化。 （二）抓工程治理，实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初开头，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充分等方面进展了充分的预备。在积极推行工程经济责任制的前提下，

4、我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱治理制度，提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。 上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于20xx年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如工程，我们从*月底开头进展制作，历时90天，制作钢梁*根，钢柱*根，共完成钢构造制作*余吨，产值近1亿元。工程班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克制施工过程中消失的种种困难，从20xx年*

5、月*日开头钢构造主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为*公司的“亮点工程”。 （三）抓人才建立，实现两个文明建立同步进展 20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经进展成熟的才。我们建立了以“敬重、进展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源治理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要治理岗位，成为分公

6、司独当一面的中坚力气。上半年四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程治理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培育为主，引进应届毕业生。在20xx20xx年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮气氛。 三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的

7、先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在20xx年度分公司评出的12名员工中，8名，占了员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增加了企业的亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业”的分散力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进展和创新，并以文化创新推动制度创新、治理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形 象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在

8、内抓治理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、下半年工作设想 下半年，我们要通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。 （一）在增加企业市场开拓力量，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突

9、出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是

10、投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员

11、、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。 （二）在工程治理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包治理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明

12、施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。由于钢构造施工的特别性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部掌握和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学治理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险

13、、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以

14、记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 （三）在深化治理，提升治理理念上，有新的举措。 首先，要以先进的治理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程治理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使治理的横向和纵向相贯交圈，避开治理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业治理，积存真实牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细治理，促进企

15、业竞争力的提高。治理理念的渐渐提升，治理方法的逐步改善，从而提高企业整体的工程治理水平，也使企业的治理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业治理要重视整体经济效益，各治理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项治理的应用，并不能从根本上改良企业的整体治理水平。因此，我们要综合利用各类治理技术，实现企业的动态全方位治理，使人事治理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项治理，综合集成为集团式的整体治理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合治理平台，使各治理要素间有机结合，并在各治理目标间实现综合效益的化，从而实现企业经济效益的提高。 （四）在加强人才建立，有

16、新的举措。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进娶公平、稳定的工作环境。 首先，要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好才队伍建立；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为制造成才的环境、供应成才的平台，要为他们的进展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗

17、沟通”等方式，不拘一格地培育人才。要针对才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。 再次是加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以重点工程为舞台，加快培育才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 其次，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方面对培育的才要“加荷”，使用部门要依据才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的学问融会

18、贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。 施工单位年度工作规划 为深入贯彻落实广西壮族自治区人民政府关于深入实施“城乡清洁工程”的打算（桂政发xx64号）的精神，改善#市居民工作生活环境，提高人民群众生活质量，营造安静祥和的社会环境，#市建立委员会制订了#市建立委员会“城乡清洁工程”实施方案。根据该方案的部署，从xx年9月到同年12月底

19、，我委完成了“城乡清洁工程”的宣传发开工作和集中整治工作，从xx年1月开头进入了长效治理时期。为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程”工作，我委制订xx年“城乡清洁工程”工作规划如下： 一、加强学习，提高熟悉。组织全委工作人员仔细学习广西自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的打算、广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”考核方法、广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”行政过错责任追究方法、广西壮族自治区城乡容貌标准（试行）等与“城乡清洁工程”有关的重要文件，使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程”重要性和紧迫性的熟悉，积极主动投身于这项宏大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，塑造执政为

20、民的良好形象。 二、完善机构、健全制度。xx年12月，我委成立了“城乡清洁工程”领导小组。为更好地开展工作，于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室，并预备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投诉举报制度、快速反响制度、总结汇报制度、嘉奖制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来治理和标准我委xx年“城乡清洁工程”的各项工作。 三、制订五年工作规划。依据广西壮族自治区深入实施“城乡清洁工程”规划（xx-2023年）提出的将来五年“城乡清洁工程”的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，协作#市三个阶段（自治区成立50周年大庆2023年、三年奋

21、斗期2023年和五年进展期2023年）的“城乡清洁工程”工作，结合#市城市建立的特点，制订#市建委五年“城乡清洁工程”工作的实施细则，力争#市到2023年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创立文明城市工作先进城市称号，确保到2023年#市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。 四、加强巡查催促工作。“城乡清洁工程”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程”状况进展督查和巡查，准时发觉并处理违反“城乡清洁工程”根本要求和广西壮族自治区城乡容貌标准（试行）的现象和行为，催促有关部门对存在问题进展整改，检查整改的

22、进展状况及措施的落实状况，准时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程”工作状况，正常状况下每月12报，特别状况或特别问题在解决后马上汇报，保证信息畅通。 五、编制专业规划。根据“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建立”的原则，积极开展专业规划讨论与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建立进展统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建立。xx年我委已上报规划，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。 六、加强宣传教育工作。我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程”开展状况（包括

23、印发的各种通知、函、上报的工作规划和总结以及各项工作开展的动态），让广阔人民进一步了解和充分熟悉开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高公民意识，使广阔居民群众理解、支持并主动地参加城乡清洁运动，协作做好“城乡清洁工程”工作。目前，我委用于宣传的渠道有三条： 1.利用#市建委网站，开拓“城乡清洁工程”专栏或专题，准时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程” 开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进展探讨，准时处理网民投诉的问题，勇于承受网民的监视和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建

24、议贯彻到实际工作当中；2.利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展“城乡清洁工程”及城市建立等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义，为开展各项工作营造深厚的社会舆论气氛。 3.主动与新闻媒体如播送、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居亲密相关的重大“城乡清洁工程”工程进展全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程”方面取得的成就进展宣传，以便于市民更好地了解建委的工作状况，同时也有利于媒体和群众更好地监视建委开展各项工作。 七、将“城乡清洁工程”各项工作与全区“南珠杯”竞赛活动、#市“金壶杯”市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动（如文明工地）相

25、结合。另外，为鼓舞先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作状况组织一次考评，对“城乡清洁工程”工作抓得紧、成效显著的单位或个人赐予通报表扬，评定实施“城乡清洁工程”先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，赐予适当的物质嘉奖，通过报纸、刊物、网络、播送、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹。 施工单位年度工作规划范文 为深入贯彻落实广西壮族自治区人民政府关于深入实施“城乡清洁工程”的打算（桂政发xx64号）的精神，改善#市居民工作生活环境，提高人民群众生活质量，营造安静祥和的社会环境，#市建立委员会制订了#市建立委员会“城乡清洁工程”实施方案。根据该方案的部署，从xx年9月到同年1

26、2月底，我委完成了“城乡清洁工程”的宣传发开工作和集中整治工作，从xx年1月开头进入了长效治理时期。为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程”工作，我委制订xx年“城乡清洁工程”工作规划如下： 一、加强学习，提高熟悉。组织全委工作人员仔细学习广西自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的打算、广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”考核方法、广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”行政过错责任追究方法、广西壮族自治区城乡容貌标准（试行）等与“城乡清洁工程”有关的重要文件，使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程”重要性和紧迫性的熟悉，积极主动投身于这项宏大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，塑造

27、执政为民的良好形象。 二、完善机构、健全制度。xx年12月，我委成立了“城乡清洁工程”领导小组。为更好地开展工作，于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室，并预备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投诉举报制度、快速反响制度、总结汇报制度、嘉奖制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来治理和标准我委xx年“城乡清洁工程”的各项工作。 三、制订五年工作规划。依据广西壮族自治区深入实施“城乡清洁工程”规划（xx-20xx年）提出的将来五年“城乡清洁工程”的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，协作#市三个阶段（自治区成立50周年大庆20xx年、

28、三年奋斗期20xx年和五年进展期20xx年）的“城乡清洁工程”工作，结合#市城市建立的特点，制订#市建委五年“城乡清洁工程”工作的实施细则，力争#市到20xx年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创立文明城市工作先进城市称号，确保到20xx年#市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。 四、加强巡查催促工作。“城乡清洁工程”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程”状况进展督查和巡查，准时发觉并处理违反“城乡清洁工程”根本要求和广西壮族自治区城乡容貌标准（试行）的现象和行为，催促有关部门对存在问题进展整改，检查

29、整改的进展状况及措施的落实状况，准时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程”工作状况，正常状况下每月12报，特别状况或特别问题在解决后马上汇报，保证信息畅通。 五、编制专业规划。根据“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建立”的原则，积极开展专业规划讨论与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建立进展统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建立。xx年我委已上报规划，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。 六、加强宣传教育工作。我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程”开展状况

30、（包括印发的各种通知、函、上报的工作规划和总结以及各项工作开展的动态），让广阔人民进一步了解和充分熟悉开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高公民意识，使广阔居民群众理解、支持并主动地参加城乡清洁运动，协作做好“城乡清洁工程”工作。目前，我委用于宣传的渠道有三条： 1.利用#市建委网站，开拓“城乡清洁工程”专栏或专题，准时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程” 开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进展探讨，准时处理网民投诉的问题，勇于承受网民的监视和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的

31、良好建议贯彻到实际工作当中；2.利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展“城乡清洁工程”及城市建立等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义，为开展各项工作营造深厚的社会舆论气氛。 3.主动与新闻媒体如播送、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居亲密相关的重大“城乡清洁工程”工程进展全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程”方面取得的成就进展宣传，以便于市民更好地了解建委的工作状况，同时也有利于媒体和群众更好地监视建委开展各项工作。 七、将“城乡清洁工程”各项工作与全区“南珠杯”竞赛活动、#市“金壶杯”市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动（如文明工

32、地）相结合。另外，为鼓舞先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作状况组织一次考评，对“城乡清洁工程”工作抓得紧、成效显著的单位或个人赐予通报表扬，评定实施“城乡清洁工程”先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，赐予适当的物质嘉奖，通过报纸、刊物、网络、播送、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹。 施工单位年度工作规划2023 各位领导： 依据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，讨论制定分公司下半年工作规划，现就xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、上半年

33、工作回忆 上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现”，今年16月份我们估计完成产值1.36亿元，钢构造制安近1万1千吨，上缴利润、治理费320万元，局部指标已提前完成了全年任务。 （一）抓开拓经营，实现市场竞争力量不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务力量和法制观念，增加防范风险、躲避风险的力量。我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对全部经营外业人员进展业务力量培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深化经营治理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要

34、求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年16月份，我们共承揽工程8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽工程4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中

35、投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润化。 （二）抓工程治理，实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初开头，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充分等方面进展了充分的预备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱治理制度，提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。 上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于2023年全

36、年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如工程，我们从*月底开头进展制作，历时90天，制作钢梁*根，钢柱*根，共完成钢构造制作*余吨，产值近1亿元。工程班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克制施工过程中消失的种种困难，从2023年*月*日开头钢构造主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为*公司的“亮点工程”。 （三）抓人才建立，实现两个文明建立同步进展 2023年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以

37、重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经进展成熟的才。我们建立了以“敬重、进展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源治理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要治理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程治理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培育为主，引进应届毕业生。在20232023年度公司开展的导师带徒活动中，我

38、们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮气氛。 三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在2023年度分公司评出的12名员工中，8名，占了员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增加了企业的

39、亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业”的分散力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进展和创新，并以文化创新推动制度创新、治理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形 象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓治理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、下半年工作设想 下半年，我们要通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核

40、心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。 （一）在增加企业市场开拓力量，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我

41、们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的

42、经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以限度地满意甲方需求

43、为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。 （二）在工程治理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包治理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。由于钢构造施工的特别性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部掌握和牵制

44、制度，抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学治理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此

45、为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 （三）在深化治理，提升治理理念上，有新的举措。 首先，要以先进的治理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程治理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更

46、要使治理的横向和纵向相贯交圈，避开治理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业治理，积存真实牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细治理，促进企业竞争力的提高。治理理念的渐渐提升，治理方法的逐步改善，从而提高企业整体的工程治理水平，也使企业的治理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业治理要重视整体经济效益，各治理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项治理的应用，并不能从根本上改良企业的整体治理水平。因此，我们要综合利用各类治理技术，实现企

47、业的动态全方位治理，使人事治理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项治理，综合集成为集团式的整体治理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合治理平台，使各治理要素间有机结合，并在各治理目标间实现综合效益的化，从而实现企业经济效益的提高。 （四）在加强人才建立，有新的举措。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进娶公平、稳定的工作环境

48、。 首先，要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好才队伍建立；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为制造成才的环境、供应成才的平台，要为他们的进展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培育人才。要针对才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。 再次是加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以重点工程为舞台，加快培育才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 其次，从